Nombre: Noé Mendoza Rojo

Matrícula: 20023425
Nombre de la Evidencia Evidencia de Aprendizaje 2. Inventario en el sector
de Aprendizaje: automotriz
Fecha de entrega: 17/07/2022
Nombre del Módulo: Administración de inventarios y almacenes v1
Nombre del asesor: Eduardo Ernesto Perez Beristain

Caso: Inventario en el sector automotriz

Una empresa automotriz trabaja bajo un esquema de demanda independiente, ya que tiene su propio sistema de
administración de producción que lo calcula mediante un modelo de pronósticos. La empresa tiene cinco áreas
generales: almacén de materia prima, ensamble, pintura, inspección y almacén de producto terminado, pero en los
últimos días en el área de almacén de producto terminado se ha vuelto complicado definir un criterio para contabilizar
las existencias y lo mismo sucede en el almacén de materia prima, donde de manera cotidiana se contaban 100
unidades para hacer un registro empírico en el almacén. Además, en el de producto terminado únicamente se tienen
los registros de entradas y salidas de producto. La empresa es de reciente creación, por lo que aún no se tienen
políticas de inventario bien definidas, ni criterios para regularizar o controlar el sistema de inventario y únicamente se
cuenta con un registro anual que se muestra en la tabla 1:

El propietario de dicha organización necesita administrar y priorizar los artículos mostrados en la tabla 1 con base en
un criterio. También sabe que necesita producir 500 unidades por día de cierto modelo en específico y que cada que
realiza un pedido a sus proveedores para fabricar una unidad le cuesta 10 mil pesos y que el costo diario por
almacenar una unidad terminada es de 10 pesos. La organización estaría bastante complacida si se pudiera generar
un análisis de política de inventario para obtener el lote económico, el tiempo de ciclo y el costo por unidad de tiempo,
con la información que tienen hoy en día para tratar de optimizar la política de inventario obtenida con los datos
actuales. Para ello ha hecho la demanda sensible a cambios, es decir, puede tener una demanda variable; ha
buscado otros proveedores que les ofrecen nuevas ofertas y se ha dado cuenta con base en estudios, que también
puede haber variaciones en el costo de almacenamiento por día. De acuerdo con estos estudios, el tiempo de espera
entre la recepción y la colocación del pedido nunca puede variar de 3 días, sin embargo, las variaciones permisibles
que detectó el estudio se registraron y se presentan a continuación:

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 a) Demanda de 450 unidades, costo de pedir de 8 mil pesos y costo del almacenamiento de 9 pesos
b) Demanda de 450 unidades, costo de pedir de 6 mil pesos y costo de almacenamiento de 9 pesos
c) Demanda de 400 unidades, costo de pedir de 7 mil pesos y costo de almacenamiento de 8 pesos
d) Demanda de 300 unidades, costo de pedir de 9 mil pesos y costo de almacenamiento de 7 pesos

Ante esta información, el propietario de la organización necesita que se realice un análisis de estas variaciones,
incluyendo la política óptima de inventario y el cálculo del costo de inventario para cada una de ellas, a fin de poder
determinar si son factibles y cuál de ellas es la mejor opción para que la empresa logre optimizar su política de
inventario.

Análisis del inventario.

Tabla 1. Paso 1 y 2 de la metodología ABC. Clasificación de los artículos en clase A, B y C, con base en su
costo.
Clase Números Porcentaje Volumen Costo unitario Volumen anual en Porcentaje Porcentaje
de del anual pesos del de
artículos número de (unidades) volumen volumen
en artículos anual en en pesos
inventario en pesos en cada
inventario clase
A 7340 1800 $4,800,00.00 $8,640,000,000.00 48.53%
20% 68.76%
A 10760 3000 $1,200,000.00 $3,600,000,000.00 20.22%
B 8300 450 $3,600,000.00 $1,620,000,000.00 9.1%
B 9520 30% 450 $4,000,000.00 $1,800,000,000.00 10.11% 24.60%
B 9400 1200 $800,000.00 $960,000,000.00 5.39%
C 13725 750 $960,000.00 $720,000,000.00 4.04%
C 11224 3150 $40,000.00 $126,000,000.00 0.71%
C 87 50% 300 $560,000.00 $168,000,000.00 0.94% 6.63%
C 234 1650 $80,000.00 $132,000,000.00 0.74%
C 8885 300 $120,000.00 $36,000,000.00 0.20%
total 13050 $17,802,000,000.00 100%

De acuerdo con la tabla podemos apreciar que el 20% de los artículos existentes en inventario representa
el 58.6% del porcentaje total de volumen en pesos, siguiendo el criterio ABC, el 30% de artículos en el
inventario representa el 33.3% del porcentaje total de volumen en pesos, el 50% de artículos en el
inventario representa el 7.9% del porcentaje total de volumen en pesos.

