Está en la página 1de 17

ANÁLISIS DEL CÓDIGO ÉTICO DE ADMINISTRACIÓN

DE EMPRESAS
INDICE

INTRODUCCIÓN ................................................................................ 1

PROPÓSITOS .................................................................................... 2

MI PROYECTO DE VIDA ................................................................... 3

ANÁLISIS DEL CÓDIGO ÉTICO DE ADMINISTRACIÓN DE


EMPRESAS ........................................................................................ 4

ÉTICA EN LA ADMINISTRACIÓN ...................................................... 4

¿POR QUÉ LOS GERENTES DEBEN SER ÉTICOS? ....................... 5

LA ÉTICA GERENCIAL ...................................................................... 6

LA GERENCIA BASADA EN LOS 5 PRINCIPIOS DE LA CONDUCTA


GERENCIAL ÉTICA............................................................................ 6

CÓDIGO DE ÉTICA DE UN ADMINISTRADOR ................................. 8

PERFIL DEL ADMINISTRADOR DE EMPRESAS ............................ 10

CAMPO DE ACCIÓN ........................................................................ 11

CONCLUSIÓN .................................................................................. 13

RECOMENDACIONES ..................................................................... 14

BIBLIOGRAFÍA ................................................................................. 15
INTRODUCCIÓN

El trabajo que se presenta a continuación trata sobre la normativa


ética de la administración de empresas.

La ética, implica el desarrollo propio, sin atentar contra el libre


desenvolvimiento de los demás, es decir, es tratada en un plano
subjetivo. La moral, que en ciertas ocasiones se confunde con la
ética, va más vinculada a un conjunto de valores instituidos dentro de
un grupo social, y que son aprehendidos por el individuo, quien actúa
y juzga a partir de éstos.

Muchas veces, en el intento de vincular la ética al contexto de la


administración, observamos en la práctica, éstos dos conceptos muy
difíciles de unir, puesto que lo que uno implica, puede ser utilizado en
contraposición a la aplicación del otro. Desafortunadamente gran
cantidad de administradores, manejan una ideología tan lineal en su
visión y el ejercicio de su profesión, que no permiten involucrarse más
allá en lo tocante a las funciones que le son adjudicadas.

1
PROPÓSITOS

Cuando hablamos de propósito es lo que afirmas que quieres hacer


en un futuro y entre ellos están:

Gastar: cuando hablo de gastar me refiero a que a veces me llevo del


momento y tiendo a gastar algo que no debo de hacer y por ende es
uno de mis principales propósitos.

Apreciar: cuando me refiero a apreciar no es tanto lo que a dinero e


refiere si no a las personas que me quieren y esas cosas.

Sonreír: es sonreírle a la vida con todo lo que el señor te brinde, de


eso trata este propósito y está dentro de los míos más importante.

2
MI PROYECTO DE VIDA

Mi proyecto de vida es bien claro, debido a que es bastante fácil


también, que me propongo y cuál es mi proyecto? Fácil, es dedicarme
a mis estudios, y hacer lo que me gusta. Una de mis proyecciones
principales es crear mi propia empresa, administrar lo que con tanto
esfuerzo me ha costado y me he forzado.

Mi proyecto de vida se basa en dos aspectos que son: crecer y


crecer, básicamente debo de forjar mis conocimientos a mi corta
edad, para lo que quiero en un futuro, pues sea de mucho provecho
para mí y mi familia. Siendo así que sería la felicidad más grande
satisfacer a mi familia y a mí.

Mi objetivo principal por ahora es hacerme profesional en mi carrera,


que es electromecánica y poder colaborar en lo que yo pueda,
mientras aprendo todo lo que se me enseñe. Es muy bonito saber y
estudiar lo que te encantan, estas son mis palabras más sinceras de
cómo narrar lo que quiero hacer con mi vida en un futuro, no tanto en
lo laborar, sino también en lo personal, procrear una familia está
dentro de mis objetivos primordiales y ser alguien en la sociedad, que
pueda aportar valores, que pueda ayudar a los más necesitados y
sobre todo a mis prójimos.

