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INTRODUCCION

El anlisis FODA es un avance al planeamiento que realizan las empresas para lograr una
mejor adaptacin al ambiente. Este anlisis, ms cualitativo que cuantitativo, impulsa la
generacin de ideas con respecto al negocio de la empresa.

Utiliza para la evaluacin de las variables una escala ordinal. Como tal no permite la medicin
de las distancias entre las distintas categoras asignadas a las variables. Si el decisor no
necesita hacer uso de la medicin de las distancias entonces las escales ordinales son
adecuadas. En cambio, si el decisor requiere un sistema de medicin de las distancias, para ser
aplicado en el control de gestin, la propuesta presentada satisface este requerimiento.

Un anlisis FODA juicioso y ajustado a la realidad nos proveer de excelente informacin para
la toma de decisiones en la estrategia de comunicacin, permitindonos tener una mejor
perspectiva antes de emprender una tctica de comunicacin de la empresa del cliente.

La competitividad es en la actualidad el reto ms importante de cualquier empresa para
asegurar su permanencia y/o su crecimiento. Competitividad, del sustantivo competencia;
Disputa o contienda entre dos o ms sujetos sobre alguna cosa; Oposicin o rivalidad entre
dos o ms que aspiran a obtener la misma cosa.

As, la competitividad inicia desde la creacin de la empresa, debiendo asegurarnos de que los
objetivos de la empresa se puedan cumplir, en base a la formacin profesional del plantel
directivo y a sus especialidades, es decir reconocer para que somos competentes, cules son
nuestras fortalezas y cuales nuestras debilidades.

Competente. Bastante, oportuno, adecuado, apto, idneo. Es decir, examinar que servicio
vamos a ofrecer al cliente, y en qu medida somos aptos o idneos para satisfacer sus
necesidades. Por lo tanto, al crear una empresa debemos conocer exactamente a que nos
vamos a dedicar, que servicios vamos a ofrecer. En la actualidad las Pymes es conveniente que
apuesten a competir bsicamente con una o varias especialidades, con base en su capacidades
o fortalezas y no como constructoras generales, a no ser que ya tengan una clientela segura.





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OBJETIVOS

-Conocer la realidad de la situacin.
_ Tiene la finalidad de visualizar panoramas de cualquier mbito aplicable a Empresas,
Instituciones o cualquier otro tipo de organizacin.
_ Visualizar la determinacin de polticas para atacar debilidades y convertirlas en
oportunidades.
_ Unidad de pensamiento unidad de accin.
_ Disear y definir una visin estratgica para el desarrollo de la empresa
_ Formular el PROPUESTAS ESTRATEGICAS que contribuyan a crear las condiciones
necesarias para un desarrollo sostenible.


QU PERMITE EL ANALISIS DE LA FODA?

A travs de la Foda se puede:
a) Determinar las posibilidades reales que tiene la empresa, para lograr los objetivos que
se haba fijado inicialmente.

b) Que el propietario de la empresa adquiera conciencia, sobre los obstculos que deber
afrontar y permite explotar ms eficazmente los factores positivos y neutralizar o
eliminar el efecto de los factores negativos.







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I. Resumen Ejecutivo
1. Nombre y descripcin del servicio.
Servicios de ingeniera y ejecucin de obras SAN JUDAS TADEO
2. Estrategia recomendada
2.1. Evaluacin de oportunidades en el mercado para el servicio (en base anlisis FODA)
El sector servicios de Ingeniera y ejecucin de obras SAN JUDAS TADEO, continuar
presentando un comportamiento promisorio, siendo lderes en el sector de la construccin.
Durante el ao 2010, present un crecimiento de 15,2%, la fecha estimada de cierre para el
actual periodo se proyecta sobre 15 y 18%. Lo anterior, como consecuencia del dficit de
vivienda, el que se cifra en 2 millones, anualmente se forma 152,327 nuevos hogares a nivel
nacional, los mismos que necesitan satisfacer necesidades habitacionales.
Otra de las razones del crecimiento en mencin, es el dficit de infraestructura pblica, el cual
llega a US. $ 92,000 millones.
Los servicios para la Construccin e Ingeniera, sern constantes demandantes de mano de
obra tcnica, especialistas en montajes de lneas de alta tensin, carpinteros, diseadores, etc.











