TEORIAS DE LA ADMINISTRACIÓN

INTEGRANTES:
DANIELA ANDRADE
LEIDY ARENAS
ALEJANDRA AVILEZ
JEANS CARLOS BARRETO
MARIA CAMILA SERNA
JOHN SEBASTIAN TABAREZ
DIANA CAROLINA VASQUEZ
KEVIN ZULETA

UNIVERSIDAD DEL VALLE – SEDE TULUA

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS (3845)
TULUÁ- VALLE DEL CAUCA
2016
 TEORIAS DE LA ADMINISTRACIÓN

INTEGRANTES:
DANIELA ANDRADE
LEIDY ARENAS
ALEJANDRA AVILEZ
JEANS CARLOS BARRETO
MARIA CAMILA SERNA
JOHN SEBASTIAN TABAREZ
DIANA CAROLINA VASQUEZ
KEVIN ZULETA

TEMA:
ENFOQUE HUMANISTA

PROFESORA:
ANDREA GALLO

UNIVERSIDAD DEL VALLE – SEDE TULUA

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS (3845)
TULUÁ- VALLE DEL CAUCA
2016

2
 CONTENIDO

INTRODUCCIÓN................................................................................................................4
OBJETIVOS........................................................................................................................ 5
ENFOQUE HUMANISTA....................................................................................................6

 Análisis del trabajo y adaptación del trabajador al trabajo.............................................6

 Adaptación del trabajo al trabajador.................................................................................6

TEORÍA DE LAS RELACIONES HUMANAS.....................................................................7

ORÍGEN.............................................................................................................................. 7
John Dewey y su pedagogía de la acción................................................................................8

Al Kurt Lewin................................................................................................................................8
REPRESENTANTES..........................................................................................................9
EL EXPERIMENTO DE HAWTHORNE.............................................................................10
Primera fase:....................................................................................................................10

Segunda fase:...................................................................................................................10

Tercera fase:.....................................................................................................................12

Cuarta fase:.......................................................................................................................14

Conclusiones del experimento:...................................................................................15

IMPLICACIONES DE LA TEORÍA HUMANISTA..............................................................19

Motivación:.................................................................................................................................19

Liderazgo:...................................................................................................................................20

Comunicación:...........................................................................................................................21

Organización Informal:..............................................................................................................22

MAPA CONCEPTUAL......................................................................................................23
APLICACIÓN DE LA TEORÍA HUMANISTA EN CASO EMPRESARIAL........................24
CONCLUSIONES............................................................................................................. 25
BIBLIOGRAFÍA................................................................................................................ 26
WEB-GRAFíA................................................................................................................... 26

3
 INTRODUCCIÓN

En los últimos años se ha dado principal atención al desarrollo de los recursos

humanos, dándose énfasis en sus procesos y capacitación. Por desgracia los
recortes de empresas, las reorganizaciones y fusiones parecen mostrar todo lo
contrario.
El mal ejercicio de la dirección ha hecho que las empresas contraten en tiempos
de bonanza una gran cantidad de empleados, y provoquen despidos masivos en
los tiempos de transformación.
Las empresas progresistas y con mayor visión de futuro tratan a sus empleados
como un recurso valioso, y hacen del despido una última opción. Desarrollan
programas de reciclaje humano a través de la reorganización y de la educación
profesional.
Lo anterior en virtud de que conociendo a fondo las teorías administrativas,
tendremos las herramientas necesarias para evitar ese tipo de contingencias,
administrando mejor los recursos humanos, creando planes que funcionen en las
empresas y junto con estos, las políticas a seguir, pero sin duda la parte más
importante es la planeación.

4
 OBJETIVOS

 Identificar los orígenes y el desarrollo de la teoría de las relaciones

humanas.
 Conocer quiénes fueron sus representantes y que tan positiva fue su
participación para el desarrollo de la misma.
 Señalar el desarrollo del famoso experimento de Hawthorne y sus
conclusiones.
 Comprender en contexto cuales son las implicaciones que hacen parte de
la teoría de las relaciones humanas.

5
 ENFOQUE HUMANISTA

El enfoque humanista origina una real revolución conceptual en la teoría

administrativa: si antes el interés se hacía en la tarea (por parte de la
administración científica) y en la estructura organizacional (por parte de la teoría
clásica de la administración), ahora se hace en las personas que trabajan o
participan en las organizaciones. En el enfoque humanista, la preocupación por la
máquina y el método de trabajo, por la organización formal y los principios de
administración aplicables a los aspectos organizacionales ceden la prioridad a la
preocupación por el hombre y su grupo social: de los aspectos técnicos y formales
se pasa a los aspectos psicológicos y sociológicos.
El enfoque humanista surge con la teoría de las relaciones humanas en los
Estados Unidos, a partir de la década de los años treinta. Su nacimiento fue
posible gracias al desarrollo de las ciencias sociales, principalmente de la
psicología, y en particular de la psicología del trabajo, surgida en la primera
década del siglo XX, la cual se orientó principalmente hacia dos aspectos básicos
que ocuparon otras tantas etapas de su desarrollo:

 Análisis del trabajo y adaptación del trabajador al trabajo. En esta primera

etapa domina el aspecto meramente productivo. El objetivo de la psicología
del trabajo –o psicología industrial, para la mayoría– era la verificación de
las características humanas que exigía cada tarea por parte de su
ejecutante, y la selección científica de los empleados, basada en esas
características. Esta selección científica se basaba en pruebas. Durante
esta etapa los temas predominantes en la psicología industrial eran la
selección de personal, la orientación profesional, los métodos de
aprendizaje y de trabajo, la fisiología del trabajo y el estudio de los
accidentes y la fatiga.

