PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN EL SECTOR PÚBLICO

RESPONSABLE DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN UNA EMPRESA

SINDY DURANGO
MELISSA SIMANCA
NELSON MEJÍA
MISAEL ORTEGA
MARIA FERNANDA PÉREZ

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN EL SECTOR PÚBLICO

SEMESTRE IX

UNIVERSIDAD DE CARTAGENA
CENTRO TUTORIAL CERETÉ
CERETÉ
2022

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 TABLA DE CONTENIDOS

1. INTRODUCCIÓN.............................................................................................................................................................3

2. OBJETIVOS......................................................................................................................................................................4

2.1 OBJETIVO GENERAL.......................................................................................................................................... 4

2.2 OBJETIVO ESPECIFICO...................................................................................................................................... 4

3. Responsable de la planeación estratégica en una empresa................................................................................................ 5

3.1 ¿Quién concreta el plan estratégico de una empresa?............................................................................................. 5

3.2 ¿Quién debe dirigir la planificación estratégica?.................................................................................................... 5

3.3 ¿ Quiénes son los responsables de diseñar el plan estratégico?...............................................................................6

3.4 ¿ Quienes son los responsables de implantar el plan estratégico?...........................................................................6

3.4 ¿Qué hace el responsable de planificación estratégica?.......................................................................................... 7

4. CONCLUSIÓN................................................................................................................................................................. 8

5. FUENTES BIBLIOGRAFICAS....................................................................................................................................... 9

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 1. INTRODUCCIÓN

Las empresas deben tomar enserio el tema de la planeación estratégica ya que esta les ayudará a establecer

objetivos concretos y estratégicos para alcanzar un futuro exitoso, tener una idea clara de lo que debe hacer,

como lo debe hacer y qué necesita para ello, aprovechar adecuadamente las oportunidades de negocio que se

le presenten y al mismo tiempo, ser lo suficientemente flexibles para cambiar sus estrategias y responder

adecuadamente a los cambios.

Por tal razón es importante conocer quién se encarga de la planeación estratégica en una empresa, por lo que

en el presente documento se abordará esta temática.

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 2. OBJETIVOS

2.1 OBJETIVO GENERAL.

Identificar el responsable de la planeación estratégica en una empresa.

2.2 OBJETIVO ESPECIFICO.

 Conocer quien concreta la planificación estratégica en una empresa.

 Listar los responsables de diseñar el plan estratégico en una empresa.

 Explicar las funciones del responsable de la planificación estratégica en una empresa.

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 3. Responsable de la planeación estratégica en una empresa.

3.1 ¿Quién concreta el plan estratégico de una empresa?

El encargado de desarrollar el plan estratégico es el director ejecutivo o CEO de cada empresa. Aporta la
visión central, lo coordina y gestiona de forma personal. Además, tiene que estar respaldado por la junta de
accionistas para llevar a cabo el proceso. También será el organismo que aprueba las directivas finales antes
de dar el visto bueno al documento.

A la hora de empezar a planear, el CEO puede delegar las funciones que estime oportunas. Selecciona al
personal adecuado para sacar adelante el plan, y también suele disponer de consultores. Estos aportan un
punto de vista objetivo que puede captar aquellos errores que los desarrolladores no ven.

Además, los diferentes departamentos de la empresa realizan planes operativos que ayudan a implementar el
estratégico. Seguirán la visión inicial creada por el director general, pero tienen que desarrollar sus propias
acciones y programas. En todo momento se buscará la viabilidad; de otro modo, la junta podría echar por
tierra todos los esfuerzos realizados e impedir la implementación del plan de estrategia.

Al final se obtienen unos objetivos que permiten a la empresa crecer, estableciéndose la forma de alcanzarlos
y los recursos que se van a destinar. Al estar dirigido por una persona o un pequeño grupo, se consigue una
mayor cohesión y una única visión, que tendrá que estar orientada a la búsqueda de resultados.

3.2 ¿Quién debe dirigir la planificación estratégica?

En efecto, las labores de dirección recaen sobre el CEO. Es el encargado de supervisar que se respeta su visión
y organiza cómo se desarrollará el plan. Para facilitar el trabajo, propone objetivos y las acciones adecuadas
para conseguirlos. Así se tiene un punto de partida sólido, que minimiza los riesgos y la incertidumbre a lo
largo de todo el proceso.

