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INVEASTIGACION DE OPERACIONES II 13 de marzo de 2018

Ingenieria Industrial Tema.

Taller 2. Edwin Páez Cód: 21448 Inventarios

Metodología: Retomar y profundizar los conceptos inherentes a la naturaleza de los

problemas e ítems. En computador y en este formato. Papel tamaño carta y la bibliografía
debe incluir como mínimo dos libros de Investigación de Operaciones indicando título de
libro, edición, autor y página (s) consultadas. 2 estudiantes. Identificar el tipo de modelo,
identificar los parámetros (costos, demanda, tiempo, otros), validar la dimensionalidad y
consistencia de las unidades, aplicar adecuadamente las ecuaciones correspondientes,
evaluar resultados y concluir. Mostrarlos gráficamente.

CASO. Se estudia la situación que se le presenta a la Compañía XYZ de suministro de

tenis. XYZ es un distribuidor de zapato. XYZ surte alrededor de 500 detallistas desde una
bodega principal, estos detallistas comprenden tiendas de artículos, almacenes de tenis y
clubes de tenis.

El inventario de zapatos de tenis de la empresa XYZ constituye el 10% del inventario total
y consta aproximadamente de 100.000 pares. El costo promedio por par se estima en $12.
El costo del capital se estima en una tasa anual de 5%. Los seguros, impuestos, daños,
pillaje y costos de administración de la bodega se estiman en una tasa anual de 5% del
valor de su inventario.

Karla, la gerente de la bodega ha hecho un análisis preliminar del inventario total de XYZ,
para asegurarse de que las reglas de decisión del inventario que se utilizan, minimizan los
costos totales del mismo. Como una parte posterior de su investigación, ella desea realizar
un estudio cuidadoso en el zapato de tenis más popular de XYZ el "RAPIDO" un zapato
liviano y totalmente de cuero respaldado por una gran estrella del tenis mundial.

Karla se reunió con el comprador de XYZ responsable de las ventas de "PROPIO", Pedro
Gómez, para averiguar cómo se realizaban las decisiones de compra de este producto.
Encontró que Pedro, tiende a pedir grandes cantidades por adelantado y siempre mantiene
un gran inventario, de tal manera que XYZ nunca se quede sin mercancías. Pedro parece
que les da poca importancia a los costos de mantenimiento del inventario y a los costos
asociados con la colocación de pedidos. Los registros muestran que el año pasado, Pedro
había colocado 10 pedidos de 1.000 pares cada uno (él pide alrededor de cada cinco
semanas), a un costo de $20 por par. El fabricante garantiza que cada pedido se cumple
en 3 días. Además, los registros muestran que cada pedido se recibe exactamente 3 días
después de haberse colocado.

Karla ha recogido datos de demanda de "PROPIO" del año pasado. La demanda parece
altamente predecible y constante durante el año. Una muestra de los datos de demanda
de las 10 semanas pasadas (tabla 1.)

Estadística. Ing. Ángel Manuel Suárez González. 2018. asuarezg@ecci.edu.co

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Pares
vendidos
Total Promedio.
por año
Semana 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 pares pares/
(basado
semana
en de 50
semanas)
Demanda
/pares 200 195 203 210 200 204 198 190 200 200 2000 10.000

Karla cree que, aunque la demanda no es exactamente constante, dada su baja variabilidad
y alta predictibilidad, es plausible suponer que esta demanda es conocida y constante en
200 pares por semana.

Karla también analizó los costos de pedir de XYZ. Encontró que la mayor parte de los
costos de pedir comprenden el pago de los salarios de los agentes de compra de XYZ, tales
como Pedro. Por ejemplo, se necesitan alrededor de 30 minutos para preparar y procesar
un pedido para el zapato tenis "PROPIO" independientemente de la cantidad pedida. La
tasa salarial promedia y el costo de los beneficios adicionales para los compradores era de
$16 por hora. Otros costos de pedir que comprenden papelería, correo, teléfono,
mecanografía y transporte alcanzan la suma de $1 por pedido.

a. Karla se enfrenta al siguiente problema.

1° ¿Debe él mantener inventarios pequeños y pedir frecuentemente? 2°

¿debe mantener grandes inventarios y pedir con poca frecuencia?