 Adaptación del trabajo al trabajador. Esta segunda etapa se caracteriza por

la creciente atención dirigida hacia los aspectos individuales y sociales del
trabajo, con cierto predominio de estos aspectos sobre lo productivo, por lo
menos en teoría. Los temas predominantes en esta segunda etapa eran el
estudio de la personalidad del trabajador y del jefe, el estudio de la
motivación y de los incentivos de trabajo, del liderazgo, de las
comunicaciones, de las relaciones interpersonales y sociales dentro de la
organización.

6
 TEORÍA DE LAS RELACIONES HUMANAS

ORÍGEN

Las tres principales causas del surgimiento de la teoría de las relaciones humanas
son:

1. Necesidad de humanizar y democratizar la administración, liberándola de los

conceptos rígidos y mecanicistas de la teoría clásica y adecuándola a los nuevos
patrones de vida del pueblo estadounidense. En este sentido, la teoría de las
relaciones humanas se convirtió en un movimiento típicamente estadounidense
dirigido a la democratización de los conceptos administrativos.

2. El desarrollo de las llamadas ciencias humanas, en especial la psicología y la

sociología, así como su creciente influencia intelectual y sus primeros intentos de
aplicación a la organización industrial. Las ciencias humanas vinieron a demostrar,
de manera gradual, lo inadecuado de los principios de la teoría clásica.

3. Las ideas de la filosofía pragmática de John Dewey y de la psicología dinámica

de Kurt Lewin fueron esenciales para el humanismo en la administración. Elton
Mayo es considerado el fundador de la escuela; Dewey y Lewin, contribuyeron
bastante a su concepción.

John Dewey y su pedagogía de la acción

7
Cuando los niños comprendían la utilidad de resolver los problemas de sus
actividades prácticas, se les enseñaba la lectura, ya que una lectura se puede leer,
mas no entender, lo cual hace notar la importancia del aprendizaje significativo, es
decir, del sentido que cada persona le da a los conocimientos que va adquiriendo.

Un ejemplo de la enseñanza experimental de Dewey, fue cuando los alumnos de 6

años construyeron una maqueta de una granja y sembraron trigo en el patio de la
escuela, lo cual les permitió aprender algunas nociones matemáticas, pues para
construir la granja fue necesario dividirla en campos para poder sembrar trigo,
maíz y avena, y además tuvieron que aprender a organizar, pues la maqueta no
sólo llevaría cultivos, sino también una casa y un granero.

Al Kurt Lewin

Se basa en dos aspectos importantes:

 La motivación
 La frustración

Considera que el campo de trabajo del individuo abarca también el aspecto

psicológico y que este afecta la productividad de la organización.
Considera también que el trabajador tiene reacciones positivas y negativas y que
en la mayoría de los casos acepta y atrae las situaciones positivas y rechaza las
negativas.

Las conclusiones del experimento de Hawthorne, llevado a cabo entre 1927 y

1932 bajo la coordinación de Elton Mayo, pusieron en jaque los principales
postulados de la teoría clásica de la administración.

8
 REPRESENTANTES

George Elton Mayo (26 de diciembre de 1880, Adelaida, Australia 7 de

septiembre de 1949), fue un teórico social, sociólogo y psicólogo industrial
especializado en teorías de las organizaciones, las relaciones humanas y el
movimiento por las relaciones humanas.
Es sobre todo conocido por sus estudios de organización del comportamiento que
incluye los estudios de Hawthorne o Hawthorne Studies de la lógica del
sentimiento de los trabajadores y la lógica del coste y la eficiencia de los directivos
que podría conducir a conflictos dentro de las organizaciones.

Ordway Tead: La Administración es para Ordway Tead (1956): "el conjunto de

actividades propias de ciertos individuos que tienen la misión de ordenar,
encaminar y facilitar los esfuerzos colectivos de un grupo de personas reunidos en
una entidad, para la realización de objetivos previamente definidos" además
genero el intento de aplicar, por primera vez, la psicología o la sociología a la
administración.

Mary Parker Follett: sugirió que las organizaciones funcionan bajo el principio del
poder "con", y no del poder "sobre". Reconoció que la naturaleza holística de la
comunidad, y desarrolló aún más la idea de "relaciones recíprocas" en el
entendido para el entendimiento de los aspectos dinámicos del individuo en su
relación con otros. También defendió el principio de integración y de "compartir el
poder".

