Universidad Autónoma de Nuevo León

Facultad de arquitectura

REPORTE 1 Contenido
Período ago-dic 23

Materia: PROCESOS DE LA ADMON. DE PROY. DE CONST.

M.A. Laura Sepúlveda Gutiérrez
Al. Serna Durán Luisa María
6to. Semestre
Matricula: 1976829 Grupo: 003

Lunes 21 de agosto 2023

En ciudad universitaria, San Nicolas de los Garza

pág. 1
índice
Introducción ....................................................................................................................................... 3
TEMA 1. CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN ............................................................................ 4
1.1Definiciones de Administración ................................................................................................. 4
1.2 Elementos que conforman el concepto de Administración ................................................. 4
1.3 Propósito de la Administración ................................................................................................ 5
1.4 Objetivos de la Administración................................................................................................. 5
1.5 Recursos en la Administración ................................................................................................ 5
1.6 características de la Administración........................................................................................ 6
1.7 Principios de la Administración de Henry Fayol .................................................................... 7
TEMA 2. FUNCIONES Y PROCESO ADMINISTRATIVOS ....................................................... 8
2.1 Definición de Funciones Administrativas................................................................................ 8
2.2 Definición de Proceso Administrativo ..................................................................................... 9
2.3 Fases del Proceso Administrativo ........................................................................................... 9
2.4 Etapas del Proceso Administrativo2.5 Definición, características e importancia .......... 10
TEMA 3. ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS ....................................................................... 12
3.1 Definición de Proyecto ............................................................................................................ 12
3.2 Características de un Proyecto.............................................................................................. 13
3.3 Definición de Administración de Proyectos.......................................................................... 13
3.5 Funciones de la Administración de Proyectos..................................................................... 14
3.6 Elementos Clave de la Administración de Proyectos ......................................................... 14
3.7 Método a seguir para la Administración de un Proyecto de Construcción. .................... 15
Conclusión ....................................................................................................................................... 16
Bibliografía ....................................................................................................................................... 17

pág. 2
Introducción

En el siguiente reporte, hablaremos sobre los temas vistos en clases, en los que
abarcamos los temas referentes a la administración, así mismo para poder entender
los temas que implica la administración, realizamos una detallada investigación en
la que describimos los conceptos investigados, los cuales nos ayudan a comprender
lo importante que es la administración y no solo en la vida profesional, ya que
también abarca en nuestra vida personal, ya que la administración se encuentra en
todos lados.
Empezamos el trabajo hablando sobre la administración que la podemos llamar una
de las ciencias más importantes, porque es un tema que se necesita replantarse y
que se necesita en la vida cotidiana, las personas que lo conocen tienen una
comprensión sobre su funcionamiento, además de comprender y detectar las
oportunidades que tienen alrededor de los negocios.
Aplicamos lo aprendido en clases y complementamos la información vista, con
investigación que encontramos en libros para así generar un reporte con un enfoque
en donde podamos relacionar los temas con información de otros autores, en donde
detallan los conceptos y temas investigados, en el primer tema escribimos sobre los
conceptos de administración, en el tema 2 funciones y procesos administrativas y
en el tema 3 administración de proyectos.
Además de que, en el presente trabajo, también hablamos sobre Henri Fayol (1841-
1925) que fue un ingeniero y teórico de la administración de empresas, que nació el
29 de julio de 1841 en Constantinopla (Estambul), y que falleció el 19 de noviembre
de 1925 en París, a la edad de 84 años.
El tuvo aportaciones en la administración como ser destacado en su universidad,
creo que primer modelo administrativos, genero los 14 principios generales de la
administración, destaco la importancia de la administración en escuelas y
universidades, además de definir áreas de organización y por eso es un gran
referente en los temas relacionados con la administración.