Terminología

Q* = Cantidad pedida (unidades) t

= tiempo entre pedidos
C1 = Costo unitario de compra ($/ unidad)
C2 = Costo de pedir (preparación o alistamiento) ($ por pedido)
C3 = Costo de mantener el inventario ($/ unidad de tiempo; típicamente la unidad de
tiempo es 1 año como en el ejemplo, pero puede ser cualquier unidad de tiempo siempre y
cuando todas las unidades sean consistentes)
D = Requisitos de demanda anual (unidades/ año) u otra unidad.
ta = Tiempo de anticipación en años u otra unidad
N = Número de pedidos o lotes fabricados / año
CT = Costo total
T = Tiempo planeado
R = Cuando se debe pedir
Q = Sistema Q
P = Sistema P

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Evalúe y concluya

a) Cantidad económica a pedir

Q* = 2C2D
C3

b) El número de pedidos por año

D
N= Q
c) El tiempo entre pedidos t es 𝑡 = 1
𝑁

Q
d) El tiempo entre pedidos t es t =
D

e) Costo total anual

DQ
CT = C1D+C2 +C3 Q2

f) Cuando pedir

g) demanda/día = D/número de días - año

h) R = tad

B. Retomando el caso de tenis "PROPIO", la compañía está considerando la

posibilidad de permitir que se presenten pedidos pospuestos para este producto. Karla
estima el costo faltante C4 basado en pérdida de prestigio, pérdidas potenciales de utilidad
debidas a pérdida en ventas y costos de retardo, en un valor cuatro veces el costo de
mantenimiento, o sea $8/unidad - año. D = 10.000 unidades/ año, C3 = $2/ unidad-año y
C2 = $9/ pedido

Terminología

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t1 = tiempo en que se dispone de inventarios t2 = tiempo en el cual no

existe inventario para satisfacer a la demanda. t = tiempo entre
pedidos. t = t1 + t2 = tiempo entre pedidos S = número de faltantes por
pedido.
C4 = Costo de déficit de 1 unidad/año. ocasionados por el agotamiento de existencias
durante un periodo de tiempo y no por la pérdida de ventas.

Evalúe y concluya

Imax = Q – S

S = C3Q/ (C3 + C4)

El tiempo entre pedidos 𝑡 = 1

𝑁

C. Considere el caso de la Compañía XYZ de suministro de tenis. XYZ y la siguiente

2C 2 D C3 C 4 información:
Q* =
C3 C4
Demanda : 10.000 pares de tenis/ año,
Tasa de producción: 2000 pares de tenis/ mes.
El costo de organizar una tanda de
producción: $400/corrida El costo de
almacenamiento: $0,15/ par de tenis-
D mes.
N=
Q Costo de un par de tenis: $2.00.

Terminología

D = Demanda
R = tasa de producción

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t1 = tiempo de manufactura, demanda y acumulación y finalizan cuando se completa la

producción del inventario máximo t2 = tiempo de demanda
t1 + t2 = t = tiempo entre corridas de producción Im/2
= inventario promedio por periodo.

Evalúe y concluya

Q
1 2 t+t= =t
D

2 𝐶2 𝐷
Q =√ 𝐷
𝐶3 ( 1− 𝑅 )

D
N=
Q

t = t1 + t2 = Q/R + Imax/D = Q/ D

N = Número óptimo de corridas o lotes de producción de tamaño Q*: = D/Q*

D. Considere el caso de la Compañía XYZ de suministro de tenis. XYZ y la siguiente

información: la compañía está considerando la posibilidad de permitir que se presenten
pedidos pendientes para este producto. Karla estima el costo faltante C4 basado en pérdida
de prestigio, pérdidas potenciales de utilidad debidas a pérdida en ventas y costos de
retardo, es de $23/par de tenis por año,

Demanda : 10.000 pares de tenis/ año,

Tasa de producción: 2000 pares de tenis/ mes.
El costo de organizar una tanda de producción: $400/orden El
costo de almacenamiento: $0.15/ par de tenis-mes.
Costo de un par de tenis: $2.00.

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Costo por faltante por cada par de tenis que se genere: $23/par de tenis –año.