9
 EL EXPERIMENTO DE HAWTHORNE

En 1927 el Concejo Nacional de Investigaciones inició un experimento en una

fábrica de la Western Electric Company, situada en Chicago, en el barrio
Hawthorne, con la finalidad de determinar la relación entre la intensidad de la
iluminación y la eficiencia de los obreros en la producción. Ese experimento fue
coordinado por Elton Mayo; luego se aplicó también al estudio de la fatiga, de los
accidentes en el trabajo, de la rotación de personal y del efecto de las condiciones
físicas del trabajo sobre la productividad de los empleados. Los investigadores
verificaron que los resultados del experimento fueron afectados por variables
psicológicas. Entonces, intentaron eliminar o neutralizar el factor psicológico,
extraño y no pertinente, lo cual obligó a prolongar el experimento hasta 1932. La
Western Electric, empresa de fabricación de equipos y componentes telefónicos,
desarrollaba en la época una política de personal dirigida hacia el bienestar de los
obreros, pagaba salarios satisfactorios y brindaba buenas condiciones de trabajo.
La empresa no estaba interesada en aumentar la producción, sino en conocer
mejor a sus empleados.

Primera fase:

Durante la primera fase del experimento se escogieron dos grupos de obreras que
ejecutaban la misma operación, en condiciones idénticas: un grupo de
observación trabajó bajo intensidad variable de luz, mientras que el grupo de
control trabajó bajo intensidad constante. Los observadores no encontraron una
relación directa entre las variables. Sin embargo, verificaron con sorpresa la
existencia de otras variables difíciles de aislar, una de las cuales fue el factor
psicológico Ese hecho se obtuvo al cambiar las lámparas por otras de la misma
potencia, aunque se hizo creer a las obreras que la intensidad variaba, con lo cual
se verificó un nivel de rendimiento proporcional a la intensidad de la luz bajo la
cual aquellas suponían que trabajaban. Se comprobó la primacía del factor
psicológico sobre el fisiológico: la relación entre las condiciones físicas y la
eficiencia de los obreros puede ser afectada por condiciones psicológicas.

Segunda fase:

En la segunda fase fueron seleccionadas seis jóvenes para que constituyeran el

grupo de observación (grupo experimental): cinco jóvenes montaban los relés,
mientras la sexta suministraba las piezas necesarias para mantener un trabajo
continuo. . Las jóvenes fueron invitadas a participar en la investigación, y se les
aclararon los objetivos: determinar el efecto de ciertos cambios en las condiciones
de trabajo (periodos de descanso, refrigerios, reducción en el horario de trabajo,
etc.). Constantemente se les informaban los resultados, y se sometían a su

10
aprobación las modificaciones que fueran a introducirse. Se insistía en que
trabajasen con normalidad y pusieran voluntad en el trabajo. La investigación
llevada a cabo con el grupo experimental se dividió en doce periodos para
observar cuáles eran las condiciones de rendimiento. El problema estribaba en
saber con cuáles factores correlacionar las variaciones en el ritmo de producción
de las jóvenes. Constataron que, en el departamento, las jóvenes consideraban
humillante la supervisión vigilante y coercitiva.

DETALLE DE LOS DOCE PERÍODOS QUE SE APLICARON PARA OBSERVAR

LA PRODUCCIÓN Y RENDIMIENTO DE ESTOS:

1. Este proceso duro dos semanas. Se estableció la capacidad productiva en

condiciones de normales de trabajo que después se comparó con la de los demás
periodos.

2. Este periodo duro cinco semanas. Se aisló al grupo experimental en la sala de

pruebas, se mantuvieron las condiciones y horario de trabajo normales y se midió
el ritmo de producción, sirvió para verificar el efecto de cambio de lugar de trabajo.

3. En este periodo se modificó el sistema de pago. En el grupo control había un

pago por tareas del grupo, las variaciones en cada una de ellas se diluían en la
producción y no se reflejaban en el salario individual el pago por el grupo
experimental. Se hizo aparte como este era muy pequeño los esfuerzos
individuales se reflejaban en su salario.

4. Este periodo marca el inicio de variación en el trabajo un intervalo de cinco

minutos de descanso en periodo de la mañana y otro igual en el periodo de la
tarde, de nuevo se observó un incremento en la producción.

5. En este periodo los intervalos de descanso aumentaron a diez minutos cada

uno, observando nuevamente incremento en la producción.

6. En este periodo se introdujeron tres periodos de cinco minutos uno en la

mañana y dos en la tarde, la producción no varía y los empleados se quejaron de
la interrupción en el ritmo de trabajo.

7. En este periodo se regresó a dos intervalos de diez minutos en cada periodo y

se servía un breve refrigerio, nuevamente aumento la producción.

8. En este periodo se mantuvieron las condiciones del periodo anterior pero

además el grupo experimental trabajo hasta las dieciséis y media y no hasta las
diecisiete horas como se le aplico al grupo de control, hubo un acentuado
aumento en la producción.

11
9. En este periodo el grupo experimental trabajo solo hasta las dieciséis horas no
vario la producción.

