7/6/2020 Evaluacion final - Escenario 8: PRIMER BLOQUE-TEORICO/GESTION DEL TALENTO HUMANO-[GRUPO1]

Evaluacion final - Escenario 8

Fecha de entrega 9 de jun en 23:55 Puntos 125 Preguntas 10

Disponible 6 de jun en 0:00 - 9 de jun en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

https://poli.instructure.com/courses/15230/quizzes/52650 1/7
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Historial de intentos

Intento Hora Puntaje

MANTENER Intento 2 36 minutos 112.5 de 125

MÁS RECIENTE Intento 2 36 minutos 112.5 de 125

Intento 1 50 minutos 100 de 125

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 10 de jun en 23:55 al 11 de jun en 23:55.

Puntaje para este intento: 112.5 de 125

Entregado el 7 de jun en 16:43
Este intento tuvo una duración de 36 minutos.

Pregunta 1 12.5 / 12.5 pts

Entre los métodos para recolectar información sobre los cargos, el

método que se refiere a la preparación de preguntas para ser
respondidas por la persona que desempeña el puesto y el jefe de línea a
quien reporta, es:

Entrevista

Cuestionario

Registro

Observación

Pregunta 2 12.5 / 12.5 pts

El propósito fundamental del análisis de puestos, consiste en:

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Conseguir información objetiva y comprobable respecto a los verdaderos

requerimientos de un puesto.

Hacer entrevistas y cuestionarios para que las respondan los empleados.

Definir por escrito las obligaciones de los empleados.

Dar instrucciones necesarias a los empleados para su buen desempeño.

Pregunta 3 12.5 / 12.5 pts

El diseño de un puesto de trabajo, comprende:

La organización de todas las áreas y políticas para desarrollar las

funciones y las reglas que debe cumplir el empleado.

Objetivos organizativos para el puesto, tareas obligaciones y

responsabilidades, consideraciones ergonómicas, aspectos de ingeniería
industrial, comportamientos que se reflejan en diferentes talentos,
habilidades y experiencia de los empleados.

Los lineamientos para el desempleo de las funciones.

Los métodos de trabajo para cada uno de los cargos.

Pregunta 4 12.5 / 12.5 pts

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El análisis y descripción de cargos, es una herramienta que se relaciona

y fundamenta en varios procesos de gestión de talento humano. Por lo
anterior, hay un proceso previo a la selección, en el cual ya se saben las
necesidades específicas de los cargos y, por consiguiente, las
competencias que pueden iniciar el proceso de selección. Este se refiere,
a:

Planeación y reclutamiento de talento humano

Evaluación y mejoramiento del desempeño

Capacitación y desarrollo

Inducción

Pregunta 5 12.5 / 12.5 pts

Hoy, la mayoría de las empresas realizan los procesos de gestión de

talento humano por competencias, lo cual incluye tener en cuenta de
manera estratégica aspectos operativos, de cara a las necesidades
plasmadas en la dirección del negocio. Por lo anterior, para la
contratación de personal las organizaciones deben tener en cuenta la
correlación de los cargos, de acuerdo con:

Los activos humanos

La cultura organizativa

El análisis organizativo

La estructura organizativa y su relación con la estrategia.

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Pregunta 6 12.5 / 12.5 pts

Periódicamente se deben revisar los análisis, descripción y diseño de

cargos en una organización, entre otras razones, ¿por qué?

El Ministerio de Trabajo obliga a llevar este record para asegurar la

empleabilidad.

Las responsabilidades deben ser reasignadas frecuentemente y sus

trabajadores deben tener claridad al respecto.

La tecnología, los procedimientos, los cambios constantes en el entorno

obligan a modificar y actualizar las bases de datos de los cargos.

Pregunta 7 12.5 / 12.5 pts

Si en las especificaciones de un cargo se encontrara información que

dice: “Estudios técnicos específicamente en la reparación y ensamble de
circuitos electrónicos”. Esto se refiera:

Esfuerzo físico

Educación

Habilidad mental

Responsabilidad y supervisión

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Pregunta 8 12.5 / 12.5 pts

La siguiente situación describe la posición familiar frente al bajo

rendimiento académico de Antonio, hijo menor, quien cursa último
semestre de filosofía en la universidad.
El padre considera que su hijo debe poner en marcha un plan de acción
inmediato para mejorar su desempeño en el término de un mes,
consistente en mayor dedicación, concentración, consulta bibliográfica,
acompañamiento académico permanente, y concentrarse especialmente
en las actividades evaluativas inmediatas para elevar su promedio de
calificaciones. La madre considera que tal situación de mejoramiento
debe ser sostenida, no solamente durante un mes, sino durante el
semestre en curso, pues además debe aspirar a la beca de maestría
proporcionada por una universidad del exterior de acuerdo con el
promedio más alto de calificaciones. De otra parte el hermano mayor
considera que, aunque la asistencia a clases es opcional, no debe faltar a
clases y dada la metodología de créditos académicos, debe aumentar el
tiempo de estudio y de trabajo independiente y no solamente pasar el
semestre, sino graduarse con honores.
De acuerdo con la situación descrita anteriormente y, basándose en los
elementos de la planeación estratégica, el padre de Antonio propone
alcanzar:

Una misión

Un objetivo

Una visión

Una meta

Incorrecto Pregunta 9 0 / 12.5 pts

La gestión de talento humano mide el éxito y la excelencia en las

organizaciones, a través de los aportes de humanos, los cuales entran en

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la categoría como activo:

Capital

Tangible

Intangible

financiero

Pregunta 10 12.5 / 12.5 pts

La caracterísica más importante de la evaluación 360°, es:

La aplica un compañero de trabajo.

La hace el jefe inmediato.

Recoge la opinión de todas las personas que tienen que ver con el
entorno inmediato del empleado.

La aplican todos los clientes.

Puntaje del examen: 112.5 de 125

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