pág. 3
TEMA 1. CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN

1.1Definiciones de Administración
Administración es un término que tiene varias aceptaciones distintas, en cuanto el
proceso, de manera más especifica, definimos administración como el proceso de
estructurar y utilizar conjuntos de recursos orientados hacia el logro de metas, para
llevar a cabo las tareas en un entorno organizacional. (Hitt Black Porter, Libro
administración, Pearson educación, México, 2006)
Administración (etimología del latín ad, hacia, dirección, tendencia y minister,
subordinación, obediencia) es la ciencia social y técnica encargada de la
planificación, organización, dirección y control de los recursos (humanos,
financieros, materiales, tecnologías del conocimiento, etc.) de una organización, con
el fin de obtener el máximo beneficio posible, este beneficio puede ser económico
o social, dependiendo de los fines perseguidos por la organización. (Lic. Matías
Manogo, libro organización y administración de empresas, Universidad Tecnología
Nacional)
Administración es una actividad que llevamos a cabo los seres humanos en
diferentes ámbitos de nuestra vida diaria, así desempeñamos actividades
relacionadas con el área, cuando realizamos tareas en el hogar, trabajo, escuela o
algún equipo deportivo, por tal motivo, se considera a la administración como un
área de conocimientos necesaria para las personas, independiente de las tareas
que ejecuten y el ámbito en que se desempeñan. Todos lo necesitamos y la
practicamos en nuestra vida al tener que administrar nuestros recursos para obtener
los objetivos y metas planteadas. Arturo Diaz Alonso, (libro administración básica 1,
fondo editorial foca, 2003)

1.2 Elementos que conforman el concepto de Administración

Elementos de la administración Descripción
Objetivo Es alcanzar la eficiencia y eficacia en
los procesos de organización
Eficiencia Se refiere a lograr las metas con la
menor cantidad de recursos.
Eficacia Consiste en alcanzar las metas
establecidas en la empresa
Grupo social Es donde cada quien tiene su rol
especifico en el lugar de trabajo
Coordinación de recursos Es donde diseñan, planean, coordinan
y supervisan,
Productividad Se trata de la relación producto-insumo
en un período específico con el
adecuado control de la calidad.

pág. 4
1.3 Propósito de la Administración
Conducir a cualquier organización a conseguir los objetivos para los que fueron
creados para así poder lograr los beneficios que, mediante la organización,
planificación, dirección y control, nos ayudaría a cumplir con los objetivos o metas.
La importancia de la administración es que imparte efectividad a los esfuerzos
humanos. Además de que ayuda a obtener mejor personal, equipo, materiales,
dinero y relaciones humanas. Se mantiene al frente de las condiciones cambiantes
y proporciona previsión y creatividad.

1.4 Objetivos de la Administración

Los objetivos son ser eficiente que está relacionado a
los fines y la eficiencia relacionado a los medios,
además que es un proceso para establecer metas, los
sistemas de administración por objetivos son mas
eficaces cuando la alta administración demuestra que
apoya al sistema y participa en él. Además, en la
administración por objetivos, las metas requieren de
tiempo y es necesaria su evaluación y revisión periódica, ya que los individuos
necesitar saber si lo que están haciendo queda adentro o fuera del objetivo
propuesto con la finalidad de saber cuando mantener su comportamiento y cuando
ajustarlo, en consecuencia, la retroalimentación puede afectar el proceso de
establecer las metas, (Hitt Back Porter administración página 291)

1.5 Recursos en la Administración

Los recursos son finitos en todas las organizaciones, mayormente hay mucha
disponibilidad de recursos, por ejemplo, el tiempo, el equipo, dinero y en especial el
personal, para darnos a entender que los recursos humanos son de vital
importancia, estos procesos requieren de formación de equipos, donde el todo es
mayor que la suma de sus partes. Y así como e s importante conocer a las personas
de la organización y sus capacidades, también es esencial entender las tareas y las
labores que se deben realizar. Así que si buscamos los recueros y las tareas nos
damos cuenta de la demanda de esfuerzos considerables para estimar si son
necesarios los recursos adicionales. (Hitt Black Potter Página 15)
Después cuando la organización fija sus metas, un aspecto importante es la
planeación que consiste en determinar como se va a alcanzar esas metas, y para
que los gerentes puedan organizarse y dirigir, para alcanzar los objetivos, necesitan
de recursos, los cuales proviene de una organización con sus activos financieros,
que son deuda, valor hipotecario e ingresos financieras
,están los físicos que son equipo, instalaciones y materia
prima, por ultimo están los humanos, que son
experiencia, destrezas, conocimientos y aptitudes de las
personas, luego están los intangibles como las marcas,
patentes, reputación, derechos, propiedad intelectual,

