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-‐
BILBAO
Índice
▶
INTRODUCCIÓN
▶
A
QUIÉN
VA
DIRIGIDO
▶
PROGRAMA
▶
OBJETIVOS
DEL
PROGRAMA
▶
METODOLOGÍA
Y
FORMATO
▶
PROFESORADO
DEL
CURSO
▶
CALENDARIO
E
INSCRIPCIÓN
▶
TESTIMONIOS
DE
ANTERIORES
EDICIONES
INTRODUCCIÓN
▶
INTRODUCCIÓN
En
los
úlCmos
años
el
coaching
individual
se
ha
descubierto
como
una
propuesta
absolutamente
complementaria
y
eficaz
en
los
procesos
de
mejora
y
cambio
organizacional,
alineamiento
empresarial
y
potencialización
de
capacidades
personales.
En
la
puesta
en
marcha
de
procesos
que
implican
a
diferentes
personas
es
evidente
la
fuerza
que
Cene
generar
espacios
para
que
las
personas
puedan
adquirir
nuevas
competencias
aprendiendo
desde
su
experiencia
para
así
construir
un
mejor
lugar
desde
el
que
aportar
en
sus
organizaciones.
En
el
coaching
individual,
la
persona,
en
un
contexto
inCmo
y
de
confianza,
conecta
con
sus
vulnerabilidades
y
se
hace
cada
vez
más
fuerte
para
responder
a
los
retos
que
su
desarrollo
profesional
le
ofrece.
En
ocasiones
ocurre
que
hay
personas
que
avanzan
en
su
autoconocimiento
y
la
puesta
en
marcha
de
estrategias
de
mejora
viviendo
un
proceso
de
coaching
individual,
pero
que
cuando
llegan
a
sus
equipos
se
encuentran
con
que
los
pasos
como
equipo
no
están
acompasados.
Es
evidente
que
crear
espacios
para
que
este
crecimiento
pueda
ser
comparCdo
como
equipo,
genera
todavía
un
impacto
mucho
mayor,
en
el
propio
equipo
y
en
la
organización.
Esto
es
lo
que
busca
el
Coaching
de
Equipos.
Ocurre
que
el
Coaching
de
Equipos,
en
ocasiones
es
confundido
con
team
building,
con
coaching
individual
realizado
en
equipos
o
con
técnicas
de
dinamización
grupal.
El
Coaching
de
Equipos
consiste
en
construir
un
espacio
dónde
las
personas
se
sientan
protegidas
personalmente
y
como
equipo
y
provocar
conversaciones
sobre
las
dinámicas
observadas,
poner
en
evidencia
patrones
que
se
repiten,
y
abordar
aspectos
que
se
quieren
mejorar…
Todo
ello
para
ser
un
“mejor
equipo”.
El
coaching
de
equipos
está
en
claro
crecimiento
y
lo
esta
principalmente
debido
a
su
eficacia.
Cada
vez
son
más
las
organizaciones
que
intuyen
el
potencial
del
coaching
de
equipos
para:
ü Mejorar
la
comunicación,
la
confianza
y
la
moJvación
en
un
equipo.
ü Aumentar
su
eficacia
y
lograr
una
visión
comparCda.
ü Desarrollar
cambios
de
cultura
organizaCva.
ü ConsCtuir
equipos
de
alto
rendimiento;
aumento
de
producción
y
mejora
bienestar
personales.
ü Mejorar
los
hábitos
de
trabajo,
la
colaboración
y
la
éJca.
Profesionales
del
ámbito
de
la
consultoría,
el
coaching
y
la
formación
que
quieran
ampliar
y
mejorar
en
su
capacidad
de
intervención
en
equipos.
Líderes
de
equipos
y
organizaciones
que
buscan
profundizar
en
su
capacidad
de
liderazgo
incorporando
nuevas
estrategias
de
diagnósCco,
gesCón
del
cambio,
abordaje
de
conflictos,
etc.
Profesionales
de
RRHH,
del
desarrollo
de
personas,
interesados
en
ampliar
la
mirada
a
sus
equipos
y
adquirir
nuevas
y
efecCvas
estrategias
que
mejoren
la
calidad
de
su
trabajo.
3. Dominar y pracCcar la metodología del proceso de coaching de equipos.
5. Profundizar
en
las
técnicas
y
herramientas
que
se
uClizan
en
el
coaching
de
equipos.
7. Liderar
equipos
conociendo
con
mayor
profundidad
las
dinámicas
de
los
equipos
a
los
que
pertenecemos.
Enrique
Sacanell
Coach,
facilitador
del
cambio
y
el
aprendizaje
en
las
administraciones
públicas
y
entornos
políCcos.
