Universidad Abierta y a Distancia de México

LICENCIATURA: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS TURÍSTICAS

MATERIA: Franquicias en empresas turísticas
Unidad 1
Hacia un modelo de franquicias
Actividad 2. Evaluando mí negocio

ALUMNO: Martín González Andrade

MATRICULA: ES1511123557
DOCENTE:

Julio, 2018
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Introducción
La ciudad de Cardel, Veracruz, es un sitio de mucha cultura y de playas que no son de todas muy reconocidas, es de esta
manera que los turistas o visitantes con el gusto de venir a vacacionar y conocer las tradiciones, la cultura y del descanso
en las playas se trasladan a este lugar. Pero no solo eso sino que también mucha gente de aquí salen a otros estados a
conocer.
Es por ello que tuve la idea de una agencia de viajes que ayude a promocionar los lugares de mi ciudad trayendo turistas
pero también haciendo la labor de venta de paquetes para que más personas salgan sin ningún problema o retrasos a
visitar otros lugares.
En este trabajo analizaremos y comprenderemos como se realiza la ruta crítica, posteriormente realizaremos nuestra ruta
crítica para saber cómo se encuentra nuestro anteproyecto de agencia de viajes en mi ciudad.
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1. Aspectos, criterios, o requisitos con los que debe contar un negocio para ser franquiciada.

Para contar con un negocio de franquicias, es necesario que el empresario se asegure que la actividad a desarrollar
es realmente franquiciable, para esto se requiere verificar y definir estrategias adecuadas de expansión y crecimiento
del negocio basadas en estadísticas globales y datos suficientemente comprobados. También es recomendable que
el franquiciante cuente con ciertos requisitos específicos para alcanzar con éxito dicho objetivo, dichos requisitos
indispensables que se deben de tener en cuenta son:

 Negocio bien definido y tiene algún elemento diferenciador o alguna ventaja competitiva.
 Mercado potencial
 Concepto comercial atractivo
 Modelo probado y aceptado
 Viabilidad financiera
 Marca registrada o en proceso de registro
 Modelo repetible
 Concepto transmisible
 Personal capacitado
 Innovación y desarrollo constante
 Demanda a largo plazo
 Facilidad de ser manejada a distancia
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2.- diagnostico anteproyecto

Requisito Mi anteproyecto cuenta con el requisito:
SI NO

¿Cómo lo desarrollé? ¿Es necesario efectuar algún ¿Qué debo hacer? ¿Cuánto tiempo
ajuste? ¿Cuál y cuánto tiempo estimo me llevará
me llevará efectuarlo? efectuarlo?
Busque un mercado potencia, en este No es necesario efectuar ajuste
1 Mercado potencial caso dentro de la ciudad donde vivo

2 Concepto Dentro de mi ciudad busque algo que No es necesario ajuste

comercial atractivo no estuviera en mi ciudad y que fuera
atractivo para la gente, pues se
carece de este tipo de empresas.
3 Innovación y Haciendo uso de los sistemas Se necesita de capital extra para
desarrollo constante tecnológicos. tener la innovación y desarrollo y
esto se lograra en un plazo de
dos meses
4 Facilidad de ser Instalando programas web con toda la Se necesita ajuste sobre todo
manejada a información necesaria disponible para para la programación de los
distancia el cliente, de esa manera se puede sistemas operativos e instalación
manejar a distancia entre el cliente y de programas de enlace.
la empresa.
5 negocio bien Con base a los estudios de mercado No necesita ajustes
definido o alguna se puede constatar que es un negocio
ventaja competitiva con ventaja competitiva y que puede
llegar a crecer rápidamente
6 Modelo probado y Tengo que llevara a cabo un 2 meses
aceptado análisis donde se pueda saber
si las personas aceptaran mi
empresa y solo se puede hacer
con encuestas que ayuden a
saber si las personas lo
aceptan antes de ser probado.
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7 Personal Se tiene que capacitar al 3 meses

capacitado personal en otra empresa de la
franquicia para que al abrir
estos puedan desempeñar su
trabajo sin contratiempos. O
pagar para capacitarlos en otra
empresa.
8 Concepto Debo hacer popular este 6 meses
transmisible concepto de franquicia para
que pueda ser transmisible y
solo se lograra con el éxito que
se pueda tener después de
abrir la empresa.
9 viabilidad Se tramitara un préstamo 1 mes
financiera financiero para solventar
algunos gastos y de esa
manera tener fondos
necesarios para satisfacer la
empresa a un mediano plazo.
10 Marca registrada Se ira a cada una de la 2 meses
o en proceso de dependencias para llevar a
registro cabo el registro de la marca y
cumplir con cada uno de ellos
para abrir la empresa.
11 Modelo repetible Lo desarrolle con un estudio de No necesita ajustes
mercado y haciendo uso de páginas
oficiales para saber cómo son los
modelos de franquicias dentro del
ramo de las agencias de viajes.
Demanda a largo Haciendo un análisis de proyección, No se necesita ajustes.
plazo donde se puede lograr la demanda a
largo plazo puesto que no existe
competencia.
Observaciones*
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3.- Tabla

Actividades precedentes Tiempo (Duración) meses

A) Diseño del producto - 4

B) Adquisición de mobiliario y A 2
equipo

C) Obtener todos los permisos A 3

D) Campaña publicitaria A 1

E) Capacitación del personal B,C 5

4.- Diagrama

0 3
4 5 0

Inicio A C E Fin

D
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6
H=1
4 2
5 7

B
(2)
H=0 H=0 H=0
H=0 12 12
4 7 12
0 0 4 3 5
4 7 0
0 4 4 7 H=0 7 12 12 12

Inicio A
(4)
C E
(5)
Fin
(3)

5
4 1
11 12
H=7
D
(1)
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Conclusiones
El método de la ruta crítica, nos sirve para programas una serie de actividades en un ante proyecto o proyecto. Como vimos en esta
actividad para realizar la ruta crítica es necesario primero enlistar todas las actividades necesarias del ante proyecto, dependencias
que se necesitan para abrir la empresa etc. y una aproximación estimada del tiempo que nos llevara realizar cada actividad
Podríamos decir entonces que el método de la ruta crítica es un proceso mediante el cual podemos tomar decisiones en cuanto a la
planeación, programación, ejecución y control de todas las actividades que se realizan en un proyecto en un tiempo determinado lo
cual debe estar previamente enumeradas por la más prioritaria hasta la menos prioritaria, lo que se conoce como tiempo crítico y al
costo óptimo.

Referencias
CTECCOCULA (Agosto, 2012) Método de la Ruta Crítica [Archivo de video] Recuperado de: https://www.youtube.com/watch?v=62mQQIQcY94

MARTE (Abril, 2014) traza una ruta crítica fácilmente - ejemplo Método CPM. [Archivo de video] Recuperado de:
https://www.youtube.com/watch?v=0BhDUk-zW1c

Como elaborar anteproyecto, recuperado del sitio web: https://es.slideshare.net/vale2310/pasos-para-elaborar-anteproyecto

Material didáctico. Franquicias en Empresas Turísticas. Recuperado el: 13 de julio 2018, de UNAD, México, Sitio web:
https://unadmexico.blackboard.com/webapps/blackboard/execute/announcement?method=search&context=mybb&viewChoice=2&course_id=_468
08_1&searchSelect=_46808_1