E.S.

E HOSPITAL UNIVERSITARIO DEL CARIBE

CIPA AUCARE

AURA ARCIA DIAZ

CARMEN LOZANO ATENCIO
ELIANA JIMENEZ MANOTAS
YIRA CALVO CABALLERO
YEINIS GALEANO RODRIGUEZ
LIANA PATRICIA SEPULVEDA PEREZ

TUTOR
JULIA TERESA MEDINA ARNEDO

UNIVERSIDAD DE CARTAGENA
PROGRAMA A DISTANCIA
ADMINISTRACION DE LOS SERVICIOS DE LA SALUD
IV SEMESTRE
CARTAGENA DE INDIAS D. T. y C.,
MAYO 27 DE 2017.
OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

 El objetivo general de este trabajo es indagar si en la empresa del

estado ESE Hospital Universitario del Caribese rigen por las normas
que debe manejar toda empresa en cuanto a lo ético, gubernamental
reglamentario se refiere.

OBJETIVOSESPECIFICOS

 Determinar si en la ESE Hospital universitario del Caribe se cumple

con la normatividad de la ética y el buen gobierno que se implementó en
dicha entidad.

 Indagar si la empresa maneja una buena forma de prevenir cualquier

situación ocasional que se pueda presentar por acoso laboral.

 Conocer la importancia de los valores éticos y si estos aplican para los

funcionarios de dicha entidad.
 INTRODUCCION

En Colombia, el Decreto 1011 de 2006 define la atención en salud como los

servicios que se prestan al usuario en el marco de los procesos propios del
aseguramiento, así como las actividades, procedimientos e intervenciones
asistenciales en las fases de promoción y prevención, diagnóstico, tratamiento
y rehabilitación que se prestan a toda la población

Los valores éticos y el buen manejo gubernamental de la institución prestadora

de servicios de la atención en salud están dada por el conjunto de
características técnico-científicas, humanas, financieras y materiales que deben
tener seguridad social en salud; todo esto bajo la responsabilidad de las
personas e instituciones que integran el sistema y la correcta utilización de los
servicios por parte de los usuarios. La relación entre usuarios y profesionales
de la salud, deberá establecer bajo las características de idoneidad,
competencia profesional, disponibilidad, atención humanizada y satisfacción del
usuario.

Todas las instituciones prestadoras de servicios de salud y ESE, deben

implementar un sistema de garantía de la calidad, entendido ESE como El
conjunto de acciones sistemáticas, continuas y ordenadas, dirigidas a evitar,
prevenir o resolver oportunamente situaciones que puedenafectardemanera
directa al usuario quien es el que recibe la atención por parte de las misma.

El derecho a la salud es fundamental para el hombre, es uno de los bienes más

preciados y que cuida durante el transcurso de toda su vida, es una necesidad
obligatoria; por lo tanto, le exige al estado idear modelos y estrategias que
garanticen a todos los individuos mantener un estado de bienestar y equilibrio
conellosmismos y acorde a su entorno.

La salud no es un estado solo y aisladoestá ligado íntimamente con la

enfermedad, uno depende del otro y se presentan de manera intermitente en el
transcurso de la vida; cuya frecuencia se traduce en calidad de vida y en
satisfacción del usuario con los servicios recibidos. Lo que no se ha podido en
el transcurso del tiempo es tener un modelo de atención que cumpla con las
características de universalidad y equidad, donde a todos se les respete el
derecho a la salud y se satisfagan las verdaderas necesidades de salud de la
población.
 JUSTIFICACION

La implementación del Código de Ética y Buen Gobierno contribuye a que en la

institución desarrolle un clima interno de reglas de juego claras y precisas que
transparentemente definen las expectativas de comportamiento de los
servidores de la entidad, genera un estilo de dirección unificado de
comportamientos, propicia la confianza interna entre los miembros de la
Entidad, incrementa la credibilidad y la confianza en los diferentes grupos de
interés y fortalece la cultura organizacional orientada al cumplimiento de los
fines del Estado.

El Código de Ética y Buen Gobierno es una herramienta que contiene el

conjunto de políticas respecto a la gestión de la entidad con criterios de Ética,
Integridad, Transparencia y Eficiencia, para asegurar que los servidores
públicos orienten su actuar al cumplimiento de los fines misionales y del Estado

La importancia de los valores éticos, radica en que se convierte en un elemento

motivador de las acciones y del comportamiento humano, define el carácter
fundamental y definitivo de la organización, crea un sentido de identidad del
personal, ya que cuando los valores están en línea obtenemos varios
beneficios como son moral alta, confianza, colaboración, productividad, éxito y
resultados.

