Trabajo prác co 3 [TP3]

Comenzado: 1 sep en 14:26

Instrucciones de la evaluación

Pregunta 1 5 ptos.

Piensa en los riesgos de no planificar la sucesión y sus implicancias:

En casos lo que no se planificó, se

Dificultades entre empleados
convierte en una urgencia concreta de
incorporación inmediata de un familiar.
Esto hace a que una persona ingrese a
un puesto de responsabilidad en la
toma de decisiones sin tener previa
experiencia y formación, en una
organización que puede tener
empleados de mucho tiempo.
Cuando no se planifica el desarrollo de
No saber qué hacer con los re
los recursos humanos, lo que sucede
es que se da un espacio de
competencia por legitimación de lugar
dentro de la empresa, entre quien
ingresa y quien estaba ya trabajando.
Hay casos de doble mando.

La claridad de la estrategia hace que no

No legi mar las decisiones.
se pierda de vista el horizonte al cuál se
quiere llegar.

Si no se hace ordenada la división de

Decisiones de negocio poco e
tareas, muchas veces se genera cierta
dificultad para identificar quien se
ocupa de cada tema, y en general los
máximos responsables se ocupan de
temas menores, los empleados se
ocupan solo de lo que más les gusta
hacer.

Pregunta 2 5 ptos.

“Es quien vive para la empresa y elige morir en y por ella”, esta expresión ¿con qué tipo
de fundador se identifica?

Los monarcas.

Los gobernadores.

Los generales.

Pregunta 3 5 ptos.

En una empresa del rubro del agro dedicada a la agricultura, ganadería y tambos, 7
hermanos socios de la sociedad se reúnen y se plantea la siguiente discusión: uno de
ellos (el menor), les plantea que se quiere ir de la sociedad, que al vivir en otro lado y
vivir de su profesión de médico, le conviene más venderles su parte e irse para trabajar
ya con su propio consultorio (que se podría comprar con la venta de su parte). Los
hermanos les dicen que no, que es imposible, que no es objeto de negociación ya que
por mandato del padre todos los hermanos están obligados a ser siempre socios de la
empresa. ¿qué derecho se vulnera específicamente?
 Derecho a deliberar.

Derecho de salida.

Derecho a la información.

Pregunta 4 5 ptos.

¿Qué aspecto es fundamental y clave en la planificación de la sucesión?

Ponerse de acuerdo sobre la apertura de una nueva sucursal.

Analizar la desvinculación de un familiar que en ese momento no trabaja bien.

Tomar el sistema de valores.

Pregunta 5 5 ptos.

Los componentes que inciden en la sucesión son la edad y modelo generacional de la

empresa, las personas y la familia.

Falso: el liderazgo en estos casos no está ligados a los aspectos vinculares.

Verdadero: dado que esto aspectos impactan en el resultado de la sucesión.

Pregunta 6 5 ptos.

El trabajo en equipo no exige correspondencia entre los puestos, no hay exigencias que
dependan del trabajo de otro.

Verdadero: en el equipo las decisiones son autónomas y no dependen de sus miembros.

Falso: en el equipo sus miembros se interconectan entre sí y son interdependientes.

Pregunta 7 5 ptos.
En una Empresa Familiar, formada como Sociedad Anónima y compuesta por tres ramas
familiares, se está por elegir el nuevo Directorio por primera vez en 10 años de que se
constituyó formalmente y con honorarios que compensan de manera justa la dedicación
de los directores a la empresa. Estos directores son tres, y los socios son 20. Los tres
directores hacen “lobby” por su parte para que la mayoría los vuelva a elegir, dado que
no quieren perder “poder” y menos resignar los jugosos honorarios que cobran. ¿Cuál de
los elementos esenciales de esta sociedad comercial está siendo afectado
directamente?

Patrimonio.

Órgano de fiscalización.

Affectio societatis.

Pregunta 8 5 ptos.

Un fundador consulta sobre lo que es el proceso de sucesión, ¿cuáles son las

características de este proceso?

No comprende los ámbitos de gestión y patrimonial.

Puede ser modificado en el tiempo.

Es flexible.

Se proyecta tanto en lo humano como en lo estructural y legal.

Es dinámico.

Pregunta 9 5 ptos.

Pensá en el hecho de plantearse la necesidad de un plan de sucesión, esto abre para la

organización un abanico de oportunidades que es en sí mismo un plan de contingencias
organizacionales. ¿Con qué instancias se plantea trabajar la familia empresaria?
Un plan de sucesión debe
Visión, misión y valores
definitivamente tener claridad sobre
estos conceptos. La definición de a
dónde vamos como organización, y el
sistema de valores, hace una selección
natural respecto de prácticas de
negocios y personas que pueden
involucrarse.

El plan de sucesión plantea la revisión

RRHH
de los perfiles que necesita el negocio
para su continuidad, esto no es simple,
porque la continuidad puede definirse a
partir de nuevos perfiles que pueden no
ser los actuales. A nivel familiar, deja
definido de manera anticipada las
características que debe cumplimentar
la persona para poder acceder a un
puesto, y las exigencias de carrera y
formación para alcanzar puestos de
dirección. Esto permite revisarse como
familia empresaria y considerar los
pasos a seguir, de esta manera, la
decisión de participar no es de la
empresa, sino que queda del lado del
familiar.

