PRÁCTICA CALIFICADA

EVADELY VALENZUELA SAÑAC

responde las siguientes preguntas
1. ¿Qué se entiende por “visión inspiradora”?

el líder es el que crea la visión inspiradora, para luego construir

expectativas de que la visión se alcance. no solo se trata de finalizar el
proyecto.
La visión se define como aquella acción que se desea lograr; aquella
capacidad de visualizar más allá de lo que tenemos cercano o de lo
inmediato y directo de las cosas.
La palabra inspirar significa, que se suscita un sentimiento, se toma un
punto como idea, como aquel punto de partida para la creación y para la
acción. Por lo tanto, la VISIÓN INSPIRADORA, es aquella percepción
imaginaria de nuestra imaginación que es ve como realidad y que logra
despertar en el individuo esos sentimientos y emociones, que en el
entorno organizacional se debe reflejar en el conjunto fiel del
cumplimiento.
La visión inspiradora es aquello que se quiere lograr, es aquello que no
se centra en uno mismo en ella en sí, sino en qué esta es un instrumento
para lograr un fin mayor
Tenemos como ejemplo algunas visiones inspiradoras por grandes
líderes, entre ellas WALT DISNEY, describe su visión por
DISNEYLANDIA así: “La idea de Deisneylandia es simple, será un lugar
la gente encontrará la alegría y el saber, será un lugar donde los padres
y los hijos disfrutarán de la compañía mutua: será un lugar donde los
profesores y los alumnos descubrirán otros caminos de entendimiento y
educación.

2. ¿Cómo podemos garantizar un ambiente de trabajo saludable y que

motive a las personas?

En nuestro puesto de trabajo pasamos normalmente más de un tercio del

día. Por lo tanto, es fundamental tener un buen ambiente de trabajo para
 ser más felices, por lo tanto, esto aumentará la motivación y
consecuentemente la productividad de la empresa.
Esto no siempre trata de producir y producir más, estar a gusto en tu lugar
de trabajo es muy importante para la salud, por que ayudará a la
concentración y hará que se te pase antes el día y por lo tanto que asistir
a trabajar sea una motivación para fomentar tu perfil profesional hacia el
éxito. Por lo tanto, se debe garantizar

• PROMOVER EL RESPETO

Promover el respeto y tolerancia ante todo es de gran importancia para fomentar

la armonía del equipo.

• BUSCAR EL FEEDBACK CON LOS EMPLEADOS

Que cada empleado se sienta persona y no un número dentro de una

organización es muy importante. A las personas les gusta sentirse integradas y
que su opinión se tenga en cuenta. Todo ello ayuda a sentir que se forma parte
de un proyecto.

• CAPACIDAD DE LIDERAZGO

Saber manejar de forma apropiada las crisis del día a día es vital. Mantener la
calma, el orden, transmitir el mensaje adecuado y de forma correcta al equipo y
mostrar seguridad en la gestión del problema son algunos aspectos que ayudan
a que tus empleados/as tengan absoluta confianza en ti como líder.

• RECONOCIMIENTO HACIA LOS EMPLEADOS

Cuando no se reconoce un trabajo bien hecho, el clima laboral se puede

deteriorar progresivamente. Por ello es importante que la empresa cuente con
un sistema de reconocimiento que premie y reconozca logros y avances de
objetivos.

• GANARSE LA CONFIANZA DE LOS EMPLEADOS

Ganarse la confianza del equipo es un propósito fundamental para incentivar un
buen clima. Agradecer al equipo por su labor y reconocer sus méritos, es una
manera de enviar un mensaje claro a todos/as los/as empleados/as, que se
sentirán valorados y tranquilos trabajando con los responsables de la empresa y
no dudarán en acudir a ellos para nuevas propuestas o inquietudes.

• LUGAR DE TRABAJO ADECUADO

Un lugar de trabajo amplio, con una buena distribución, buena iluminación, con
un orden definido y limpio, permitirá al equipo trabajar correctamente y mejorará
su bienestar y su rendimiento dentro de la empresa.

• FLEXIBILIDAD HORARIA

No todas las personas trabajan de manera productiva a las mismas horas y la

flexibilidad horaria ayuda también a la conciliación familiar y personal.
Los/as trabajadores/as agradecerán el gesto y se sentirán valorados de forma
personalizada.

