S.E.P. S.E.S.T.N.M Tec.N.M.

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE TOLUCA

INGENIERÍA INDUSTRIAL

TALLER DE LIDERAZGO.

Actividad 1:
“MARCO TEORICO”

Alumno:
RODRIGUEZ ROJAS DANIEL

PROFESOR:
HUMBERTO CARLOS SALGADO ROSALES.

SEMESTRE:
ENERO-JUNIO 2023

METEPEC, ESTADO DE MÉXICO, 09 DE FEBRERO DE 2023

Tema: Conceptos básicos de Liderazgo, con actitud proactiva, analítica, humana,
pensante, dentro de sistemas productivos y organizacionales eficientes y
competitivos, con estándares establecidos en los marcos económico, social y
sustentable.

1.1. El liderazgo.

¿Qué es el liderazgo?, el concepto en general te dirá que se trata de una

característica especial, propia de los mejores individuos o las mejores empresas
para influir, organizar y motivas a sus subordinados o individuos de un grupo, así
que no debe pasarse por alto. Sin embargo, el liderazgo abarca más de un
significado al hablarse plenamente de ello.

Algunos de los conceptos que podemos encontrar son los siguientes:

• El liderazgo es la capacidad que tiene una persona de influir, motivar,

organizar y llevar a cabo acciones para lograr sus fines y objetivos que
involucren a personas y grupos en un marco de valores.[1]
• Se trata del potencial que un individuo puede desarrollar de diversas
maneras, acorde a la situación, con el fin de general un cambio personal y
comunitario.
• Son las habilidades especificas que le permiten ejercer tareas como líder
de una comunidad u organización.
• Son acciones diversas que son llevadas acabo de manera eficiencia dentro
de una organización.
• Se trata de una oportunidad que realmente puede ser ejercida por muchos
individuos en diversos tópicos:
o En la educación.
o En lo familiar.
o En los deportes.
o En el ámbito profesional.
o En el ámbito científico.
o En lo social.
o En lo militar.
o En la política, etc.

En otras palabras, el liderazgo no es más que influencia y motivación que puede

ser persuadir a un numero de personas especifico, pues se trata de una oportunidad
de explotar el potencial;

“No se trata de la fuerza de los individuos, se trata de fuerza de los números”

(Anónimo, Siglo XIX).[2]
1.1.1. Papel del líder y Formación para líderes.

¿Qué es un líder?, se trata de una persona representante de un grupo u

organización, con el propósito de tomar decisiones por ellos y de manera correcta,
pues debe desarrollar todo el potencial de las personas a su mando, eliminando
dudas y siendo versátil.

Es una persona que encabeza algún movimiento, grupo o institución y que se ha

ganado el respeto de las otras personas que lo siguen y apoyan en sus acciones o
decisiones.[3]

Sin embargo un líder no solo es aquel que puede influir en los demás, sino, a que
con cumple con ciertas características en específico, por ejemplo:

• Debe ser un individuo carismático con sus compañeros, pues debe ser
autentico, tal y como es, convirtiéndose en un referente para todos sus
subordinados.
• Debe ser capaz de convencer a sus allegados, pues debe dominar el don
de la palabra, sabiendo las necesidades de su gente y tratar de llegar a una
resolución adecuada.
• Debe ser una persona que sirva como un ejemplo a seguir, de admirar,
ayudando a quien lo pueda necesitar.
• Debe ser persona que pueda mandar sobre los demás en su comunidad u
organización, pues se debe asumir responsabilidades, ya sean equivocadas,
negligentes o correctas.

Se trata de un individuo que está al mando de un grupo, con la capacidad de

motivar a sus integrantes/compañeros a través de un discurso o la empatía.

¿Cómo se forma un líder?, para lograr ser un genuino líder es necesario dominar
el contexto, el ambiente del liderazgo, con el fin de emplear todo lo que su
experiencia pueda ofrecer, encontrarse consigo mismo para lograr reflexionar y
responder cuidadosa y asertivamente, por lo tanto, es importante ser constante con
la realización de sus metas, trasmitir la integridad entre sus allegados y lo más
importante, ser confiable.