Los valores éticos son aquellos que orientan al hombre hacia la consecución de
sus concepciones, ideas, metas, propósitos, aspiraciones, en las
organizaciones los valores permiten que sus integrantes interactúen de manera
armónica, influyen en su formación y desarrollo como personas, y facilitan
alcanzar objetivos que no serían posibles de manera individual.

Como pilares de una empresa los valores no solo necesitan ser definidos, la
empresa debe darles mantenimiento, promoverlos y divulgarlos
constantemente.
 PRESENTACION DEL INFORME

LaESE Hospital Universitario del Caribe cuya sede operativa se halla

ubicada en la ciudadela de la Salud, Campus de zaragocilla, en el distrito
Turístico y Cultural de Cartagena, la cual garantiza la gestión y
sostenibilidad de los servicios de atención en salud de alta complejidad en
Cartagena y Bolívar, brindando un escenario integral para la formación del
talento humano del sector, promover el desarrollo integral de la calidad en
todas sus unidades funcionales y generar condiciones de satisfacción entre
todos sus usuarios, mediante la adopción y ejecución de valores éticos,
planes y programas generales que propicien el crecimiento institucional y el
desarrollo empresarial sostenible.

La Empresa Social del Estado Hospital Universitario del Caribe, es una

entidad Comprometida con el manejo transparente de los recursos del
estado.

Lo cual se percibe tanto en los lineamientos técnicos del MECI como en el

Plan de Desarrollo Institucional, así como en el Estatuto Interno de
Contratación.

En consideración al contenido de la obligación derivada del artículo 40 literal

h de la Ley 1122 de 2007, así como de las normas corporativas, cuyo
espectro obligacional nos cobija, hemos decidido adoptar el siguiente
Código Ética y de Buen Gobierno, en el cual se plasma la filosofía y las
normas que rigen el manejo de las relaciones entre la institución.

Nuestros clientes internos y externos y las entidades territoriales que se han

comprometido con el desarrollo empresarial de la Empresa Social del
Estado Hospital Universitario del Caribe.

Para la Empresa Social del Estado Hospital Universitario del Caribe el

Código de Ética y Buen Gobierno es una guía de conducta que orienta el
desempeño de su talento humano con el fin de cumplir con calidad integral
nuestra misión y articulando la visión, los principios y valores corporativos,
que nos lleven a ser competitivos para alcanza r la excelencia.

En la Empresa Social del Estado Hospital Universitario del Caribe

pretendemos que la integridad, calidad y el alto sentido de responsabilidad,
impreso en cada trabajo desarrollado, se conviertan en nuestro valor
agregado y que nuestros empleados sean reconocidos por ello.

A través del Código de Ética queremos fortalecer la ética a nivel personal y

de la compañía, ya que la Empresa Social del Estado Hospital Universitario
del Caribe reconoce al personal como su recurso más valioso, sin el cual no
podría funcionar apropiadamente.

La rectitud y buen ejemplo, son bases imprescindibles para nuestro

desempeñolaboral y compromiso social La aplicación de este Código de
Ética y Buen Gobierno actuará en beneficio del desarrollo integral de
nuestro talento humano, de las personas naturales o jurídicas que se
relacionan con nuestra compañía.

Los códigos de ética y buen gobierno, más que reglas, son una filosofía,
una forma de vida y de actuar en un entorno laboral. Estas normas
complementan lo establecido en los estatutos sociales y en las
disposiciones legales aplicables a las Empresas Sociales del Estado. Lo
invitamos a leerlo detenidamente.
 PRINCIPIOS CORPORATIVOS.

PRINCIPIOS DEL CODIGO DEL BUEN GOBIERNO.

Los principales principios de código de ética de la ESE Hospital Universitario

del Caribe son la transparencia, honestidad y rendición de cuentas.

CALIDAD: Prestamos servicios de salud encaminados a satisfacer

necesidades a nuestros usuarios, a través de la atención efectiva, oportuna,
personalizada y con las más altas exigencias humanas.

ETICA: Nuestro pensar y actuar está encaminado al logro del bien

individual y al desarrollo colectivo con honradez y trasparencia, preceptuado
en nuestros principios éticos e institucionales.