pág. 5
diseños registrados y bases de datos y por ultimo los estructurales y culturales,
como la historia, cultura, sistemas de trabajo, relaciones laborales, confianza,
políticas y estructura. (211- 212 administración de Stephen P. Robbins, Mary
Coulter)
Recursos tecnológicos, enfocado a lo que requerimos para mejorar la
administración, que se adapta a las necesidades específicas de la empresa.
Algunos recursos serían las computadoras, teléfonos, celulares, maquinaria de
producción.

1.6 características de la Administración

• Universalidad, es donde la administración aplica en cualquier organismo
social, público o privado
• Especificidad, en cierta empresa tiene un valor, busca perfeccionar y
modificar
• Interdisciplinariedad se requiere de conocimientos y experiencias de otras
disciplinas para tener soluciones a situaciones que se presenta.
En la universalidad, la administración es universal, ya que en
cualquier lugar en donde exista un grupo social habrá
necesidades de administrar los recursos humanos, materiales
y financieros, eso quiere decir que en cualquier ámbito de
nuestra vida personal o laboral practicamos la administración,
ya que las personas al igual que las empresas tenemos
recursos y tiempo.
En la especificidad, la administración es específicos,
así es como se considera los elementos, técnicos,
económicos, financieros y productivos. En una
organización, los trabajadores de una empresa tienen
diferentes especialidades, pero aun así siempre
tendrán la función de administrar. Elementos Básicos
de Administración. (Raymundo Bueno, Mireya Blanco y Carlos Berrelleza página 13)
Interdisciplinaria es donde la administración tiene un
sistema de conocimientos y es donde enfocamos el
interdisciplinario en él está la conducta del individuo en
las organizaciones y lo podemos enfocar a otras
disciplinas que nos ayudan a tener mas soluciones.

pág. 6
1.7 Principios de la Administración de Henry Fayol

Principio de división de trabajo, a cada persona se le tiene que dar su

especialización de lo que sabes hacer
Principio de autoridad y responsabilidad, en la empresa debe de ver una
autoridad y un subordinado, en el cual la autoridad da órdenes y dirige
Principio de equidad o justicia, aunque se encuentre una autoridad y
subordinados todos tienen que ser respetuosos, equivalentes, siempre justos ya
que todos somos iguales
Principio de jerarquía, cada uno tiene sus responsabilidades de nivel de
autoridad y responsabilidad
Principio de orden indica que cada cosa debe estar en el lugar adecuado y
correcto
Principio de remuneración, por cada actividad que realices debe ver una
recompensa, en la que estes satisfecho, sea justa y garantizada
Principio de centralización Cada persona que trabaja en su puesto, debe estar
centrado en su actividad
Principio de iniciativa, dar oportunidad de dar ideas, opiniones, alternativas y
soluciones
Principio de subordinación del interés particular al interés colectiva, todos
pensamos más en nosotros mismos, todos queremos un mejor trabajo y sueldo,
primero interés por organización, antes que el interés individual para cumplir la
meta de la organización
Principio de espíritu de equipo, el trabajo en equipo debe existir con un buen
ambiente oral y fortalecer al equipo para ver mejores resultados
Principio de la disciplina, en toda empresa debe ver normas, reglas y políticas,
los subordinados deben cumplir en la empresa
Principio de unidad de mando, empleados reciben ordenes por un solo
superior o jefe de esta forma se evitan cruces de indicaciones
Principio de unidad de dirección, así como hay unidad de mando también de
dirección debe ver un principio de dirección, debe ver un solo jefe utilizando un
plan definido con un objetivo especifico
Principio de estabilidad, lo que la empresa debe buscar es que la gente les
dure, que haga una permanencia de una persona en su cargo, así los empleados
sentirán seguridad en sus puestos

pág. 7
TEMA 2. FUNCIONES Y PROCESO ADMINISTRATIVOS
Dirección, Ejecución y Control.