3
ANÁLISIS DEL CÓDIGO ÉTICO DE ADMINISTRACIÓN DE
EMPRESAS

Ética en la administración

Los gerentes de las empresas enfrentan problemas éticos en su vida


profesional todos rara vez tienen que tomar decisiones que no
entrañen alguna dimensión ética, además de los aspectos éticos que
supone la toma de decisiones, también enfrentan dilemas éticos en el
curso del desempeño de sus responsabilidades de liderazgo. Ya sea
que se dediquen a planificar, organizar, motivar, comunicar o a llevar
a cabo otra función propia de la gerencia, tienen que hacer frente al
hecho de que los temas del bien y el mal, imparcialidad y parcialidad,
y justicia o injusticia, se deslizan subrepticiamente en sus decisiones,
actos o comportamientos.

Además, no importa qué nivel de administración se considere


(superior, intermedio o inferior), los gerentes en todos los niveles y en
todas las funciones enfrentan situaciones en las que los factores
éticos desempeñan un papel decisivo.

El tema de la ética en la dirección de las empresas es decisivo y


todos los gerentes en funciones deben informarse al respecto. Por lo
tanto, uno de los objetivos de este capítulo es estudiar algunos de los
aspectos especiales de la ética en la administración que tal vez
ayuden tanto a académicos como a profesionales activos a tener un
mayor conocimiento acerca de este tema vital.

4
¿Por qué los gerentes deben ser éticos?

Desde la perspectiva de la filosofía moral, los gerentes deben ser


éticos porque es lo correcto. Sin embargo, es necesario dejar estas
respuestas simplistas aunque apropiadas, y señalar otras razones por
las que la conducta y la práctica ética se justifican. Entre algunas de
las razones que a menudo se dan respecto al porqué gerentes deben
ser éticos se encuentran las siguientes, que expone Rushworth
Kiddder (1997). Kidder indica que los gerentes han empezado a
descubrir que la ética sólida tiene un efecto práctico en el renglón de
resultados financieros:

 Los valores compartidos crean confianza.


 La congruencia conduce a lo predecible en la planificación.
 Lo predecible es esencial para el manejo de las crisis.
 La seguridad en tales recompensas genera lealtad.
 Las compañías valen lo que vale su personal.
 A los consumidores les importan los valores.
 El liderazgo ético impide la reglamentación opresiva.
 Las sociedades eficaces dependen de los valores en común.
 La ética es una forma de seguro.

También ha quedado muy bien establecido que ser ético conviene


mucho a los intereses de largo plazo de las organizaciones y los
gerentes. Como mínimo, las prácticas éticas en la administración
evitan que las organizaciones y los gerentes tengan problemas.
Además, el ambiente ético creado por el grupo directivo afecta

5
sensiblemente los actos y comportamientos de los empleados e,
incluso, puede conducir a prácticas poco éticas que resultan costosas
para la gerencia y la organización.

Entonces, puede concluirse que existen razones poderosas y


persuasivas para que los gerentes actúen de manera ética y
fomenten el comportamiento ético dentro de sus organizaciones. Las
razones abarcan desde lo normativo, ya que se espera que los
gerentes sean éticos y que debieran ser éticos, hasta lo pragmático u
operativo, ya que es en beneficio propio que conviene ser ético.

La ética gerencial

Los actos de las empresas y de los individuos que hacen parte de


ellas, repercuten de manera positiva o negativa en otras empresas,
otros individuos u otros procesos, es decir toda empresa tiene
códigos de conducta sustentados en valores y filosofía institucional.

Estamos conscientes del riesgo que supone abordar el tema de la


práctica gerencial ética. Dondequiera que miramos hoy encontramos
signos de un deterioro ético acrecentado, tanto en la conducta
profesional individual, como en la práctica familiar, comunitaria,
institucional y hasta nacional. Pero creemos firmemente que de todos
modos tratar el tema no es un desperdicio intelectual.

Es más, estamos seguros de que estas reflexiones son lo más


importante y urgente que podemos aportar en estos momentos a la

6
sociedad, no solo para la edificación de los demás, sino sobre todo
para fortalecer nuestras propias convicciones sobre el particular.

