Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Presupuesto PDF
Presupuesto PDF
Presupuesto de Producción
Introducción
1
Licenciatura en Administración De Empresas
Presupuesto de Producción
Presupuesto De Producción
Presupuesto De Producción
¿Qué deberá producirse? La respuesta ideal sería aquello que demanda la sociedad.
¿Qué cantidad deberá producirse? Depende del volumen ventas dentro de la industria ya
que se debe tomar en cuenta el porcentaje del mercado de nuestra competencia y nuestro
mercado con el objetivo de no obtener un exceso de producción para no tener pérdidas en
nuestros inventarios.
¿En qué forma deberá producirse? Dependerá de la calidad de materia prima que
usaremos para nuestro producto y de la tecnología que usemos para la producción de los
mismos. Esto con el objeto de crear productos de calidad a bajos precios.
2
Licenciatura en Administración De Empresas
Presupuesto de Producción
3
Licenciatura en Administración De Empresas
Presupuesto de Producción
El nivel óptimo de los inventarios se obtiene a través del índice de rotación de los mismos.
I. Información en unidades:
Venta s en Unidades d
Inventario Promedio en Unidades
Costo de Ventas d
Inventario Promedio en Valores
4
Licenciatura en Administración De Empresas
Presupuesto de Producción
Ejemplo:
Con los datos que a continuación se incluyen, determinar la rotación de inventarios con
base en información en valores y en unidades.
Costo de lo Vendido
5
Licenciatura en Administración De Empresas
Presupuesto de Producción
Bajo Índice: Indica un gran inventario, una situación en que éste jamás se agota, quizás
algunos artículos obsoletos. Pudiera ser una señal de liquidez deficiente, demasiado
abastecimiento de algunos artículos o un aprovisionamiento planificado, anticipando un
periodo de grandes ventas.
Alto Índice: Muestra una selección de productos muy limitada, quizá mercancía de salida
rápida, o algunas ventas perdidas. Puede indicar una mayor liquidez, mercancías de calidad
superior o escasez de inventario necesario para las ventas.
Formula:
Pp = Vp + If - Ii
Pp Presupuesto de Producción
Vp Ventas Presupuestadas
If Inventario Final
Ii Inventario Inicial
Producción Estabilizada
Efectos en el Inventario
6
Licenciatura en Administración De Empresas
Presupuesto de Producción
Producción Estabilizada
Efectos de Inventario
Para determinar el porcentaje se dividen las ventas de cada trimestre entre el total de ventas
presupuestadas, multiplicando el resultado por cien (100).
(16,000 / 115,000 = 0.1391 * 100 = 13.91 %)
7
Licenciatura en Administración De Empresas
Presupuesto de Producción
También llamados costos de operación, son los planes que se hacen sobre los gastos para
mantener un proyecto de producción, en un periodo determinado.
Es el diagnóstico requerido para contar con una diversidad de factor humano capaz de
satisfacer los requerimientos de producción planeada. La mano de obra indirecta se incluye
en el presupuesto de costo indirecto de fabricación, es fundamental que la persona
encargada del personal lo distribuya de acuerdo a las distintas etapas del proceso de
producción para permitir un uso del 100% de la capacidad de cada trabajador.
Componentes
personal diverso
cantidad horas requeridas
valor por hora unitaria
8
Licenciatura en Administración De Empresas
Presupuesto de Producción
Los costos de mano de obra son de mayor cuantía que los demás por eso en la planificación
y control se involucra a:
a) Necesidades de personal
b) reclutamiento
c) capacitación y adiestramiento
d) descripción y evaluación de puestos
e) medición del desempeño
f) negociaciones con el sindicato
g) administración de sueldos y salarios
Los costos de mano de obra comprenden todos los desembolsos relacionados con los
empleados de cualquier nivel, pero para este presupuesto solo atañe los costos por Mano de
Obra Directa.
Son estimados de manera directa o indirecta intervienen en toda la etapa del proceso
producción, son gastos que se deben cargar al costo del producto. Es importante considerar un
presupuesto de Gastos de Mantenimiento, el cual también impacta los gastos de fabricación.
Sustentación
horas-hombre requeridas
operatividad de máquinas y equipos
stock de accesorios y lubricantes
Están constituidos por todos los desembolsos necesarios para llevar a cabo la producción; por
su naturaleza no son aplicables directamente al costo de un producto, como por ejemplo:
material indirecto, mano de obra indirecta y gastos indirectos (energía, combustibles, seguro,
renta, etc.).
Son todos aquellos costos que se acumulan de los materiales y la mano de obra indirectos más
todos los incurridos en la producción pero que en el momento de obtener el costo del producto
terminado no son fácilmente identificables de forma directa con el mismo.
Potencial de NO
Mercados V >C V<C
Oferta Global del
Valor
SI
Ventas Estimadas
de la empresa: V
Capacidad productiva
Cuantificación de la no permitiría atender Análisis de estrategias
capacidad práctica de las ventas proyectadas. que pueden contribuir a
producción: C la mayor utilización de la
capacidad:
Desarrollo o
Evaluación viabilidad Innovación de productos.
CV = C comercial, técnica y
financiera proyecto
SI inversión en ampliación
de la capacidad 1
Determinación de la
mezcla óptima de productiva.
productos
Estudios de Mercados.
Cuantificación de las ventas que la empresa puede alcanzar durante el periodo de planeamiento
fijado por la gerencia.
En función a V = C
11
Licenciatura en Administración De Empresas
Presupuesto de Producción
Las empresas generalmente programan las ventas para periodos de un año, sin embargo de
acuerdo a la necesidad de satisfacer la demanda se realiza subdivisiones.
Consisten en el proceso lógico para seleccionar el plan, será aquel que ocasione los menores
costos, se selección el plan a consideración de: plantilla laboral (salarios, contratación,
adiestramiento, despidos), producción aumentada (costos de mantenimiento, tasa de
rendimiento sobre capital invertido en productos terminados), producción disminuida (costos de
utilidades no obtenidas por satisfacción parcial de la demanda).
En función a V C
12
Licenciatura en Administración De Empresas
Presupuesto de Producción
Adquisición de equipos: Evaluar la posibilidad a través del estudio y análisis financiero para la
compra y adquisición de equipos o tecnología para aumentar el nivel de producción de acuerdo
a la demanda.
Proyecto No Viable.
Re inicio del proceso realizando una investigación de mercado para establecer variables
relacionadas con una proyección de ventas aumentada
La empresa incurre en costos de oportunidad, por desaprovechamiento de mercados.
En función a V C
Costo de Oportunidad.
13
Licenciatura en Administración De Empresas
Presupuesto de Producción
Conclusión
14
Licenciatura en Administración De Empresas
Presupuesto de Producción
Recomendaciones
Toda vez que ventas ha efectuado sus estudios de mercado, el estudio del entorno externo y
el análisis interno, con los objetivos y las metas fijadas y determinado la demanda a cubrir
se presentará el presupuesto al comité presupuestal para que producción determine la
posibilidad de cubrir con los requerimientos y elabore su propio programa.
15
Licenciatura en Administración De Empresas
Presupuesto de Producción
Bibliografía
Libro:
Presupuestos
Jorge E. Burbano Ruiz
Segunda Edición
Editorial McGraw-Hill
Páginas 148 – 155
Libro:
Presupuestos – Finanzas
Autor: Licenciado Mario Leonel Perdomo Salguero
Editor: Ediciones Contables, Administrativas, Financieras y Auditoría
Año 2002
Páginas 88 - 98
16