10. En este periodo el grupo experimental volvió a trabajar hasta las diecisiete
horas, como en el séptimo periodo la producción aumento bastante.

11. En este periodo se implementó la semana de cinco días con el sábado libre. La
producción del grupo experimental siguió subiendo.

12. En este periodo se volvió a las condiciones del tercer periodo retirando todos
los beneficios, este periodo ultimo y decisivo, duro doce semanas
inesperadamente la producción llego a un índice jamás alcanzado (3000 unidades
por empleada) las condiciones físicas del trabajo fueron las mismas que en los
periodos séptimo, decimo y doceavo, el crecimiento continuo de producción de un
periodo a otro.

Tercera fase:

Programa de entrevistas:

Al poco tiempo los investigadores, preocupados por la diferencia de actitudes

entre las jóvenes del grupo experimental y las del grupo de control, fueron
apartándose del interés inicial de buscar mejores condiciones físicas de trabajo y
se dedicaron definitivamente a estudiar las relaciones humanas en el trabajo.
Constataron que, en el departamento, las jóvenes consideraban humillante la
supervisión vigilante y coercitiva. Sobre todo, verificaron que la empresa, a pesar
de su política de personal abierta, poco o nada sabía de los factores que
determinan las actitudes de las obreras frente a la supervisión, los equipos de
trabajo y la propia empresa.

De este modo, en Septiembre de 1928 se inició el programa de entrevistas

(interviewing program). Ese programa comprendían entrevistas con los empleados
para conocer mejor sus actitudes y sentimientos, escuchar sus opiniones en
cuanto a su trabajo y el tratamiento que recibían, e igualmente recibir sugerencias
que pudiesen ser aprovechadas en el entrenamiento de los supervisores. Como el
programa fue muy bien acogido entre obreros y supervisores, y los resultados
fueron muy alentadores, la empresa creó la División de Investigaciones
Industriales en Febrero de 1929 para dirigir y ampliar el programa de entrevistas,
con el fin de realizarlas a todos los empleados anualmente. Tratándose de una
empresa con más de 40,000 empleados, tal plan era muy ambicioso. Sin embargo,
entre 1928 y 1930 fueron entrevistados cerca de 21,126 empleados.

12
En 1931 el sistema de entrevistas sufrió modificaciones: se adoptó la técnica de
entrevista no dirigida, que permitía que los trabajadores hablaran libremente sin
que el entrevistador desviara el asunto o intentara establecer pautas previas.

Homans destaca que el programa de entrevistas reveló la existencia de una

organización informal de los obreros, conformada para protegerse de cualquier
amenaza de la administración contra su bienestar. Algunas manifestaciones de
esa organización informal son:

 Producción controlada por estándares establecidos por los propios obreros,

y que no eran sobrepasados por ninguno de ellos.
 Prácticas no formalizadas de penalización que el grupo aplicaba a los
obreros que excedían aquellos estándares, por considerarlos saboteadores.
 Expresiones que dejaban ver la insatisfacción con respecto a los resultados
del sistema de pagos de incentivos por producción.
 Liderazgo informal de ciertos obreros que mantenían unidos los grupos y
aseguraban el respeto a las reglas de conducta.
 Muestras de satisfacción e insatisfacción exageradas ante las actitudes de
los superiores inmediatos por el comportamiento de los obreros.

Esta organización informal permitía que los obreros estuvieran unidos y

mantuvieran cierta lealtad entre ellos. No obstante, los investigadores notaron que,
muchas veces el obrero también pretendía ser leal a la empresa. Esa lealtad
dividida entre el grupo y la empresa podría ser motivo de conflicto, tensión,
inquietud y probablemente insatisfacción. Para estudiar ese fenómeno, los
investigadores desarrollaron una cuarta fase del experimento.

Cuarta fase:

Sala de observación del montaje de terminales:

Se escogió un grupo experimental nueve operadores, nueve soldadores y dos

inspectores, todos de la sección de montaje de terminarles para estaciones
telefónicas, el cual pasó a trabajar en una sala especial cuyas condiciones eran
idénticos a las del departamento. En la sala había un observador; fuera de ésta,
una persona entrevistaba esporádicamente a aquellos obreros. Ese experimento,
que pretendía analizar la organización informal de los obreros, duró de Noviembre
de 1931 a Mayo de 1932.
El sistema de pagos se fundaba en la producción del grupo: existía un salario-
hora, basado en innumerables factores, y un salario mínimo horario para el caso

13
de interrupciones en la producción. Los salarios sólo podían ser elevados si
aumentaba la producción total.