La gerencia basada en los 5 principios de la conducta gerencial


ética.

Es así como se proponen 5 conductas de las cuales estas pueden


ofrecer un horizonte de trabajo para la empresas sociales éticas; las
cuales no se tomaran como recetas sino como rutas de acción en
clave de mejoras las relaciones sociales y empresariales de manera
humana. Se busca que se recupere el humanismo en la acción
empresarial lo cual de por si se convierte en un elemento a discutir.

Los 5 principios son:

Propósito. Es verse a sí mismo como una persona confiable e


Integra. Permitir que su sentido de conciencia sea su guía. No
importa lo que pase, siempre es capaz de verse al espejo y sentirse
bien respecto de sí mismo.

Orgullo. En el buen sentido de la palabra, sentirse bien respecto de


sí mismo. No necesitar la aceptación de otros para sentir que está
haciendo lo correcto. Desarrollar una adecuada auto-estima y no
dejar que la opinión popular influya en su carácter.

Paciencia. Creer que las cosas irán eventualmente bien. No esperar


que las cosas sucedan ahora mismo. Ir a su propio paso, no al de los
demás.

7
Persistencia. Mantener su propósito, el fin en mente, sin importar la
conveniencia circunstancial. El comportamiento es consistente con
las intenciones. No someterse, pero tampoco rendirse.

Perspectiva. Reflexionar sobre los valores y principios personales y


organizacionales. Mantener el enfoque y escuchar la brújula interna
para ver el futuro de manera más clara.

Código de ética de un administrador

El Administrador de Empresas tiene el deber de hacer su trabajo al


máximo de su capacidad. No puede desempeñarse mediocremente
de manera intencional.

Como ente social y moral, el administrador debe anteponer su


formación y valores morales a sus acciones en la empresa.

El administrador debe anteponer el bienestar de la empresa a las


cuestiones personales, ya sean propias, de colegas o subalternos.

El administrador tiene el deber de mantener en secreto las


informaciones que, de ser reveladas, perjudicarían a la empresa.

El administrador tiene el deber de hacerse responsable ante los


clientes y la sociedad por las acciones que dirige dentro de la
empresa.

8
El administrador como ente moderador entre las partes de la empresa
no puede tomar actitudes que lo lleven a parcializarse con alguna de
las partes (amistad, relaciones externas).

El administrador tiene el derecho de prohibir dentro de la empresa


comportamientos y acciones que atenten contra la moral y las buenas
costumbres o el desempeño de la empresa.

El administrador debe exhibir una conducta ejemplar, tanto frente a


sus subalternos como a sus superiores, así como dentro y fuera de la
empresa.

El administrador debe anteponer el bienestar social al de la empresa


en todo momento.

En caso del manejo financiero, el administrador tiene la obligación


tanto moral como legal de no hacer uso indebido de los fondos de la
empresa.

El administrador debe evitar cualquier tipo de discusiones personales


en el ambiente laboral, creando las condiciones óptimas dentro del
clima organizacional.

El administrador tiene el derecho y el deber de protestar en caso de


que considere que sus superiores han tomado una decisión errónea
que vaya a perjudicar el funcionamiento de la empresa.

El administrador tiene el deber de denunciar cualquier acción


incorrecta que se produzca en su sitio de trabajo.

9
El administrador debe respetar las ideas de sus colegas o subalternos
y tomarlas en cuenta en caso que pudiesen beneficiar la empresa.

Del mismo modo, el administrador no puede apropiarse de acciones o


ideas de sus colegas o subalternos y darle el crédito que se merece
el responsable de las mismas.

PERFIL DEL ADMINISTRADOR DE EMPRESAS

Un egresado de la Licenciatura en Administración de Empresas, según la


estructura curricular, presenta el siguiente perfil:

 Conoce la estructura y funcionamiento gerencial de la una


corporación u otro tipo de organización empresarial.

 Formula e implanta estrategias que permitan a la empresa obtener


ventajas competitivas.

 Posee valores éticos y morales en el ejercicio de su labor


administrativa.

