RESPONSABLES

 Directora de talento humano

 Jefes de área
 Asistente de formación y desarrollo
 RECURSOS DEL PLAN DE ACCION

Recursos humanos: expertos y profesionales con conocimientos en temas del

área comercial, sistemas, comunicación oral y escrita.
Recursos técnicos: sala de capacitación, televisores, video vean, tableros,
material audio visual, material de apoyo: folletos, catálogos, volantes.
 BENEFICIOS

 Crear ventajas competitivas fundamentadas en el desempeño y desarrollo de

las competencias de los trabajadores en la organización.
 Promueve el desarrollo y formación de los trabajadores.
 Promueve la delegación de responsabilidades.
 Mejora el trabajo en equipo.
 Incentiva la cultura de mejoramiento continuo.
 Facilita la comunicación.
 Motiva el desarrollo profesional y personal de los trabajadores.
 Mejora el clima laboral.
 Incentiva la creatividad.
 Apoya las buenas prácticas laborales.
 Reduce costos administrativos.
 Permite organizar y documentar los procesos y procedimientos.
 Establece acciones preventivas, correctivas o de mejora a ejecutar.
 Promueve la autoevaluación y control continuo.
 Facilita la gestión del cambio basada en resultados verificables, basados en
los indicadores de la organización.
 Permite la integración del sistema de gestión de calidad, donde se da
respuesta a los requerimientos del talento humano, para el desarrollo de
productos y prestación de servicios orientados a la satisfacción del cliente.
 CONCLUSIONES

La Distribuidora LAP S.A.S requiere de la mejora continua de las personas de forma

integral por medio de la construcción de aprendizajes significativos y útiles para su
desempeño, dado que es importante garantizar que estos colaboradores puedan
aplicar su conocimiento donde la empresa ha invertido recursos para su
capacitación y formación en busca de una mejor gestión en sus puestos de trabajo.
Actualmente en las organizaciones modernas el trabajo demanda que las personas
desempeñen con idoneidad las funciones laborales, donde apliquen habilidades
competencias, conocimientos, aptitudes y actitudes.
Diseñar e Implementar en la organización las 6 fases de: planeación, gestión para
la provisión, gestión de desarrollo, gestión de la compensación, evaluación y
sostenimiento para mejorar tanto profesional como personalmente; así como
también brindarle al colaborador calidad de vida, esto será reflejado en la retención
de este personal calificado que será de gran beneficio para la empresa, trabajando
en equipo con el propósito de lograr los objetivos estratégicos de la organización y
alcanzando el desarrollo de las personas en el mundo laboral.