1.1.2. El liderazgo en el trabajo y en la vida.

¿Un líder nace o se hace?, muchas personas se formulan esta pregunta y ha

habido grandes debates al respecto. Sin embargo, el mismo Maxwell afirma que “el
liderazgo no es ninguna especie de club exclusivo para los que ya nacieron con la
membresía. Las características personales que constituyen la materia prima del
liderazgo pueden adquirirse”. Esto significa que el liderazgo en el trabajo y en la
vida es, ante todo, una decisión: es necesario querer ser líder para adquirir las
habilidades que este rol requiere.[4]

¿Cómo es el liderazgo en el trabajo?, quizás sea difícil separar la vida profesional

de la personal, pero no suele ocurrir que una persona pueda ser líder en su trabajo,
mientras en la vida personal se actúe como alguien conformista y sin motivación.
Por lo tanto, el liderazgo tanto en el equipo de trabajo como en la vida personal debe
cumplir con las siguientes características:

• La creación de “nosotros”: el líder a cargo deberá sacar a flote su equipo,

cueste lo que cueste, siempre con un objetivo en mente.
• Tener un sentido de pertenencia: Los equipos “comandados” deberán tener
siempre un objetivo y una misión en mente, con el fin de generar un propósito.
• La confianza: El líder se ocupará de construir la confianza al interior de cada
persona y de cada equipo, con el fin de que todos sientan que todos son
capases de realizar las tareas pertinentes.
• La comunicación clara: El líder deberá lograr que la comunicación en los
equipos sea completamente sincera.
• Tener coordinación: El líder del quipo de trabajo deberá supervisar las
actividades de todos sus subordinados durante el tiempo necesario.
• Ser plural y abierto: El líder no necesariamente deberá tomar las decisiones
en solitario, más bien, deberá ser un tema de discusión que deber ser
debatido entre todos sus allegados.
• Saber manejar las problemáticas: El líder de un equipo siempre deberá estar
capacitado para gestionar los problemas, con el fin de evitar avances
aparatosos en los proyectos.

1.2. Aspectos claves en la dirección de personas.

Se trata de un aspecto sumamente importante para cualquier líder, pues se

gestiona al personal para conseguir un mejor rendimiento. Y es necesario tener en
cuenta algunas pautas para mantener la dirección de un equipo son las siguientes:

• Asegurarse de que los directivos/lideres se encuentren 100% capacitados

para dirigir.
• Valorar y motivar a las personas de las que estas a cargo, y tratarlas como
lo que son, personas.
• Investigar y conocer la realidad de la organización/empresa y del equipo en
cuestión.
• Descubrir, pulir y potenciar el talento de los miembros del equipo.
• Aceptar la realidad en su plena totalidad.
 • Mantener las comunicaciones constantes.
• Mantener la humildad en todo momento.
• Ser conscientes de a quien se le delega el poder.

1.2.1. Habilidades: Iniciativa, proactividad, Innovación y creatividad.

¿Qué son las habilidades?, se trata de ciertas aptitudes, destrezas o talentos que
sirven como una ayuda a las personas cumplir satisfactoriamente con diversos
trabajos y tareas, por lo tanto, todos tenemos habilidades, pero si hablamos las
habilidades que puede tener un líder, son las siguientes:

• La Iniciativa: La iniciativa es la capacidad profesional para proponer,

desarrollar o idear proyectos propios.[5]
• La proactividad: De manera simple y directa, la proactividad es el acto de
actuar rápidamente para evitar futuras complicaciones.[6]
• La innovación: La innovación es un proceso que modifica elementos,
ideas o protocolos ya existentes, mejorándolos o creando nuevos que
impacten de manera favorable en el mercado.[7]
• La creatividad: La creatividad o ingenio es la capacidad para pensar fuera
de lo establecido, encontrar nuevas soluciones y generar ideas.[8]

1.2.2. Función directiva y de mando.

¿En que Consiste la planeación directiva?

La planeación directiva tiene como propósito fijar un curso muy específico, pues
establece los principios que lo guiarán, y los patrones operacionales para llevarlo
acabo en tiempo y forma.

En las palabras del reconocido economista chileno, Carlos Matus: “planificar no es

otra cosa que el intento del hombre por crear su futuro y no ser arrastrado por los
hechos”. La tarea de planificar encuentra su eje central en el diseño de objetivos
para un determinado periodo de tiempo. [9]

¿En consiste la organización directiva?

Hace referencia al trabajo que el directivo de una organización o grupo hace, con
el fin de ordenar y relacionar todas las tareas posibles entre sí, y asegurar la
ejecución de las actividades de manera adecuada.

De acuerdo con Koontz (1991), la función administrativa de dirección es el

proceso de influir sobre las personas para que realicen de forma entusiasta, el
logro de las metas de la organización.[10]
1.2.3. Los estilos de dirección.

A la hora de dirigir un grupo de personas en una empresa u organización, es

importante identificar el estilo de dirección que se va a aplicar, en función del tipo
de trabajo y de la capacidad de los colaboradores.[11]

A continuación, podemos diferenciar los siguientes tipos de dirección de la siguiente

manera:

• Estilo Dictatorial: Como líder, se impone la autoridad y sus decisiones son

el uso de dialogo; “a la fuerza” integra sus idead y puntos de vista en una
organización o grupo.
• Estilo Autócrata: El líder decide por el grupo y los guía/motiva a seguir sin
la plena participación del grupo.
• Estilo Democrático: El líder incita a la participación de los miembros del
grupo/equipo para que juntos tomen decisiones, respetando las diversas
opiniones y asignando tareas.
• Estilo Onomatopéyico: Como líder, guiará a su grupo a través de
onomatopeyas para generar entusiasmo y alta fidelidad entre sus miembros.
• Estilo Paternalista: El líder toma las decisiones pertinentes y establece los
cambios a seguir, por lo que trabaja basándose en resultados e impone un
sistema de “premios” y “castigos” estimulantes para los miembros del grupo.
• Estilo Liberal: El líder deja el poder y el cumplimiento de las normas en las
manos de miembros del grupo o un segundo de suma confianza.

