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Unidad 3 El Principio de Beneficencia
Unidad 3 El Principio de Beneficencia
UNIDAD 3
EL PRINCIPIO DE BENEFICENCIA
IDEAS PREVIAS
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ÉTICA PROFESIONAL FUNDACIONES SAFA Y LOYOLA
Por lo tanto, distinguiremos a un buen profesional cuando ese trabajador no sólo sabe qué
hacer y cómo hacer su trabajo, sino que además actúa en beneficio de los destinatarios o
clientes de su práctica profesional.
Hacer bien las cosas para hacer el bien a las personas mediante el ejercicio profesional
supone cuatro elementos básicos:
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Por otra parte, existe una estrecha relación entre el comportamiento ético y el concepto
de profesionalismo. Existen dificultades para lograr una definición única sobre lo que es una
profesión ideal, pero podemos describir sus elementos esenciales de la siguiente manera:
ACTIVIDADES
1. Relaciona los cuatro elementos básicos del principio de beneficencia con la profesión
que estás estudiando en tu Ciclo Formativo. Construye un cuadro con conductas
concretas que deberían desarrollarse en cada uno de esos elementos.
2. ¿En qué sentido el concepto de profesión puede contribuir a que se aplique el principio
de beneficencia en el trabajo?
2. LA ÉTICA DE LA EMPRESA
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Hay pocos desacuerdos con relación a las responsabilidades económicas y legales. Los
principales puntos de debate se dan en las responsabilidades éticas y discrecionales. Es cierto
que no se puede garantizar que una empresa ética
sea más rentable –nada puede garantizarlo- pero sí
es seguro que una empresa ética está más
preparada para responder ante los retos del futuro
por las siguientes razones:
1. Si una empresa actúa con integridad,
coherencia, transparencia y respeto está
sentando las bases de la confianza. Y la
confianza es fundamental para que
funcionen los negocios.
2. La empresa moderna necesita una organización más dinámica y flexible. Es
necesario delegar responsabilidades en todos sus niveles. El compromiso de los
trabajadores con su empresa contribuirá al desarrollo personal y organizativo, y a
una mejor adaptación a un entorno tan cambiante como el actual.
3. La ética ayuda a la empresa a aumentar su credibilidad social, lo que se logra
satisfaciendo las necesidades de todas las personas que participan, directa o
indirectamente, en la vida de la empresa: propietarios, clientes, proveedores,
acreedores, trabajadores, directivos, autoridades y otras empresas del entorno. La
empresa y la sociedad deben ir de la mano.
4. Una empresa ética estará más preparada para fijar sus objetivos teniendo en cuenta
el contexto más amplio y global en el que se mueve. Superar una visión limitada al
corto plazo y al entorno más inmediato le ayudará a seguir manteniéndose en el
mercado.
Es cierto que hay empresas que pueden caer en la tentación de utilizar la ética para
mejorar su imagen. Pero la ética soporta muy mal la incoherencia. No se puede hacer una cosa
y decir la contraria. Se trata, pues, de comportarse de tal manera que las empresas se vean
impregnadas por acciones y éticas honradas, y que éstas sean frecuentes y no la excepción.
ACTIVIDADES
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En el primer apartado de esta Unidad definíamos los cuatro elementos básicos que
deben estar presentes en la ética de todo buen profesional: competencia, eficiencia, diligencia
y responsabilidad. Es evidente que los trabajadores son los que actúan y tienen que asumir las
consecuencias finales por sus actos éticos o no éticos. Sin embargo, el clima y las relaciones
laborales dentro de la empresa ejercen una influencia predominante en el comportamiento
individual:
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para sus empresas. Los actos buenos no surgen a través de proclamas. Es necesario que toda
la cultura de la organización esté en concordancia y sea socialmente responsable, y que las
acciones éticas sean recompensadas y reforzadas.
Por otra parte, el comportamiento ético del profesional es cierto que produce dos tipos
de “bienes”:
1. Los bienes internos de la actividad profesional, es decir, los objetos que se producen
o los servicios que se intentan prestar. Por ejemplo, el ejercicio profesional de un
mecánico lo que pretende es atender correctamente las reparaciones de los
automóviles de los potenciales clientes. En definitiva, serían aquellos bienes que por
estar íntimamente unidos a una determinada profesión sólo pueden conseguirse
ejerciendo bien esa profesión.
2. Los bienes externos de la actividad profesional, es decir, el dinero, el poder o el
prestigio que se puede conseguir a través del trabajo bien hecho.
Tanto los bienes internos como los bienes externos son buenos y necesarios. El
problema es cuando se invierte el orden jerárquico y se le da más importancia a los segundos
que a los primeros. O cuando se ponen los bienes internos como pretexto para alcanzar los
bienes externos. Entonces existe el peligro de buscar atajos para conseguir dinero, poder o
prestigio social, cayendo así en la corrupción o en la chapuza.
ACTIVIDADES
2. ¿De qué forma los bienes externos pueden acabar corrompiendo la ética de un
profesional?
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ACTIVIDADES
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5.2. Incentivos
Son las gratificaciones que se dan a aquellos empleados que realizan su trabajo de
forma notable, para así reforzar su forma de actuar. Básicamente existen cuatro tipos de
incentivos:
Incentivos globales: son aquellos que se
obtienen por el simple hecho de
pertenecer a la empresa.
Incentivos unidos al desempeño
individual.
Incentivos por la realización de un trabajo
específico.
Incentivos individuales resultantes de la
identificación de los objetivos del empleado con los objetivos de la empresa.
Para que los incentivos sean eficaces es necesario que sean atractivos, justos y que el
que las recibe sea consciente de que se le ha premiado por una labor bien hecha.
5.3. Felicitaciones
Una felicitación para que sea auténtica tiene que cumplir los siguientes requisitos:
Debe ser específica, es decir, deber responder a algo concreto; dedicarse a felicitar
a la gente todo el tiempo, acabaría siendo artificial y perdería su eficacia motivadora.
Incondicional, es decir, sin pedir nada a cambio, y entusiasta, pero sin
exageraciones.
Espontánea, oportuna, individual y única.
Debe centrarse tanto en el progreso como en los resultados.
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5.4. Argumentos
Consiste en ofrecer numerosas
razones creíbles de lo que hay que hacer,
cómo hay que hacerlo y por qué hay que
hacerlo, para que el empleado sepa por qué
actúa. Esta declaración debe centrarse en los
siguientes puntos:
Explicar las razones de la política
actual en función de metas futuras.
Al exponer objetivos claros, el
empleado conoce qué se espera de él, lo que reduce su incertidumbre y aumenta su
motivación.
Proporcionar información sobre los resultados de la actividad de cada uno. Con
estos datos el individuo conoce cuáles son las deficiencias que debe subsanar y
cuáles los aciertos que debe fomentar.
ACTIVIDADES
1. ¿Se podría afirmar que todos los empleados desean un trabajo enriquecido? ¿Por
qué sí o por qué no?
MAPA CONCEPTUAL
Profesión y ética
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LA MOTIVACIÓN HACIA EL
TRABAJO BIEN HECHO
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1. Localiza las frases donde se explican las condiciones laborales de los protagonistas de la
canción.
2. ¿Crees que esas condiciones favorecen un comportamiento ético del trabajador? ¿Por qué
sí o por qué no?
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