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INTRODUCCION de foda

INTRODUCCION de foda

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INTRODUCCION El siguiente trabajo consta de las definiciones de la FODA en general su signifiado .

es una técnica de planeación estratégica que permite crear o reajustar a una estrategia. relaciones públicas. su potencial y los aspectos sobre los cuales se podría ejercer influencia con el fin de producir recompensas para nuestras iniciativas . culturales. aspectos demográficos. las cuales se presentan cuando no se implementan estrategias generadoras de valor que los competidores sí implementan. Al realizar el análisis externo se deben considerar todos los elementos de la cadena productiva. Se deben plantear preguntas como: y y ¿En qué áreas es difícil alcanzar altos desempeños y en cuáles se podrían generar altos desempeños? ¿Cuáles son las barreras que impiden que este producto alcanza sus metas de participación en el mercado? El DOFA es especialmente importante para el área de marketing debido al análisis externo ya que se considera el mercado. El cual permitirá conformar un cuadro de la situación actual de una empresa u organización. Distintivas: cuando una misma fortaleza es poseída por un pequeño número de competidores. Debilidades 4. de esta manera. mercadotecnia. comunicación. Son las que generan ventajas competitivas y desempeños superiores a las del promedio industrial.. Las fortalezas se clasifican en: y y Comunes: cuando es poseída por varias empresas o cuando varias están en capacidad de implementarla. Las fortalezas son los diferenciadores con respecto a la competencia. Amenazas Para determinar las fortalezas y debilidades debes de tener conocimiento de la empresa. Oportunidades 3. Fortalezas 2. Son poco susceptibles de copia o imitación cuando se basan en estructuras sociales complejas. políticos e institucionales. por sus siglas en inglés). permitiendo. De imitación: son grandes capacidades de copiar y mejorar las fortalezas distintivas de los demás. Las debilidades son lo que debes de mejorar para convertirlo en fortaleza. de sus servicios y/o productos para poder determinarlas. etc. obtener un diagnóstico preciso que permita tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados por tal organismo. El término FODA es una sigla conformada por las primeras letras de las palabras: 1. y Las debilidades se refieren básicamente a desventajas competitivas. ya sea de negocios..¿QUE ES LA FODA? El FODA o DOFA. o aquellas que no pueden ser comprendidas por la competencia o cuando su desarrollo se da a través de una coyuntura única que las demás no pueden seguir. las cuales se deben de mantener. (SWOT.

Oportunidades. Debilidades y Amenazas. división. podrán serle de gran utilidad en el análisis del mercado y en las estrategias de mercadeo que diseñé y que califiquen para ser incorporadas en el plan de negocios. la parte externa mira las oportunidades que ofrece el mercado y las amenazas que debe enfrentar su negocio en el mercado seleccionado. mercado. Aqui usted tiene que desarrollar toda su capacidad y habilidad para aprovechar esas oportunidades y para minimizar o anular esas amenazas.EL ANÁLISIS FODA FODA (en inglés SWOT). empresa. Este tipo de análisis representa un esfuerzo para examinar la interacción entre las características particulares de su negocio y el entorno en el cual éste compite. El análisis FODA tiene múltiples aplicaciones y puede ser usado por todos los niveles de la corporación y en diferentes unidades de análisis tales como producto. Debe resaltar las fortalezas y las debilidades diferenciales internas al compararlo de manera objetiva y realista con la competencia y con las oportunidades y amenazas claves del entorno. aspectos sobre los cuales usted tiene algún grado de control. circunstancias sobre las cuales usted tiene poco o ningún control directo. y y la parte interna tiene que ver con las fortalezas y las debilidades de su negocio. unidad estratégica de negocios. etc). corporación. Fortalezas y Debilidades Considere áreas como las siguientes: y . útil para examinar sus Fortalezas. es la sigla usada para referirse a una herramienta analítica que le permitirá trabajar con toda la información que posea sobre su negocio. Muchas de las conclusiones obtenidas como resultado del análisis FODA. línea de productos. Lo anterior significa que el análisis FODA consta de dos partes: una interna y otra externa. producto-mercado. El anális FODA debe enfocarse solamente hacia los factores claves para el éxito de su negocio.

tenga en cuenta que éstas se pueden clasificar así: 1. creatividad y Análisis de Riesgos Con relación a los recursos y a las actividades de la empresa. cuando subsiste despues que cesan todos los intentos de imitación estratégica por parte de la competencia. Las empresas que saben explotar su fortaleza distintiva. Las fortalezas distintivas podrían no ser imitables cuando: o o Su adquisición o desarrollo pueden depender de una circunstancia histórica única que otras empresas no pueden copiar.Análisis de Recursos Capital. . (Se basa en sistemas sociales complejos como la cultura empresarial o el trabajo en equipo). Hágase preguntas como éstas: y y ¿Cuáles son aquellos cinco a siete aspectos donde usted cree que supera a sus principales competidores? ¿Cuáles son aquellos cinco a siete aspectos donde usted cree que sus competidores lo superan? Al evaluar las fortalezas de una organización. recursos estratégicos. Su naturaleza y carácter podría no ser conocido o comprendido por las empresas competidoras. Fortalezas Distintivas Cuando una determinada fortaleza es poseida solamente por un reducido número de empresas competidoras. 2. Fortalezas Organizacionales Comunes Cuando una determinada fortaleza es poseida por un gran número de empresas competidoras. 3. y Análisis de Portafolio La contribución consolidada de las diferentes actividades de la organización. Fortalezas de Imitación de las Fortalezas Distintivas Es la capacidad de copiar la fortaleza distintiva de otra empresa y de convertirla en una estrategia que genere utilidad económica. generalmente logran una ventaja competitiva y obtienen utilidades económicas por encima del promedio de su industria. sistemas de información. activos fijos. recursos humanos. La paridad competitiva se da cuando un gran número de empresas competidoras están en capacidad de implementar la misma estrategia. La ventaja competitiva será temporalmente sostenible. activos no tangibles. y Análisis de Actividades Recursos gerenciales.

mercados. tenga en cuenta que se está refiriendo a aquellas que le impiden a la empresa seleccionar e implementar estrategias que le permitan desarrollar su misión. políticos. gremios. legislativos. y El entorno visto en forma más amplia Aspectos demográficos.Al evaluar las debilidades de la organización. clientes. Considere: y Análisis del Entorno Estructura de su industria (Proveedores. competidores). Las amenazas organizacionales están en aquellas áreasdonde la empresa encuentra dificultad para alcanzar altos niveles de desempeño. etc. Oportunidades y Amenazas Las oportunidades organizacionales se encuentran en aquellas áreas que podrían generar muy altos desempeños. Una empresa tiene una desventaja competitiva cuando no está implementando estrategias que generen valor mientras otras firmas competidoras si lo están haciendo.canales de distribución. comunidad. accionistas. instituciones públicas. sindicatos. Pregúntese: y y ¿Cuáles son realmente las mayores amenazas que enfrenta en el entorno? ¿Cuáles son las mejores oportunidades que tiene? ¿PARA QUE SE IMPLEMENTA LA FODA EN LA EMPRESA? . y Grupos de interés Gobierno.

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