2.1 Definición de Funciones Administrativas

Son todas las actividades que realizas, las cuales
son dirigidas para proporcionar recursos y servicios
necesarios para el cumplimiento de los objetivos en
una organización, es decir son las funciones y
deberes que tenemos y que se deben de cumplir
para así poder lograr nuestros objetivos, ya que sin
duda eso nos ayudaría a tener mejores resultados en la empresa en donde
estaríamos trabajando. Podríamos decir que sin los Administradores los objetivos y
metas no podrían ser cumplidos en un limitado tiempo, ya que ellos son la base de
la organización, así mismo esas actividades te convierten indispensables en el
desarrollo de una empresa.

pág. 8
2.2 Definición de Proceso Administrativo
El proceso administrativo se entiende
como el conjunto de operaciones directivas
básicas, comunes a cualquier organización
o actividad que incluye la planificación, es
decir, la determinación de objetivos y los
medios y las tareas que son necesarias
para lograrlos; la organización, que implica
la adecuada combinación de los medios
(humanos y materiales) y el tiempo para lograr la ejecución de las tareas
planificadas; la regulación, dirección o mando, que está dada por la necesidad de
dinamizar el sistema y; el control, o sea, la determinación del nivel de cumplimiento
de lo planificado .(Tristá Pérez, Administración Universitaria, 2001, pág. 27).

2.3 Fases del Proceso Administrativo

Mecánicas es la estructura que parte teoría, es en

donde la estructura realiza el proyecto, empieza
por lo teórico del proyecto de administración, en la
cual estable como debe de hacerse

Dinámica es la operativa en donde la ejecución de

las actividades que lograr lo establecido, se refiere
a cómo manejar la empresa

pág. 9
2.4 Etapas del Proceso Administrativo2.5 Definición, características e importancia

Pleanacion

Mecanica
Organizacion

Direccion

Dinamica Ejecucion

Control

1.Planeación nos proporciona una visión de lo que quiero y puedo llegar hacer,
también nos proporciona donde se va a realizar y cuando se va a iniciar y como lo
voy a lograr, además la planeación representa el inicio y la base del proceso
administrativo ya que sin ella todo lo que podrías realizar en la organización,
dirección y control no tendría sentido, ya que, sin
antes de tener resultados, podría poder todo en
peligro en un determinado tiempo del futuro.
Características definen sus objetivos, establecen
procedimientos, condiciones, normas, se anticipa a
futuro problemas y visualiza el futuro.
Importancia nos ayudan al mejoramiento de recursos
de la empresa, a coordinas las tareas y proyectos y así poder controlar los
resultados.
2.Organización es la estructura de una empresa en
donde las relaciones deben existir entre las
funciones del proyecto. Es donde comienda a
dividirse el trabajo en actividades más concretas, en
donde la persona recibe mayor eficiencia, precisión
y destreza en si mismo ya que tiene mas
responsabilidades con las actividades que son más
limitadas.

pág. 10
Características asignan funciones y actividades, atribuyen a la autoridad y la
responsabilidad, coordinan los recursos, asignan puestos y niveles y establece una
estructura definida
Importancia la organización nos impulsa a un mejor crecimiento en las actividades
que realizarían en la empresa y eso nos puede generar un crecimiento en el negocio
3. Dirección aquí es importante establecer un ambiente
adecuando que ayuda a los empleados para dar su mejor
esfuerzo, en donde la comunicación sería muy
importante en el desarrollo de la organización y así poder
lograr los objetivos. Las autoridades y personas que
tengan un cargo más arriba podrían empezar a mejorar
el ambiente empezando con escuchar a sus empleados, así como las quejas, o
ideas para el mejoramiento de la empresa y sin ninguna duda nunca omitirlos.
Características Influyen en los empleados de manera positiva, tienen una
comunicación adecuada, motivación personal, liderazgo y se dirige hacia los
objetivos.
Importancia nos mejoran, nuestros objetivos establecidos, así como los
empresariales, que designamos en una organización.
4. Ejecución las actividades se desarrollan conforme a
lo planeado, entonces las actividades que estemos
desarrollando o realizando se tiene que hacer en base a
lo que se estuvo anteriormente planeado y corregir
cualquier error o desviaciones que tuvo durante su
realización.
Características monitorean como se están realizando las actividades, revisan que
se está haciendo lo planeado, supervisa para evitar incidencias o retrabajos
Importancia la ejecución es importante porque hace que tengamos aspiraciones con
nuestros resultados
5.Control se evalúa y colabora que se realicen
objetivos planeados en base a los resultados, el control
podría resultar imposible si no fijan en forma precisa y
cuantitativa, además de que el control es de manera
más eficaz y es más rápido cuando se concentra en los
casos en que no se logró lo previsto.
Características comparan resultados, evalúan y mide los resultados sugiere
soluciones, corregir los errores.