Una vez familiarizado con el grupo experimental, el observador pudo constatar que
los obreros se la sala utilizaban un conjunto de artimañas: cuando alcanzaban lo
que ellos juzgaban era su producción normal, reducían su ritmo de trabajo.
Manipulaban el informe de producción, de manera que el exceso de producción de
un día podía acreditarse a otro día en que hubiese un déficit; también, solicitaban
pago por exceso de producción. Se comprobó que esos trabajadores presentaban
cierta uniformidad de sentimientos y solidaridad grupal, lo que se reflejó en los
métodos que el grupo desarrolló para legitimar sus acciones: consideraba delator
al miembro que perjudicase a algún compañero y presionaba a los más rápidos, a
través de penalizaciones simbólicas, para "estabilizar" su producción. Esa cuarta
fase permitió el estudio de las relaciones entre la organización informal de los
empleados y la organización formal de la fábrica.

El experimento de Hawthorne fue suspendido en 1932 por razones externas, pero

la influencia de sus resultados en la teoría administrativa fue fundamental para
cuestionar los principios básicos de la teoría clásica, entonces dominante.

Conclusiones del experimento:

Este experimento permitió delinear los principios básicos de la escuela de las

relaciones humanas. Entre las conclusiones principales pueden mencionarse a
siguientes:

 El nivel de producción depende de la integración social.

Se constató que el nivel de producción no está determinado por la

capacidad física o fisiológica del trabajador (como afirmaba la teoría clásica), sino
por las normas sociales y las expectativas que lo rodean. Es su capacidad social
la que establece su nivel de competencia y de eficiencia, y no su capacidad de
ejecutar correctamente movimientos eficientes en un tiempo previamente
establecido. Cuanto más integrado socialmente está en el grupo de trabajo, mayor
será la disposición de producir. Si el trabajador reúne excelentes condiciones
físicas y fisiológicas para el trabajo y no está integrado socialmente, la
desadaptación social se reflejara en su eficiencia.

 El comportamiento social de los trabajadores.

14
El experimento de Hawthorne permitió comprobar que el comportamiento
del individuo se apoya por completo en el grupo. En general, los trabajadores no
actúan ni reaccionan aisladamente como individuos, si no como miembros de
grupos. En el experimento de Hawthorne, los individuos no podían establecer por
sí mismo su cuota de producción, sino que debían dejar que la estableciera e
impulsara el grupo. Ante cualquier trasgresión de las normas grupales, el individuo
recibía castigos sociales o morales de sus compañeros para que se ajustara a los
estándares del grupo. La teoría clásica no llegó a percibir que el comportamiento
de los empleados está influenciado por las normas y los valores de los grupos
sociales en que participan. Kurt Lewin verificó posteriormente que el individuo se
resistirá al cambio para no apartarse de los parámetros del grupo, en tanto éstos
permanezcan inmodificables. Debido a que el poder del grupo para provocar
cambios en el comportamiento individual es muy grande, la administración no
puede tratar a los trabajadores individualmente, como si fueran átomos aislados,
sino como miembros de grupos de trabajo, sujetos a las influencias sociales de
estos grupos. Los trabajadores no reaccionan como individuos aislados frente a la
administración, a sus decisiones, normas, recompensas y castigos, sino como
miembros de grupos sociales cuyas actitudes de hallan influenciadas por códigos
de conducta grupal. Es la teoría del control social sobre el comportamiento. La
amistad y los grupos sociales de los trabajadores poseen significado trascendental
para la organización y, por lo tanto, deben ser considerados los aspectos
importantes en la teoría de la administración.

La teoría de las relaciones humanas contrapone el comportamiento social del

trabajador al comportamiento mecánico propuesto por la teoría clásica, basado en
la concepción atomística del hombre.

 Las recompensas y sanciones sociales.

Durante el experimento de Hawthorne se comprobó que los obreros que producían

muy por encima o muy por debajo de la norma socialmente determinada, perdían
el afecto y el respeto de los compañeros; así, los trabajadores de la sala de
montaje de terminales preferían producir menor y, en consecuencia, ganar menos
que poner en riesgo las relaciones de amistad con sus compañeros. El
comportamiento de los trabajadores está condicionado por normas o estándares
sociales. Cada grupo social desarrolla creencias y expectativas con relación a la
administración: esas creencias y expectativas reales o imaginarías influyen no sólo
en las actitudes sino también en las normar o estándares de comportamiento que
el grupo define como aceptables, a través de los cuales evalúa a sus integrantes.
Son buenos compañeros y colegas, si se ajustan a esas normas y estándares de
comportamiento, y son pésimos colegas o compañeros desleales, si transgreden
aquellas normas y estándares.

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Para Taylor, y para la mayoría de los autores clásicos, predominaba
el concepto del hombre económico, según el cual el hombre es motivado e
incentivado por estímulos salariales y económicos. De allí se deriva el hecho de
que casi todos los precursores de la administración científica hayan elaborado un
plan de incentivo salarial para evaluar la eficiencia y bajar
los costos operacionales. Taylor afirmaba que si se elegía un buen método, se
seleccionaba el ejecutor adecuado de acuerdo con sus características físicas y se
ofrecía un esquema de remuneración basado en la producción que aumentara
proporcionalmente a la eficiencia del empleado-, este produciría el máximo posible
hasta el límite de su capacidad fisiológica, si las condiciones ambientales lo
permitían.
Mayo y sus seguidores creían que esa motivación económica era secundaria en la
determinación del rendimiento del trabajador. Conforme a la teoría de las
relaciones humanas, a las personas las motiva, principalmente, la necesidad de
reconocimiento, aprobación social y participación en las actividades de los grupos
sociales en que conviven. De allí surge el concepto de hombre social.
Las recompensas y sanciones no económicas influyen significativamente en el
comportamiento de los trabajadores y limitan, en gran parte, el resultado de los
planes de incentivo económico. Aunque esas recompensas sociales y morales son
simbólicas y no materiales, inciden de manera decisiva en la motivación y la
felicidad del trabajador.

