Está en la página 1de 8

Trabajo prác co 1 [TP1]

Comenzado: 1 sep en 12:34

Instrucciones de la evaluación

Pregunta 1 5 ptos.

Eduardo Press plantea que para Ges onar las emociones. en la empresa familiar

es necesario: Aprender a expresar los propios sentimientos teniendo en cuenta el


sentido de oportunidad, es decir, saber dónde, cómo y en qué momento y reconocer las
emociones de los demás.
Pregunta 2 5 ptos.

El hecho de que las discusiones sobre la empresa pueden transformarse en disputas


con una gran carga emocional sobre temas familiares, del mismo modo que las
decisiones familiares pueden tomarse en relación con las necesidades de la empresa se
debe principalmente a:

Simultaneidad de roles.

La manipulación familiar.

Falta de un plan de negocios.

Pregunta 3 5 ptos.

Las empresas familiares son responsables de un alto porcentaje de la actividad


económica en Latinoamérica y en el mundo.

Falso, el mayor porcentaje lo aportan las empresas multinacionales, debido a su envergadura y


nivel productivo.

Verdadero, dado que aportan entre el 50 y el 70% del PBI en la mayoría de las regiones.

Pregunta 4 5 ptos.

¿Cuáles son los elementos que aparecen en la mayoría de los modelos teóricos de la
empresa familiar?

Conflicto, crisis y profesionalización.

Crecimiento, sistemas y vínculos.

Internacionalización, calidad y valores.

Familia, empresa, propiedad y trascendencia.

Pregunta 5 5 ptos.
Entre las fortalezas de la empresa familiar se puede distinguir:

La rapidez en la toma de decisiones.

La falsa seguridad.

La autocracia.

El compromiso.

La visión de largo plazo.

Pregunta 6 5 ptos.

Relacioná las características de un diseño organizacional profesional con sus ventajas:

Selección de personal profesional. Permite incorporar personas s

División de funciones y descripción de Permite la especialización del


puestos.

Planeamiento de carrera. Permite el desarrollo de la gen

Generar una cultura que admita lo Permite generar nuevas ideas


nuevo y distinto.

Objetivar y encapsular el conflicto. Permite que el conflicto se ma

Pedir perdón. Genera cohesión, relaciones la

Pregunta 7 5 ptos.

Belausteguigoitia Rius plantea como fundamental en la relación padre- hijo en la


empresa, que este deje de desempeñar el papel de hijo para:
Preservar su propia identidad y el rol que le toca ocupar en la empresa.

Ganar poder sobre el padre.

Mejorar su comunicación.

No confundir a sus pares.

Pregunta 8 5 ptos.

En la empresa Tokio S.A, trabajan los dos hijos del fundador. Marcelo se encarga de la
Administración y las finanzas, lidera un equipo de 15 personas. Rodolfo, su hermano es
miembro de ese equipo, y se desempeña como asistente de cobranzas. Ambos perciben
la misma remuneración. Analice este caso y elija los enunciados que consideres
correctos:

Remunerar en función del afecto en lugar de los roles y capacidades reales de los miembros es
inadecuado, injusto y es genera conflictos.

Igualar las remuneraciones, evita comparaciones y competencias entre hermanos y la familia


política.

Si perciben la misma remuneración, es lo justo, dado que ambos son hijos de fundador y tienen
iguale derechos.

Pregunta 9 5 ptos.

La relación entre Hermanos. esta signada por la competencia.

Compiten por el cariño, el control de los bienes y el ocupar roles de mayor jerarquía y
poder entre otras cosas.

Pregunta 10 5 ptos.

¿Qué herramienta identificamos como clave para gestionar las emociones en las
empresas familiares?
Saber escuchar.

Indicadores de gestión.

Celebraciones.

Reuniones.

Pregunta 11 5 ptos.

Cuando en las empresas familiares se hace preferencia por la familia a la hora de


otorgar cargos sin considerar sus capacidades o habilidades sino más bien en función de
beneficiar a la familia, decimos que se produce:

Nepotismo.

Enfeudamiento.

Paternalismo.

Pregunta 12 5 ptos.

Las empresas familiares Intergeneracionales. son aquellas en las que trabajan

al menos dos generaciones y tienen una dinámica compleja que puede dar lugar a
interacciones beneficiosas, pero también a tensiones que afectan la continuidad.

Pregunta 13 5 ptos.

Cuando se afirma que las mujeres en las empresas familiares ocupan el papel de las
“guardianas de las emociones” se refiere a:

Influyen en la toma de decisiones de la empresa.

Diseñan estrategias de comunicación.

Gestionan los recursos humanos.


Garantizan y promueven la armonía y la unión familiar.

Pregunta 14 5 ptos.

Identificá los elementos que según Prince (1990), debe cumplir el proceso de mediación:

Objetivo, transparente y participativo.

Imparcial, voluntario, confidencial y flexible.

Democrático, justo, enfocado en el acuerdo.

Pregunta 15 5 ptos.

Cuando observamos que entre los empleados de una empresa familiar existen familiares
ocupando roles importantes y decisivos, sin embargo, no poseen las competencias,
habilidades o experiencia para ocupar dicho rol, entonces decimos que puede haber:

Nepotismo.

Paternalismo.

Manipulación familiar.

Pregunta 16 5 ptos.

Las empresas familiares de distinguen, por ser pequeñas empresas, que aportan a las
economías regionales de baja escala de producción.

Verdadero, no están lo suficientemente profesionalizadas como para escalar hacia una gran
empresa.

Falso, las empresas familiares pueden ser pequeñas o grandes empresas multinacionales.

Pregunta 17 5 ptos.
El afrontamiento de conflictos se refiere a:

Aceptar las verdades y hablar sin ocultamientos con la familia de temas delicados.

Enfrentar la realidad en pos de la verdad aun cuando se dañe la relación.

La posibilidad de vincularse, escuchar lo que cada uno puede aportar y construir nuevas
posibilidades.

Pregunta 18 5 ptos.

Taguiri, Davis plantea atributos ambivalentes de la empresa familiar. Relaciona cada


atributo con algunas de las consecuencias que esta trae en la dinámica de la empresa:

Roles simultáneos. Permite una comunicación má

Lenguaje privado. Falta obje vidad en la comuni

Implicación emocional y ambivalencia. Un sen miento sofocante de

Identidad compartida. Toma de decisiones rápida y e

Pregunta 19 5 ptos.

Identificá los conflictos que, según Belausteguigoitía (2014), surgen la confusión entre
los sistemas empresa y familia:

Exceso de miembros de la familia en la empresa.

Remuneraciones inadecuadas.

Roles inadecuados.

Comunicación deficiente.

Clima de trabajo poco propicio para el desarrollo.


Pregunta 20 5 ptos.

El hecho de que uno de los miembros de la familia que trabaja en la empresa no sienta
temor si no entrega a tiempo un reporte, puede ser un reflejo de:

El compromiso.

La falsa seguridad.

Las relaciones de afecto.

Evaluación guardada en 13:05 Entregar evaluación