pág. 11
Importancia esto nos ayuda en la empresa para tomar las medidas necesarias para
las correctivas, gracias al cronograma que ya está preestablecido para evitar
pérdidas en el futuro.

Planeación
¿que se
quiere lograr?

Control Etapas del Organización

¿cómo se ha proceso ¿cómo se
efectuado? administrativo hace?

Dirección o
control ver
que se haga

TEMA 3. ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

3.1 Definición de Proyecto

Un proyecto es un proceso de planificación, e
idealización de un objetivo con el fin de ejecutar de
manera correcta una actividad, producto o servicio,
bajo la correcta planificación, se puede realizar un
objetivo siguiendo las especificaciones que el
proyecto especifica logrando así una correcta
ejecución de este.
Podemos decir que un proyecto es la búsqueda de una solución a un planteamiento
del problema, pero en el caso de esta definición podría haber un mundo de claros
conceptos que nos podrían explicar lo que con lleva un proyecto, una de las
definiciones que he podido comprender y sentir más en mi cotidiana respecto al
tema de proyecto es la que detalla Gabriel Baca Urbina en 2006 la cual explica que
para él, un proyecto es la búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de
un problema tendente a resolver, entre muchas, una necesidad humana, por lo tanto
me da entender que los proyectos, tienen que cumplir un objetivo determinado que
no necesariamente, tienen que ser complejos o laborales ya que también es parte
de nuestra vida personal, por ejemplo la organización de una fiesta, de una boda o
incluyo un cumpleaños, pero no quiere decir que sea fácil ya que cualquier proyecto
implica una planificación y una organización que nos llevaría a terminar el proyecto

pág. 12
de manera adecuado, pero si esos son los proyectos que no son tan complejos,
también existen los que probablemente terminen agotándote y los cuales termines
pasando el resto de tu tiempo invirtiéndolos en el proyecto que estas realizando,
como son los que tiene un carácter mas empresarial o social, por ejemplo proyectos
comunales. Estudios que son factibles a la creación de empresas, pero aun así
cualquier tipo de proyecto sea mas sencillo o mas laborioso tiene el mismo propósito
que es el de resolver el problema de una manera inteligente y siempre pensando en
que somos humanos y que nos podríamos llegar a equivocar, pero siempre tratando
de mejorarlo y llegar a una solución en base a la información que ya tenemos del
mismo.

3.2 Características de un Proyecto

Los proyectos así como comienzan tiene un final, son de carácter temporal y lo
mejor de un proyecto es cuando aplicamos los procesos administrativos como lo es
la planeación, la organización, dirección, ejecución y un control en
el cual estemos adecuando el proyecto, además que los
proyectos requieren de recursos humanos, materiales
y economía, ya que esos recursos genera costos, los
cuales desde antes de empezar un proyecto ya está
estipulados y planeados para así poder tener un control
del presupuesto que ya estaba asignado, y por últimos los
proyectos generan beneficios tantos a los usuarios y a todos los que participen en
el proyecto .
Las palabras claves con las que podríamos referirnos a las características de la
administración de proyecto son:
• Planeación
• Programa
• Actividades
• Inicio y finalización
• Proyección
• Temporal
• Único
• Recursos
• Roles establecidos