HONESTIDAD Y TRANSPARENCIA: Derivada de la claridad, honorabilidad

y ética que debe caracterizar a todos los actos administrativos de la gestión
pública.

EFICIENCIA: utilizamos de forma racional los recursos técnicos, materiales

y financieros, así como nuestro talento humano, con el fin de mejorar las
condiciones de salud de la población.

EFICACIA: garantizamos excelentes resultados de los procedimientos

empleados para mantener la salud de la comunidad.

HONESTIDAD: tenemos un trato ético y profesional hacia nuestros

usuarios, empleados, proveedores, acreedores y la comunidad en general.

JUSTICIA SOCIAL Y RESPONSABILIDAD: prestamos servicios de salud a

todos nuestros usuarios sin ninguna discriminación de raza, sexo, edad,
filiación políticao estrato socio económico.
 OBJETIVO DEL CODIGO DE ETICA Y BUEN GOBIERNO.

Es objetivo del código de ética y buen gobierno la adopción de compromisos

éticos de la alta dirección respecto a la gestión íntegra, eficiente y transparente
en su labor de dirección y/o gobierno, que a manera de disposiciones
voluntarias de autorregulación, son promulgados ante los diversos públicos y
grupos de interés. Y el cumplimiento por áreas organizacionales de los
principios y valores éticos enunciados en el Código de Ética en el cumplimiento
de la función pública que les corresponde Éticos, por su parte, son acuerdos
aplicar los principios y valores.

COMPROMISO CON EL CÓDIGO DE ÉTICA.

La Gerencia manifiesta su clara disposición a auto regularse, para lo cual se

compromete a encaminar sus actividades de conformidad con los principios
enunciados en la Constitución, las demás normas vigentes, el presente Código
de Buen Gobierno y el Código de Ética, orientándose hacia una gestión integra,
con principios y valores éticos frente a todos sus grupos de interés.

Se compromete a luchar contra la corrupción, para lo cual creará compromisos

tendientes a lograr este objetivo por parte de sus servidores públicos y
contratistas. Igualmente se compromete a capacitar a sus altos directivos y
demás equipo humano, y cuando lo crea conveniente a sus grupos de interés,
en políticas y acciones anticorrupción. En el desarrollo de esta política de lucha
anticorrupción, la entidad se compromete a vincular a la ciudadanía por medio
de los mecanismos de participación ciudadana para el control social. En el
marco de lo expuesto, todos aquellos que se vinculen directa o indirectamente
con la Empresa Socia l del Estado Hospital Universitario del Caribe
 CÓDIGO DE ÉTICA

De la ética en la institución. Al definir los Principios, Valores, Políticas y

Estrategias que se desarrollarán al interior de la Institución, la Gerencia
pretende orientar la Cultura Organizacional hacia ambientes donde impere la
Solidaridad y la Colaboración tanto de los directivos y funcionarios, como de
aquellas personas y/o entidades que desarrollen procesos y/o actividades en
desarrollo del fin misional de la entidad. Lo anterior, para reafirmar prácticas
con transparencia y confianza, en la toma y desarrollo cada una de sus
decisiones, garantizando así una administración que sea confiable, para los
usuarios y ciudadanos en general.

Además de los Principios contemplados e n el Articulo 209 de la Constitución

Política de Colombia (igualdad, moralidad, eficacia, economía, celeridad,
imparcialidad y publicidad), en los estatutos de la empresa (eficiencia y
calidad), y en el Plan de desarrollo,

La E.S .E. Hospital Universitario del Caribe está comprometido con los
siguientes Principios:

AUTOCONTROL: Todo funciona rio del nivel técnico, profesional, asesor y

directivo del Hospital, planea, ejecuta, verifica y ajusta los procedimientos en
los cuales participa, para que éstos sean realizados de acuerdo con las
políticas institucionales, y a las normas vigentes para cada caso particular.

UNIVERSALIDAD: Atención abierta al público en general, sin discriminación

étnica. Política, religiosa o económica.

TRANSPARENCIA: Es el cumplimiento del quehacer como Entidad Pública de

conformidad con los deberes y obligaciones a los que se ha comprometido con
la sociedad y la comunidad. PARTICIPACIÓN SOCIAL Se estimulará y
permitirá la participación de los usuarios en la organización y control de la
institución, a fin de establecer la vigilancia de la comunidad.

RESPETO A LA DIGNIDAD HUMANA: Dirigido a garantizar la prestación de

servicios de salud con un trato digno, respetuoso, serio y confidencial s in
discriminación alguna, respetando derechos, formas de comportamiento,
creencias, intimidad y libertad de expresión de usuarios y trabajadores.

