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estimular a sus clientes para que paguen tan pronto como sea posible, sino también convertir
a la mayor brevedad, los pagos de los clientes en disponibilidades. Hay maneras de reducir la
cantidad de tiempo que transcurre entre el envío de un pago por parte de un cliente y el
momento en que los fondos se ponen a disposición de la empresa para sus gastos.
Concentración de bancos:
Las empresas con numerosas agencias de ventas distribuidas por todo el país, a menudo
convierten algunas de estas oficinas, en centros de cobro para determinadas áreas geográficas.
A los clientes de tales áreas se les solicita remitan sus pagos a éstas oficinas de ventas que a su
vez depositan estos fondos en bancos locales. En ciertos momentos o con base en "cuando se
necesiten", los fondos se transfieren por teléfono (télex) de estos bancos regionales a un
banco de concentración que a su vez paga las cuentas de la empresa.
En este caso el cliente envía su pago directamente a un apartado postal. El apartado postal lo
abre, no la empresa, sino un banco. Normalmente el banco abre el apartado postal una o dos
veces al día, abre los sobres que contienen pagos, deposita los cheques en la cuenta de la
empresa y envía un comprobante de los pagos recibidos a la empresa cobradora junto con
cualquier anexo.
Pagos contra cuentas de otras plazas: Muchas empresas giran cheques para pagar contra un
banco que está geográficamente alejado de su banco, con la esperanza de que la transferencia
de los cheques se a más larga. Esta estrategia permite que la empresa retenga más tiempo su
dinero.
Análisis científico del cobro de cheques: En este caso se depositan diariamente cierta parte de
una nómina o demás pagos en la cuenta corriente de la empresa, después de la expedición y
entrega de un grupo de cheques.
Por ejemplo, si por datos históricos, una empresa puede determinar que solamente el 25% de
sus cheques de nómina se cobran al día siguiente de su expedición, entonces solamente el 25%
del valor de la nómina tiene que estar en cuenta corriente un día más tarde. También se puede
calcular el número de cheques que se cobran cada uno de los días siguientes; hasta que toda la
nómina este cubierta. Normalmente una empresa deposita en su cuenta un poco más de lo
necesario para cubrir los cobros previstos de cheques y protegerse así contra cualquier
irregularidad.
Pasivos acumulados:
Los pasivos acumulados son otra herramienta para dilatar los pagos. Los pasivos acumulados
son pasivos corrientes que representan un servicio o artículo que se ha recibido pero que aún
no ha sido pagado. Los pasivos acumulados más usuales son sueldos, alquileres e impuestos.
La empresa, debe hacer arreglos para pagar sueldos, alquileres, impuestos y renglones
similares con la menor frecuencia posible. Los pasivos acumulados permiten obtener crédito
de los empleados, de los arrendadores y del gobierno; mientras más crédito de esta naturaleza
se dé a la empresa, menos dinero necesita para operar. La empresa debe aprovechar las
oportunidades de aumentar sus pasivos acumulados hasta donde lo permitan las restricciones
impuestas por los sindicatos, el gobierno, los arrendadores y otros.
Los valores negociables son instrumentos a corto plazo que pueden convertirse fácilmente en
efectivo. Los valores negociables, forman parte de los activos líquidos de la empresa, que
también incluyen caja. Hay tres motivos básicos para mantener la liquidez y en consecuencia
estar en posesión de valores negociables, que por definición representan una fuente de
liquidez. Cada uno de ellos se basa en la premisa de que una empresa debe tratar de obtener
rendimientos sobre fondos temporalmente inactivos. El tipo de valores negociables depende
en gran parte del motivo de la compra. Estos motivos son los siguientes:
a) Motivo de seguridad:
Los valores negociables que se mantienen por motivos de seguridad se utilizan para atender la
cuenta de caja de la empresa. Estos valores deben ser muy líquidos, ya que se compran con
fondos que son necesarios más tarde, aunque se desconozca la fecha exacta. En consecuencia
protegen a la empresa contra la posibilidad de no poder satisfacer demandas inesperadas de
caja.
b) Motivo Transaccional:
Los valores negociables que vayan a convertirse en efectivo para efectuar algún pago futuro,
se dicen que se mantienen con propósitos transaccionales.
c) Motivo Especulativo:
Los valores negociables que se retienen porque la empresa actualmente no tiene otra
utilización para ciertos fondos, se dice que se mantienen con razones especulativas. Este
motivo es el menos común parar mantener valores negociables. Muchas empresas
considerarían a una compañía con tales inversiones en posición envidiable.
7.7.1. CARACTERISTICAS:
Las características básicas de los valores negociables tienen que ver con el grado de su posible
comercialización. Para que un valor sea verdaderamente negociable debe tener dos
características básicas: un mercado fácil y ninguna probabilidad de pérdida en su valor.
a) Mercado fácil
El mercado para un valor debe tener tanto amplitud como capacidad para reducir al mínimo la
cantidad de tiempo para convertirlo en efectivo. Las definiciones comunes de valores
negociables sugieren que son valores que pueden convertirse en efectivo en un periodo corto
de tiempo, normalmente unos pocos días.
Capacidad del mercado: Se determina por la capacidad para absorber la compra o venta de
valores por un monto considerable de moneda corriente. Así pues, es posible tener un
mercado amplio que no tenga capacidad. Es más importante que un mercado tenga capacidad
que amplitud para que un valor sea negociable. Ejemplo: un número de 200000 participantes,
cada uno dispuesto a comprar una acción, es menos conveniente que 1000 participantes
dispuestos a comprar 2000 acciones cada uno.
Una de las mayores decisiones que confronta la empresa es la composición exacta de caja y
valores negociables que debe mantenerse. Esta decisión es difícil de tomar porque encierra
una alternativa entre la oportunidad de ganar intereses sobre fondos inactivos y el costo de
comisiones de corretaje relacionada con la compra y venta de valores negociables.
Por ejemplo, tomemos el caso de una empresa que pague s/. 35000 en comisiones de
corretaje para comprar y vender s/. 500000 de valores negociables que produzcan un
rendimiento anual del 72% y se mantengan durante un mes. Como los valores se mantienen
por 1/12 de un año, la empresa percibe intereses del 6%. (1/12*72%) o sea s/.300000
(0.06*500000). Como s/. 300000 es menor que el costo de la transacción, la empresa no
debería hacer esta inversión. La alternativa entre rendimientos por intereses y costos de
corretaje, es un factor básico para determinar la proporción exacta de los activos líquidos de la
empresa que se deban mantener en forma de valores negociables.
Letras de cambio
Pagarés
Warrants
Bonos de inversión pública
Bonos de Reconstrucción
Bonos de Desarrollo
Certificado de Reintegro Tributario a la Exportación (CERTEX)
Aceptaciones Bancarias
Bonos de Deuda Agraria
Bonos de Arrendamiento Financiero o Leasing
Otros.
-En la mesa de negociación tienen la oportunidad las personas naturales y las empresas de
colocar sus recursos excedentes en el corto plazo, mediante la compra de valores, que le
brinden un rendimiento atractivo
-A las empresas se les ofrece un mercado donde puedan negociar sus valores en el corto plazo
con la finalidad de obtener financiamiento rápido y posiblemente de menor costo financiero
que el sistema tradicional.