Análisis Project Management

De: David Brojt

La idea del texto se refiere a:

 Presentar enfoque pragmático que permita liderar proyectos con éxito.

 Convertir ideas en realidades
 Problemática de los proyectos en el entorno corporativo
 Disposición de metodologías y herramientas efectivas para el diseño y ejecución
de los proyectos (si cumple)
 Actividades del ciclo de vida de los proyectos
 Factores claves de los proyectos

Introducción
Los proyectos se conceden en el texto como vehículos de instrumentación de los
cambios necesarios para responder a los desafíos. Estos deben ser desarrollados para
alcanzar los mejores resultados en los plazos requeridos y dentro de los presupuestos
asignados
El autor comparte con el lector sus conocimientos en proyectos, tratando de construir
un enfoque que permita llevar adelante un proyecto.

“El gerenciamiento de proyectos es una competencia que se adecua a un contexto

globalizado y solo requiere ser adaptada a los aspectos específicos de cada cultura.”

Capítulo 1 Proyectos de cambio: ¿moda o necesidad?

El capítulo da a entender que los proyectos dan respuestas para enfrentar el cambio, por
lo cual en ellos se deben descansar los recursos de la organización para alcanzar los
objetivos planeados por la misma.
Dicho cambio es el producto a lo que el autor ha denominado disparadores, que se
reconocen como:

1) La tecnología
La tecnología es vista como el generador de problemas ya que a mérito de ella se deben
adaptar las organizaciones a estar a la vanguardia tecnológica para lograr: integración
eficiente de la logística de abastecimiento proveedor-empresa-cliente, fortalecimiento
de las relaciones con el cliente, manejo eficaz de la información, obtener mayor
capacidad de producción,

La tecnología de la información influye en 3 niveles de la competitividad de las

empresas:

1) Modelos operativos (sistemas de información tecnológicos para lograr niveles de

eficiencia)
2) Gestión del desempeño (información para controlar los planes estratégicos)
3) Inteligencia competitiva (conocimiento del cliente y la competencia)

Proyectos de cambios asociados al disparador:

  ERP (Enterprise Resource Planning) integración de información de distintas
áreas organizacionales
 SCP (Supply Chain Management) integrar la cadena logística proveedor-
empresa.
 CRM (Customer Relationship Management) conocimiento del cliente por medio
de un análisis de una base de datos.
 BI (Business Intelligence): información para optimizar los proceso de decisión
de empresa-cliente
 E-Business (E-learnign, e-commerce, e-procurement, marketsites, BtobB,

2) La globalización
Este factor da paso a: la desregulación de la economía, crecimiento de la competencia,
expansión de las empresas.

Proyectos de cambios asociados al disparador:

 Integracion operativa post M&A (Mergers e Adquisitions) fusión y adquisición
de empresas en otros países
 Shared Services (servicios comparticos)
 Strategic Sourcing en empresas de servicios
 Outsourcing o tercerización (ver los acuerdos de nivel de servicios SLA)

3) Nuevos productos/servicios innovadores
Esto permite a la organización la reducción de los ciclos de vida de los productos, dado
que los mayores márgenes de utilidad se obtienen con productos y servicios no maduros
en términos de competidores y sustitutos. Y obtener participación en el mercado

4) Nuevos Modelos de gestión organizacional

 Modelo de competencias (gestión del talento humano)
 Balanced Scored Card
 Segmentación, conocimiento del cliente y fidelización.

5) Reducción de costos
Factor que atiende la recesión de la economía, el incremento de la competencia,
incremento en la participación del mercado.

Proyectos asociados al disparador:

 Business Process Reengineering o reingeniería de procesos de negocio.
 Gestión de la calidad y certificación de procesos con ISO
 Benchmarking y Best Practices o mejores practicas