COMPROMISO SOCIAL: Es el compromiso con la sociedad de garantizar la

prestación de servicios con calidad, humanismo, oportunidad, eficiencia y
eficacia, garantizando la participación ciudadana.
DE LA ÉTICA EN LA ATENCIÓN DEL PACIENTE

Decálogo de los derechos del paciente. Integrar al presente Código los

postulados básicos, enunciados en la resolución 13437 de 1991, emanada del
Ministerio de Salud, para propender por la humanización en la atención a los
pacientes y garantiza r el mejoramiento de la calidad en la prestación del
servicio público de salud

En la Empresa Social del Estado Hospital Universitario del Caribe, los

Derechos de los pacientes que se establecen a continuación: - Todo paciente
debe ejercer sin restricción es por motivos de raza, sexo, edad, idioma, religión,
opiniones políticas o de cualquier índole origen social, posición eco nómica o
condición social: -Su derecho a elegir libremente al médico y en general a los
profesionales de la salud, como también a las instituciones de salud que le
presten la atención requerida, dentro de los recursos disponibles del país.

PROCEDIMIETOS PARA PREVENIR SITUACIONES

DE ACOSO LABORAL

Con el propósito que los trabajadores y empleadores identificaran conductas de

acoso laboral nace la ley 1010 de 2006, sin embargo, fue muy incipiente en las
medidas preventivas y correctivas del acoso laboral, por esta razón con la
resolución 2646 de 2008 en su Art 14 se crean los comités de convivencia
laboral, convirtiéndose así en una estancia dentro de la empresa que le daría
un abordaje imparcial a las posibles situaciones de acoso expuesta por los
funcionarios.

Con la resolución 652 del 30 de abril 2012 se reglamentan los comités de

convivencia laboral para empresas públicas y privadas, se define su
conformación de acuerdo al número de trabajadores y se establecen las
responsabilidades que le asiste a los empleadores y ARLen el desarrollo de las
medidas preventivas y correctivas del acoso laboral.

El 18 de Julio de 2012 con la resolución 1356, el Ministerio del Trabajo modifica

los Artículos 3, 4, 9 y 14 de la resolución 652 de 2012, estableciendo cambios
en conformación de los comités, reuniones y plazos de cumplimiento.
 EL COMITÉ DE CONVIVENCIA SE CONFORMARÁ DE LA SIGUIENTE
MANERA:

DOS
DOS REPRESENTANTES
CADA
REPRESENTANTES DE LOS
REPRESENTANTE
DEL EMPLEADOR TRABAJADORES
CON SUS
(EL EMPLEADOR (ELIGIRAN LOS
RESPECTIVOS
DESICNARA A SUS SUYOS POR
SUPLENTES
REPRESENTANTES) VOTACION
SECRETA)

El Comité de Convivencia Laboral no podrá conformarse con servidores

públicos o trabajadores a los que se les haya formulado una queja de acoso
laboral, o que hayan sido víctimas de acoso laboral, en los últimos seis meses
anteriores a su conformación.
LOS INTEGRANTES DEL COMITÉ PREFERIBLEMENTE DEBEN CONTAR
CON COMPETENCIAS:

TOLERANCIA

RESPETO SERENIDAD

IMPARCIAL COMFIDENCIAL

ETICA
PASOS PARA CONFORMAR EL COMITÉ

 Designe una persona responsable del proceso, este debe ser

preferiblemente el responsable de seguridad y salud en el trabajo.

 Elabore un comunicado inicial a todo el personal con información

de interés del COPASST.

 Elabore un comunicado, informando sobre el proceso de

inscripción que se llevará a cabo (establezca fecha de inicio y
cierre de inscripciones). Defina como debe realizarse la
inscripción (correo electrónico, en oficina, a través del jefe o
supervisor etc.).

 A través de correos y comunicados, realice expectativas al

personal, con la relación de los inscritos (postulados). Nombre,
área, cargo, etc.

 Recopile las inscripciones, organice tarjetones con (nombre del

candidato, cédula, área, años en la compañía, cargo).

 Defina una fecha para realizar el proceso de votación (organice el

tiempo con el ideal de que todo el personal vote, si trabaja por
turnos defina una metodología con el fin de dar cobertura).

 El día de la votación, designar dos jurados, como veedores del

proceso en la mesa de votación.