 Utiliza modelos y métodos cuantitativos para tomar decisiones


operativas y estratégicas.

 Tiene iniciativa y creatividad, lo que contribuye a que se produzcan


procesos de innovación en la empresa.

 Toma en cuenta los cambios del entorno y reconoce la pertinencia


de que la empresa esté en armonía con las realidades del mercado.

 Trabaja en equipo y optimiza los recursos disponibles.

10
 Evaluará críticamente problemas y situaciones empresariales para la
toma de decisiones.

 Aplicará destrezas cualitativas y cuantitativas en el análisis gerencial


y empresarial.

 Poseerá conocimiento propio de la gerencia y su entorno local e


internacional.

 Aplicará principios y valores éticos.

 Se comunicará efectivamente.

 Demostrará la capacidad para trabajar en equipo y establecer


relaciones interpersonales que reflejen sensibilidad hacia la
diversidad cultural y humana.

 Demostrará capacidad de liderazgo en el entorno donde se


desempeña.

 Utilizará las competencias tecnológicas, de información e


investigación para su crecimiento profesional continuo.

Campo de acción

Los egresados como Licenciados en Administración de Empresas podrán


prestar sus servicios profesionales en las siguientes áreas:

 Administrador general

 Gerente de ventas

 Gerente financiero

11
 Gerente de operaciones

 Gerente de recursos humanos

 Director de planeamiento

 Director de presupuesto

 Gerente de mercadeo

 Comercio Exterior.

 Negociación Intercultural.

 Inteligencia de Mercados Internacionales.

 Mercadeo.

 Investigación de Mercados.

 Ventas.

 Talento Humano.

 Servicio al Cliente.

 Logística.

 Calidad.

 Finanzas.

 Compras.

 Formulación y evaluación de proyectos.

12
CONCLUSIÓN

Como hemos podido ver, en cada decisión siempre deberá tomarse


en cuenta la ética, ya sea que el tema sean negociaciones con
nuestros proveedores, con nuestros colaboradores o con nuestros
competidores, la ética siempre debe estar presente.

Hoy en día existen más organizaciones que luchan por una


transparencia en las actividades basadas en códigos éticos y con el
internet como herramienta de comunicación social, las empresas
deben considerar la ética como valor indispensable antes de actuar.
“Sin valores sólidos estamos acercándonos al desastre de nuestra
organización”. Desafortunadamente hay quienes ponen por encima
de la ética y los valores los resultados financieros, claro está que no
se dan cuenta que la ética corporativa puede ser una fuente de
ventajas competitivas, ya que por medio de ella se pueden atraer
clientes potenciales y colaboradores de primer nivel.

13
RECOMENDACIONES

Si se está estudiando Administración de Empresas, se está


preparando para ser un profesional experto en la concepción,
organización, gestión y control de empresas e instituciones.

Sin embargo, el administrador también debe ser un líder que sepa


resolver adecuadamente los problemas de la empresa y conozca las
mejores estrategias para que el trabajo en equipo funcione.

Un buen administrador debe:

 Ser un líder en todo momento

 Conocer y motivar a su equipo de trabajo

 Saber escuchar y saber comunicarse

 Analizar, buscar mejores oportunidades y volver a analizar

 Gerenciar adecuadamente las tareas

 Supervisar el trabajo

 Plantearse metas claras

 Ser organizado y planificador

 Ser un experto de su empresa o negocio

Además, debe recordar tu ética y valores como profesional ante


cualquier proyecto, ya que estos hacen la diferencia y te convierten
en un administrador integral.

14
BIBLIOGRAFÍA

 Silié Gatón, José A. Ética Profesional. Editora Serrallos S. A.,


Santo Domingo, 1998.
 Código de ética de licenciados en administración. Editorial, Thonson.
Año, 2000
 http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/71/impoet
icaadmon.htm
 www.sld.cu/galerias/doc/sitios/infodir/la_etica_en_la_administra
cion.doc
 http://www.gestiopolis.com/lidera/revistas/edic7/eticaadmon.htm

15

También podría gustarte