15/9/2019 Evaluación: Quiz 1 - Semana 3

Quiz 1 - Semana 3

Comenzado: 15 de sep en 11:43

Instrucciones de la evaluación

Pregunta 1 7.5 ptos.

Para realizar el diseño de un cargo es importante tener en cuenta los siguientes

ítems según Bohlander, Snell y Sherman(2004):

Aspectos de ingeniería industrial, condiciones de comportamiento que se reflejan en

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habilidades y experiencias y consideraciones ergonómicas

Estructura organizacional, funciones del gerente y puntualidad de los trabajadores

Objetivo organizacional, recursos financieros y planeación estratégica

Modelos rígidos, confort y destrezas para la solución de conflictos

Pregunta 2 7.5 ptos.

Para que los recursos y las capacidades se conviertan en aptitudes centrales y en fuentes de
ventaja competitiva deben ser:

Estratégicos, únicos, visionarios, organizados

Valiosos, estratégicos, difíciles de imitar, objetivos

Valiosos, únicos, difíciles de imitar, organizados

Ninguna de las anteriores

Pregunta 3 7.5 ptos.

La empresa ABC de productos químicos presenta una estructura funcional, dentro de

la cual se encuentran laborando las siguientes personas: Jefe de Contratación y
Desarrollo, Jefe de Seguridad Industrial, Jefe de compras. La anterior estructura de
la empresa hace referencia en su organigrama al conjunto de actividades,
deberes y funciones relacionados para el buen desempeño de las
funciones en cualquier organización o empresa, lo cual hace referencia, a:

Puestos de trabajo

Cargos

Diseño de puestos

Actividades a ejecutar por una persona

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Pregunta 4 7.5 ptos.

Gudman presenta un modelo de cómo alinear estrategia y personas para obtener resultados
extraordinarios. De este modelo es importante recalcar dos conceptos gracias a los cuales
reflejamos qué tan bien estamos interpretando las necesidades del personal para atenderlas.
Esos dos conceptos son:

Mediciones equilibradas y capacidades del negocio

Capacidades de negocio y prácticas administrativas

Interacciones de negocio y requisitos de la gente

Estrategias laborales y prácticas administrativas

Pregunta 5 7.5 ptos.

Proceso mediante el cual se registra y describe la actividad de un puesto de trabajo

se denomina.

Análisis de cargo .

Selección de personal.

Promoción de trabajadores.

Incentivos salariales.

Pregunta 6 7.5 ptos.

Es importante diseñar, describir y analizar un cargo, debido a:

Le indica a la gerencia cuanta gente tiene para cada cargo

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Evidencia necesidades de crecimiento del personal

Es la plataforma para el desarrollo de procesos como desarrollo y planeación estratégica del

talento humano al interior de una empresa

Permite el desarrollo de ideas que se enfocan en saber para que está un cargo

Pregunta 7 7.5 ptos.

Gestionar el talento es entender las necesidades del personal y los cambios que
requieren para un desempeño eficaz, uno de los aspectos que constantemente hace
que estemos revisando y actualizando nuestra descripción de cargos es:

La evolución de la tecnología

Los excedentes y faltantes de personal

La globalización y la no existencia de fronteras

El cambio de remuneración

Pregunta 8 7.5 ptos.

La etapa durante el cual se escogen los aspirantes por medio de pruebas ,

entrevistas y otros instrumentos para ocupar un cargo se denomina:

Procesos de selección.

Proceso de evaluación.

Proceso de reclutamiento.

Proceso de muestreo.

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Pregunta 9 7.5 ptos.

Cuando una empresa reduce su tasa de desperdicio del 12% al 4%, el gerente
felicita a sus trabajadores porque han logrado mejorar el indicador de:

Eficiencia

Eficacia

Productividad

Calidad

Pregunta 10 7.5 ptos.

Relacione las siguientes características con sus respectivas definiciones:

Definición escrita de un puesto y de

Descripción de puestos
los tipos de obligaciones que incluye

Estructuración de los puestos de

Diseño de Puestos
trabajo con miras a mejorar la
eficiencia de la organización y la
satisfacción laboral de los empleados

Define los cargos y las competencias

Análisis de Cargos
que son necesarias para su
desempeño dentro de las
organizaciones

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