3.3 Definición de Administración de Proyectos

La administración de proyectos es el proceso por el cual se establecen tiempos,
costos, contratos, programas de actividades, administración de recursos antes y
durante la ejecución de un proyecto con la intención de llevar un control para su
correcta ejecución.
Podemos explicar que la administración de proyectos es una parte de la
administración que está enfocada en el desarrollo de actividades organizados para
pág. 13
obtener un producto, servicio o un resultado, además que es la práctica y teoría que
requiere para cumplir objetivos y alcanzar metas de proyectos, que son visualizados
por administradores de proyectos con el propósito de generar resultados en la
organización en la que pertenecen.
Todos los proyectos requieren un adecuado proceso para todas las situaciones que
se les presenten, a lo largo de su ciclo de vida, ya que no basta, que la
administración de proyectos organice todo, se requiere de conocimientos de los
diferentes procesos que ocurren adentro y fuera de los proyectos.
La mayoría de las organizaciones ofrecen productos y sus servicios que cumples
en plazos y con presupuestos, así mismos
ofrecen sus trabajos por medio de
proyectos, ya que normalmente es por lo
grande que es el proyecto y es por eso por
lo que aplican la administración de
proyectos para alcanzar los objetivos
establecidos, así que base eso las
características que nos puede ofrecer, es
que son:
• Temporales
• Los realizan antes y durante el proyecto
• Llevan un proceso para definir los alcances del objetivo
• Son Únicos
• Se elaboran por medio de proceso administrativo

3.5 Funciones de la Administración de Proyectos

• Ayuda a conocer los tiempos de actividades y a definir rutas criticas
• Ayuda a la programación de actividades
• Define costos, montos y alcances de un proyecto
• Aprovecha los recursos mediante su utilización eficiente
• Se realiza mediante etapas del proceso administrativo
• Las actividades se realizan a tiempo
• Hacen los trabajos con menos tiempo y menos recursos
• Incrementan calidad en los proyectos
• Planean y controlan los proyectos

3.6 Elementos Clave de la Administración de Proyectos

• Catálogo de conceptos: es donde se aprecian los planos y memorias que
ofrecen los proyectos ejecutivos, se presentan con un listado en donde se
encuentran las actividades y conceptos que se realizaran en el proyecto.

pág. 14
 • Presupuesto: es en donde se calcula la cantidad económica del proyecto
con el fin de equilibrar y orientar las metas, controlando el negocio, gracias a
los costos.
• Programa de obra: es donde se establece el objetivo y se hace el proceso
de estimaciones del trabajo para la terminación de actividades
• Estimaciones: es donde calcula un aproximado de los costos de un proyecto
• Generadores: son los documentos basados en los proyectos para poner
realizar el catálogo de conceptos, su volumen de obras y los materiales
necesarios para el proyecto
• Alcance: es lo que incluye el proyecto y como debe realizarse
• Tiempo: duración que duran las actividades para obtener resultados de
proyectos mediante programación, calendario, y fechas de entrega.

3.7 Método a seguir para la Administración de un Proyecto de Construcción.

• Elaboración: de catálogo de conceptos: es la herramienta donde se definen
las características de los materiales, marca, resistencias, modelos de los
materiales, y descripción detallada del proceso de mano de obra.
• Generadores: son los documentos que respaldan las cantidades generadas
dentro del catálogo de conceptos, donde se identifican dentro de los croquis
las cantidades, áreas, o volumen de un concepto especifico
• Análisis de precios unitarios: es la herramienta con la cual se define el
costo de cada concepto basándonos en los rendimientos de mano de obra,
costos de material, costos de herramientas, fletes, y sobrecostos donde se
consideran un análisis de indirectos y de utilidad, garantizando así la
rentabilidad de la obra.
• Programa de obra: En este se definen los tiempos de ejecución de obra,
para la correcta ejecución de actividades, dentro del tiempo establecido, para
esto es importante considerar las cantidades de cuadrillas para cumplir el
tiempo estipulado.
• Estimaciones: son los documentos donde se estiman los avances de la
obra, que se presentan al propietario para garantizar los pagos
correspondientes a los avances de la obra, tal cual se haya especificado en
los acuerdos de pagos del contrato, este documento define el porcentaje de
avance de cada concepto documento que comúnmente se le conoce como
sabana de estimaciones

