SENA – CENTRO AGROPECUARIO LA GRANJA / REGIONAL TOLIMA GESTION DE TALENTO

HUMANO POR COMPETENCIAS – METODOLOGIA

AP13-EV01
Ficha 1881731

Presentado a

Diana Paola Cuellar Casallas

Presentado por

Equipo DIJA

Diana Milena Saldarriaga Cardona

Jaime D González Herrera

Tolima, Agosto del 2019

Justificación.

Evaluar el desempeño de un trabajador es un componente fundamental para las empresas, porque

ayuda a implementar estrategias y afinar la eficacia. El proceso abarca misión, visión, cultura
organizacional y las competencias laborales de los cargos.

“La intención es mejorar el desarrollo integral de la persona por medio de planes de acción con el
jefe, con el fin de pulir su perfil y encaminar su plan de carrera”

Puede ocurrir que el trabajador se resista a este proceso, por considerar que sus evaluadores no son
imparciales y que al obtener una prueba no favorable podría costarle su permanencia en la
organización. “Para esto, las empresas deben tomar medidas y cambiar la visión negativa de la
evaluación del desempeño con soluciones que garanticen procesos reales y que aporten a la mejora
del rendimiento” (Mario Felipe Ramírez, consultor senior de operaciones en London Consulting
Group)

LAP distribuidora es una empresa con sede en 8 ciudades intermedias de Colombia y con una
visión de crecimiento continúo. Para el día de hoy, se ha realizado la evaluación, de tres
colaboradores:

1. Catalina Muñoz Cargo: Directora Comercial

2. Elizabeth Vacca Cargo: Coordinadora línea de aseo.

3. Francisco Toro: Asesor de Ventas Junior.

Es importante aclarar que para el área de talento Humano de la distribuidora LAP, es de vital
importancia el cumplimiento a cabalidad de los diferentes objetivos, metas y propositos, que se le
han aplicado a cada uno de los colaboradores. Luego de realizar la evaluación a cada uno de ellos,
encontramos que poseen conocimientos de acuerdo a su cargo y a la experiencia en la empresa,
que permiten identificar el cumplimiento de los objetivos y las metas.

Es importante destacar que dos de los tres empleados, aun no han podido cumplir a cabalidad las
metas y que Elizabeth Vacca, es quien mejor se ha adaptado a el cargo y quien más ha cumplido a
cabalidad las metas, los objetivos y pronosticos, así como el correcto cumplimiento de sus
funciones.
Ello no significa que desmeritemos la labor realizada por Catalina Muños y Francisco Toro. Que
tambien a pesar de conocer las metas, los objetivos y el lineamiento del puesto de trabajo,
reconocen sus falencias y nos permite identificar, el sentido de pertenencia de querer cumplir a
cavalidad las metas.

A mí personalmente me gusta mucho la posición de Catalina Muñoz, sin desmeritar e perfecto

trabajo de Elizabeth. Por otra parte la evaluación de desempeño, de Francisco, quien pareciera ser
el más debil en el cumpliniento de los objetivos, es buena, ya que Francisco lleva poco tiempo en
la compañía, le recomendaría inmediatamente, capacitarse para mejorar su desempeño, en la
recuperación de cartera.
Referencias Bibliográficas:

o Mundo empresarial. 2016. La Importancia de la evaluación del desempeño laboral.

Elempleo.com. Recuperado: https://www.elempleo.com/co/noticias/mundo-empresarial/la-
importancia-de-la-evaluacion-del-desempeno-laboral-4978