Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Ev.1 Top - Lid
Ev.1 Top - Lid
NUEVO LEON
Tópicos de liderazgo
Maestra: M.R.H Juani Mendez
Evidencia 1
El liderazgo
Alumno: Juan lopez
Programa LA
Portada
Introducción
Desarrollo
Conclusión
Bibliografía
Introducción.
A continuación en esta presente evidencia estaremos hablando de la Motivación y
Liderazgo que son dos partes esenciales de una de las principales tareas de un directivo
la de crear el equipo humano para conseguir que los objetivos de su empresa se cumplan.
El liderazgo del grupo es algo muy importante pero no es precisamente el tema de lo que
quiero escribir sino su falta, la falta de liderazgo. No digo que muchos directivos no
pongan su empeño en hacerlo sino que verdaderamente se equivocan cuando tratan de
hacerlo.
Liderazgo.
Sin embargo, este término tampoco debe enfocarse nada más que en el hacer
cambiar de parecer a las personas. Porque un líder también tiene la capacidad de
tomar la iniciativa y proporcionar ideas innovadoras, y no solo de dar órdenes.
However, this term should not focus on anything other than making people
change their minds. Because a leader also has the ability to take the initiative
and provide innovative ideas, and not just give orders.
Desarrollo del talento de sus colaboradores: cuando como hacer líderes que
manejen el talento, identificando dimensiones del potencial de sus colaboradores,
comportamientos descarriladores y como crean una cultura de desarrollo en sus
equipos. (Proceso a largo plazo)
Saber delegar.
Capacidad de coordinación y colaboración.
Planificación estratégica
Habilidad comunicativa
Empatía
Motivación e inspiración
Valor
Compromiso
Resolución de problemas
Reciliencia
Perfil de un líder.
El líder de hoy responde a las expectativas e inquietudes que otros han delegado en él y
en sus ideas y proyectos. Además tiene una visión estratégica, la cual considera vital para
el éxito de su gestión y darle así a la empresa lo que realmente necesita.
• Personalidad adecuada: El líder debe tener una personalidad adecuada que muestre
un alto nivel de equilibrio global. Por ello, no pueden faltarle cualidades como ser sereno,
confiar en sí mismo, su autodominio debe complementarse con la capacidad de escuchar,
no debe ser egocéntrico, debe saber intuir, debe tener don de genes, apertura mental y
por último debe ser lo suficientemente objetivo.
• Estilo de mando: No hay una relación específica entre los diferentes estilos de
liderazgo y mando, pero es considerable que un estilo autoritario no puede ir nunca con
un verdadero liderazgo. Al jefe de la autoridad, al que ejerce su cargo al constante grito de
mando y ordeno, al que sólo quiere que lo obedezcan, al que no da muchas razones, al
que está rodeado de aduladores, frecuentemente frustrados o inútiles, a ese se lo sigue
porque no hay otra opción, porque no hay más remedio, por organigrama, y nada más
que por ello.
Merecer respeto
Liderazgo ético.
Liderazgo ético significa actuar según sus principios morales en su vida día a día y
toma de decisiones. Para decirlo simplemente, significa hacer lo correcto.
Además de eso, a veces un principio moral entra en conflicto con el otro. Puede
Premio libertad de expresión, por ejemplo, pero ¿qué pasa si uno de sus
empleados utiliza esa libertad para abusar de otro?
Liderazgo tan ético significa permanecer fiel a sus principios morales, mientras
que también siendo conscientes de la complejidad de algunas cuestiones éticas y
siendo sensible a las diferentes opiniones de sus empleados y gestionar los
conflictos que puedan surgir.
Teorías de motivación y liderazgo.
5. Son Incluyentes.
Para concluir con esta evidencia podemos decir que Liderazgo y motivación son
dos herramientas clave en el éxito de cualquier proyecto. Ambos elementos son
vitales para lograr un adecuado desarrollo personal y profesional del individuo, y,
aunque puede subsistir el uno sin el otro, juntos son una combinación que
garantiza el triunfo.