INSTITUTO TECNOLÓGICO DE LA

LAGUNA

Ingeniería económica
Ensayo:
“Coaching (conferencias)”

Beatriz Rivas Alvarado

No. Control: 10131315

M.A Diana Margarita Vázquez Peña

06 de Abril de 2012

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Es importante aclarar que, el coaching no nace en la empresa, sino más bien
como un proceso de mejora del desempeño para las personas. Este proceso ha
sido tan efectivo en campos de desarrollo personal y profesional que las
empresas no se han demorado en introducirla como uno de sus nuevos
procesos para mejorar el desempeño empresarial además de considerarla
como una estrategia importante para su competitividad global en el mundo de
los negocios.

En la actualidad solo aquellas organizaciones que se encuentren comprometidas

a innovar podrán mantenerse competitivas en un mercado tan disputado y
cambiante. En este contexto las empresas más avanzadas han emprendido el
camino de buscar soluciones para este fenómeno y existe convergencia en las
opiniones en las que se expresa que deben encontrar formas de trabajo más
colaboradoras y participativas, en las que los miembros de la comunidad
empresarial analicen conjuntamente con especialistas, el proceso de análisis de
la realidad empresarial, mejora de procesos, involucrando a todos los
responsables de la toma de decisiones y de la ejecución para mejorar su nivel
de control sobre su entorno, reducir el estrés, trabajar mejor y más
eficazmente.

Se entiende que, en los próximos 20 años van a suceder muchos cambios en la

realidad empresarial y la única ventaja competitiva para mantenerse a flote
será la capacidad de aprender con mayor rapidez que los competidores.
Para conseguir un desempeño extraordinario en las empresas, a través del
Coaching Empresarial que bien se puede denominar de alta calidad, debe
entenderse como un proceso y trabajar, en lo posible, directamente ligado al
Departamento de Recursos Humanos, velando por los intereses de sus coaches
directos por encima de los intereses corporativos impuestos, a su vez de tomar
como base fundamental la implantación de siete disciplinas fundamentales
como lo son: la visión compartida, los modelos mentales, la perspectiva
sistémica, el aprendizaje en equipo, el liderazgo, estado emocional y por ultimo
el sentido del humor al igual que la risa.

Todo esto debe lograrse mediante una alianza corporativa que sienta las bases
de la conciencia, responsabilidad y auto-creencia con las que trabaja el coach
quien es considerado un socio, facilitador del aprendizaje que acompaña a la
persona motivada al cambio en una búsqueda de su capacidad de aprender
para generar nuevas y beneficiosas propuestas. Un coach debe contar con el
deseo de ser competente al igual que debe contar con la capacidad de
comprometerse de forma individual de la mano con los demás. Debe ser un ser
humano confiable, claro, comprensivo, orientado a los objetivos, experto.
También debe poseer la virtud de la paciencia de la misma forma que el
respeto por él, los demás y por lo que hace.

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El coach no impone ni dice lo que se va a hacer simplemente da la pauta de
ejecución. Su función principal es la de lograr reflexión además de cultivar la
iniciativa, de igual manera dedicar tiempo a la gente y fomentar seguridad en
las personas.

El proceso del coaching empresarial no debe ser obligado sino voluntario, es

una conversación, un diálogo fértil entre el entrenador y la persona entrenada,
debe ayudar a replantear la forma de ver la vida. También es considerado como
un modelo que tiene la finalidad de, desarrollar al máximo el potencial de las
personas, caracterizándose por ser estructurado, eficaz, concreto, interactivo
donde el respeto y la responsabilidad compartida son su eje fundamental;
logrando así las metas propuestas, aumentar el desempeño y satisfacer a la
gente.

Se debe brindar suma importancia a las etapas de desarrollo del coaching:

observar, tomar conciencia, determinar los objetivos, actuar en el momento
preciso, medir y comprometerse a ayudar a desarrollar las habilidades de los
empleados, diagnosticar problemas de desempeño y comportamiento logrando
así mejorar y mantener la capacidad profesional con más claridad de los
objetivos, mejor comunicación interna, elevado entusiasmo en el trabajo, mayor
confianza en las habilidades del equipo de trabajo, aumento en el interés del
uso de herramientas además de sistemas adecuados. El coaching indaga acerca
de los paradigmas y los modelos mentales que llevan al entrenado a plantear la
solución de una determinada manera. Este espacio requiere el desarrollo de
una capacidad reflexiva importante.

Las organizaciones necesitan tomar conciencia de la importancia del trabajador

como la base fundamental de todos sus procesos; Lo primordial es instruirlo y
darle las herramientas necesarias para un desempeño exitoso recordando que,
un minuto invertido en la formación del ser humano es un minuto ganado en el
crecimiento del potencial de la persona.

En definitiva, quien entiende al coaching como una herramienta, indirectamente

elimina su esencia además de su potencial. El coaching tanto en la empresa
como en el desempeño con individuos y/o grupos de personas, es un proceso
que debe entenderse como tal, antes de ser aplicado y puesto en marcha en
cualquier compañía, de lo contrario el fracaso resultaría evidente.

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