Actividad 2.

Foro de trabajo-Diseño de proceso

Modulo: SOLUCION DE PROB Y TOMA DE DEC

CARRERA: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

ALUMNA: MARISOL PÉREZ RODRÍGUEZ

Docente: MARCELA MONROY NIETO

MONTERREY NUEVO LEÓN 14 JULIO DEL 2019

CONFLICTOS EN RECURSOS

En ocasiones pensamos en las empresas como si fueran máquinas, pero lo cierto

es que sus verdaderos engranajes son las personas que las componen. Entre
ellas pueden surgir conflictos derivados de sus diferentes personalidades,
intereses o distintas maneras de sentir, pensar o actuar.
Estas diferencias o conflictos pueden impedir trabajar juntos, convivir juntos, unir
esfuerzos, estar bien organizados, etc, lo que puede llevar a la pérdida de
productividad de la empresa. Si no somos capaces de hacer que las personas
trabajen juntas como un equipo, todo proyecto se hará más complicado y el
conjunto será muy poco productivo, estropeando el trabajo realizado y los
objetivos marcados.

RECURSOS CON LOS QUE CUENTAS Y LOS QUE TE HACEN FALTA

(económicos, personales, profesionales, familiares, etc.)

Recursos personales
Mejora del clima laboral.
Mejora en la gestión y planificación del tiempo.
Disminución del estrés y de los conflictos
laborales. Aumento de la satisfacción del
personal.

Recursos económicos
Aumenta la retención del talento cualificado.
Disminución de los costes en reclutamiento y
formación. Aumento de la fidelidad y
estabilidad de la plantilla.

Recursos
profesionales Atracción de nueva clientela.
Atracción de trabajadores y trabajadoras que
valoran una empresa comprometida con la
conciliación y la igualdad.
Aumento del prestigio de la empresa y de sus
productos y/o servicios. Mejora de las
relaciones con otras empresas y con las
administraciones públicas (Responsabilidad
Social Corporativa, bonificaciones a la
Seguridad Social, ventajas fiscales).
¿PORQUE HAY CONFLICTOS ENTRE EL PERSONAL DE UNA EMPRESA?

DEFINIR NODOS

• CONCFLICTOS ENTRE LOS EMPLEADOS

En este sentido la organización puede pensarse como un sistema abierto y en
consecuencia, el conflicto sería el grado de desorden que presenta dicho sistema.
 • ROLES Y FUNCIONES
Es importante tener en cuenta que una persona desempeña diversos roles en su
vida, de acuerdo al contexto.

• FALTA DE COMUNICACIÓN
La comunicación puede causar mal ambiente durante mucho tiempo.

• LIDERAZGO
No entraña una distribución desigual del poder, ya que los miembros del grupo no
carecen de poder, sino que dan forma a las actividades del grupo de distintas
maneras.

• NORMAS ESTABLECIDAS
son un conjunto de reglas que deben seguir las personas de una comunidad para
tener una mejor convivencia, a las que se deben ajustar las conductas, tareas y
actividades del ser humano

RECONOCIMIENTO DE PATRONES
DESCOMPOSICION DE LA SITUACION
Una vez que la empresa comienza a realizar su actividad, pasa a una situación
normal. La compañía tiene unos fondos propios o neto; se endeuda a largo plazo,
para comprar maquinaria, por ejemplo; se endeuda a corto plazo, con proveedores
de material, por ejemplo. De este modo, la organización tiene pasivo a largo plazo
y pasivo a corto plazo, respectivamente.
DISEÑO DE ALGORITMO
REFERENCIAS:

OneCampus. (s.f.). Episodio 4. Análisis y resolución de problemas: instinto vs.

Evidencia. En Series de Aprendizaje de Laureate ¿Cuán preparado estás ?