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PRESENTADO POR
APRENDIZ SENA
INTRUCTORA
CONTENIDO
INTRODCCION……………………………………………………………...………….3
OBJETIVOS…………………………………………………………………...……...…4
INFORME………………………………………………………………...……………..5
Departamento financiero…………………………………………...……………5
Departamento de producción………………………………………………….…5
Departamento de sistemas de información, publicidad y marketing…………….5
Departamento de ventas……………………………………………………….…6
Departamento de logística……………………………………………………….6
Departamento de recursos humanos……………………………………………..6
IDENTIFICACIÓN DE LOSPROCESOS..............................…………………………..6
SISTEMAS DE INFORMACION……………………………………….……………...7
CONCLUSIONES……………………………………………………………...………13
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INTRODUCCION
OBJETIVOS
Determinar las falencias de cada una de las áreas de nuestra empresa mediante
un análisis detallado y aplicar los correctivos más adecuados.
IDENTIFICACION DE PROCESOS
DPTO DE VENTAS
(PEDIDOS)
DPTO DE
FINANCIERO(PAGOS,C
CLIENTE
OBROS,
FACTURACION)
GERENCIA
DPTO DE DPTO DE PRODUCCION
MARKETING(SEGUIMIE (STOCK Y
NTO POSTVENTA) FABRICACION)
DPTO
LOGISTICO(ENTREGAS)
SISTEMAS DE INFORMACION
TEJADO CON BOTELLAS PET, requiere un sistema que sea capaz de mantener el
área administrativa trabajando en línea con el cliente, así de esta manera estaríamos
dando respuestas oportunas, es necesario contar con equipos tecnológicos mas
sofisticados para así poder lograr aumentar nuestra producción de tejas y
perfeccionando de esta manera nuestro producto, de esta manera lograríamos cumplir
con los servicios ofrecidos al cliente y responder de manera acertada.
Con respecto a este análisis se ha deducido que nuestra empresa presenta falencia en
distintas áreas y la comunicación es la más relevante de ellas, además no hay sistemas
que automaticen el stock de mercancías existentes en tiempo real, abastecimientos ni
cuentas de cobros, facturas, precios e información de los clientes y distribuidores, por lo
anterior se recomiendan los siguientes software los cuales ayudaran a la optimización de
los procesos de la empresa de manera eficaz e innovando frente a la actualización
informática actual.
Fuente: https://es.wikipedia.org/wiki/Planeación_de_los_Recursos_de_Distribución
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Fuente:
https://www.google.com/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=2ahUKEwjzoujF86HdAhXMt
VkKHUNMApYQjRx6BAgBEAU&url=https%3A%2F%2Fwww.youtube.com%2Fwatch%3Fv%3DZ3rKPCjiw-
M&psig=AOvVaw145PGb1K1a_VVvfGg6ZFCR&ust=1536169502751754
Las características que distinguen a un ERP de cualquier otro software empresarial son
que deben ser modulares, configurables y especializados:
Las empresas que lo implanten suelen tener que modificar alguno de sus
procesos para alinearlos con los del sistema ERP. Este proceso se conoce
como reingeniería de procesos, aunque no siempre es necesario.
La misma solución ERP, incluso con los mismos módulos, puede servir a
clientes de distintos sectores. Mediante la parametrización del sistema se
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Fuente: https://es.wikipedia.org/wiki/Sistema_de_planificación_de_recursos_empresariales
https://www.google.com/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=2ahUKEwi7wOuEgKLdAhUn
wVkKHaUmBaEQjRx6BAgBEAU&url=http%3A%2F%2Fwww.netsuite.com%2Fportal%2Fresource%2Farticles%2Ferp%2Fwhat
-is-erp.shtml&psig=AOvVaw2L37vkpeeykPF6do7JRN56&ust=1536172836133094
CONCLUSIONES