TECNOLOGICO DE COSTA RICA

FORMULACION DE PROYECTOS

ESTUDIANTE: Manuel de Jesús Mora Monge

Nombre del artículo: (El Pulso de La Profesión, ¿Cómo Mantener Buenas Prácticas en la Dirección de Proyectos?)

DIARIO DE DOBLE ENTRADA

I. BIBLIOGRAFÍA PWC, K. S.-C. (21 de Enero de 2016). www.youtube.com. Obtenido de https://www.youtube.com/watch?v=FRXxPYnm4QY

Detalle del comentario de la fuente alterna consultada:

El autor asegura que no solo es importante tener una oficina de proyectos y que la empresa esté proyectizada, establece que la ejecución de la estratégica,
según (PWC, 2016) “la estrategia debe ser bien entendida y bien ejecutada” es lo que asegura que un proyecto agregue valor a la compañía.
II. RESUMEN GENERAL DE LA LECTURA
La valoración de Proyectos, Programas y Portafolios.
El informe 2015 por el Director del PMI Mark. A, se refiere al
desempeño correcto de proyectos; dice que trae ahorros
sustanciales a las organizaciones, los objetivos se logran a más del
doble de las empresas que no logran sus objetivos y existe más de
13 veces menos desperdicio de dinero al estar proyectizado.
Se establece una máxima en función de que el éxito de los
proyectos de toda organización es la consecuente directa de
estrategias satisfactorias.
En efecto el informe revela pérdidas significativas en aquellas
empresas que no utilizan la metodología de gestión de proyectos.
El énfasis del informe es que Mark desea hacer conciencia sobre
el valor que tienen hacer uso de los fundamentos y prácticas
estandarizadas en la gestión de proyectos. Que exista una
oficina de proyectos con sus estándares, que los proyectos se
ejecuten acorde con una estrategia y que conserve y desarrolle el
talento humano como su principal capacidad organizacional.
V. PENSAMIENTO SOBRE EL CONTENIDO
Albert Einstein lo confirmaba que no se pueden tener resultados diferentes
cuando siempre se hacen las cosas de la misma manera, estoy de acuerdo
cuando se menciona que las empresas exitosas se distinguen por haber
realizado cosas diferentes dentro del marco de la gestión de proyectos.
En efecto yo considero que el éxito en la ejecución de proyectos no es solo estar
estandarizado, también es necesario contar con un equipo de trabajo que
conozca, y desee seguir las mejores prácticas, por ende, estándares y
metodologías adecuadas deben ser usadas por la gente adecuada.
Claro está la guerra comercial que ha impuesto los Estados Unidos a China,
impacta directamente con el mercado mundial los productos se encarecen y las
empresas colocan menos productos lo cual impacta en sus ventas; estoy de
acuerdo con Mark, esta crisis intencionada obliga a todas las compañías a ser
mucho más eficientes con sus recursos haciendo énfasis en que los recursos en
una empresa siempre son escasos cuando las necesidades son muchas.
Para mí lo más importante son las personas, aún los grandes edificios y los
sistemas de computación más complejos y útiles son llevados a cabo por
personas, toda empresa debe invertir y apostar por su personal el éxito de un
departamento de gestión de proyectos siempre estará en sus integrantes.

III.ASPECTOS RELEVANTES VI. APRENDIZAJE SIGNIFICATIVO DE LA LECTURA

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ESTUDIANTE: Manuel de Jesús Mora Monge

Las empresas se están enfocando en la administración del talento humano,
saben que la capacitación continua es clave para transmitir conocimiento,
es vinculante con la dirección de proyectos exitosa, donde las habilidades
técnicas se perfeccionan con un buen liderazgo.
La agilidad organizacional, es decir la capacidad de una organización para
hacer cambios requeridos es clave para adaptarme a las necesidades del
mercado.
Las metodologías ágiles son favorables en la gestión de proyectos.
IV. PREGUNTAS PROVOCADAS POR LA LECTURA (al menos 3
preguntas)
1. ¿Cómo puedo ejecutar Proyectos, Programas y Portafolios de una forma
exitosa, pero haciéndolo de una forma diferente a otras compañías?
2. ¿Cómo puede ser innovador sin perder los fundamentos en la gestión de
proyectos?
En efecto para mí es de valor confirmar que el éxito que tienen las empresas en
la ejecución de sus proyectos, programas y portafolios se debe a un buen
diseño y ejecución de estrategias.
Los proyectos deben ser ejecutados mediante una estrategia la cual debe ser
intencionada, ejecutada y redactada conforme a las necesidades de la
organización y sin excluir el entorno en donde la organización se encuentra.
En mi opinión concuerdo con el informe en que los métodos no deben ser
impuestos deben ser sugeridos y ejecutados como una guía que demuestre al
equipo de trabajo y a la organización los beneficios y bondades de su uso “debe
ser atractivo”.
Es importante crear la cultura de gestión de proyectos según el PMI en la
organización donde uno trabaja.
El manejo adecuado de riesgos es fundamental en la gestión de proyectos
exitosos.

3. ¿Cómo lograr que las compañías adopten una metodología OPM de

forma atractiva?