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1. Introducción
2. Administración del efectivo
3. Técnicas de administración de efectivo
4. Saldo óptimo de efectivo
5. Modelos para determinar el saldo óptimo de efectivo
5.1 Modelo Baumol
5.2 Modelo de Beranek
5.3 Modelo de Miller y ORR
OBJETIVOS:
1: INTRODUCCIÓN
Las empresas al igual que los individuos mantienen montos considerables de dinero en
efectivo. El efectivo no produce intereses. ¿Por qué entonces la gente prudente sigue
manteniéndolo? ¿Por qué, por ejemplo, no invierten todo su efectivo en títulos que
produzcan interés? La respuesta, es clara, el efectivo proporciona más liquidez que los
títulos. El beneficio que proporciona poseer títulos es el interés que se recibe; el de
poseer efectivo es que este proporciona un depósito de reserva de liquidez muy
conveniente. El equilibrio, el valor marginal de esta liquidez es igual al valor marginal
del interés de una inversión equivalente en títulos.
¿Quiere esto decir que no importa el volumen de efectivo que mantenga la empresa?
Desde luego que no. El valor marginal de la liquidez disminuye a medida que se
incrementa el volumen de efectivo. Cuando mantiene solo una pequeña parte de los
activos en efectivo, un poco más de dinero líquido puede ser muy útil, cuando
mantiene una suma considerable, cualquier liquidez adicional no tiene mucho valor.
Por tanto, como administrador financiero, usted desea mantener saldos de efectivo
hasta el punto en el cual el valor marginal de la liquidez sea igual al valor del interés al
que se renuncia.
Si lo anterior parece más fácil de decir que de hacer, le servirá de ejemplo saber por
qué los gerentes de producción deben llegar a un equilibrio similar. Pregúntese por
que mantienen inventario de materia prima. No tienen obligación de hacerlo, podrían
comprar la materia prima día a día, según los necesiten. Pero tendrían que pagar
precios más altos al comprar en cantidades pequeñas, y se arriesgan a retrasar la
producción si la materia prima no fuera entregada a tiempo. Por eso piden cantidades
mayores de las que la empresa necesita inmediatamente. Pero hay un costo por
mantener inventarios. Se pierden los intereses del dinero que esta inmovilizado en
inventario, el almacenaje debe pagarse y, a menudo, hay deterioros y mermas. Por
tanto, los gerentes de producción tratan de mantener un equilibrio razonable entre los
costos de mantener unos inventarios muy bajos y los de mantener unos muy altos.
Por lo tanto, el efectivo es, simplemente otra materia prima que se necesita para llevar
a cabo la producción. Si mantiene la empresa una proporción demasiado pequeña de
sus fondos en el banco, necesitara vender pequeñas cantidades de títulos con mucha
frecuencia, cada vez que quiera efectuar un pago. Por el contrario, se mantiene
demasiado dinero en el banco, está perdiendo intereses. La cuestión está en conseguir
un equilibrio adecuado. El equilibrio entre los beneficios y los costos de la liquidez es
una parte esencial de la administración del efectivo.
Jhon Maynard Keynes sugirió tres razones para que los individuos tuvieran efectivo,
Keynes denominó estos motivos como transaccionales, especulativos y precautorios.
Estos mismos motivos se aplican en las empresas.
4) Motivo transaccional: para cumplir con los pagos, como compras, salaries,
impuestos y dividendos que surgen diariamente en el curso de los negocios.
5) Motivo especulativo: para aprovechar las oportunidades temporales, como una
baja repentina en el precio de la materia prima.
6) Motivo precautorio: para mantener una reserva y poder cumplir con
necesidades de efectivo inesperadas. Cuanto más predecibles son los flujos de
entrada y salida de efectivo para una empresa, menos efectivo se necesita tener
como medida de precaución. La posibilidad de obtener préstamos con rapidez
para satisfacer salidas de efectivo emergente también reduce la necesidad de este
tipo de saldo en efectivo.
