PROCESO ESTRATEGICO II

ELABORADO POR:

Claudia Marcela Herrera Hernández Código: 1821982081

PRESENTADO A:

Ingrid Sandoval

POLITÉCNICO GRAN COLOMBIANO

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
PROCESO ESTRATEGICO II
 TABLA DE CONTENIDO

 INTRODUCCIÓN Pág. 3.

 OBJETIVO GENERAL Pág. 4.

 OBJETIVOS ESPECIFICOS Pág. 4.

 DESARROLLO DEL TRABAJO Págs. 5 - 10

 BIBLIOGRAFIA Pág. 11
 INTRODUCCIÓN

En las organizaciones son muy importantes las estrategias adoptadas en los

procesos para alcanzar los objetivos fijados y determinan el crecimiento de la
misma.

En el presente trabajo investigaremos la estructura organizacional de la empresa

FERROCORTES SAS; y en base a esta información haremos el análisis del tipo
de estructura al cual se acoge, actividades primarias y de apoyo y tipo de
configuración de la compañía, teniendo en cuenta los modelos planteados por
Henry Minztberg y Michael Porter.
 OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

 Investigar el funcionamiento de una organización determinando la

importancia de las estrategias y los procesos para el alcance de los
objetivos planteados.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Conocer y entender los procesos que manejan las organizaciones.

 Analizar la estructura organizacional de la compañía seleccionada.

 Identificar el tipo de estructura al cual se acoge la empresa.

 Determinar la importancia de la cadena de valor dentro de la organización

 DESARROLLO DEL TRABAJO

 EMPRESA

FERROCORTES S.A.S.

 RAZÓN SOCIAL:

FERROCORTES G.M Y CIA

 TIPO LEGAL DE LA ORGANIZACIÓN:

SOCIEDADES POR ACCIONES SIMPLIFICADAS SAS

 NUMERO DE EMPLEADOS:

116

 FECHA DE CONSTITUCIÓN:

19/09/1984

 SECTOR INDUSTRIAL:

METALMECANICA
  RESEÑA HISTORICA:

Somos una empresa que lleva más de 25 años vinculada al sector metalmecánico
dedicada a la importación, distribución y comercialización de aceros especiales y
ferretería pesada. Atendemos la demanda de fabricación de partes y componentes
para maquinaria pesada en industrias del sector petrolero, minero, constructor,
navales, textiles, entre otras. Somos importadores de las más grandes
siderúrgicas a nivel mundial, asegurando con ello productos de altísima calidad y
disponibilidad del material de acuerdo a las necesidades de cada cliente. Nuestras
diferentes líneas de productos están dirigidas a las grandes, medianas y pequeñas
empresas del sector industrial y de servicios, logrando así la preferencia de
nuestros clientes en relación costo – beneficio. Hacemos presencia en la ciudad
de Medellín con dos sedes ubicadas al suroccidente y centro occidente, esta
última ubicada en la zona industrial de Belén, lo que nos permite cubrir toda el
área metropolitana y municipios aledaños al Departamento de Antioquia. Por otro
lado hacemos presencia también en la zona caribe con una sede ubicada en la
ciudad de Cartagena en la zona industrial (sector Mamonal). No obstante,
contamos con alianzas con empresas trasportadoras para cubrir gran parte del
territorio nacional y poder cumplir con las entregas oportunas a los clientes de
otras ciudades. Contamos con un selecto grupo de asesores para brindarles la
mejor asistencia técnica a las necesidades y expectativas de nuestros clientes.
  MISIÓN:

Somos una empresa importadora y comercializadora de ferretería pesada y aceros

especiales.Nuestro enfoque está dirigido a la comercialización, fabricación de
estructuras y piezas para maquinaria, para empresas de obras civiles, naval,
cementero, sector hidrocarburos, metalmecánico, entre otros. Cumpliendo con las
normas técnicas que garantizan la calidad del producto. Comprometidos con la
calidad, la Seguridad y salud en el trabajo, integrando, sistemas de información,
tecnología de punta, infraestructura y capital humano a fin de garantizar la
optimización de los recursos, el desarrollo continuo de la empresa y la plena
satisfacción de nuestros clientes, proveedores, trabajadores y accionistas.
  VISIÓN:

Es ser una empresa que hasta el 2025, participe activamente en el desarrollo de

las obras civiles y proyectos en Colombia del programa 4G y *APP, generando
valor agregado, garantizando la calidad y seguridad de los servicios, apoyados
en un sistema de gestión integral. Fortalecidos de tecnología de punta, un alto
compromiso en la generación de riqueza, empleo y progreso con responsabilidad
social empresarial.* APP: (Asociaciones Público Privadas)

Nuestra Visión Constituye un mecanismo de vinculación de capital privado para la

construcción de infraestructura pública y sus servicios asociados.

Forma divisionista: una organización estructurada siguiendo esta Configuración

estará formada por divisiones autónomas, cada una de ellas con unas funciones
específicas, coordinadas por una dirección única centralizada. Puede ser tu caso
si te encuentras en una gran empresa multinacional o un grupo de empresas
funciona de esta forma.
2. El tipo de estructura al cual se acoge la empresa. (Acorde a la clasificación
de
Henry Minztberg) y las Ventajas o desventajas que puede tener para la
Organización tener dicha estructura (por lo menos 2 Y 2 desventajas)

FERROCORTES SAS
TIPO DE ESTRUCTURA - CLASIFICACIÓN HENRY MINZTBERG:
Burocracia mecánica
VENTAJAS DESVENTAJAS
Clima laboral seguro y confiable. Respuesta inapropiada a los cambios.
Personal experto en tareas
Trabajo repetitivo limitando crecimiento
específicas concretando labores
laboral.
asignadas sin inconvenientes.

3. Determinar, utilizando el concepto de cadena de valor, las actividades

primarias y de apoyo. (Es Importante que la identificación sea las aplicadas
por la empresa en análisis Propuestas por Michael Porter). Plásmela en un
esquema y sintetice por que la definió así.

Cadena de valor de Porter

Infraestructura de la empresa: Mantenimiento de las

instalaciones, gestión de activos economicos entre otros.
Actividades de soporte

Gestión de Recursos Humanos: Capacitaciones, evaluciones de

rendimientos, promoción del desempeño entre otros.

Desarrollo de la tecnología: Investigación, desarrollo, mejora entrea

otros.

Compras: Maquinarias y equipos avanzados, gestion de proveedores,

entre otros .
Operaciones : Fabricación,
personal idoneo para los
Logistica ; selección de
Actividades Primarias

Empaque, transporte,

Pblicidad, canales de
Marketing y Venta;
distribución.

publicidad
procesos.
  Se define de esta manera porque reproduce el movimiento que aplica la
compañía para su respectivo funcionamiento.

4. Identificar a qué tipo de configuración se asemeja la compañía,

sustentando la respuesta. (Acorde a las configuraciones propuestas por
Henry Minztberg)

Línea media: formada por los gerentes, supervisores y responsables cuya

posición en la empresa se encuentra entre la más alta dirección y el núcleo
operativo. Su papel es el de asignar las tareas a aquellos cuyo papel es la
ejecución de las mismas con el objeto de alcanzar los objetivos definidos por sus
superiores. (Garrido, 2017)

La empresa FERROCORTES SAS Se asemeja a la configuración que tiene como

núcleo el mando superior y de ahí se deriva las decisiones para las diferentes
áreas de la organización.
BIBLIOGRAFIA

https://co.linkedin.com/company/ferrocortes-sas?trk=guest_job_details_topcard_org_name

https://www.esan.edu.pe/apuntes-empresariales/2016/09/la-configuracion-organizacional-
el-modelo-de-mintzberg/https://www.esan.edu.pe/apuntes-empresariales/2016/09/la-
configuracion-organizacional-el-modelo-de-mintzberg/