Actividad Evaluativa eje 4

Modelos De Salud y Las Instituciones De Hoy

Integrantes

Ange Vanessa Correa Vera

Jeimmy Ximena Gómez Cantor

Jesús Alberto Rojas Álvarez

Jhon Ramón Vélez Passos

Fundación Universitaria del Área Andina

Especialización en Auditoria en Salud

Modalidad Virtual I Semestre

Economía de la salud

20 de junio de 2022
 INTRODUCCIÓN

Las empresas de hoy están llamadas a evolucionar en cuanto a sus procesos internos

y de talento humano, requieren innovar permanentemente para ser más competitivas y de

esta manera ser más competentes en la prestación de un buen servicio. Las empresas han

visto que existen grandes beneficios tanto para los empleados como para los ingresos y han

implementado cambios de fondo relacionados con el liderazgo. En la actualidad se requiere

que desde todos los niveles el talento humano aporte para el beneficio de las empresas, y es

por ello que deben tenerse en cuenta aspectos fundamentales como el liderazgo, el trabajo

en equipo, el pensamiento creativo y como lo menciona [ CITATION Her18 \l 3082] de

intangibles como la cultura organizacional, el clima laboral y la calidad de vida laboral.

 OBJETIVOS

Objetivo general 

Realizar el paralelo de la evolución de una institución, teniendo en cuenta 11 puntos

planteados en el referente de pensamiento del eje 4 de economía de la salud y su

importancia en la economía de la salud.

Objetivos específicos

 Definir las estrategias comparativas que le permitan al estudiante

implementar los conocimientos obtenidos en el desarrollo de sus funciones

en las diferentes instituciones de salud donde laboren.

 Identificar la importancia del modelo de salud en el Colombia.

 Realizar un paralelo entre los modelos de salud y las instituciones de hoy.

DESARROLLO

Modelo de Salud

 Es enfoque sistémico permite mejorar el acceso y la calidad de los servicios en lugares

apartados de la geografía nacional, basado en un enfoque familiar y comunitario y en la

gestión del riesgo de la atención en salud.

Institución:

 será una institución de tercer nivel de atención diseñada con el propósito de implementar

en la comunidad conocimiento profesional, calidad humano, corazón para servir y

direccionamiento hacia la red prestadora de servicios ubicada principalmente en las partes

más remotas de la geografía de sur del país.

3. Elaboren un documento en el que presenten “modelos de salud y las instituciones de

hoy” teniendo en cuenta los once puntos planteados en el cuadro paralelo.

Los principios de este sistema es mejorar la salud en toda la población, ofrecer un trato

adecuado a los usuarios y su familia y sostenida financieramente. Según la OMS un sistema

de salud deberá tener las siguientes características:

Ser universal, prestar un servicio integral, ser eficiente, ser equitativo, ser flexible, defender

a la población de amenazas, proteger a las personas ante las consecuencias económicas de

la enfermedad, entras
CUADRO COMPARATIVO MODELO DE SALUD Y LAS INSTITUCIÓN DE HOY

EN COLOMBIA

A continuación, se presenta el paralelo entre el ayer y hoy de la empresa seleccionada

teniendo en cuenta 11 aspectos.

Modelo de Salud Instituciones de HOY

El sistema de salud se puede concebir como
una cadena de cuatro eslabones.
1. financiamiento
2. La administración.
3. La legislación.
La prestación de servicios
El proceso es el problema (visión de conjuntos)
Clientes Personas.

La administración de sistema esta em ano de

las empresas promotoras de salud EPS. Ayudara que se hagan las cosas.
Garantía en la atención de los servicios de
salud. Las EPS deben establecer
procedimiento para controlar la atención
integral, eficiente, oportuna y de calidad en lo
servicios prestados. Evaluar al proceso.
Las actividades asistenciales están a cargo de
los profesionales de salud. Desarrollara las personas.
la funcion de reglacion del sistema de salud
recae sobre el estado. ¿ Que cometio que el error se cometiera?
Desarrollo de procesos y procedimientos. Se administran procesos.
Lideres Lideres.
La población se encuentra afiliada a algún
régimen de aseguramiento. Orientacion a los clienetes y los procesos.
Desempeño de grupo. Desempeño en grupo.
Garantizar que el acceso inicial o puerta de
entrada a la prestación de los servicios, realizar
acciones de demanda inducida. Enfoque en los procesos.
 Conclusiones

La definición de un Modelo de Salud debe generar principios de operación claros

partiendo de la premisa de la calidad de los servicios que presta cada institución,

también puede ser una búsqueda de excelencia en la articulación entre el financiamiento, la

prestación garantizada de servicios y una adecuada utilización a corto, mediano y largo

plazo que satisfaga las necesidades en salud de los usuarios.

La gestión integral de las organizaciones de salud a través de estrategias como la

gestión clínica proporciona herramientas de transformación organizacional imprescindibles

para modificar la composición de los recursos utilizados al prestar los servicios de atención

médica. Siguiendo los principios gerenciales de la calidad como son una organización

enfocada hacia el cliente, la participación de las personas asumiendo responsabilidades para

controlar sus procesos, una política de toma de decisiones basada en hechos y el desarrollo

de una relación benéfica con los proveedores, se presenta un sistema gerencial de la

organización en salud con herramientas y metodologías para mantener y mejorar la calidad

de los procesos clínicos y administrativos de la salud.

En Colombia, el concepto de sistema de salud se plantea como la suma de todas las

organizaciones, instituciones y recursos cuyo objetivo principal consiste en mejorar la

salud. El concepto de modelo de prestación establece la forma de organización de los

niveles de atención y los sistemas de derivación dentro de la red asistencial. En él, además,

se establecen las modalidades de atención, el tipo de recurso humano que otorga la

atención; se determina el tipo de servicios que se entregarán por nivel y los recursos

necesarios para ello. Uno y otro (sistemas y modelos) requieren para el funciona miento

óptimo: personal; financiación; información; suministros; economías de escala; transportes

y comunicaciones; una orientación y una dirección generales; proporcionar buenos

tratamientos y servicios que respondan a las necesidades de la población y que sean justos

desde el punto de vista financiero donde vemos con gran desesperanza que este sistemas no

es propiamente sostenible lo que ha generado, incapacidad gubernamental pro falta de

inversión de recursos que logren un sistema único sostenible para todos los usuarios del

territorio nacional.
Referencias Bibliográficas

1. Hernández M. La Salud fragmentada en Colombia 1910-1946. Bogotá:

Universidad Nacional de Colombia; 2002

http://www.scielo.org.co/pdf/rgps/v12n24/v12n24a08.pdf

2. Giraldo-Osorio A. (2018). Instrumentos que valoran las funciones de la atención

primaria de salud: perspectiva de los usuarios [Instruments to evaluate primary

health care functions: user perspective]. Revista de salud pública (Bogotá,

Colombia), 20(4), 498–504. https://doi.org/10.15446/rsap.V20n4.60261

3. Giraldo Osorio, A., & Vélez Álvarez, C. (2013). La Atención Primaria de Salud:

desafíos para su implementación en América Latina [Primary health care:

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4. Londoño, Gustavo. (2017). Atención primaria en salud: una estrategia para

mejorar la cobertura y la calidad. Revista Colombiana de Rehabilitación. 7. 5.

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