Universidad Abierta Para Adultos

Semana lV

Asignatura:
Administración de Operaciones

Participante:

Matricula:

Tema:
Gestion de Inventarios

Facilitador:
Ing. Ariel Uceta

Mayo 2021
República Dominicana.
Introduccion:

La gestión de inventarios es un punto determinante en el manejo estratégico de toda

organización. Las tareas correspondientes a la gestión de un inventario se relacionan
con la determinación de los métodos de registro, los puntos de rotación, las formas de
clasificación y los modelos de reinventario, determinados por los métodos de control.
Los objetivos fundamentales de la gestión de inventarios son:
 

 Reducir al mínimo "posible" los niveles de existencias.

 Asegurar la disponibilidad de existencias (producto terminado, producto en

curso, materia prima, insumo, etc.) en el momento justo.

Veremos que nos brinda tan importante contenido…

 Tarea 4: Gestión de Inventarios
Facilitador: Ing. Ariel Uceta, PMP, CPIM, MA
Fuente: Principios de Administración de Operaciones, 7ma Edición, Jay
Heizer / Barry Render, Pág. 481 – 523.

1. Determine a qué tipo de inventario pertenece cada enunciado: materia prima;

trabajo en proceso; mantenimiento, reparación y operaciones (MRO);
inventario de productos terminados.

a. Consiste en componentes o materias primas que han sufrido ciertos cambios pero
no están terminados. (Inventario de trabajo en proceso).

b. Sirve para eliminar la variabilidad en cantidad, en calidad o en tiempo de entrega

por parte del proveedor. (Inventario de materias primas).

c. Son inventarios dedicados a suministros de mantenimiento, reparación y

operaciones necesarios para mantener productivos la maquinaria y los procesos.
(Mantenimiento, operación y reparaciones).

d. Está constituido por productos completados que esperan su embarque. (Inventario

de bienes terminados).

2. Análisis ABC. Grupo Bocel quiere clasificar sus 10 artículos de inventario más
importantes usando el análisis ABC. El análisis ABC organiza los artículos de
acuerdo con su volumen anual en dinero. En la siguiente tabla se ilustran los 10
artículos (identificados por código de material), sus demandas anuales y costos
unitarios.
 Código
Volumen Anual Costo Volumen % del Volumen
del Clase
(Unidades) Unitario anual ($) anual en $
Material
$180,000.0
XYZ123 2000 $ 90.00 0 38.8% A
$154,000.0
XYZ124 1000 $ 154.00 0 33.2% A
$52,7000.0
XYZ125 3100 $ 17.00 0 11.3% A
XYZ126 700 $ 42.86 $30,002.00 6.4% A
XYZ127 2000 $ 12.50 $25,000.00 5.3% A
XYZ128 1200 $ 14.17 $17,004.00 3.7% C
XYZ129 4000 $ 0.60 $2,400.00 .5% C
XYZ130 200 $ 8.50 $1,700.00 .3% C
XYZ131 2400 $ 0.42 $1,008.00 .2% C
XYZ132 500 $ 0.60 $300.00 .6% C
Total 17,100 $340.65 $464,114 100% ****

3. Conteo Cíclico. Cole’s Trucks, Inc., un fabricante de camiones de alta calidad para
basura, tiene en inventario cerca de 10,000 artículos. Desea determinar cuántos
artículos debe contar cada día.

Número de
Clase de Cantidad de Política de Días por
artículos contados
artículos Artículos Conteo Cíclico período
por día

1,000/20= 50
A 1,000 Mensual 20
Días
3,500/60= 58
B 3,500 Trimestral 60
Días
5,500/120= 45
C 5,500 Semestral 120
Días
Total *** *** 153/ Días

4. Defina los siguientes conceptos sobre costos de inventario:

a. Costo de mantener inventario: Son aquellos asociados a guardar artículos

durante un período de tiempo y son proporcionales a la cantidad promedio de
 artículos disponibles.

b. Costo de ordenar: El costo de ordenamiento o pedido es el costo generado

por las actividades efectuadas en una solicitud de reaprovisionamiento de
existencias. Entre los costos de ordenamiento se encuentran: costos del
proceso (contabilidad, comunicación, etc.) y costos de transporte y recepción.

c. Costo de preparación: El coste de ordenamiento (también llamado coste de

preparación, en el sector de los fabricantes), o el coste de reabastecimiento
de inventario, cubre la fricción creada por las órdenes mismas, es decir, los
costes en que se incurre cada vez que se realiza una orden.

5. Cantidad Económica a Ordenar (EOQ). A Sharp, Inc., una compañía que

comercializa agujas hipodérmicas indoloras para los hospitales, le gustaría reducir
su costo de inventario al determinar el número óptimo de agujas hipodérmicas que
debe solicitar en cada orden. Su demanda anual es de D = 2,500 unidades; el
costo de preparar u ordenar es de S= $15 por orden, y el costo anual de mantener
por unidad es de H = $0.70.

a. Determine el número óptimo de agujas que debe solicitar en cada orden.

¿ √2(2 , 522)(15) √(5 , 044)(15) = √ 75 , 660 =328 .7

0 .70 0 .70 0 . 70
=

b. Determine el número de órdenes en el año.

N= 2,522 = 7.6
328.7
 c. Determine el tiempo esperado entre órdenes para este período.

T= 365= 48.02
7.6
d. Costo anual combinado de ordenar y mantener en inventario.

TC= 2,522 (15) + 328.7 (0.70)= 115.08+115.04= 230.12

328.7 2

6. Punto de Reorden (ROP). Un distribuidor de Apple tiene una demanda de 8,000

iPods al año. La compañía opera en años de 250 días de trabajo. En promedio, la
entrega de una orden toma L =3 días de trabajo. El distribuidor quiere calcular el
punto de reorden. Método: Calcular la demanda diaria y después aplicar la ecuación
ROP.

D= 8,000= 32
250

ROP=32*3= 96

Conclusión:

En conclusión la meta de la administración de inventario es proporcionar

los inventarios necesarios para sostener las operaciones en le más bajo costo posible.