• PROCESOS, TAREAS Y ORGANIZACIÓN

Un aspecto valorado por los/as trabajadores/as, es conocer con claridad los

protocolos y procedimientos de sus tareas. Tanto a nivel individual como a nivel
organizacional, tener claridad de lo que cada uno/a debe hacer es fundamental
para lograr los objetivos propios, pero también para lograr los propósitos de la
organización, impactando positivamente en el negocio y también en el
sentimiento de pertenencia y de implicación de los/as trabajadores/as.

• FOMENTAR EL TEAM BUILDING

La integración es fundamental para mejorar el clima organizacional y el

compromiso con la organización. Así que, ¿Por qué no una jornada laboral
invertida en un paintball, room scape o una barbacoa en el campo?
La diferencia entre poder trabajar estos puntos o no es la que nos permitirá tener
o no un buen clima laboral. Recordemos que los empleados satisfechos y
motivados son empleados productivos.

3. Describir tres estrategias para motivar a las personas y que efecto

producen.

1. Revisar si los perfiles de los empleados son acordes con los cargos
en los que se encuentran ubicados evitará que la desmotivación llegue
a las personas que no se sienten valoradas o que por el contrario están
sobrevaloradas y dará paso a una mayor productividad en las
diferentes áreas.
2. La alta rotación de personal es un problema el cual, en muchos
casos, no se le presta la debida atención y que tiene efectos negativos
en las organizaciones. No solamente afecta en el ambiente laboral,
sino que también representa un impacto en la parte económica dado
el costo considerable que implica. Por esta razón, resulta cada vez
más necesario generar buenas prácticas para motivar a los
empleados con el fin de evitar este tipo de situaciones y mejorar
notablemente los resultados.
3. brindar capacitación y crecimiento dentro de la organización. Una
empresa que gestiona adecuadamente los recursos humanos logra
llevar un control sobre las necesidades que tienen sus colaboradores
y sobre las nuevas oportunidades que les puede brindar a nivel
profesional.

4. ¿Desde tu punto de vista partícula, y considerando los 3 elementos

generales de la motivación, diseña una estrategia motivacional con
acciones dirigidas a una empresa local que comience a registrar
disminución en su nivel de ventas mensuales producto de la entrada
del mercado de nuevos competidore?

Mi diseño estratégico va dirigido a la empresa ENINSAC – CUSCO, que

está generan disminución de ventas de ascensores en el mercado, lo que
antes vendía 15 ascensores por año, ahora están vendiendo 5 por año.
 1. Revisará el perfil de puestos, si esta de acorde a los puestos de
trabajo, para de esta forma ver si realmente cumplen el perfil, y ver si
esto genera la desmotivación.
2. Brindar capacitaciones internas y externas, y luego realizar las
evaluaciones de eficiencia, para saber si realmente las capacitaciones
están siendo aplicadas en sus actividades.
3. Empezar a rotar al personal, para que puedan conocer el manejo de las
diferentes áreas y no se encuentren en una situación de monotonía.

5. Describe 5 ejemplos de situaciones laborales o académicas que hayas

vivido o conozcas y necesitaron aplicar enfoques de gestión del cambio y
como las hubiera manejado tu para obtener mejores resultados.

1. En la Empresa ENINSAC no existe el reconocimiento de los

trabajadores cuando llegan a un objetivo satisfactoriamente. Yo
aplicaría en este aspecto un cambio y empezaría a reconocer a los
trabajadores por su nivel de desempeño en días especiales como el
día del trabajador y navidad, para que estos sean motivados.
2. En la misma empresa los trabajadores no reconocen la jerarquía,
porque no hay una inducción, Aplicaría las gestiones necesarias para
que se realice la inducción respectiva para que se de a conocer las
jerarquías y estos puedan respetarlas.
3. En esta misma empresa los trabajadores llegan tarde, como
demostrando su incomodidad al pago de sus salarios, yo aplicaría el
feed back con cada uno de ellos y que me den a conocer sus
incomodidades y de esta manera poder solucionar y/o explicarles la
situación en la que se encuentra la empresa.
4. Los trabajadores no asisten a las capacitaciones externas, gestionaría
que cada jefe de grupo pueda dirigirse a su personal y explicar de que
forma beneficiaría en ellos las capacitaciones.
5. Los trabajadores no quieren vacunarse contra el covid 19, por miedo
a los efectos de este, gestionaría a que nos visite un personal de la
salud y se reúnen con ellos y pueda informarles los riesgos que corren
ellos y las personas cercanas a estos si no se vacunan contra el covid
19, concientizarlos.

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