Consultor
independiente
en
desarrollo
del
liderazgo,
gesCón
del
cambio,
planificación
estratégica,
políCcas
públicas,
sistemas
de
calidad
en
la
gesCón
y
desarrollo
de
equipos
de
alto
rendimiento.
hrp://www.sacanell.net
Ha
sido
profesor
asociado
de
la
Universidad
de
Deusto
y
ha
imparJdo
clases
y
conferencias
en
diversos
master,
escuelas
de
verano,
jornadas
y
congresos.
Es
autor
de
numerosas
publicaciones
sobre
calidad
y
modernización
en
el
sector
público.
Formadora
y
Facililitadora,
con
más
de
8.000
horas
de
trabajos
en
formación
y
despliegue
en
los
ámbitos
de
excelencia
en
la
gesJón,
liderazgo
y
gesJón
de
personas
a
profesionales
de
organizaciones
de
diferentes
sectores.
Socia
fundadora
y
co-‐líder
de
disJntos
proyectos
empresariales
de
consultoría
social:
desarrollo
local,
políJcas
de
empleo
y
formación,
emprendizaje
y
políJcas
de
igualdad
de
oportunidades
de
mujeres
y
hombres.
Asier
Gallastegi
Asier
Gallastegi
es
consultor
sistémico,
formador
y
coach.
Acompaña
procesos
personales,
organizacionales
y
de
equipos.
Formado
como
Educador
Social,
Psicoterapeuta
familiar
y
experto
en
intervenciones
sistémicas.
Supervisor/coach
y
desarrollo
organizacional.
PracCConer
en
PNL
y
Constelaciones
Organizacionales.
hrp://www.korapilatzen.com
Especializado
en
el
trabajo
desde
de
la
perspecJva
sistémica
en
el
mundo
de
la
gerencia,
la
acción
social
y
comunitaria,
los
procesos
de
innovación
y
el
uso
de
nuevas
tecnologías.
También
Profesor
en
la
Universidad
de
Deusto.
Ane Agirre-‐Vesper
FEBRERO
MARZO
L
M
M
J
V
S
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ABRIL
MAYO
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31
▶
MATRÍCULA
E
INSCRIPCIÓN
Para
la
incorporación
al
programa
se
valorará:
•
Experiencia
laboral
en
el
ámbito
del
coaching,
la
consultoría,
dirección
de
equipos,
y
la
formación.
•
Formación
conJnua
en
los
ámbitos
del
coaching,
desarrollo
organizacional,
acompañamiento
de
personas
y
equipos.
▶
Alba
Álvarez
Para
mí,
la
formación
ha
supuesto
un
descubrimiento,
encuentras
herramientas
más
relevantes
para
acompañar
el
cambio
en
los
equipos.
Me
parece
algo
muchísimo
más
potente
que
lo
que
estoy
acostumbrada
a
ver.
Imprescindible,
lo
veo
imprescindible
para
conocerte,
para
verte
y
para
probar
si
realmente
esto
te
gusta.
▶ Idoia PosCgo
Recomiendo
este
programa
a
cualquier
persona
que
quiere
ir
un
paso
más
allá
de
la
mirada
superficial
a
un
equipo
y
que
quiere
profundizar,
un
poco,
en
una
mirada
más
sistémica.
A
mí
me
ha
parecido
que
la
parte
experiencial
en
sí
misma
es
un
camino
de
aprendizaje
individual
y
colec;va.
Creo
que
uno
de
los
puntos
más
importantes
del
programa
es
que
;ene
la
parte
vivencial
y
experiencial.
De
alguna
manera
se
aprende
a
trabajar
en
equipo
siendo
parte
de
un
equipo.
▶
Elena
Sánchez
A
mí,
en
concreto,
me
ha
aportado
conocer
las
claves
del
funcionamiento
de
los
equipos
de
una
manera
muy
clara,
muy
precisa
y
muy
aplicable
a
la
realidad
del
funcionamiento
de
los
equipos.
Yo
creo
que
es
muy
interesante
para
las
personas
que
vengan
del
ámbito
de
los
recursos
humanos,
como
es
mi
caso.
Por
supuesto
a
cualquier
líder
y,
sobre
todo,
igual
más
dirigido
a
personas
con
cierta
responsabilidad
en
la
organización
▶
Antonio
Alcalde
Alguien
que
crea
que
sabe
mucho
de
esto
le
vendrá
muy
bien,
y
a
alguien
que
crea
que
sabe
poco
y
le
interesa,
también
le
vendrá
muy
bien.
A
mí
me
ha
servido
no
sólo
como
un
programa
de
formación,
que
también,
sino
como
una
experiencia
de
desarrollo
personal.
Por
eso
tengo
que
decir
que
ha
superado
mis
expecta;vas.
Me
parece
que
está
hecho
con
cariño,
que
eso
me
parece
muy
importante,
con
mucha
auten;cidad,
muy
honesto,
muy
a
aportar
y
me
parece
que
;ene
nivel
y
que
lo
puedo
aprovechar
en
términos
profesionales
además
de
los
personales
que
he
mencionado.
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Emana
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25
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