 Los grupos informales.

Mientras los clásicos se preocuparon exclusivamente por los aspectos formales de

la organización (autoridad, responsabilidad, especialización, estudios de tiempos y
movimientos, principios generales de administración, departamentalización, etc.),
en Hawthorne los investigadores se concentraron casi por completo en los
aspectos informales de la organización (grupos informales, comportamiento social
de los empleados, creencias, actitudes, expectativas, etc.). La empresa pasó a ser
vista como una organización social compuesta de diversos grupos sociales
informales, cuya estructura no siempre coincide con la organización formal, es
decir, con los propósitos y la estructura definidos por la empresa.
Los grupos informales constituyen la organización humana de la empresa, que
muchas veces está en contraposición a la organización formal establecida por
la dirección. Los grupos informales definen sus reglas de comportamiento, sus
formas de recompensas o sanciones sociales, sus objetivos,
su escala de valores sociales, sus creencias y expectativas, y cada participante los
asimila e integra en sus actitudes y su comportamiento.
La teoría de las relaciones humanas esbozó el concepto de organización informal:
la organización no solo se compone de personas aisladas, sino del conjunto de
personas que se relacionan espontáneamente entre sí. Roethlisberger y Dickson

16
comprobaron que "una organización industrial es algo más que una multiplicidad
de individuos que actúan según sus intereses económicos. Esos individuos
también experimentan afectos y sentimientos, se relacionan entre sí, y en su trato
diario tienden a establecer patrones de interacción. La mayoría de los individuos
que aceptan esos patrones tienden a aceptarlos como verdaderas imprescindibles
y obvias, y reaccionan de acuerdo con lo que ellos determinan.

 Las relaciones humanas.

En la organización, los individuos participan en grupos sociales y se mantienen en

constante interacción social. Para explicar y justificar el comportamiento
humano en las organizaciones, la teoría de las relaciones humanas estudió a
fondo esa interacción social. Se entiende por relaciones humanas las acciones y
actitudes resultantes de los contactos entre personas y grupos.
Cada individuo es una personalidad altamente diferenciada, que incide en el
comportamiento y las actitudes de las personas con quienes mantiene contacto y,
a la vez, recibe mucha influencia de sus semejantes. En la búsqueda de
comprensión, aceptación y participación, el individuo trata de compenetrarse con
otros individuos y grupos definidos, con el fin de satisfacer sus intereses y
aspiraciones más inmediatos. En su comportamiento influyen el ambiente y las
diversas actitudes y normas informales existentes en los distintos grupos.
En la empresa surgen las oportunidades de desarrollar relaciones humanas
debido a la gran cantidad de grupos y las interacciones que se presentan
necesariamente. Solo la comprensión de la naturaleza de esas relaciones
humanas permite al administrador obtener mejores resultados de sus
subordinados: la comprensión de las relaciones humana facilita la creación de
una atmósfera donde cada individuo es estimulado a expresarse libre y
sanamente.

 La importancia del contenido del cargo.

La forma más eficiente de división del trabajo no es la mayor especialización de

éste (y, por tanto, una mayor fragmentación). A pesar de que no se preocuparon
mucho por este aspecto, Mayo y sus colaboradores verificaron que la
especialización extrema defendida por la teoría clásica no garantizaba más
eficiencia en la organización. Por ejemplo, observaron que los obreros de la sala
de montaje de terminales cambiaban con frecuencia de puesto para evitar la
monotonía, contrariando la política de la administración de la empresa. Esos
cambios presentaban efectos negativos en la producción, pero al parecer
elevaban la moral de todo el grupo.
A partir de esas conjeturas, se evidenció que el contenido y la naturaleza del
trabajo influyen grandemente en la moral del trabajador. Los trabajos simples y

17
repetitivos tienden a volverse monótonos y mortificantes, lo cual afecta de manera
negativa las actitudes del trabajador y reduce su eficiencia y satisfacción.

 El énfasis en los aspectos emocionales.

Los elementos emocionales inconscientes incluso irracionales del comportamiento

humano atraen a casi todos los forjadores de la teoría de las relaciones humanas.
De ahí que algunos autores los denominen sociólogos de la organización.

