Universidad Autónoma de Nuevo León

Facultad de Ciencias Químicas

Ingeniero Industrial Administrador

Administración de la Cadena de
Suministros

m
er as
Ing. Debra Luisa Barrera Martínez

co
eH w
o.
rs e
ou urc
Evidencia 3
o
aC s
vi y re

Alumno: Gerardo Javier Garza Márquez

Matrícula: 1551402
ed d

Grupo: 05
ar stu
sh is
Th

San Nicolás de los Garza, NL a 5 de Septiembre del 2016

https://www.coursehero.com/file/16317469/TAREA3ACS1551402-1/
 1. Un minorista farmacéutico tiene dos maneras de reaprovisionar su mercancía de anaquel:
directo de los vendedores o mediante el almacén de la compañía. Los artículos con alto
volumen de ventas y alta cantidad de reaprovisionamiento por lo regular tienen una ventaja
en el costo si se pueden comprar directo de los vendedores, porque no requieren
almacenamiento ni manejo extra. El resto de los artículos se manejan más eficientemente
mediante el almacenamiento. El minorista ha oído del principio 80-20 y cree que pudiera ser
una manera útil de separar la línea de productos en grupos de alto y bajo volumen para
alcanzar las mayores economías de suministro.

Hay 12 artículos en una clase particular de fármaco. Los datos de ventas anuales se han
recopilado aquí.

m
er as
co
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o.
rs e
ou urc
o

Si el tamaño del pedido sigue de cerca el nivel de ventas, use el principio 80-20 para determinar
aC s
vi y re

los artículos que deberían comprarse directo a los vendedores. Use el 20% de los artículos como
punto de ruptura.

Código del % acum. del total

ed d

producto Venta en dólares de las ventas

ar stu

08776 $ 71,000.00 18%

12121 $ 63,000.00 34%
10732 $ 56,000.00 49%
sh is

11693 $ 51,000.00 62%

10614 $ 46,000.00 73%
Th

12077 $ 27,000.00 80%

07071 $ 22,000.00 86%
10542 $ 18,000.00 91%
06692 $ 14,000.00 94%
09721 $ 10,000.00 97%
14217 $ 9,000.00 99%
11007 $ 4,000.00 100%
Total $ 391,000.00

Los artículos 08776 y el 12121 son los que deberían venderse de manera directa.

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 2. Davis Steel Distributors está planeando establecer un almacén adicional en su red de
distribución. Los análisis de los datos de ventas para sus otros almacenes muestran que 25%
de los artículos representan 75% del volumen de ventas. La compañía también tiene una
política de inventarios que varía con los artículos del almacén. Es decir, 20% de los artículos
son artículos A y tienen que ser surtidos con un coeficiente de rotación de inventarios de 8. El
siguiente 30% de los artículos, o artículos B, deben tener un coeficiente de rotación de 6. El
resto de los artículos C deben tener un coeficiente de rotación de 4. Tiene que haber 20
productos en el almacén con ventas estimadas de almacén de $2.6 millones anualmente.
¿Qué valor (de dólar) de inventario promedio estimaría para el almacén?

A= 0.25(1+0.75) =0.125 y= (1+0.125)0.25 =0.321428571

0.75 - 0.25 0.125+0.25

Relación de

m
er as
Prop acum Ventas Ventas coeficiente de Inventario
Prod del artículo acumuladas proyectadas rotación promedio

co
eH w
1 0.05 $ 835,714.29 $ 835,714.29 8
2 0.10 $ 1,300,000.00 $ 464,285.71 8

o.
A
3
rs e
0.15 $ 1,595,454.55 $ 295,454.55 8
ou urc
4 0.20 $ 1,800,000.00 $ 204,545.45 8
$ 1,800,000.00 $ 225,000.00
o

5 0.25 $ 1,950,000.00 $ 150,000.00 6

aC s

6 0.30 $ 2,064,705.88 $ 114,705.88 6

vi y re

7 0.35 $ 2,155,263.16 $ 90,557.28 6

B
8 0.40 $ 2,228,571.43 $ 73,308.27 6
9 0.45 $ 2,289,130.43 $ 60,559.01 6
10 0.50 $ 2,340,000.00 $ 50,869.57 6
ed d

$ 540,000.00 $ 90,000.00
ar stu

11 0.55 $ 2,383,333.33 $ 43,333.33 4

12 0.60 $ 2,420,689.66 $ 37,356.32 4
sh is

13 0.65 $ 2,453,225.81 $ 32,536.15 4

Th

14 0.70 $ 2,481,818.18 $ 28,592.38 4

15 0.75 $ 2,507,142.86 $ 25,324.68 4
C
16 0.80 $ 2,529,729.73 $ 22,586.87 4
17 0.85 $ 2,550,000.00 $ 20,270.27 4
18 0.90 $ 2,568,292.68 $ 18,292.68 4
19 0.95 $ 2,584,883.72 $ 16,591.04 4
20 1.00 $ 2,600,000.00 $ 15,116.28 4
$ 260,000.00 $ 65,000.00
$ 2,600,000.00 $ 380,000.00

https://www.coursehero.com/file/16317469/TAREA3ACS1551402-1/
 3. Beta Products está planeando añadir otro almacén. Se almacenarían en él 10 productos de
toda la línea. Estos productos serán artículos A y B. Todos los artículos C serán entregados
fuera de la planta. Las estimaciones sobre ventas anuales que se esperan en la región de la
nueva instalación son de 3 millones de cajas (artículos A, B Y C). Los datos históricos muestran
que 30% de los artículos equivalen a 70% de las ventas. El primer 20% de toda la línea es
designado como artículos A, el siguiente 30% como artículos B y el 50% restante como
artículos C. El coeficiente de rotación de inventarios en el nuevo almacén está proyectado
que sea de 9 para los artículos A y de 5 para los B. Cada artículo de inventario, en promedio,
requiere 1.5 pies cúbicos de espacio. El producto se apila en torres de 16 pies de altura en el
almacén.
¿Qué espacio efectivo de almacenamiento se necesitará, en pies cuadrados, excluyendo
pasillos, oficinas y otros requerimientos de espacio?

