Universidad Abierta Para Adulto

UAPA

Escuela de Negocio
Carrera de Administración de Empresa

Facilitador(a)
Ing. Ariel Uceta, PMP, CPIM, MA

Mat. ADMINISTRACION DE OPERACIONES

Nombre

Fecha
10-02-2022
Santiago, Rep. Dom.
 Tarea 4: Gestión de Inventarios
Facilitador: Ing. Ariel Uceta, PMP, CPIM, MA
Fuente: Principios de Administración de Operaciones, 7ma Edición, Jay
Heizer / Barry Render, Pág. 481 – 523.

1. Determine a qué tipo de inventario pertenece cada enunciado: materia prima; trabajo
en proceso; mantenimiento, reparación y operaciones (MRO); inventario de productos
terminados.

a. Consiste en componentes o materias primas que han sufrido ciertos cambios pero no están
terminados. (Inventario de trabajo en Proceso (WIP).

b. Sirve para eliminar la variabilidad en cantidad, en calidad o en tiempo de entrega por parte
del proveedor. (Inventario de materias primas).

c. Son inventarios dedicados a suministros de mantenimiento, reparación y operaciones

necesarios para mantener productivos la maquinaria y los procesos. (Mantenimiento,
operación y reparaciones).

d. Está constituido por productos completados que esperan su embarque. (Inventario de bienes
terminados).
2. Análisis ABC. Grupo Bocel quiere clasificar sus 10 artículos de inventario más importantes
usando el análisis ABC. El análisis ABC organiza los artículos de acuerdo con su volumen
anual en dinero. En la siguiente tabla se ilustran los 10 artículos (identificados por código de
material), sus demandas anuales y costos unitarios.

Código del Volumen Anual Volumen % del Volumen

Costo Unitario Clase
Material (Unidades) anual ($) anual en $

$180,000.0
XYZ123 2000 $ 90.00 0 38.8% A
$154,000.0
XYZ124 1000 $ 154.00 0 33.2% A
XYZ125 3100 $ 17.00 $52,700.00 11.3% A
XYZ126 700 $ 42.86 $30,002.00 6.4% A
XYZ127 2000 $ 12.50 $25,000.00 5.3% A
XYZ128 1200 $ 14.17 $17,004.00 3.7% C
XYZ129 4000 $ 0.60 $2,400.00 .5% C
XYZ130 200 $ 8.50 $1,700.00 .3% C
XYZ131 2400 $ 0.42 $1,008.00 .2% C
XYZ132 500 $ 0.60 $300.00 .6% C
Total 17,100 $340.65 $464,114 100% ****

3. Conteo Cíclico. Cole’s Trucks, Inc., un fabricante de camiones de alta calidad para basura,
tiene en inventario cerca de 10,000 artículos. Desea determinar cuántos artículos debe contar
cada día.

Clase de Cantidad de Política de Días por Número de artículos

artículos Artículos Conteo Cíclico período contados por día

A 1,000 Mensual 20 1,000/20= 50 Días

B 3,500 Trimestral 60 3,500/60= 58 Días
5,500/120= 45
C 5,500 Semestral 120
Días
Total *** *** 153/ Días
4. Defina los siguientes conceptos sobre costos de inventario:

a. Costo de mantener inventario: Resultan los asociados a guardar artículos durante

un período o lapso de tiempo y además son proporcionales a la suma promedio de
artículos útiles o disponibles.

b. Costo de ordenar: El costo de ordenamiento o pedido es el costo generado por las

actividades realizadas en una solicitud de reaprovisionamiento de stocks. Entre
los costos de ordenamiento se encuentran: costos del proceso (contabilidad,
comunicación, etc.) y costos de transporte y recepción.

c. Costo de preparación: El coste de ordenamiento (de igual forma llamado coste de

preparación, en el sector de los fabricantes), o el coste de reabastecimiento de
inventario, cubre la fricción creada por las órdenes mismas, es decir, los costes en que
se incurre cada vez que se realiza una orden.

5. Cantidad Económica a Ordenar (EOQ). A Sharp, Inc., una compañía que comercializa
agujas hipodérmicas indoloras para los hospitales, le gustaría reducir su costo de inventario al
determinar el número óptimo de agujas hipodérmicas que debe solicitar en cada orden. Su
demanda anual es de D = 2,500 unidades; el costo de preparar u ordenar es de S= $15 por
orden, y el costo anual de mantener por unidad es de H = $0.70.

a. Determine el número óptimo de agujas que debe solicitar en cada orden.

¿ √ 2(2,500)(15) √(5,000)(15) = √ 75,000 =327.32

0.70 0.70 0.70
=
 b. Determine el número de órdenes en el año.

N= 2,500 = 7.6
327.32

c. Determine el tiempo esperado entre órdenes para este período.

T= 365= 48.02
7.6
d. Costo anual combinado de ordenar y mantener en inventario.
114.56

TC= 2,500 (15) + 327.32 (0.70)= 37,500+229.12= 229.12

327.32 2

6. Punto de Reorden (ROP). Un distribuidor de Apple tiene una demanda de 8,000 iPods al
año. La compañía opera en años de 250 días de trabajo. En promedio, la entrega de una orden
toma L =3 días de trabajo. El distribuidor quiere calcular el punto de reorden. Método:
Calcular la demanda diaria y después aplicar la ecuación ROP.

D= 8,000= 32
250

ROP=32*3= 96