Es importante definir hacia dónde se

Estrategia de negocios
dirige el negocio, prever cómo
aprovechar las oportunidades según
aparezcan y que ello esté alineado con
la organización, definir lo que se espera
también simplifica las decisiones a
tomar.

Es difícil comprender este aporte de la

Genera equidad
herramienta, sin embargo, la
oportunidad de ordenar los puestos,
definir responsabilidades, trasladar
adecuadamente las tareas del sucedido
al sucesor, el poder proyectar una
carrera, el generar la oportunidad para
un desarrollo de carrera, hace que
genere equidad porque define
estratégicamente quien puede y quien
no cumple con los requerimientos, sin
que ello sea atribuible a una persona,
sino que es el resultado de un trabajo
conjunto que vela por los intereses de
la empresa, sobre los intereses
individuales, sin perder de vista la
idiosincrasia de la misma que define su
propio contexto.
Pregunta 10 5 ptos.

La sucesión es lo mismo que la herencia siempre:

Verdadero, cuando el fundador muere se abre el proceso recién.

Falso, no depende necesariamente de la desaparición física de la persona.

Pregunta 11 5 ptos.

En una capacitación de empresa familiar una alumna preguntó por qué tenía que firmar
unos libros color rojo oscuro que decía “actas”, que el padre le hacía firmar eso para la
empresa. La noticia para ella fue que era socia y no lo sabía, ni se imaginaba la cantidad
de derechos y obligaciones que tenía, además de tampoco saber sus responsabilidades.
¿qué derecho se vulnera específicamente?

Derecho a deliberar.

Derecho de salida.

Derecho a la información.

Pregunta 12 5 ptos.

¿Cuál de los siguientes NO es un punto clave en la planificación de la sucesión?

Valores.

Visión.

Protocolo.

Condiciones de ingreso de no familiares.

Perfiles adecuados para ser parte de la empresa.

Pregunta 13 5 ptos.
En el caso de delegar el fundador debe dejarle a su sucesor su impronta personal en la
gestión, dado que el sucesor –para garantizar el éxito del negocio – debe tomar su
experiencia y replicarla.

Verdadero, la única manera de suceder a un fundador es hacer las cosas como las hizo él, él es
quien tiene la visión del negocio que creó.

Falso, cada uno tiene una manera diferente de gestionar, el espacio debe comprender estas
improntas personales.

Pregunta 14 5 ptos.

En el proceso de planificación de la sucesión una familia empresaria, luego de trabajar

sobre la visión compartida, empieza a trabajar sobre el organigrama que tenían
adaptándolo a la realidad y estableciendo relaciones, esto es necesario porque:

Da la base para el esquema salarial.

Ayuda a ordenar la organización en roles y funciones.

Es una fuente de conflicto menos.

Garantiza la armonía familiar necesariamente.

Establece responsabilidades.

Pregunta 15 5 ptos.

¿Cuál es el perfil ideal de fundador para lograr una buena sucesión?

Los embajadores.

Los generales.

Los gobernadores.

Pregunta 16 5 ptos.
“Este tipo de perfil de liderazgo se ve asociado a la norma y los mandatos”. Esta
expresión ¿con qué tipo de fundador se identifica?

Los gobernadores.

Los monarcas.

Los generales.

Pregunta 17 5 ptos.

Una familia empresaria realizó un proceso de protocolo hace muchos años, lo realizó la
misma familia, que, bajo la dirección del fundador, bajó un modelo de internet y lo usó
para generar acuerdos entre ellos. Esto es un proceso que no está bien ni mal, es algo
que sucede muchas veces. El inconveniente que se presentó es que jamás se aplicaron
los acuerdos de delegación, y las nuevas generaciones ahora le realizan planteos al
fundador. ¿Cuál de los siguientes es el argumento correcto para anticiparse a la
sucesión?

Tomó las decisiones correctas en su momento respecto de la sucesión y ellos se deben adaptar.

El fundador con este “proceso” realizado por él buscó la crisis de la empresa.

La planificación de la sucesión es un plan de acuerdos reales y en conjunto a futuro.

Pregunta 18 5 ptos.

Desde el ámbito de la familia, la función principal es evaluar cuál es el mejor plan de

sucesión, y cuáles son los criterios de valoración de los perfiles familiares

Falso: estos temas se evalúan en el ámbito de la empresa.

Verdadero: es el ámbito que tiene que incluso evaluar el plan de carrera de los familiares.

Pregunta 19 5 ptos.
En el análisis del plan de sucesión, es importante hacer un análisis en profundidad del
perfil de las nuevas generaciones.

Verdadero: las nuevas generaciones son las que van a continuar su gestión por lo que es
prioritario su análisis

Falso: es el perfil del fundador el que se debe comenzar a analizar dado que tiene que empezar
a delegar

Pregunta 20 5 ptos.

En el caso del socio que es Gerente General de una empresa ¿cuál es el sistema de
remuneraciones más adecuado para este rol?

Sueldo.

Honorarios.

Ganancias.

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