m
3,000,000(0.30)= 900,000 cajas = al 70% ventas

er as
co
Total de ventas= $ 1,285,714

eH w
$ 900,000.00 20% $ 180,000.00 Cajas A

o.
$ 900,000.00 30% $ 270,000.00 Cajas B
rs e
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$ 900,000.00 50% $ 450,000.00 Cajas C

𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙𝑒𝑠 𝑎 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑝𝑟𝑜𝑚𝑒𝑑𝑖𝑜 𝐼𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜

o

𝐶𝑜𝑒𝑓𝑖𝑐𝑖𝑒𝑛𝑡𝑒 𝑑𝑒 𝑟𝑜𝑡𝑎𝑐𝑖ó𝑛 𝑑𝑒 𝑖𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 =

𝐼𝑛𝑣𝑒𝑟𝑠𝑖ó𝑛 𝑝𝑟𝑜𝑚𝑒𝑑𝑖𝑜 𝑑𝑒 𝑖𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜
aC s

1285714 1285714
vi y re

9 = 𝐼𝑛𝑣𝑒𝑟𝑠𝑖ó𝑛 𝑝𝑟𝑜𝑚𝑒𝑑𝑖𝑜 𝑑𝑒 𝑖𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 5 = 𝐼𝑛𝑣𝑒𝑟𝑠𝑖ó𝑛 𝑝𝑟𝑜𝑚𝑒𝑑𝑖𝑜 𝑑𝑒 𝑖𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜

ed d

Coeficiente Rotación de inventario A= $142,587

ar stu

Coeficiente Rotación de inventario B= $257,143

𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙𝑒𝑠
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑖𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 𝑝𝑟𝑜𝑚𝑒𝑑𝑖𝑜 =
𝑁ú𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑑𝑒 𝑎𝑟𝑡í𝑐𝑢𝑙𝑜𝑠
sh is

1,285,714 1,285,714
𝐴= = $7.14 𝐵= = $4.76
Th

180,000 270,000

$142,587
𝑁ú𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑑𝑒 𝑐𝑎𝑗𝑎𝑠 𝐴 = = 19,970 𝐶𝑎𝑗𝑎𝑠
$7.14
$257,143
𝑁ú𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑑𝑒 𝑐𝑎𝑗𝑎𝑠 𝐵 = = 54,021 𝐶𝑎𝑗𝑎𝑠
$4.76
Total de cajas= 73,991

Volumen total= 1.5 pie³(73,991)= 110,987 pie³/16 pie = 6,937 pie²

Se requiere un espacio de 6,937 pie² para los inventarios de los productos A y B

https://www.coursehero.com/file/16317469/TAREA3ACS1551402-1/
 4. Cleanco Chemical Company vende compuestos de limpieza (polvos lavatrastos, limpiadores
de piso, lubricantes sin petróleo) en un gran ambiente competitivo para restaurantes,
hospitales y escuelas. El tiempo de entrega de pedidos determina si se puede hacer una
venta. El sistema de distribución se puede diseñar para proporcionar diferentes niveles
promedio de tiempo de entrega a través del número y ubicación de los puntos de
almacenaje, niveles de inventario y procedimientos de procesamiento de pedidos. El
director de la distribución física ha hecho las siguientes estimaciones de cómo el servicio
afecta las ventas y el costo de proveer los niveles de servicio:

m
er as
a. ¿Qué nivel de servicio debe ofrecer la compañía?

co
eH w
El mejor nivel de servicio que puede ofrecer la compañía es el de 80% de los pedidos
entregados en un día, pues es en el que menor dinero pierde con respecto al costo de

o.
distribución
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ou urc
b. ¿Qué efecto es probable que tenga la competencia en la decisión de nivel de servicio?
Que quiera igualarlo para obtener mayores utilidades
o
aC s
vi y re
ed d
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https://www.coursehero.com/file/16317469/TAREA3ACS1551402-1/
 5. Un artículo en la línea de productos para una compañía de alimentos tiene las siguientes
características:
 Tasa de respuesta de ventas = 0.15% de cambio en el ingreso por 1%
 de cambio en el nivel de servicio
 Margen de negocio = 0.75 por caja
 Ventas anuales a través del almacén = 80,000 cajas
 Costo anual de manejo = 25%
 Costo de producción estándar = $10.00
 Desviación estándar de la demanda = 500 cajas por un tiempo de espera de una
semana
 Tiempo de espera = 1 semana

Encuentre el nivel de servicio óptimo para este artículo.

m
Nivel óptimo ∆𝑃 = ∆𝐶

er as
∆𝑃 = 0.75(0.0015)(80,000) = $90

co
eH w
∆𝐶 = 0.25(10)(500)∆𝑍 = 1250∆𝑍 = 1250(0.07) = 87.5

o.
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El nivel óptimo de servicio está entre 93% y 94%
ou urc
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https://www.coursehero.com/file/16317469/TAREA3ACS1551402-1/

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