pág. 15
Conclusión

Al finalizar del reporte, concluimos que la administración es una actividad que

llevamos a cabo los seres humanos en diferentes ámbitos de nuestra vida diaria,
así desempeñamos actividades relacionadas con el área, cuando realizamos tareas
en el hogar, trabajo, escuela o algún equipo deportivo, por tal motivo, se considera
a la administración como un área de conocimientos necesaria para las personas,
independiente de las tareas que ejecuten y el ámbito en que se desempeñan.
Además, que la administración es importante porque permite lograr los objetivos de
las organizaciones humanas de manera eficiente y eficaz, mediante el uso de
técnicas y herramientas para coordinar, planificar, controlar y evaluar los recursos y
las actividades. La administración también contribuye al crecimiento sustentable de
las empresas y al beneficio de la sociedad.

Por así decirlo nuestra vida diaria está basada en la administración, ya que nuestras
metas, principios, objetivos, propósitos, etc. Deben ser administrados como nuestra
empresa personal. Ya que su finalidad es conducir las organizaciones humanas
hacia el logro de sus objetivos. También nos dimos cuenta de que las empresas
diseñan planes estratégicos con el propósito de alcanzar sus objetivos planteados
ya sea a corto, mediano o largo plazo según la importancia de este. Entendimos
que la administración quiere aprovechar de los recursos, mediante su utilización
eficiente. Y sus principales funciones que engloban la administración es planeación,
organización, dirección, ejecución y control.
Gracias a este reporte aprendimos sobre los principios de la administración que
escribió Henry Fayol, el escritor de estos principios y que es considerado padre de
la administración moderna. Este ingeniero francés hizo grandes aportes, a la
administración.
Finalizamos, que la administración de proyectos es una respuesta a esta necesidad,
teniendo como ayuda a una persona encargada de coordinar todo el proceso. Esta
persona es el administrador de proyectos que él se encarga de propósitos
específicos.

pág. 16
Bibliografía

Administración básica I. (2022, noviembre 10). Infolibros.org.

https://infolibros.org/pdfview/396-administracion-basica-i-arturo-diaz-

Campero, M., & Alarcón, L. F. (2018). Administración de proyectos civiles:

Tercera edición. Ediciones UC.

Hitt, M. A., Stewart Black, J., Porter, L. W., & de Lara Choy, M. I. P.

(2006). Administracion. Pearson Educación.

(N.d.). Edu.Mx. Retrieved August 21, 2023, from

https://dgep.uas.edu.mx/librosdigitales/6to_SEMESTRE/elementos_basicos

__de_administracion.pdf

Cano Plata, C. A., Carlos, A., De Bogotá, U., & Lozano, J. T. (s/f). LA

ADMINISTRACIÓN Y EL PROCESO ADMINISTRTIVO. Com.mx.

Recuperado el 21 de agosto de 2023, de https://ccie.com.mx/wp-

content/uploads/2020/04/Proceso-Administrativo.pdf

Cipriano, L. G. A. (2014). Proceso Administrativo. Grupo Editorial Patria.

González, A. C. L. (2015). Proceso Administrativo. Grupo Editorial Patria.

Hernandez, Z. T., Martínez, H. T., Pantoja, J. V. R., Flores, J. A. R., Perego, N. R.,

Olvera, E. M., Dominguez, D. P., Rendón, O. H. P., Solis, L. G., Chávez, N.,

Torres, A. I. Z., Chávez, M. A. Y., González, F. J. M., Amaya, S. V., Rivera,

A. D. T., González, L. C. G., Bernal, J. L. C., Romero, F. E. C., Monge, R.

pág. 17
 G., & Espinosa, E. O. C. (2014). Administración de Proyectos. Grupo

Editorial Patria.

Ponce, A. R. (1992). Administración moderna. Editorial Limusa.

Robbins, S. P. (2005). Administración. Pearson Educación.

Toro López, F. J. (2013). Administración de proyectos de informática. Ecoe

Ediciones.

Villalpando, R. F., & Unid, E. D. (2016). Administración de Recursos Humanos.

Editorial Digital UNID.

(N.d.). Edu.Mx. Retrieved August 21, 2023, from

https://dgep.uas.edu.mx/librosdigitales/6to_SEMESTRE/elementos_basicos

__de_administracion.pdf

pág. 18