70.00%
Porcentaje del uso anual en

58.65%
60.00%

50.00%

40.00%
pesos

33.37%
30.00%

20.00%

10.00% 7.99%

0.00%
20% 30% 50%

Porcentaje de articulos en el inventario

Política de conteo cíclico.

A partir de los resultados obtenidos en el punto anterior, determina el conteo cíclico para cada clase generada y el
total de artículos a contar.

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 CLASE DE ARTICULO VOLUMEN ANUAL POLITICA DE CONTEO NUEMERO DE
DE CICLO ARTICULOS CONTADOS
POR DIA
A 4800 Contar cada mes 4800/20 = 240 / DIA
B 2100 Contar cada 3 meses 2100/60 = 35 / DIA
C 6150 Contar cada 6 meses 6150/120 = 51 / DIA
326 / DIA

Política actual del inventario.

Define la política actual de inventario y realiza cálculos para determinar la política económica, el costo de inventario
actual en la empresa y el tiempo del ciclo.

D = 500 unidades por día

K = $10,000 por pedido
h = $10 por día
L = 3 días

Calculamos cantidad a pedir:

2 KD √ 2(10000)(500)
y¿= √ = =¿1000 unidades
h 10

Tiempo de ciclo:

1000
t (0 )= =2 dias
500

 De acuerdo con los cálculos anteriores la cantidad a pedir deben ser 1000 unidades considerando
las variables de demanda, costos de pedir, y costo de almacenamiento.
 Considerando la cantidad a pedir de 1000 unidades, resulta que el tiempo de ciclo es de 2 días.
Como la demanda es de 500 unidades por día, tomando en cuenta el tiempo desde la recepción y
colocación del pedido es de 3 días, en ese periodo la demanda seria de 1500 unidades.
 En el punto anterior podemos ver que la cantidad que se debe pedir es 1000 unidades y que la
demanda en los 3 días de recepción y colocación del pedido es de 1500 unidades, por lo tanto,
cuando el pedido de 1000 unidades se agote y llegue a cero, aún quedarán 500 unidades y por
ello, debes realizar una nueva orden. Con estos cálculos se cumple con la demanda (D),
respetando el costo de pedir (K), sin generar más costos de almacenaje (h) de los que de por sí se
producen y se propone un punto óptimo para reordenar, sin que haya falta, ni exceso de unidades
en ningún día del ciclo.
 La política actual de inventario es la siguiente pedir 1000 unidades cada 2 días cuando el inventario
se reduzca a 500 unidades.
 El costo de inventario actual es de $10,000 pesos por día y se obtiene de la siguiente manera:

Costo de inventario:

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 TCU ( y )=
10000
1000
+10
1000
2 (
=¿ )
$10,000 por día
500

Análisis de propuestas y resultados.

Contemplando cada una de 4 variaciones propuestas en el caso de estudio, determina la política económica y el
costo de inventario para cada caso.
Explica tus resultados para cada una de las variaciones presentadas, incluyendo los siguientes puntos:
Variación analizada. Inciso que abordas.

Desarrollo de la solución. Debes incluir las fórmulas, sustitución y resultados obtenidos de cada proceso.
Presentación de resultados: Redacta la interpretación de los resultados obtenidos, en los que menciones la política
de inventario, así como el costo de inventario para cada caso.

a) Demanda de 450 unidades, costo de pedir de 8 mil pesos y costo del

almacenamiento de 9 pesos

D = 450 unidades por día

K = $8,000 por pedido
h = $9 por día
L = 3 días

Calculamos cantidad a pedir:

y=
¿ √2 KD = √ 2(8000)(450) =¿(894.42) 895 unidades
h 9

Se deben realizar pedidos de 895 (894.42) unidades considerando las variables de demanda,
costos de pedir, y costo de almacenamiento.

Tiempo de ciclo:

894.42
t (0 )= =( 1.987 ) 2 dias
450

 La política del inventario sería la siguiente: pedir 895 unidades cuando el inventario se reduzca a
450 unidades.
 El costo de mantener el inventario de la cantidad de unidades calculado como necesario para la
empresa es de $8,052 pesos por día.

 Costo de inventario:

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 TCU ( y )=
8000
895.42
+9
895.42
2 (=¿ )
$8,052 por día
450

b) Demanda de 450 unidades, costo de pedir de 6 mil pesos y costo de almacenamiento

de 9 pesos

D = 450 unidades por día

K = $6,000 por pedido
h = $9 por día
L = 3 días

Calculamos cantidad a pedir:

2 KD √ 2(6000)(450)
y¿= √ = =¿(774.59) 775 unidades
h 9

 Se deben realizar pedidos de 775 (774.59) unidades considerando las variables de

demanda, costos de pedir, y costo de almacenamiento.