Es importante señalar que no todas las necesidades de efectivo en las empresas exigen
saldos exclusivos. De hecho, una parte de estas necesidades puede satisfacerse con
valores comerciales (activos equivalentes del efectivo) y conservando la capacidad de
préstamo sin usar (por ejemplo, las líneas créditos bancarias). En su mayoría, las
empresas no poseen efectivo con fines de especulación. En consecuencia, nos
concentraremos sólo en las transacciones y los motivos precautorios de la empresa,
necesidades que quedarán satisfechas con saldos en efectivo y valores negociables.
Entre las técnicas que se puede utilizar para lograr una eficaz administración del
efectivo en cuanto a los flujos de entrada y salida de efectivo implica.
Uso de la flotación
La flotación se define como la diferencia que existe entre el saldo que aparece en los
libros de una empresa (o de un individuo) y el saldo que arrojan los registros bancarios.
Por lo tanto, la flotación se presenta en las salidas de efectivo (desembolsos) como en
los ingresos (cobros).
Aceleración de cobros
Desde el inicio de las transacciones a crédito, los administradores financieros han
estado buscando nuevas y eficientes formas de recaudar las cuentas por cobrar de una
manera más rápida. Aunque la cobranza de efectivo es responsabilidad de
administrador financiero, la velocidad con la cual se compensan los cheques depende
del sistema bancario. Por lo tanto, se debe buscar la forma de agilizar las cobranzas.
5.1 El modelo de Baumol: este autor propone un modelo para determinar el saldo
óptimo de efectivo, muy similar al formulado por Wilson para la gestión de inventario
o stock. Porque, en efecto, el efectivo en caja y bancos no es otra cosa más que un
inventario o stock. Si hay poco dinero en caja hay más probabilidad de que se
produzcan rupturas, con el costo consiguiente. Por el contrario, cuando hay mucho
dinero la probabilidad de ruptura disminuye, pero aumenta el costo variable asociado
en la posesión del stock (costo de oportunidad, seguridad, etc.). Por otra parte,
Baumol contempla la posibilidad de transferencias entre la cuenta de efectivo y la
cuenta de valores negociables. Cuando el efectivo resulta insuficiente y hay que acudir
a la venta de valores, se producen una serie de gastos, tales como trabajo
administrativo, que se corresponden con los gastos del pedido o lote en la gestión de
stock.
Suponga que usted tiene una reserva de efectivo a la que recurre continuamente para
pagar facturas. Cuando se agota, repone el saldo vendiendo valores negociables. El
principal costo de inventario derivado de mantener ese efectivo es el interés que está
perdiendo. El costo de pedido es el costo administrativo fijo por cada venta de valores
negociables. En estas circunstancias, las existencias de efectivo también siguen una
evolución en forma de dientes de sierra.
Q=
√ 2x R xC
i
Donde:
Q = Saldo óptimo de efectivo
R = Requerimiento de efectivo anual
C = Costo de transacción de valores negociables
Grafica 5.1
Saldo óptimo
Q Saldo óptimo
Q Saldo promedio
2
0 1 2 3 Tiempo
El modelo Baumol supone que la empresa utiliza el efectivo a una tasa predecible y
estable, y que los flujos de entrada de efectivo de la empresa provenientes de las
operaciones también ocurren a una tasa predecible y uniforme. Por lo tanto, los flujos
netos de salida de efectivo de la empresa, o las necesidades netas de efectivo, también
ocurren a una tasa uniforme. Bajo estos supuestos de estado uniforme, la posición del
efectivo de la empresa se asemejará a la (grafica 5.1).
Mientras mayor sea el saldo de efectivo que se mantenga, disminuirá el costo de las
transacciones asociadas con la obtención de efectivo. Por otra parte, el efectivo en sí
mismo no proporciona ningún ingreso, por lo tanto, entre más grande sea el saldo
promedio de efectivo, más alto será el costo de oportunidad, el cual es igual al
rendimiento que podría haberse ganado sobre una inversión en valores negociables o
sobre algún otro tipo de activo fácil de convertirse en el que se hubiera invertido en
lugar del efectivo.