 En la mesa de votación organizar cajas para el deposito del voto,

es importante tener los listados del personal a votar. Cada votante
deberá dejar registrada lafirma

una vez todos los trabajadores voten se procede hacer el conteo de votos
por parte del jurado definido los representantes y suplentes se realiza el
acta de confirmacion deben estar descritos los representantes del
empledaro y sus suplentes.
FUNCIONES DELCOMITÉ DECONVIVENCIA

 Recibir y dar trámite a las quejas presentadas en las que se describan

situaciones que puedan constituir acoso laboral, así como las pruebas
que las soportan.

 Examinar de manera confidencial los casos específicos o puntuales en

los que se formule queja o reclamo.

 Escuchar a las partes involucradas de manera individual sobre los

hechos que dieron lugar a la queja.

 Adelantar reuniones con el fin de crear un espacio de diálogo entre las

partes involucradas.

 Formular un plan de mejora concertado entre las partes, para construir,

renovar y promover la convivencia laboral, garantizando en todos los
casos el principio de la confidencialidad.

 Hacer seguimiento a los compromisos adquiridos por las partes

involucradas en la queja, verificando su cumplimiento de acuerdo con lo
pactado.

 En aquellos casos en que no se llegue a un acuerdo entre las partes, no

se cumplan las recomendaciones formuladas o la conducta persista, el
Comité de Convivencia Laboral, deberá remitir la queja a la Procuraduría
General de la Nación
 Presentar a la alta dirección de la entidad pública o la empresa privada
las recomendaciones para el desarrollo efectivo de las medidas
preventivas y correctivas del acoso laboral, así como el informe anual de
resultados de la gestión.

 Hacer seguimiento al cumplimiento de las recomendaciones dadas por

el Comité de Convivencia a las dependencias de gestión del recurso
humano y SST de las empresas e instituciones públicas y privadas.

 Elaborar informes trimestrales sobre la gestión del Comité que incluya

estadísticas de las quejas, seguimiento de los casos y
recomendaciones.

FUNCIONES DEL PRESIDENTE DEL COMITÉ

 Convocar a los miembros del Comité a las sesiones ordinarias y

extraordinarias.

 Orientar las reuniones ordinarias y extraordinarias en forma dinámica y

eficaz.

 Tramitar ante la administración de la entidad pública o empresa privada,

las recomendaciones aprobadas en el Comité.

 Gestionar ante la alta dirección de la entidad pública o empresa privada,

los recursos requeridos para el funcionamiento del Comité.
 FUNCIONES DEL SECRETARIO

 Recibir y dar trámite a las quejas presentadas por escrito en las que se
describan las situaciones que puedan constituir acoso laboral, así como
las pruebas que las soportan.

 Enviar por medio físico o electrónico a los miembros del Comité la

convocatoria realizada por el presidente a las sesiones ordinarias y
extraordinarias, indicando el día, la hora y el lugar de la reunión.

 Citar individualmente a cada una de las partes involucradas en las

quejas, con el fin de escuchar los hechos que dieron lugar a la misma.

 Citar conjuntamente a los trabajadores involucrados en las quejas con el

fin de establecer compromisos de convivencia.

 Llevar el archivo de las quejas presentadas, la documentación soporte y

velar por la reserva, custodia y confidencialidad de la información.

 Elaborar el orden del día y las actas de cada una de las sesiones del
Comité.

 Enviar las comunicaciones con las recomendaciones dadas por el

Comité a las diferentes dependencias de la entidad pública o empresa
privada.

 Citar a reuniones y solicitar los soportes requeridos para hacer

seguimiento al cumplimiento de los compromisos adquiridos por cada
una de las partes involucradas.

 Elaborar informes trimestrales sobre la gestión del Comité que incluya

estadísticas de las quejas.
 GESTION DEL PROCESO POR ACOSO LABORAL

EL COMITE RECIBIRA LAS QUEJAS

INTERPUESTAS LAS CUALES DEBEN SER
CONFIDENCIALES ESTAS SE PUEDEN
RECIBIR POR DISTINTOS MEDIOS:
FORMATO, CORREO INT. DEL COMITE.

