PAOLA SOBERANIS CEDOMIO

ACTIVIDAD 8
LIDERES CON
VALORES

MARIA GARCIA SANCHEZ

LIDERAZGO Y NEGOCIACION

UNIVERSIDAD DEL VALLE DE MEXICO

CAMPUS MARINA
LÍDERES CON VALORES.

 Comienzo con la premisa de que la función del líder es producir más

líderes, no más seguidores, Ralph Nader
 El liderazgo es el arte de conseguir que otra persona haga algo que quieres
hacer porque quiere hacerlo, Dwight Eisenhower
 Un líder es un negociador de esperanzas, Napoleón Bonaparte
 La innovación es lo que distingue al líder de los seguidores, Steve Jobs

 Los grandes líderes son casi siempre grandes simplificadores. Pueden

interrumpir cualquier argumento, debate y duda y ofrecer una solución que
todos puedan entender, Colín Powell.
 Un líder es como un pastor. Se queda detrás del rebaño dejando que los
animales más hábiles caminen adelante mientras todos los demás los
siguen sin darse cuenta de que en realidad están siendo dirigidos desde la
retaguardia, Nelson Mandela.

1. ¿Qué habilidad de liderazgo identifican en la cita?

Ralph Nader- “Comienzo con la premisa de que la función del líder es
producir más líderes, no más seguidores”
La habilidad que identificamos es: Motivación e Inspiración, un equipo motivado no
sólo es un equipo que trabaja a un rendimiento superior sino que también es más
feliz y ayuda a atraer y retener al mejor talento, Uno de los objetivos de un buen
líder es motivar a su equipo y suponer una inspiración lo suficientemente
importante como para que el resto de miembros siga su ejemplo de ser un gran
lider.

Dwight Eisenhower- “El liderazgo es el arte de conseguir que otra persona haga
algo que quieres hacer porque quiere hacerlo”
La habilidad que identificamos es: La empatía, un buen líder debe ser siempre
una persona empática ya que gracias a ello podrá modular y adaptar su discurso
dependiendo de la persona o personas con las que se está comunicando. Si
somos capaces de ponernos en la piel de nuestros compañeros, clientes o
potenciales usuarios será más fácil que entendamos su situación y que seamos
capaces de desarrollar una buena comunicación con ellos orientada a conseguir
nuestros objetivos.
Napoleón Bonaparte – “Un líder es un negociador de esperanzas”
La habilidad que identificamos es: La planificación estratégica es la habilidad de
un líder de conocer el estado actual de la organización, su equipo y los recursos
de los que dispone que permita a su equipo alcanzar los objetivos establecidos
para el proyecto, la planificación estratégica está integrada por diversas
habilidades como la intuición, la creatividad y por supuesto la estrategia. (Violán,
2018)

La innovación es lo que distingue al líder de los seguidores, Steve Jobs

La habilidad que identificamos es: Innovar, reinventarse, emprender, pensar,
liderar…todos estos verbos los escuchamos a diario en nuestro entorno, por las
noticias, en los anuncios, en el mundo empresarial, en la política, etc. Parece que
esta tremenda crísis, que algunos llaman económica, ha convertido a toda la
Humanidad en alumnos de algo o alguien desconocido que nos quiere guiar a una
solución. A mi entender, la solución está en nosotros mismos, en mirar hacia el
futuro con nuevas ideas, en innovar y ser atrevido…como lo hizo Steve Jobs. Creo
que su frase representa lo que un Líder debería transmitir: “visión de futuro”.

Los grandes líderes son casi siempre grandes simplificadores. Pueden interrumpir
cualquier argumento, debate y duda y ofrecer una solución que todos puedan
entender, Colín Powell
La habilidad que identificamos es: El líder debe buscar a la gente que mira más
allá de sus narices y que posee valores sólidos, integridad, lealtad, ganas de
sobresalir y energía para llevar su trabajo al máximo. Los buenos líderes se
aseguran de contratar bien desde el principio.

Un líder es como un pastor. Se queda detrás del rebaño dejando que los animales
más hábiles caminen adelante mientras todos los demás los siguen sin darse
cuenta de que en realidad están siendo dirigidos desde la retaguardia, Nelson
Mandela.
La habilidad que identificamos es: Un líder no sólo maneja a un equipo, es parte
de esta y considera a todos sus miembros como elementos necesarios para su
buen funcionamiento. Esto promueve lo que se mencionó anteriormente, un
ambiente de trabajo seguro, donde los éxitos y las fallas se comparten.
Algunas maneras de crear un sentido de conexión y pertenencia son sonreír a las
personas y llamarlas por su nombre, hablar sobre sus intereses, así como
propósitos laborales. Presta atención cuando hables con ellos y explícales cómo
su función es integral para las metas de la organización.

