UNIVERSIDAD SEÑOR DE SIPAN

FACULTAD DE INGENIERÍA, ARQUITECTURA Y URBANISMO

ESCUELA INGENIERÍA INDUSTRIAL

TITULO:

ANALISIS DEL LIDERAZGO PERSONAL EN UNA ORGANIZACIÓN

NOMBRE Y APELLIDOS: KATHERINE MARIBEL VILLANUEVA SALDAÑA

CURSO: LIDERAZGO COMPETITIVO

CICLO: III

LIMA – PERU
2019

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 INDICE

INDICE…………………………………………………………………………………………...…1

RESUMEN……………………………………………………………………………….…………2

GLOSARIO DE TERMINOS………………………………………………………………..….…2

INTRODUCCIÓN………………………………………………………………..……………...…3

DESARROLLO…………………………………………………………………..……………...…4

CONCLUSIONES……………………………………………………………….……………...…7

REFERENCIAS………………………………………………………………..…………….....…8

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 RESUMEN

El presente informe se desarrolló sobre la base de un objetivo general y es analizar el

liderazgo personal. Existen ciertas características en la naturaleza humana que
podemos considerar como atributos para lograr metas de superación personal, que a su
vez se traducen en conductas favorables para la sociedad. Cuando se habla del tema
del liderazgo, usualmente se piensa en los directivos de grandes organizaciones, pero,
en términos generales, representa la habilidad presente en las personas para manejar o
motivar a otros al logro de ciertos objetivos, los cuales pueden ser de tipo existencial,
gerencial, social, entre otros. De esta manera, así como un líder ayuda a otros a cumplir
sus propósitos, debe entonces conducirse a sí mismo hacia el logro de sus metas
particulares. El liderazgo personal es la senda que se labra con base en muchas
experiencias, la cual debe recorrerse paso a paso, ascendiendo hacia la concreción de
un proyecto de vida determinado.

GLOSARIO DE TERMINOS

Aceptación: Capacidad del líder para crear un estado de ánimo positivo.

Grupo: Conjunto de personas, animales o cosas que están juntos o reunidos o que
tienen alguna característica común.
Equipo: Grupo de personas que se organiza para realizar una actividad o trabajo.
Personas: hace referencia a un ser con poder de raciocinio que posee conciencia sobre
sí mismo
Liderazgo: es el conjunto de habilidades gerencia les o directivas que un individuo tiene
para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado.
Motivación: Cosa que anima a una persona a actuar o realizar algo.
Confianza: Esperanza firme que una persona tiene en que algo suceda, sea o funcione
de una forma determinada, o en que otra persona actúe como ella desea.
Principios: Primer momento de la existencia de una cosa.
Valores: La luminosidad, también llamada claridad, es una propiedad de los colores. Ella
da una indicación sobre el aspecto luminoso del color estudiado: cuanto más oscuro es el
color, la luminosidad es más débil
Reflexión: Pensamiento o consideración de algo con atención y detenimiento para
estudiarlo o comprender lo bien.
Cualidad: Rasgo, componente permanente, diferenciado, peculiar y distintivo de la
naturaleza o la esencia de una persona o cosa que contribuye, junto con otros, a que
alguien o algo sea lo que es y como es.
Autoridad: Facultad o derecho de mandar o gobernar a personas que están
subordinadas.

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 INTRODUCCIÓN

Desde su origen, el hombre se ha agrupado en comunidades que, para su subsistencia,

tuvieron que tomar decisiones, coordinar esfuerzos y llevar a cabo acciones enfocadas
hacia el progreso y el bienestar común. Se puede observar a través de la historia que, en
los diferentes pueblos y culturas, surgen siempre individuos que se destacan por ejercer
siempre estas funciones. A estos individuos se les ha calificado con el título de líderes.

A lo largo de los siglos desde los antiguos griegos hasta hoy pasando por Shakespeare;
pocos temas han resultado tan fascinantes para dramaturgos e historiadores como la
personalidad de los grandes líderes.

Chiavenato, Idalberto, destaca lo siguiente: “Liderazgo es la influencia interpersonal

ejercida en una situación, dirigida a través del proceso de comunicación humana a la
consecución de uno o diversos objetivos específicos”.

El liderazgo es un tema crucial hoy en día en donde las fronteras se han abierto al
comercio global; donde las organizaciones y empresas permanentemente se encuentran
en una constante lucha por ser cada vez más competitivas, lo que ha generado que las
personas que las conforman sean eficientes y capaces de dar mucho de sí para el
bienestar de la organización o empresa. Al hablar de organizaciones y personas es
indispensable mencionar a los conductores, los líderes de hoy, aquellos que logran el éxito
de sus organizaciones y que orientan a sus subordinados a conseguirlo.

El líder como toda persona posee muchos defectos y virtudes que debe conocer; esto
implica mirarse primero dentro de sí mismo, conocerse para luego entender a los demás y
reflejar lo que quiere lograr, para conducir a los demás a conseguir éxitos.

El presente trabajo tiene como finalidad abordar el tema liderazgo, definido como una
condición humana, básica y universal. Este surge como consecuencia del proceso de
socialización de las personas que se agrupan en organizaciones con el fin de satisfacer
sus necesidades y lograr sus objetivos; para lo que necesitan sistematizar sus funciones,
coordinarlas y delegar en los distintos miembros del grupo.

Es allí entonces donde se hace imprescindible la participación del líder, aquel que por una
serie de cualidades propias tales como carisma, organización, motivación, alta autoestima,
comunicación asertiva, etc., y otras adquiridas a través de su compromiso y trabajo
personal, influye notoriamente en el resto del grupo, para lograr que todos se esfuercen en
conseguir las metas propuestas, en un ambiente de plena satisfacción.