EL COMITE DEBERA VERIFICAR LA

INFORMACION DE LA QUEJA REVISANDO SI
VALIDACION LAS CONDUCTAS ENCAJAN EN LO
PREVIAS PREVISTO EN LOS ART. 2 O 7 DE LA LEY
1010 DE 2006

SI LA CONCLUSION DEL COMITE ES QUE EL

ASUNTO NO CORRESPONDE A LA
LEISLACION SOBRE ACOSO LABORAL SE LE
RECEPCION DE HARA SABER AL INTERESADO MEDIANTE UN
LA QUEJA ESCRITO CONFIDENCIAL, SI POR EL
CONTRARIO EL ASUNTO ENCAJA DENTRO
DE LA TEMATICA DEL ACOSO LABORAL EL
COMITE DEBERA PASAR A LA SGTE ETAPA
DEL TRAMITE

VERICFICAR, CON LAS PRUEBAS DEL CASO,

LAS CIRCUNSTANCIAS EN QUE LOS
ASPECTOS HECHOS HAN OCURRIDO LAS SESIONES
PROBATORIOS PROBATORIAS DEBERAN ADELANTARSE
HACIENDO SABER, TANTO AL TRABAJADOR
QUE PRESENTA LA QUEJA, COMO AL
PRESUNTO ACOSADOR QUE ESTE ES UN
ESCENARIO EN EL QUE SE PRETENDEN
CONSTRUIR SOLUCIONES PARA LOGRAR
UN AMBIENTE LABORAL
VALORES ETICOS DE LA ENTIDAD Y SU EVIDENCIA POR EL PERSONAL
LABORAL

Los valores son los “cimientos sobre los cuales se forman las actitudes y
preferencias personales, si se hace una equivalencia con las organizaciones,
se podría decir que los valores organizacionales son los cimientos para
construir actitudes y preferencias de las personas que hacen parte de ellas.

De acuerdo a esto, los valores organizacionales tienen varias funciones que

deben dimensionarse desde lo emotivo y desde lo objetivo en la organización.
Los valores deben construir formas de actuar, de pensar, maneras de hacerse
reconocer por los demás, estar en línea con los objetivos y ayudar al
cumplimiento de los propósitos organizacionales genéricos de crecer,
permanecer y ser rentables.

Esto quiere decir que las organizaciones modernas deben velar tanto por su
funcionamiento operativo, como por el desempeño de las personas, sus
sentimientos y actitudes, creando organismos que integren sistemáticamente
una cadena de competencias que conduzcan los esfuerzos hacia los objetivos
velando por la competitividad y la productividad, Los valores éticos son un
conjunto de normas establecidas en nuestra mente, este conjunto de valores
son la guía que nos ayuda a actuar de manera responsable frente a diversas
situaciones.

Estos son algunos de los valores éticos:

Solidaridad: se define como la capacidad del ser humano para sentir

empatía por otra persona y ayudarla en los momentos difíciles, es un
sentimiento de unidad en el que se buscan metas e intereses comunes.

Igualdad: es el trato idéntico, sin que medie algún tipo de diferencia por
raza, sexo, condición social o económica, condición, física, mental,
intelectual o sensorial o de cualquier naturaleza.

Tolerancia:se basa en el respeto hacia lo otro o lo que es diferente de lo

propio, y puede manifestarse como un acto de indulgencia ante algo que
no se quiere o no se puede impedir, o como el hecho de soportar o
aguantar a alguien o algo.

Paz: Situación y relación mutua de quienes no están en guerra

Dialogo:diálogo es necesario para convivir y crecer en armonía,

compartiendo nuestros puntos de vista y escuchando los de los
demás
Libertad: es la posibilidad que tenemos de decidir por nosotros mismos
como actuar.
 CONCLUSION

Es muy importante que todos, médicos, pacientes, autoridades y

administradores, cuiden que el hospital sea una institución éticamente
comprometida, servidora de la vida y del hombre.

El hospital ha de ser un foco de humanización un lugar privilegiado, en el que la

gente crece en dignidad y se hace verdaderamente humana. Esa función de
liderazgo ético hacia la comunidad circundante nunca podráalcanzarse si el
hospital opta por ser en lo ético una casa de nadie.

Ha de ser hogar común, donde unos hombres y mujeres con serios

compromisos, éticos y científicos, compartidos y públicamente manifestados,
procuran ejercer su vocación profesional de servicio a los enfermos.

Es muy aceptado que el buen gobierno corporativo no hace que un mal

negocio sea bueno pero un mal gobierno corporativo puede arruinar un buen
negocio así como también que se pretende eliminar todos los problemas
existentes en una empresa.

Lo que si se pretende es aminorar y controlar los riesgos financieros o

problemas que surjan en la empresa, además de cuidar los intereses de los
acciones.