Tiempo de ciclo:

774.59
t (0 )= =( 1.72 ) 2 dias
450

 La política del inventario sería la siguiente: pedir 775 unidades cuando el inventario se reduzca a
450 unidades.
 El costo de mantener el inventario de la cantidad de unidades calculado como necesario para la
empresa es de $6,971.38 pesos por día.

Costo de inventario:

TCU ( y )=
6000
774.59
+9
774.59
2 (=¿ )
$6,971.38 por día
450

c) Demanda de 400 unidades, costo de pedir de 7 mil pesos y costo de almacenamiento

de 8 pesos

D = 400 unidades por día

K = $7,000 por pedido
h = $8 por día
L = 3 días

Calculamos cantidad a pedir:

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 y=
¿ √2 KD = √ 2(7 000)(4 0 0)=¿(788.81) 789 unidades
h 9

 Se deben realizar pedidos de 789 (788.81) unidades considerando las variables de

demanda, costos de pedir, y costo de almacenamiento.

Tiempo de ciclo:

7 88 . 81
t (0 )= =( 1. 97 ) 2 dias
4 00

 La política del inventario sería la siguiente: pedir (788.81) 789 unidades cuando el inventario se
reduzca a 400 unidades.
 El costo de mantener el inventario de la cantidad de unidades calculado como necesario para la
empresa es de $6,676.93 pesos por día.

Costo de inventario:

TCU ( y )=
7 000
7 88 . 81
+8 (
7 81 . 81
2
=¿ )
$6,676.93 por día
400

d) Demanda de 300 unidades, costo de pedir de 9 mil pesos y costo de almacenamiento

de 7 pesos

D = 300 unidades por día

K = $9,000 por pedido
h = $7 por día
L = 3 días

Calculamos cantidad a pedir:

y=
¿ √2 KD = √ 2(9 000)(3 00) =¿(878.31) 879 unidades
h 7

 Se deben realizar pedidos de 879 (878.31) unidades considerando las variables de

demanda, costos de pedir, y costo de almacenamiento.

Tiempo de ciclo:

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 878 . 3 1
t (0 )= =( 2. 19 ) 2 dias
400

 La política del inventario sería la siguiente: pedir 879 (878.31) unidades cuando el inventario se
reduzca a 400 unidades.
 El costo de inventario asociado con la política propuesta es de $6,148.16 pesos por día.

Costo de inventario:

TCU ( y )=
9 000
87 8. 3 1
+7
2(
878 . 31
=¿ )
$6,148.16 por día
3 00

Conclusiones y recomendaciones.

De acuerdo con los resultados obtenidos en el caso presentado, la variable d) es la óptima implementar
para la empresa y optimizar su política de inventarios, ya que el costo de inventario es menor que el resto
de las otras variables de $6,148.16 pesos por día, a diferencia de la variable a) que el costo es de $8, 052
pesos por día, la variable b) el costo es de $6,971.38 pesos por día y la variable c) $6,676.93 pesos por
día.
Las ventajas de los inventarios es que siempre tendrás un orden y control, detectar perdidas, conocer los
niveles de producción, conocer el valor de una empresa, conocer la curva de demanda y afrontarla. Las
desventajas es que se requiere mano de obra para realizarla, insume tiempo, y supone un gran costo de
almacenaje.
En esta actividad aprendimos a analizar y sacar los resultados para optimizar la política de un inventario,
con los parámetros más importantes de un inventario, que es el calculo de la cantidad a pedir, de acuerdo
con la demanda, el costo del almacenaje y el costo de pedir, también calculamos el tiempo de ciclo, en
función a la cantidad a pedir y la demanda. Aprendimos lo importantísimo que es el inventario en una
empresa y como lo podemos optimizar para encontrar la mejor opción para la organización.

Referencias
concepto.de. (s.f.). Inventario. Recuperado el 17 de 07 de 2022, de https://concepto.de:
https://concepto.de/inventario/

https://campus.uveg.edu.mx. (s.f.). Tipos de inventarios y modelos determinísticos. Obtenido de

https://campus.uveg.edu.mx: https://avalicmod41b.uveg.edu.mx/mod/page/view.php?id=8184

Taha, H. A. (2012). Investigación de operaciones (Vols. NOVENA EDICIÓN, 2012). (G. L. Ballesteros, Ed.) México:
PEARSON EDUCACION. Obtenido de www.FreeLibros.com
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