UNIVERSIDAD GALILEO

IDEA CEI: METRONORTE

Nombre de la Carrera: Licenciatura en Tecnología y Administración de Empresas
Curso: Planeación Estratégica
Horario: Martes de 19:00 a 20:00 horas
Tutor: DEBBY WALKYRIA RIOS CHUTÁN

NOMBRE DE LA TAREA

 Página 196
 Dificultades en la ejecución de las estrategias

Apellidos, Nombres del Alumno:

Sánchez Samayoa, Juan Manuel
Carné: 18001395
Fecha de entrega: 11/11/2019
Semana a la que corresponde 0197ma. Semana

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 CONTENIDO
INTRODUCCION ................................................................................................................................... 3
OBJETIVO .............................................................................................................................................. 3
CONTENIDO PAGINA 196 .................................................................................................................. 4
1. ¿Cuáles son las dificultades que enfrenta la empresa durante la ejecución de la
estrategia y cuáles son las mejores estrategias para superarlas? ....................................... 4
CONCLUSIONES .................................................................................................................................. 6
RECOMENDACIONES......................................................................................................................... 6

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 INTRODUCCION

Las dificultades que en la planeación estratégica se presentan son parte de

proceso, incluso aunque preparen la mejor estrategia sino sabe ejecutar no se puede
realizar el proyecto. Los gerentes de las diferentes empresas tienen claro el concepto
de ejecución sin embargo enfocan más los recursos en la planeación estratégica.

OBJETIVO

 Identificar las dificultades en la ejecución de las estrategias

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 CONTENIDO PAGINA 196

1. ¿Cuáles son las dificultades que enfrenta la empresa durante la

ejecución de la estrategia y cuáles son las mejores estrategias para
superarlas?
Según un estudio entre el 60 y 80% de las empresas no consigue cumplir con
los planes propuestos en sus mapas estratégicos y muchos de los administradores
coinciden que el problema no es la estrategia sino la ejecución. Gestionar las
estrategias es una de las competencias más valiosas de las organizaciones.

Las principales dificultades en la ejecución de la estrategia son;

 Definición inadecuada de la estrategia: impide lograr el éxito en su

implementación, si la estrategia no está bien definida la empresa no tiene claro
hacia donde dirigirse,
 Mala comunicación de la estrategia: la estrategia no es difundida entre sus
trabajadores y no se define en términos específicos lo que se debe hacer para
lograr los resultados esperados.
 Falta de alineación de la estrategia: todo el personal debe de estar alineado
hacia los mismos objetivos, sumando esfuerzo en la misma dirección.
 Evaluación insuficiente de la estrategia: estas no se ejecutan por dos
razones: no se llevan a cabo con frecuencia y no se consideran todas la
variables, estos fallos impiden llevar a cabo el cambio de rumbo y la
modificación de la acciones.
 Indefinición de las responsabilidades: no se define correctamente cuales son
las responsabilidades de cada persona implicada ni las jerarquías.
 Desconocimiento de nuevas prácticas para gestionar la estrategia: las
empresas no utilizan software de automatización y la falta de conocimientos de
las herramientas novedosa provocan que no se ejecuten las estrategias.
 Puntos relevantes ignorados en la gestión de la estrategia: no considerar la
ubicación de las compañías en el tiempo actual, no se logra la orientación para
definir cambios acordes la demanda de los mercados.

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Estrategias para superar las dificultades de la ejecución.

 Privilegios de decisión: deben de tener una idea clara de las acciones que son
su responsabilidad.
 Información: es importante para la identificación de patrones y definir mejores
prácticas de inteligencia de mercado
 Incentivos: deben ser aceptados y transformados en compromisos para las
personas para que agreguen valor a la empresa
 Alinear a los actores entorno al sentido y objetivos de la estrategia
 Mapear a los stakeholders relevantes y efectuar gestión permanente
 Formaliza y comunicar nuevas estructuras
 Definir las metas que se espera conseguir al término de la implementación
 Definir las herramientas que se utilizaron
 Capacitar a los involucrados
 Entrenar a los lideres
 Diseñar un plan de comunicación

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 CONCLUSIONES

Así como hay dificultades a la hora de planificar también podemos mencionar

que hay estrategias que nos ayudan a mejorar y facilitar el complimiento de la
ejecución de proyectos. La comunicación y el diseño del proyecto son la base para
que el proceso de planeación sea eficiente.

RECOMENDACIONES

Crear conciencia que tanto la planeación como la ejecución son parte

fundamental del proceso. Si en algún momento el gerente de la empresa considera
que el ejecutar el proyecto sobresale de sus capacidades, necesita enfocar un
esfuerzo superior para que el proceso de ejecución tome mayor importancia para su
persona.

E-GRAFIA-BIBLIOGRAFIA

 Libro Planeación Estratégica, Fundamentos y aplicaciones de Idalberto

Chiavenato y Arao Sapiro
 https://www.isotools.org/2016/05/23/ejecucion-estrategia-principales-
problemas/
 https://www.pmgchile.com/implementacion-exitosa-de-estrategias-la-
importancia-del-diseno-de-la-implementacion/