Diagnóstico y Planeación del Talento Humano

Presentado A:
Erika Jazmín Vaca Colmenares

Presentado Por:

Lina Marcela Ramos Niño

ID 650140
Darly Vanessa Silva Díaz
ID 629507

Corporación Universitaria Minuto de Dios – Uniminuto UVD

Facultad de Ciencias Empresariales
Programa de Contaduría Pública
NCR 3525

Bogotá D.C.

Julio, 2020
 Introducción

En este ensayo podremos aprender la importancia del reclutamiento y selección

de las personas, reconociendo las relevancias de las personas a contratar;
conociendo su funcionamiento y características del cargo a seleccionar. Obteniendo
un análisis y descripción de los cargos, podremos lograr un éxito para las
compañías.

A continuación, podremos observar la importancia de realizar un análisis y la

descripción del cargo, con un diagnóstico al personal de la compañía Agroinsa SAS
y con una propuesta de plan de acción para la solución de dificultades relevante de
los diagnósticos al personal de la compañía.
 Diagnóstico y Planeación del Talento Humano

● Describir la importancia de realizar el análisis y la descripción de cargos en

una organización como parte fundamental de la labor que debe ejecutar el
área de Talento Humano.

La importancia de realizar un análisis y descripción del cumplimiento de los

cargos a desarrollar en una organización es fundamental, ya que se podrá
desempeñar de manera eficaz su puesto de trabajo; obteniendo mejores resultados
en el área a cargo. Esto permitirá que las personas conozcan sus cargos y
funciones a realizar, contando con que el área de talento humano conozca las
características y objetivos de las personas que desempeñará dicho cargo.

Hay numerosas formas de realizar este análisis (observación, cuestionarios,

entrevistas, métodos mixtos, diarios o bitácoras, y grupo de expertos), cada área de
talento humano lo majera dependiendo de las necesidades y recursos disponibles
se decantan por la utilización del más adecuado o adecuados; según el caso en la
que se encuentre, las descripciones y análisis funciona directamente a la
productividad y competencia de las organizaciones contando con un excelente
desarrollo.

Todo proceso de selección requiere de tiempo necesario para encontrar al

candidato más adecuado, observando sus puestos de trabajos anteriores y perfiles
profesiográficos de los trabajadores que se necesiten para el cargo u organización.

● Diagnosticar y describir tres cargos de la empresa e identificar las

necesidades y los problemas más relevantes de estos.

1. Gerente: Es uno de los cargos más importantes para la empresa, porque es

la cabeza principal para la toma de decisiones, pero esta persona en la empresa
Agroinsa S.A.S; tiene algunas dificultades con el desarrollo de su cargo porque
no cuenta con una asistente y tiene mucho desorden en su programación,
además que no cuenta con la experiencia suficiente para el manejo de la
corporación.
 2. Asesor: Es la persona encargada de suministrar la informaciòn necesaria a
los clientes y mostrarle los escenarios, predios o inmobiliarios disponibles para la
venta o arrendamiento. El asesor tiene una gran dificultad debido al alto flujo de
clientes que presenta la empresa, se confunde con las indicaciones y las
especificaciones de los lugares o inmuebles que pueden estar disponibles.

3. Asistente de contabilidad: está encargada de realizar la contabilidad y

organizarla de la manera adecuada, realizar los registros y archivar los soportes;
pero la empresa realiza muchas operaciones y una sola persona encargada de
llevar la contabilidad es complejo, porque la contadora solo revisa, pero no
presta el apoyo suficiente para tener todos los datos al día; debido a esto se
presenta a última hora problemas y dificultades para la presentación de
impuestos.

● Elaborar una propuesta de plan de acción que dé solución a las dificultades

más relevantes de los tres cargos analizados en el punto anterior.

Podemos observar que los tres cargos anteriormente identificados, presentan

una misma dificultad a la hora de realizar sus deberes; ya que no cuentan con un
plan de acción en el desarrollo de sus actividades. Podemos implementar un plan de
acción para un mayor rendimiento y productividad para la organización:

Se realizar un plan de manejo para cada uno, distinguiendo sus fortalezas y

debilidades, para ello es importante que empiecen a reorganizar el tiempo y las
actividades para tener una buena distribución y poder tener todo al día, de esta
manera evitar las posibles falencias al terminar los ciclos contables o los cierres de
periodo para la verificación del estado en el que se encuentra la empresa.
 Conclusiones

Podemos concluir que para que una empresa pueda tener éxito en el proceso
de selección de personal y que los trabajadores admitidos sean lo más adecuados,
se debe implementar una inversión de tiempo; para que logre tener un proceso
exitoso y eficiente a la hora de desempeñar dicho cargo.

Todos estos procesos tendrán un éxito gracias al área de talento humano, ya

que tendrá una creatividad y fácil en el manejo del personal, ayudando de manera
efectiva la capacitación de las personas de forma permanente; ya que cuentan con
las características de las personas a trabajar.
 Bibliografías

● http://dspace.umh.es/jspui/bitstream/11000/4425/3/TFG%20Garc%C3%ADa
%20Molina%2C%20Sergio.pdf
● https://blogs.imf-formacion.com/blog/recursos-humanos/capital-humano/la-
importancia-de-una-buena-seleccion-de-personal/