2. ¿Qué valores del liderazgo creen que se ven reflejados en la

cita? ¿Por qué?

Ralph Nader- “Comienzo con la premisa de que la función del líder es

producir más líderes, no más seguidores”
Consideramos que tiene dos valores reflejados que es visionario porque el líder
es alguien que ve más allá que los demás, siendo capaz de transformar a sus
seguidores que los rodea, también debe ser impulsor en la medida que comunica
empuja a los demás a actuar siempre desde el convencimiento y nunca desde la
imposición.

Dwight Eisenhower- “El liderazgo es el arte de conseguir que otra

persona haga algo que quieres hacer porque quiere hacerlo”
En esta cita en primera debe ser un buen comunicador el líder tiene que saber
transmitir al resto de su equipo las ideas que tiene así como conseguir que sus
empleados le escuchen y entiendan cuáles son sus objetivos a perseguir. El líder
hará crecer a sus profesionales y creará oportunidades para todos. (SIMÓN,
2014).tiene el valor de descubridor saca el talento oculto de cada uno de sus
colaboradores y le saca provecho buscando el bien del equipo.

Napoleón Bonaparte – “Un líder es un negociador de esperanzas”

Consideramos que incluye el valor de Capacidad de asumir retos porque la
responsabilidad puede ser de todos pero el líder tiene que tener la capacidad para
afrontar los problemas que se ocasionen y solucionarlos, no tiene miedo a lo que
pueda encontrar o hacia dónde dirigir a su equipo busca la mejor forma de
negociar. también debe ser Integrador porque el líder debe ser capaz de
incorporar las diferentes visiones y opiniones.

La innovación es lo que distingue al líder de los seguidores, Steve Jobs

Consideramos que los valores que usa son lo de la confianza en sí mismo, Jobs y
Wozniak se quedaron sin dinero durante el desarrollo de la primera computadora
de Apple. En lugar de desistir, Jobs vendió su camioneta y Wozniak vendió su
calculadora gráfica. Cuando hay voluntad, hay un camino.

Los grandes líderes son casi siempre grandes simplificadores. Pueden interrumpir
cualquier argumento, debate y duda y ofrecer una solución que todos puedan
entender, Colín Powell
La responsabilidad del líder es grande, por ello es preferible mantener las
decisiones definitivas en manos de pocas personas. Desplace el poder y la
responsabilidad financiera hacia quienes hacen los negocios, no hacia quienes se
encargan de analizar datos y corregir cuentas.

Un líder es como un pastor. Se queda detrás del rebaño dejando que los animales
más hábiles caminen adelante mientras todos los demás los siguen sin darse
cuenta de que en realidad están siendo dirigidos desde la retaguardia, Nelson
Mandela.
Consideramos que los valores que usa es Fiable: es alguien que no defrauda a
sus colaboradores y que genera un entorno de confianza en torno a él.
Responsabilidad: a pesar de una inclinación a querer controlarlo todo para
garantizar la calidad del proyecto

3. ¿Qué estilo de liderazgo puede asociarse a la cita? Explica

tu respuesta

Ralph Nader- “Comienzo con la premisa de que la función del líder es

producir más líderes, no más seguidores”
Liderazgo transformacional porque inspiran a sus equipos en forma permanente y
le transmiten su entusiasmo al equipo además porqué un líder transformacional no
se limita a desafiar el status dentro de un grupo, sino que fomenta de forma
intensiva la creatividad entre sus seguidores, alentándolos a explorar nuevas
formas de hacer las cosas y nuevas oportunidades, implica a su vez mantener
líneas de comunicación abiertas con los seguidores, tanto de forma individual
como colectiva, de este modo se asegura que se compartan nuevas ideas,
pudiendo surgir así productos o innovaciones que, de lo contrario, hubieran
quedado sin desarrollar. A su vez, estos mismos canales de comunicación
permiten a los líderes un
reconocimiento directo a sus seguidores, motivándolos y fomentando la pro
actividad, gracias al líder pueden surgir nuevos líderes transformacionales dentro
del grupo e mundo necesita líderes, personas que sean pro-activas, orientadas al
logro, capaces de trabajar en equipo, dejando los egocentrismos a un lado y
pensando en que el equipo gane, que tengan resiliencia y sean serviciales.