1.2.4. Gerencia y Liderazgo, La delegación y el control.

¿Qué es la gerencia?

Se trata del enfoque al liderazgo, el cual es más conocido y utilizado en la

actualidad, pues no refleja un grado de complejidad de su modelo de contingencia,
más bien, se refiere al enfoque de la eficiencia del liderazgo, y dicha adaptación
también es conocida como “red gerencial”.

¿Qué es el liderazgo o supervisión?

El liderazgo o supervisión, ambos hacen énfasis a las empresas, pues mediante él

es impresa la dinámica pertinente a los derechos humanos, con el fin de lograr su
objetivo. También el liderazgo es conocido como un intento de influencia
interpersonal, mediante la comunicación oral y escrito con el fin de lograr una o
varas metas.
1.2.5. Errores básicos en la dirección.

A continuación englobaremos los errores más concurrentes que pueden haber en

una dirección:

• No tener objetivos claros.

• Carecer de prioridades.
• No medir los trabajos que se realizan.
• Ser más “hacedor” que “director”.
• Escasa orientación al cliente.
• No captar las oportunidades de negocio.
• Funcionar por autoridad ejecutiva.
• Decidir sin la suficiente información.
• Escasa sensibilidad hacia los colaboradores.
• Falta de afán por mejorar. [12]
 Bibliografías:

[1] E. (2021, 7 diciembre). Qué es el liderazgo. Aspectos más relevantes. Escuela Europea

de Excelencia. https://www.escuelaeuropeaexcelencia.com/2015/08/que-es-el-

liderazgo-aspectos-relevantes/

[2] 11 bit studios. (2017, 11 abril). FROSTPUNK | Official Trailer - «Whiteout» [Vídeo].

YouTube. https://www.youtube.com/watch?v=6saqbmVT9qk

[3] Sánchez, G. R. (2021, 6 mayo). ¿Qué implica ser un gran líder? Prevención de Riesgos

Laborales | PRL | Antea Prevención. https://www.anteaprevencion.com/que-implica-

ser-un-gran-lider/

[4] A. (2021a, junio 10). ¿Cuál es la importancia del liderazgo en el trabajo? BIU.

https://biu.us/liderazgo-trabajo-equipo/

[5] Pérez, Á. Q. (2022, 30 marzo). La iniciativa, competencia clave para el trabajo. El Blog

de empleo de Fundación Adecco. https://fundacionadecco.org/blog/la-iniciativa-

competencia-clave-para-el-empleo-como-desarrollarla/

[6] Redator Rock Content. (2019, 27 julio). ¿Qué significa ser proactivo y por qué esta

habilidad es importante para cualquier profesional? rockcontent. Recuperado 7 de

febrero de 2023, de https://rockcontent.com/es/blog/ser-proactivo/

[7] Peiró, R. (2019, 13 noviembre). Innovación. Economipedia.

https://economipedia.com/definiciones/innovacion-2.html

[8] Cortés, D. (2021, 22 noviembre). ¿Qué es la creatividad y cómo estimularla?

https://www.cesuma.mx/blog/que-es-la-creatividad-y-como-estimularla.html

[9] Lastiri, J. (2017, 13 junio). La planificación en la gestión directiva. Revista El Arcón de

Clio. https://revista.elarcondeclio.com.ar/la-planificacion-en-la-gestion-directiva/
[10] De Ceupe, B. (2019, 20 junio). Naturaleza de la función directiva. Ceupe. Recuperado

7 de febrero de 2023, de https://www.ceupe.com/blog/naturaleza-de-la-funcion-

directiva.html

[11] E. (2021c, diciembre 23). II. Estilos de Dirección. Tiempos Modernos. Recuperado 7

de febrero de 2023, de https://www.tiemposmodernos.eu/estilos-de-direccion-ret/

[12] Alba, E. V. (s. f.). 1.2.- Aspectos claves en la dirección de personas. - Emma V. Alba

Gutierrez. Unidad 1: Liderazgo. Recuperado 7 de febrero de 2023, de

https://sites.google.com/site/emmavalbagutierreztl/unidad-1---liderazgo/1-2---

aspectos-claves-en-la-direccion-de-personas