Nombre Aduer Garcia Silva

Actividad Wiki

video en material de apoyo

videos actividad de aprendizaje 6
video del grupo ASENDA
leer documento de alcaldía municipal
material de apoyo documentos complementario ejemplo de manual de funciones se escoge
inducción a la Empresa o al puesto
se hace el wiki se anexa el video respecto a la alcaldía y el video se hace el manual de
inducción.

3.2 Actividades de apropiación del conocimiento (Conceptualización y

Teorización).
Elaboración de un manual de inducción:
Con el fin de analizar la importancia que tiene para la organización el proceso de inducción
enfocado a las competencias, usted diseñará un Manual de Inducción, en el que se deje
estipulado los pasos a seguir para los nuevos empleados de una empresa.

Para la elaboración de este manual, usted puede tomar como referencia el estudio de caso de
la Distribuidora LAP correspondiente a la misión 6 que se encuentra en el espacio de
evidencias de la Actividad de Aprendizaje 6.

En esta misión, se presentarán algunos candidatos para el cargo de Director Comercial

y siguiendo las instrucciones dadas elija al empleado más apto para este trabajo. Con
esta información, desarrolle el manual de inducción.

Si al contrario usted decidiera realizar el Manual de Inducción para una empresa real, no
olvide contextualizar a su instructor sobre las características de la organización y la razón
que lo motiva a realizar dicho Manual. Al igual que en el caso LAP SAS, elija un área
específica para realizar la inducción al cargo.
El Manual de Inducción debe ser elaborado en cualquier procesador de texto y debe
contener como mínimo los siguientes aspectos:
 Introducción
 Objetivos del Manual Inducción
 Alcance
 Aplicabilidad del manual
 Políticas
 Niveles de responsabilidad a la hora de implementar el proceso.
 Roles y responsables
 Niveles de responsabilidad para la actualización permanente del manual.
 Propósito
 Índice
Inducción general a la empresa:
 Estrategia del negocio
 Visión
 Misión
 Valores
 Indicadores
 Competencias organizacionales
 Estructura Organizacional
 Beneficios socioeconómicos
 Normas generales
Inducción al puesto:
 Estándares de recibimiento al nuevo funcionario
 Misión, objetivos y estructura orgánica del área
 Misión, objetivos y resultados esperados del cargo para el cual fue seleccionado
 Forma de trabajo
 Expectativas en cuanto: Área personal, área laboral y área social.
 Ubicación física
 Descripción y asignación de equipos y herramientas para desarrollar su trabajo
 Cierre
 Documento de evaluación
 Lineamientos de seguimiento
 Glosario
 Documentos de referencia
Envíe este documento mediante el espacio dado para envío de documentos en el
espacio de evidencias de la Actividad de Aprendizaje 6 dentro de las fechas establecidas
por su instructor.
Wiki: Para esta evidencia de aprendizaje usted previamente debe consultar los siguientes
documentos:
a. Vea el video “Inducción al grupo ASCENDA” que se encuentra en el material adicional
del programa.
b. Lea el documento “Manual de Inducción y Reinducción de la Alcaldía Municipal de
Falan (Tolima – Colombia)” que se encuentra en el material adicional del programa
1. Inducción general a la empresa
2. Inducción al puesto
Tomando como ejemplo el video y el documento explorado, consulte un manual de
inducción de otras empresas y describa cómo se presenta la inducción general o la
inducción al puesto.
Escoja solo uno de estos aspectos y participe en la elaboración del wiki, compartiendo
enlaces web, videos y documentos adicionales relacionados con el tema. Para ingresar al
wiki, hágalo a través del espacio destinado en la sección de Evidencias de Aprendizaje

• Inducción general a la empresa:

• · Estrategia del negocio
• · Visión
• · Misión
• · Valores
• · Indicadores
• · Competencias organizacionales
• · Estructura Organizacional
• · Beneficios socioeconómicos
• · Normas generales

• Inducción al puesto:
• · Estándares de recibimiento al nuevo funcionario
• · Misión, objetivos y estructura orgánica del área
• · Misión, objetivos y resultados esperados del cargo para el cual fue seleccionado
• · Forma de trabajo
• · Expectativas en cuanto: Área personal, área laboral y área social.
• · Ubicación física
• · Descripción y asignación de equipos y herramientas para desarrollar su trabajo
• · Cierre
• · Documento de evaluación
• · Lineamientos de seguimiento
• · Glosario
• · Documentos de referencia