Dwight Eisenhower- “El liderazgo es el arte de conseguir que otra persona haga
algo que quieres hacer porque quiere hacerlo”
En esta cita se apega más a un Liderazgo ‘Laissez-faire que dejan a sus
miembros de equipo trabajar por su cuenta a conseguir lo que quieren hacer en
base a sus ideas ,puede ser efectivo si los líderes monitorean lo que se está
logrando y lo comunican al equipo regularmente, el liderazgo laissez-faire es
efectivo cuando los individuos tienen mucha experiencia e iniciativa propia así
como también es un Liderazgo carismático porque estos líderes inspiran
muchísimo entusiasmo en sus equipos y sus muy energéticos al conducir a los
demás, en los ojos de los seguidores, el éxito está ligado a la presencia del líder
carismático.

Napoleón Bonaparte – “Un líder es un negociador de esperanzas”

Consideramos que es un liderazgo democrático porque toma la última decisión,
además que invitan a otros miembros del equipo a contribuir con el proceso de
toma de decisiones como la cita lo menciona debe ser un negociador de
esperanzas, esto no solo aumenta la satisfacción por el trabajo sino que ayuda a
desarrollar habilidades. Los miembros de equipo sienten en control de su propio
destino así que están motivados a trabajar duro.
Este estilo de liderazgo puede adoptarse cuando es esencial el trabajo en equipo
y cuando la calidad es más importante que la velocidad o la productividad.

La innovación es lo que distingue al líder de los seguidores, Steve Jobs

Es un líder audaz ya que generalmente los fundadores o creadores de la
institución o compañía. Poseen la pasión y el genio para hacer realidad los sueños
que otros creen inalcanzables. Son personas que apuestan su patrimonio y
reputación personal al éxito de los cambios significativos que realizan en el modo
en el que operan sus organizaciones. Muchas veces crean productos, servicios o
causas que de otra manera no hubieran existido jamás. Son temerarios y apuestan
todo para conseguir sus sueños y metas. Tienen grandes habilidades
comunicativas e intelectuales. Creen firmemente en que pueden cambiar el mundo
y usan todas sus técnicas persuasivas para convencer a sus colaboradores que
ellos también pueden hacerlo. Son personas apasionadas y obsesionadas con
las metas que se
proponen. Tiene una alta autoestima y no se preocupan demasiado por lo que los
demás piensen de ellos o de sus acciones.

Los grandes líderes son casi siempre grandes simplificadores. Pueden interrumpir
cualquier argumento, debate y duda y ofrecer una solución que todos puedan
entender, Colín Powell.
La carrera de Powell está centrada en dos cualidades principales: su gran
capacidad para ajustarse y adaptarse al cambio y la de proveer y anticiparse a las
situaciones que producirán el cambio. Como líder, considera que tiene el deber de
expresar su visión en términos simples que motiven a los demás a seguirle, ya
que un buen líder sabe que ser respetado es más importante “que caer bien” y que
el rendimiento es más importante que la popularidad. Donde asegurarse el respeto
y el mayor rendimiento debe ser la manera de conseguir la lealtad y quizá más
adelante, el afecto de los subordinados.

Un líder es como un pastor. Se queda detrás del rebaño dejando que los animales
más hábiles caminen adelante mientras todos los demás los siguen sin darse
cuenta de que en realidad están siendo dirigidos desde la retaguardia, Nelson
Mandela.
Es un líder Democrático ya que prioriza la participación del equipo, permite que el
grupo decida por la política a seguir y toma las diferentes decisiones a partir de lo
que el equipo opine. Potencia la discusión del equipo y agradece las distintas
opiniones que se vayan generando. Cuando se está en la necesidad de resolver
un problema ofrece diversas soluciones, entre las cuales el equipo decide cuál es
la solución más apropiada y eficiente. Está atento a las necesidades de sus
colaboradores. Ofrece orientación y soporte. Fomenta el trabajo en equipo
reconociendo que varias personas piensan mejor que una. Potencia la discusión
del grupo agradeciendo todas las sugerencias y opiniones. Delega tareas de forma
efectiva no creyéndose superior a sus colaborador
 4. Referencias
H., J. M. (s.f.). EL BLOG CATALIZADOR. Obtenido de EL BLOG CATALIZADOR:
https://catalisisliderazgo.wordpress.com/2015/08/02/liderazgo-en-que-se-debe-
concentrar-un-lider/

MEXICO

SIMÓN, E. (2014). FORBES. Obtenido de FORBES: http://forbes.es/business/4645/los-10-valores-

de-un-lider/

Violán, M. Á. (2018). eae . Obtenido de eae : https://retos-directivos.eae.es/habilidades-

liderazgo- dirigir-equipo/