IMPLICACIONES DE LA TEORÍA HUMANISTA

El surgimiento de la teoría de las relaciones humanas aporta un nuevo lenguaje al

repertorio administrativo: se habla de motivación, liderazgo, comunicación,

18
organización informal y se dejan a un lado con fuerte críticas los conceptos de
autoridad, jerarquía, racionalización del trabajo.
Con esta teoría surge otra concepción sobre la naturaleza del hombre, basada en
los siguientes aspectos:
 Los trabajadores son seres que tienen sentimientos, deseos y temores.
 Las personas están motivadas por ciertas necesidades que logran
satisfacer en los grupos sociales en los que interactúan.
 El comportamiento de los grupos depende del estilo de supervisión o
liderazgo.
 Las normas del grupo sirven de mecanismos reguladores del
comportamiento de los miembros y controlan de modo informal los niveles
de producción.

De allí resaltar los siguientes conceptos básicos:

Motivación:

Busca explicar el comportamiento de las personas dejando de lado la teoría de la

administración científica que creía que la motivación de las personas era solo por
recompensas salariales y materiales del trabajo. El experimento realizado en
Hawthorne demostró que la recompensa salarial no es el único factor para
satisfacer al trabajador sino también recompensas sociales y simbólicas.

Dimensiones de la motivación

 Realización personal
 Reconocimiento a la aportación
 Responsabilidad
 Adecuación a las condiciones de trabajo

Necesidades humanas básicas:

El comportamiento humano está determinado por causas que, muchas veces,

escapan al entendimiento y control de las personas. Estas causas se denominan
necesidad o motivos dentro de la que distinguimos:

19
  Necesidades fisiológicas
 Necesidades psicológicas
 Necesidades de autorrealización

Tipos de Motivación en la organización

La motivación Intrínseca: corresponde a la satisfacción que siente el sujeto

producida por la misma conducta o tarea al ser realizada. Tiene dos aspectos:
Aspecto subjetivo (gustos, vocación) y Aspecto Objetivo (calidad de la tarea en sí).
Se puede aumentar la motivación mejorando la calidad de vida laboral en relación
logística, entorno físico, entorno humano, resultados.

La motivación Extrínseca: Lo que mueve a la persona es el beneficio obtenido

como resultado de su desempeño. Aquí importa el sistema de los incentivos.

La motivación Trascendente: Explica la motivación que se obtiene por el

beneficio que obtiene un tercer. El destino de los demás no nos es indiferente.

Liderazgo:

La teoría de las relaciones humanas comprobó la gran influencia del liderazgo en

el comportamiento de las personas. El liderazgo es necesario en todos los tipos de
organización, también es esencial en las funciones de la administración porque el
administrador necesita conocer la motivación humana y saber conducir a las
personas. Según la teoría de las relaciones humanas, el liderazgo puede verse
desde perspectivas diferentes a saber:

 Liderazgo como fenómenos de influencia interpersonal

 Liderazgo como proceso de reducción de la incertidumbre de un grupo
 Liderazgo como relación funcional entre líder y subordinados
 Liderazgo como proceso en función del líder, de los seguidores y de las
variables de la situación.

Comunicación:

Es un intercambio de información entre personas. Significa volver común un

mensaje o una información. Constituye unos procesos fundamentaos de la
apariencia humana y la organización social. La comunicación requiere un código

20
para enviar el mensaje en forma de señal (ondas sonoras, letras impresas,
símbolos.) a través de determinado canal a un receptor que lo descodifica e
interpreta su significado.

Una buena comunicación se identifica por ser efectiva, ser facilitadora, uniforme
en su operación, ayuda a la planeación, a la organización, a la ejecución y el
control administrativo, para alcanzar efectividad que se requiera de ellos. La
comunicación empresarial no solo se da a conocer ellas mismas sino que tratan
de convencer el receptor (cliente, proveedor, competencia, trabajador etc.), para
que sean percibidas tal y como ellas pretenden.

La comunicación tiene dos propósitos fundamentales:

A) Proporcionar la información y la explicación necesaria para que las

personas puedan desempeñar sus tareas.
B) Adoptar las aptitudes necesarias que promuevan la motivación, la
cooperación, y la satisfacción, en los cargos.

Esta acción comunicativa se lleva a cabo en tres direcciones:

Comunicación Interna:

Es aquella que se da al interior de la empresa, con sus públicos internos. A través

de esta las empresas intentan obtener dos objetivos:

 La imagen que proyecta la empresa hacer el exterior sea interiorizada por el

personal.
 Pedir la colaboración de la comunicación interna en todos los ámbitos.

Comunicación Externa:

Es aquella que transmite la imagen de la empresa a su público de forma directa es

decir su representación simbólica, tratando de convencer y persuadir de que los
servicios o productos que ofrece responden y logran la máxima satisfacción.

 Buena infraestructura (instalaciones modernas, seguras y confortables).

 Servicios completos y novedosos y en consonancia con el tipo de cliente
que frecuenta el establecimiento.
 Una esmerada atención cortesía y amabilidad a todos los clientes del
establecimiento.

Comunicación Corporativa y Organizacional:

21
 Encierra la identidad que la empresa proyecta hacia el exterior, como un conjunto
de rasgos y atributos que definen su esencia y la diferencia de las demás: Nombre
de la empresa, logotipo.