En la aplicación del modelo se debe tener en cuenta el efecto que tiene en la empresa
el nivel óptimo de efectivo en cuanto a:
Ventas
Número anual de reposiciones=
Q
Q
Saldo promedio=
2
Ejemplo: suponga que el tipo de interés de los valores negociables es del 8%, pero
cada venta de valores negociables le cuesta 20$. Su empresa desembolsa efectivo a un
ritmo de 105.000$ por mes, o sea, 1.260.000$ al año. Determinar:
Q 25.000
b) Saldo promediode efectivo= = =12.500
2 2
c) Grafica
La empresa tendrá que vender unos 25.000$ en valores negociables cuatro veces al
mes, o sea, más o menos, una vez a la semana.
5:2 El modelo de Miller y Orr. Este modelo formulado por Meton H. Miller y Daniel
Orr, supone que las alteraciones netas del saldo de efectivo son generadas por un
proceso o “recorrido aleatorio”. Ello significa que el tamaño y la dirección (signo) de
dichos cambios durante un determinado periodo de tiempo son un mero producto del
azar. El modelo permite determinar el momento y los tamaños de los intercambios o
transferencias reciprocas entre el efectivo y la cartera de valores, de tal forma que el
saldo de efectivo evolucione dentro de una determinada banda de seguridad (definida
por un tope superior y otro inferior), que se corresponde con un determinado
intervalo de confianza.
Como se puede ver el saldo de efectivo serpentea impredeciblemente hasta que llega
a un límite superior, en ese momento la empresa compra los valores negociables
necesarios para hacer volver el saldo de efectivo a un nivel más normal o deseado, de
nuevo se deja oscilar el saldo de efectivo hasta que esta vez llega a un límite inferior.
Cuando lo hace, la empresa vende los valores negociables necesarios para devolver el
saldo de efectivo a su nivel normal. Por lo tanto, la regla es permitir que varié
libremente el saldo de efectivo hasta que alcance el límite superior o inferior. Cuando
esto sucede, la empresa compra o vende valores negociables para volver al saldo
deseado.
¿hasta dónde debería permitir la empresa que el saldo varié? de acuerdo a Miller y Orr
la respuesta depende de tres factores. Si la variabilidad diaria de los flujos de efectivo
es grande o si el costo fijo de comprar o vender valores negociables (costo de
transacción) es alto, entonces la empresa debería establecer los límites de control muy
separados. Por el contrario, si el tipo de interés es alto, los limites deberían
establecerse más próximos.
Grafica 5.2
Saldo de efectivo
Límite superior
D
Nivel deseable
Límite inferior
Tiempo
Donde:
( )
1/ 3
3 Costo de transacción × Varianza de flujos de efectivo
D=3 ×
4 tipo de interés
Distancia
Nivel deseable=límite inferio +
3
A. Hipótesis
1. Saldo mínimo de efectivo 10.000$
2. Varianza de los flujos diarios de efectivo 6.250.000 (equivalente a una
desviación típica de 2.500$ por día
3. Tipo de interés 0,025 por ciento diarios
4. Costo de cada compra o venta de valores negociables 20$
( )
1 /3
3 20× 20
D=3 ×
4 0,00025
D=21.634 ≃21.600
21.600
Nivel deseable = 10.000 + = 17.200$
3
D. Criterios de decisión
Si el saldo de efectivo alcanza 31.600$, invertir 31.600 −17.200=14.400 $ en
valores negociables, si el saldo de efectivo desciende a 10.000$, vender 7.200$
de valores negociables y reponer el saldo de efectivo.
E. Graficar
Ejercicios:
1 3.525,00 16 3.587,00
2 3.152,00 17 2.886,00
3 2.987,00 18 3.258,00
4 3.658,00 19 2.560,00
5 2.953,00 20 3.665,00
6 3.254,00 21 3.564,00
7 3.016,00 22 2.665,00
8 3.567,00 23 3.115,00
9 2.852,00 24 3.252,00
10 3.567,00 25 2.888,00
11 3.561,00 26 3.250,00
12 3.265,00 27 2.987,00
13 3.304,00 28 3.005,00
14 3.199,00 29 3.152,00
15 3.587,00 30 3.149,00