A lo largo del trabajo se describen además, los requisitos esenciales o características

necesarias para ser un buen líder y los distintos estilos, componentes y tipos de liderazgo
que existen.

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 DESARROLLO

1. Qué tipo de liderazgo eres.

Para poder hablar de tipos de liderazgo, primero se debe mencionar el concepto de

este. Los autores Cardona Labarga, J.M; Cardona Patau, S. consideran que: Un
líder es el creador de un determinado estado positivo de conciencia. Es aquél que
desarrolla la confianza de los demás en sí mismos (no en él como líder). Una
empresa líder es aquella que comunica al entorno su propio carácter y siempre es la
persona la clave de todo. El desafío y el avance, en el análisis final, no tiene lugar en
la tecnología, ciencia o economía, sino en el plano espiritual. (p. 126).

Teniendo definido el concepto; el liderazgo motivador sería el cual me caractericé,

soy aquella persona carismática, con la capacidad de generar entusiasmo en los
trabajadores, doy muy buenos resultados a la empresa, así como cambios y
resultados ya que soy capaz de hacer que los trabajadores den lo máximo de sí.
(Cardona, 2006)

2. Cómo fluye tu liderazgo y la organización que se es parte.

Ser un líder motivador me hace tener más visiones en mi organización, desarrollo

confianza en mis compañeros, dirijo y guio al equipo de trabajo influyendo

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 positivamente sobre ellos, no sólo basándose en la tarea y en el esfuerzo sino
haciendo referencia a sus posibilidades, estimulando sus habilidades y
capacidades, teniendo en cuenta los momentos por los que atraviesa el equipo,
haciendo seguimiento muy de cerca de los componentes teniendo en cuenta los
intereses comunes, sus preocupaciones y necesidades. (Loya, 2006).

3. Cómo dinamizas tu liderazgo en la gesta de la cultura organizacional.

Frente a una cultura organizacional, mi empresa es una buena organización

formada de valores y normasen donde nos permiten a cada uno de los
trabajadores identificarse con ellos y, poseer conductas positivas dentro de la
misma obteniendo mayor productividad por parte de los mismos, así como fuera
de la empresa demostrando al público una buena imagen del lugar donde
laboramos y lo satisfecho que nos sentimos con ella. Ser líder me permite poder
identificarme con mi organización y poder innovar y mejorar la prestación de
servicios donde laboran y asumir el riesgo de la misma.

Es de destacar, que el profesor Chiavenato, en su libro comparó la cultura

organizacional con un iceberg ya que la parte visible de un iceberg es pequeña y la
parte sumergida representa la mayor parte y, en el caso de la cultura
organizacional la parte visible es pequeña y es sustentada por la parte invisible, es
decir, por los fenómenos internos de la empresa.

4. Qué actitudes y valores desarrollaste en la organización cuando iniciaste.

Cuando inicie en mi organización la actitud positiva fue uno de los aspectos que me
diferencio como líder y me permitió adaptarse y comprender a las personas de mi
equipo, sin dejar de lado sus conocimientos técnicos y experiencia para llevar acabo
satisfactoriamente su labor profesional. En relación a los valores siempre lo que se
cultiva desde casa, la humildad y vocación de servicio.

5. Qué actitudes y valores desarrollas hoy en la organización.

Actualmente la actitud positiva que tengo hacen que muchas cosas puedan
concretarse a la vez, motivo a mi equipo, genero sinergias con creatividad, y no
pierde la calma ante la adversidad, siempre con respeto y responsabilidad.

En la literatura reciente de negocios de estados unidos, por Mari Iturrioz, J. (2017),

dice: Una palabra define a las personas que poseen estas cualidades, y que
combinan con inteligencia, diversas habilidades personales y profesionales para
“hacer que las cosas ocurran”, no importa bajo qué circunstancias. Se los
llama horsepower o caballos de fuerza como metáfora de los caballos de fuerza de
un motor. (Mari, 2017).

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 CONCLUSIONES

o Mediante el análisis del tema hemos podido concluir que el liderazgo es universal,
existe desde los inicios de la humanidad y en la actualidad se ha convertido en el
punto clave de toda organización, institución, sistema, comunidades y naciones.

o Es importante el liderazgo para todos los seres humanos, porque debemos estar
orientados y guiados en la búsqueda de objetivos para alcanzar metas propuestas
en la visión.

o La definición de liderazgo es amplia y aplicable a casi todas las situaciones de

interacción humana

o Todo ser humano es un líder potencial y en la medida que desarrolla sus habilidades
podrá desempeñar esa función adecuadamente.

o La actitud, los valores y la cultura organizacional, son adquiridos de persona en

persona y hacia la organización.

o La cultura organizacional, igual se transmite a las personas y en ambos casos es

cambiante pero en el intercambio de experiencias, tanto las personas como la
organización, aprenden

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 REFERENCIAS

Blanchard, K. (2006). Liderazgo de nivel superior. San Diego, Estados Unidos: Pearson
Prentice Hall.

Duro Martín, A. (2006). Introducción al liderazgo organizacional.: Teoría y metodología.

Madrid, España: Dykinson.

Grados Espinosa, J. (2006). Liderazgo: Dinámicas de Competencias y Cooperación.

Ciudad de México, México: Trillas.

Schwartz, D. J. (1999). Pensar en Grande: La Magia del Éxito (2ª ed.). Estados Unidos:
Herrero Hnos.

Loya Loya, S. (2006). Liderazgo en el comportamiento organizacional. Ciudad de México,

México: Trillas.

Cardona Labarga, J. M. (2010). Liderazgo personal (2ª ed.). México: Ediciones Diaz de
Santos.

Mari Iturrioz, J. (2017). El liderazgo en el siglo XXI. Barcelona, España: Gestión 2000.

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