ENFOQUE HUMANISTA

Estructura
Organización Informal: organizacional

Es la que emerge espontánea y naturalmente entre las personas que ocupan

Revolución
posiciones en conceptual en la
la organización formal,Sey pasa
a partir
de de las relaciones que A
establecen
enfatizar las
Teoría Administrativa
entre sí como ocupantes de cargos, la dinámica de este grupo es la personas “suma de en:
intereses’’ de sus integrantes la cual puede ser activada mediante estímulos y
motivaciones para lograr armonía y relaciones humanas. Tareas

TEORÍA DE LAS RELACIONES

HUMANAS

La adaptación La adaptación
del trabajador del trabajo al
al trabajo trabajador

Se originó en EE.UU. en 1930

CAUSAS EXPERIMENTO DE HAWTHORNE IMPLICACIÓN DE LA TEORIA

Humanizar la administración.
Aporta un nuevo lenguaje al
Desarrollo de las Ciencias
repertorio administrativo donde
Humanas.
surgen aspectos como:
Ideas de Filosofía Pragmática MAPA CONCEPTUAL
de Dewey y la Psicología
Dinámica de Lewin.

Fase 1: Iluminación.
Motivación.
Fase 2: doce periodos (trabajo
divertido, amistad y constitución de Liderazgo.
grupos.
22 Comunicación.
Fase 3: Entrevistas.
Organización informal.
Fase 4: Organización interna de
trabajadores.
APLICACIÓN DE LA TEORA HUMANISTA EN CASO EMPRESARIAL

McDonald’s.

Maurice McDonald (26 de noviembre de 1902 - 11 de diciembre de 1971), más

conocido como Mac, y Richard J. McDonald (16 de febrero de 1909 - 14 de julio de

23
1998), más conocido como Dick, fueron dos hermanos de Manchester (New
Hampshire) que en 1940 crearon la empresa McDonald's en California.
McDonald's es la principal cadena de restaurantes de servicio rápido de comidas
alrededor del mundo, con más de 30.000 locales en los que se atienden
diariamente a 52 millones de personas en más de 100 países.
Sus principales productos son las hamburguesas, papas fritas, menús para el
desayuno, refrescos, batidos, helados, postres y, recientemente, ensaladas y fruta.

CASO

Esta empresa implementa la teoría de las relaciones humanas de Elton Mayo, es

decir que están más enfocados en el empleado que en el capital.
Ya que esta empresa da oportunidades de trabajo a personas que se encuentran
en un nivel socioeconómico bajo-alto, acepta cualquier tipo de empleado que esté
dispuesto a hacer un trabajo contribuyente al crecimiento de la empresa. Por otra
parte procura satisfacer desde las necesidades fisiológicas, hasta las de
autorrealización, también da la oportunidad a sus empleados de ir ascendiendo
puestos hasta llegar a una posición de prestigio por medio de la dedicación a su
trabajo. Pone en práctica el enfoque de relaciones humanas, puesto que trabaja
con la motivación de su personal por medio de reconocimientos como "Empleado
del mes" y por bonos económicos. Este tipo de motivaciones tiene a sus
empleados buscando hacer un buen trabajo y así mejorar el crecimiento de la
empresa.

Es un enfoque efectivo, porque los empleados se sienten parte de la familia

McDonald’s y hacen su mejor esfuerzo en la mayoría de los casos,
manteniéndolos unidos y leales a la empresa. Se les otorga unas ventajas:
Ascender de puesto, horarios flexibles, seguro de vida, premios, variedades de
trabajos (no todos los días haces lo mismo), y viajes con todo pago.

CONCLUSIONES

1. De acuerdo a la investigación realizada sobre el enfoque humanista,

concluimos que se basa principalmente en la prioridad de preocuparse por
el hombre y su grupo social, teniendo en cuenta aspectos psicológicos y
sociológicos.

24
 Gracias a estas ciencias emergió esta teoría, la cual nació en el siglo XX
con dos aspectos básicos:
 Fines productivos
 Prioridad al ser humano.

2. La teoría de las relaciones humanas tiene como fin priorizar la

humanización en las empresas, quitándole prestigio a la teoría clásica
(prioridad maquinaria y producción).

3. Las implicaciones que conlleva esta teoría humanística buscan en los

trabajadores una motivación, liderazgo y comunicación preocupándose
principalmente por el trabajador y enfatizándose en el ser.

BIBLIOGRAFÍA

CHIAVENATO, ldalberto: Introducción a la Teoría General de la Administración.

Séptima edición.

25
 WEB-GRAFíA

http://www.monografias.com/trabajos14/relaciones-humanas/relaciones-
humanas.shtml#co

https://milenayanquen.wordpress.com/implicaciones-de-la-teoria-de-las-relacione-
humanas/
http://mcdonalds.com.co/?gclid=CMDssNy6-MoCFYKQHwodv9cKZQ#
http://historiademacdonald.blogspot.com.co/2011/07/dick-y-mac-mcdonald.html
http://administracesare.blogspot.com.co/2010/09/mc-donalds.html

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