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ACTIVIDAD 6 RESUMEN

MODULO: INGENIERIA DE NEGOCIOS

CARRERA: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

ALUMNA: MARISOL PÉREZ RODRÍGUEZ

DOCENTE: OMAR ZEPEDA LOPEZ

MONTERREY NUEVO LEÓN 9 JUNIO DEL 2019


Resumen

Puede observarse que las áreas de conocimiento incluidas son: psicología,


pedagogía, informática, gestión del conocimiento, dirección y liderazgo,
competitividad y marketing, así como aprendizaje organizacional y e-aprendizaje
(referente a las TIC).
Factores principales

Inteligencia competitiva, comercial o de mercado


se centra en la aplicación de nuevas técnicas de análisis e interpretación del
comportamiento de los mercados para tomar decisiones estratégicas previas al
lanzamiento de un producto o servicio. En este sentido, expertos en la materia
señalan la importancia de la inteligencia competitiva como factor de
crecimiento para las empresas y como pilar clave para la innovación empresarial.
Además, subrayan que hoy en día el éxito o el fracaso de un proyecto empresarial
depende, en su mayor parte, del conocimiento previoque se disponga de la oferta
del sector, de la estrategia comercial de la competencia y de las preferencias de
los clientes; y enfatizan que la presión competitiva a nivel global, la variabilidad de
los mercados y el peso de la innovación y la tecnología, obligan a un seguimiento
continuo de estos factores para no perder cuota de mercado.
Idea del negocio (características del negocio) . El nombre obedecía a si la IC
se hacía como fase preliminar al diseño de un nuevo negocio (idea del negocio), o
si se daba durante la comercialización (características del negocio).
Inteligencia competitiva mundial. En mi proyecto, y en otros, este rubro es una
caracterización de la existencia de negocios similares a la empresa en el mundo,
es decir, la competencia en otros continentes.

Inteligencia competitiva regional. Caracterización de los negocios similares al


de la empresa que se diseña en la región, es decir, los competidores en América y
el Caribe.

Inteligencia competitiva local. Caracterización de los negocios similares al de la


empresa en la localidad; los competidores que pudiera haber en la ciudad,
territorio, etcétera, donde se ubicará la nueva empresa.

La inteligencia competitiva, comercial o de mercado, es una de las inteligencias


como actividad, y la información que se logra con su ejecución hace posible que el
ejecutivo alcance, entre otros.
Bibliografía

Rodríguez P., J. M. (2014). Capítulo 4. Modelos de las inteligencias de la empresa en


el siglo XXI: un modelo de negocio inteligente. En Cómo hacer inteligente su
negocio: business intelligence a su alcance.