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Diseño de Un Sistema Que Permita Integrar Proveedor - Distribuidor
Diseño de Un Sistema Que Permita Integrar Proveedor - Distribuidor
PERFIL DE TESIS
CURSO :
PROFESOR :
TEMA :
FECHA :
29/06/2012
AULA :
B-308
CICLO :
IX
2012
I. INTRODUCCION
La gestión de cadena de suministros (SCM), es un tema muy importante
tiempo real y con el formato requerido para ser importado por nuestro
los gerentes.
II. PROBLEMA
III. OBJETIVOS
V. FUNDAMENTO TEORICO
5.1.6.3 Datos
Los datos son la mínima unidad semántica, y se
corresponden con elementos primarios de información
que por sí solos son irrelevantes como apoyo a la toma
de decisiones. También se pueden ver como un
conjunto discreto de valores, que no dicen nada sobre
el porqué de las cosas y no son orientativos para la
acción.
1. Colaboración en operaciones
Busca la sinergia y la reducción de costos en todas las operaciones
entre cliente y proveedor.
Se trata de una optimización de los parámetros físicos del Sistema
Logístico y una optimización en la comunicación y transmisión de
datos.
Se realiza con el objetivo de reducir o eliminar todas las actividades
que no añadan valor al producto y pretende la integración y
colaboración estrecha entre cliente y proveedor.
En este ámbito se han desarrollado diferentes técnicas, entre las
más utilizadas se encuentran:
CAO- Computer Assisted Ordering. Diseño del pedido del cliente final
con soporte informático para conformar la demanda hecha a la medida
para ese cliente, escogiendo entre las diferentes alternativas y opciones
que presenta el producto y comunicación directa del pedido al proveedor
desde la misma terminal del punto de venta.
EA- Efficient Administration. Gestión integrada de la base de datos de
los productos-opciones, alternativas, precios, etc-, los pedidos, las
facturas, los pagos, las reclamaciones, etc.
DPP- Direct Product Profitability. Forma estándar de determinar la
rentabilidad del producto para el cliente, considerando no solo el margen
comercial, sino también la rotación del producto.
SPACEMAN- Extensión de la anterior en la que la rentabilidad del
producto se mide en función de la superficie y de la inversión económica
dedicada ha dicho producto.
2. Colaboración en Marketing
Enfocada hacia un incremento de las ventas y una mejora de los
márgenes. Los beneficios derivados de esta colaboración se centran
en un aumento de la facilidad para captar oportunidades de
crecimiento en áreas de actividad, una racionalización de las
inversiones en promoción, merchandising y desarrollo de productos.
Hay tres áreas básicas de colaboración:
La actuación en la entrega
La actuación en el cumplimiento de una orden
El tiempo de cumplimiento de una orden
Tiempo de respuesta de la cadena de suministro
La flexibilidad de la producción
El costo total de dirección de la cadena de suministro
Valor agregado
Costo de la garantía
Duración del ciclo del dinero en efectivo
Días del inventario de suministro
Sin embargo una compañía no se puede enfocar en todas las áreas
anteriores. Las compañías necesitan decidir en cuál de ellas
necesita mejorar para mejorar la eficacia de la cadena de suministro.
Nivel 2 – Este le permite a las compañías configurar su cadena de
suministro. La figura siguiente muestra los 17 elementos en que
operan el proceso proveedor-productor-distribuidor. Cada producto
puede tener su propio suministro
Caso Práctico
El caso de estudio fue desarrollado en una empresa del sector de
Servicios Sanitarios (agua potable, alcantarillado, tratamiento de
aguas, etc.), y por lo tanto, la búsqueda de actitudes fraudulentas de
los consumidores no forma parte de sus funciones activas.
Actualmente, la oficina de fraudes dispone de personal que revisa
físicamente los medidores de los clientes caso a caso, con el fin de
detectar posibles fraudes
Objetivo
Realizar un estudio a través de técnicas de MD que permitan
localizar y estudiar comportamientos anómalos sobre conjuntos de
datos, para poder así identificar posibles fraudes en clientes que
hacen uso indebido de los servicios que ofrece la empresa
El problema de la detección de fraude, radica en el análisis de
perfiles de usuario que permitan describir el comportamiento de un
cliente con el fin de detectar anomalías (DA).
La meta principal en la DA, es encontrar objetos que sean diferentes
de los demás. Frecuentemente estos objetos son conocidos como Outlier
Clementine-client contiene múltiples algoritmos para la detección de
fraudes, entre los cuales se encuentran los de Clusterización: K-
Means, Sequence, TwoStep, Kohonen; y de Detección de Anomalías
(Outlier).
El software analiza los resultados obtenidos con el set de datos
introducidos y busca la mejor alternativa con el menor error posible
al aplicar cada uno de los algoritmos.
Comprensión del Negocio
Reuniones con la Gerencia de Clientes
El equipo propone utilizar técnicas de clustering para la detección de
anomalías con el fin de obtener un listado de clientes que presenten
datos atípicos
Modelado
El modelo de detección de anomalías de Clementine, entrega como
resultado grupos de datos con características similares, los cuales
son llamados grupos homólogos del modelo.
Cada g r u p o h o m ó l o g o e n t r e g a información sobre la cantidad
de registros procesados, la cantidad de anomalías encontradas, un
resumen sobre los campos escogidos a estudiar, entre otros
Evaluación
Los registros anómalos deben ser contrastados con la información
histórica de casos de fraude que almacena la empresa.
Implementación
Resultados
Después de varios intentos, se obtuvo información confiable.
Cerca del 73% de los registros detectados como anómalos son posibles
causas defraude
Baja de los costos
5.3 Marco Conceptual