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3.-PLAN ESTRATEGICO
El plan estratgico busca disear estrategias de largo plazo en base a un diagnostico interno y
externo de la empresa, a la definicin de la razn de ser de la empresa, su posicionamiento a
largo plazo y a los objetivos fundamentales del negocio.
El desarrollo de estrategias debe ser una actividad en permanente revisin y ser
consecuencia de una continua exploracin y comparacin del entorno y de las
particularidades de la empresa.

3.1.-Anlisis FODA
El anlisis FODA dar un resumen de la situacin estratgica de la empresa. El objetivo es
determinar cuan fuerte o dbil es la posicin competitiva de la empresa con relacin a
nuestra competencia directa:

FORTALEZAS:
Las aptitudes son en s; capacidades, talentos y
habilidades. Las actitudes sern cualidades de
responsabilidad, puntualidad, compromiso y
cumplimiento. Los controles sern indicativos de las
inspecciones, vigilancias, revisiones, registros y
observaciones. Dando por resultado el grado de eficacia,
empuje, valides, virtud y vigencia de nuestra empresa
(ser competitivos).

De carcter econmico.- Como el capital social de la empresa, tener fuentes de
financiamiento con bajos intereses, tener crdito con proveedores, etctera.
De carcter tcnico como.- El dominio de ciertas tcnicas o procesos
vanguardistas que nos den ventaja sobre nuestros competidores, o el equipo
disponible para realizar los trabajos, un producto novedoso, el uso y dominio de
paquetes de computo, etctera.
De perfil administrativo.- Conocer bien de contratos, de reglamentos, tramites y
permisos, tener una buena contabilidad, ser excelentes coordinadores de los
trabajos, tener dominio de la ruta crtica, magnficos controles, toma de decisiones,
etctera.
Excelencia en relaciones personales.- Dar seguridad y confianza al cliente,
inspirar al trabajador, don de convencimiento y persuasin, saber vender, saber
cobrar, don de mando, etctera.
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Existe reconocimiento por Principales gremios del sector, entre ellos, la Cmara
Peruana de la Construccin, (CAPECO), entidad con la que OFICOM Per mantiene
inmejorable relacin, accediendo a importante red de trabajo.

DEBILIDADES:
Para que una empresa sea competitiva debe reconocer y
superar (insuficiencias, carencias y amenazas) en la medida
de sus posibilidades, y la herramienta ms importante que se
tiene para superarlas es La Capacitacin.
Recursos humanos sin capacitacin.
Manejo con sindicatos del sector.

Presencia de mafias al interior de sindicatos de trabajadores de construccin
civil y escasez de personal tcnico calificado.


OPORTUNIDADES:

Crecimiento en la actividad edificadora.
Dinamismo y continuo, crecimiento del sector
construccin.
Dficit de infraestructura, monto de US. $ 92,000
millones.


Amenazas:

Incremento en el precio de materiales de construccin
(acero, ladrillo) ante alza de las materias primas.

Potencial ingreso de nuevas empresas constructoras
extranjeras, en particular vinculadas a inmobiliarias.

Fortalecimiento de sindicatos de trabajadores.

Eventual burbuja inmobiliaria.

Incremento en el precio de las maquinarias para construccin ante encarecimiento
de insumos.
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MATRIZ FODA



FACTORES INTERNOS











FACTORES INTERNOS


Fortalezas
a. Tener fuentes de finan-
ciamiento con bajos
intereses.

b. El dominio de ciertas
tcnicas o procesos
vanguardistas que nos den
ventaja sobre nuestros
competidores.

c. Dar seguridad y confianza al
cliente.

d. Principales gremios del
sector, entre ellos, la Cmara
Peruana de la Construccin,
(CAPECO), entidad con la
que OFICOM Per mantiene
inmejorable relacin,
accediendo a importante red
de trabajo



Debilidades
a. Recursos humanos sin
capacitacin.

b. Manejo con sindicatos del
sector.

c. Presencia de mafias al
interior de sindicatos de
trabajadores de construccin
civil y escasez de personal
tcnico calificado.