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También contribuye a limitar la improvisación, que es lo contrario de la planificación. Actuar día a día
impediría tener en cuenta el medio y el largo plazo, lo que reduciría la capacidad de crecimiento de la
empresa. Esto conduciría al fracaso, ya que la organización no podría adaptarse a los cambios por no haber
establecido previsión alguna.

El CEO genera compromiso y motiva a los participantes, y en este proceso involucrará a buena parte de la
plantilla durante un tiempo. Al ser conscientes de que se sigue una idea concreta y que tendrá un impacto real
en la empresa, los empleados se sienten partícipes de su marcha. Esto les llevará a dar lo mejor de sí mismos
para conseguir unos buenos resultados. Un aspecto clave cuando se trata de entender para qué sirve la
estrategia empresarial.

A eso se le llama estrategia: a desarrollar un plan concreto, basado en unos objetivos claros que se
conseguirán mediante acciones determinadas. Asimismo, se establecen diferentes mecanismos de revisión
para comprobar que los resultados son los esperados y que se cumple la hoja de ruta pactada. Así, cualquier
fallo se podrá ver con facilidad y se podrán tomar las medidas oportunas para subsanarlo.

3.3 ¿ Quiénes son los responsables de diseñar el plan estratégico?

El equipo directivo de la organización, formado por el director general, los directores y gerentes de área y el
personal clave que pueda tener responsabilidad directa sobre alguno de los objetivos definidos en la sesión de
planeación.

3.4 ¿ Quienes son los responsables de implantar el plan estratégico?

 El equipo directivo,
 Los equipos de trabajo, formados por el líder, el coordinador y los colaboradores correspondientes,
 El personal de confianza.
 El personal sindicalizado.

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3.4 ¿Qué hace el responsable de planificación estratégica?

La labor del responsable de planificación estratégica es trazar la hoja de ruta que la empresa debe seguir en los
siguientes meses para cumplir los objetivos. Retos que, dependiendo del tamaño de la empresa, serán más o
menos ambiciosos. Este plan se puede resumir en los siguientes puntos:

 Enfocar la planificación marcando unos objetivos: Para ello es necesario analizar la situación real de la
empresa, cuáles son los problemas que frenan su crecimiento y qué se puede hacer para romper y superar
esas barreras. Pero también cuáles son los puntos fuertes, que está funcionando y cuáles son las
oportunidades del mercado.

 Crear y trazar estrategias para alcanzar los objetivos: Se priorizan cuestiones para trabajar en orden
de importancia.

 Toma de decisiones: El responsable de planificación estratégica asigna los recursos necesarios para
llevar a cabo los planes de acción en busca de cumplir los objetivos.

 Monitoreo de resultados y actualización: La planificación no finaliza con la toma de decisiones, sino

que el responsable debe analizar los resultados para conocer si el plan ha sido exitoso. De cualquier
forma, siempre queda abierta la puerta a una actualización para optimizar los datos.

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 4. CONCLUSIÓN.

El Planificador Estratégico es un cargo que se ha vuelto indispensable en las medianas y las grandes empresas,

ya sean tecnológicas, de consultoría, ingeniería, asesoría o banca, entre otros sectores. Estas compañías buscan

adaptarse a los cambios en el entorno y lograr más eficiencia, eficacia y calidad en los bienes y servicios que

aportan a la sociedad para ser más rentables.

En definitiva, la planificación estratégica es crucial para cualquier empresa, grande o pequeña. El director o

responsable se encarga tanto de concretarla como de dirigirla, y será el responsable del éxito y del fracaso de

la misma. Por esta razón necesita conocer a fondo la organización y al mercado para tomar las mejores

decisiones.

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 5. FUENTES BIBLIOGRAFICAS.

S. (2021, 31 mayo). ¿Quién se encarga de la planificación estratégica de una empresa? IFEDES. Recuperado

2022, de https://www.ifedes.com/quien-se-encarga-de-la-planificacion-estrategica-de-una-

empresa/#:%7E:text=El%20encargado%20de%20desarrollar%20el,llevar%20a%20cabo%20el%20proceso.

9 diciembre, 2021 Por Martín G. Álvarez Torres Planeación Estratégica | ¿Cómo hacer un plan estratégico?

https://www.grupoalbe.com/planeacion-estrategica-como-hacer-un-plan-estrategico

Unir, V. (2020, 28 septiembre). Planificación estratégica, el puesto en el que hay más trabajo para los alumnos

de MBA. UNIR. Recuperado 2022, de https://www.unir.net/empresa/revista/planificacion-estrategica-el-

puesto-en-el-que-hay-mas-trabajo-para-los-alumnos-de-mba/