Oportunidades
a. Crecimiento en la
actividad edificadora.

b. Dinamismo y continuo,
crecimiento del sector
construccin.

c. Dficit de
infraestructura, monto
FO
(Maxi Maxi)
Estrategia para
maximizar F y O.

Fomentar el compartir
experiencias exitosas a travs de
principales gremios vinculados al
sector, CAPECO y la Asociacin
para el Fomento de
Infraestructura Nacional -AFIN.

DO
(Mini Maxi)
Estrategia para minimizar D
y maximizar O.

Potencializar la capacitacin
al recurso humano; para as
logra elevar un dinamismo
continuo en el sector de la
construccin.
FACTORES INTERNOS

F
A
C
T
O
R
E
S

E
X
T
E
R
N
O
S
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de US. $ 92,000 millones.

Amenazas
a. Incremento en el precio
de materiales de
construccin (acero,
ladrillo) ante alza de las
materias primas.

b. Potencial ingreso de
nuevas empresas
constructoras
extranjeras, en particular
vinculadas a
inmobiliarias.


c. Fortalecimiento de
sindicatos de
trabajadores.

d. Eventual burbuja
inmobiliaria.

e. Incremento en el precio
de las maquinarias para
construccin ante
encarecimiento de
insumos.




FA
(Maxi Mini) Estrategia
para maximizar F y
minimizar A.



Potencializar ciertas tcnicas
o procesos vanguardistas que
nos den ventaja sobre
nuestros competidores; y as
eliminando la competencia.



Potencializar el trabajo
mancomunado con
principales actores del sector.

DA(Mini Mini) Estrategia
para Minimizar D y A.


Revisin de las leyes del
estado, a las cuales estn
sujetos los sindicatos.

Buscar medidas para solicitar
antecedentes penales y
policiales a los sindicatos.
















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CONCLUSIONES

Para que una empresa sea competitiva, se debe poner atencin especial a la
educacin y a la capacitacin que ha recibido el personal de primera lnea.

Debemos considerar las capacidades y especialidades del personal para
aprovechar y desarrollar mejor sus funciones.

No podemos ser todlogos. Prestar atencin a las actitudes y aptitudes del
personal. Abrir los ojos a la capacitacin.

Que se le proporcione al personal de manera efectiva, continua y sistemtica para
que pueda ser productivo, y desempear con calidad sus responsabilidades.

El FODA es la clave para conocer el presente y hay que tener en cuenta que no
se puede afrontar el futuro con garantas si no se tiene en cuenta el momento
en el que se vive.

Todas las empresas, ya sean grandes, medianas o pequeas deben servirse
de una herramienta como el FODA.








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BIBLIOGRAFA

METODOLOGA PARA EL ANLISIS FODA www.uventas.com/ebooks/Analisis_Foda.pdf

MATRIZ FODA www.tlalnepantla.gob.mx/Descargas/FraccionXII/Matriz%20FOD Pdf

ANALISIS FODA
home.galileo.edu/~jasgomez/clases/Com%20y%20Dise%A4o/publicidad%20%20%20F
ODA/Matriz%20FODA%20%5BTOWS%5D.pt

EJEMPLO EMPRESA EARLY http://empresasearlyltda.blogspot.com/2007/03/analisis-
foda-de laempresa.html

ANALISIS FODA www.monografias.com/trabajos10/foda/fda.shtml

QUE ES EL ANALISIS FODA www.rrppnet.com.ar/foda.htm

DIAGNOSTICO FODAwww.miespacio.org/cont/gi/foda.htm