Terminología

t3 = tiempo durante el cual se agotan las existencias. Se hacen ventas anticipadas que luego
se van a satisfacer cuando se empiece a fabricar. t4 = Instante de tiempo en que se inicia el
proceso de manufacturación y el sistema se nivela con los pedidos pendientes. Tiempo
durante el cual se fabrica para satisfacer el déficit del periodo anterior. Cuando el nivel del
inventario llega a cero se inicia un nuevo ciclo de producción, y se produce Q unidades y el
proceso se repite. t1+t2 = tiempo en agotar las existencias t1 + t4 = Tiempo de manufactura
= Q/R
t1+t2+t3+t4 = t tiempo entre corridas o tandas de producción= Q/D
S = cantidad de productos faltantes o déficit
d= demanda de la corrida
Imax= Inventario máximo
Q = Cantidad óptima a producir

Evalúe y concluya

2 𝐶2 𝐷 (𝐶3 + 𝐶4 )
√ 𝐶3 ( 1− 𝐷 ) √ 𝐶4
Q= 𝑅

Imax =

t1+t2 =

t1+t4 = Q/R

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t1+t2+t3+t4= t =
D

DESARROLLO

D 10000
C1 $ 1,00
C2 $ 9,00
C3 $ 20,00
Ta 3

𝟐 𝑪𝟐 𝑫 𝟐 𝒙 𝟗 𝒙 𝟏𝟎.𝟎𝟎𝟎
𝑸=√ 𝑪𝟑
=√ 𝟐𝟎

Q 95
N 105

𝟏𝟎.𝟎𝟎𝟎
Q 𝑵 =95 𝟗𝟓
N 105

𝟏
𝒕 = 𝟏𝟎𝟓
T 0,0095

𝟏𝟎.𝟎𝟎𝟎 𝟗𝟓
𝑪𝑻 = 𝟏𝒙𝟏𝟎. 𝟎𝟎𝟎 + 𝟗 𝟗𝟓
+ 𝟐𝟎 𝟐
CT $ 11.897

𝑫
𝟑𝟔𝟓

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D X DIA 27

R 82,19

Ta
t
T
Conclusión

La cantidad que se debe producir es de 95 par de tenis, el número de periodos en el año

son 105, el tiempo que debe esperar para realizar el siguiente pedido es de 0.0095 años,
el costo total de la producción es de 11.897 pesos, la de demanda diaria es de 27 pares
de tenis al día.

D 10.000,00
C1 $ 1,00
C2 $ 9,00
C3 $ 2,00
C4 $ 8,00

2∗9(10.000) 2+8
Q=√ 2
∗√ 8
Q 335

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10.000
N= 335
N 30

1
t= 30

T 0.033

2∗9(10.000) 2
S=√ 8
∗ √
2+8
S 67

10.000 (335 − 67)2 672

12 ∗ 10.000 + 9 +2 +8
335 2 ∗ 335 2 ∗ 335

CT $ 10.536

Ta
t s
T

Conclusión
La cantidad que se debe producir es de 335 pares de tenis, el número de periodos en el
año son 30, el tiempo que debe esperar para realizar el siguiente pedido es de 0.033 años,
el costo total de la producción es de 10.536 pesos, la cantidad de faltantes por periodo es
de 67.

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D 10.000,00
R 24.000,00
C1 $ 2,00
C2 $ 400,00
C3 $ 1,80

2∗400∗10.000
Q=√ 10.000
1,8 (1− )
24.000

Q 2760,26

10.000
N=
2760
N 3,623

2760
I max = 24000 ∗ (24000 − 10000)

I MAX 1.610,15

10.000 2760 10000

CT = 2 ∗ 10.000 + 400 + 1,8 ∗ ∗ (1 − )
2760 2 24000
CT ANUAL $ 22.898,28

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2760 2760
t1 + t2 = ∗ t1 = ∗
10.000 24.0000
T 0,28
T1 0,12
T2 0,16

R-D D
IMAX

T1 T2

Análisis

La cantidad que se debe producir es de 2760 pares de tenis, en el año se debe producir en
3.6 periodos, el inventario máximo es de 1.610 pares de tenis, el tiempo en tres corridas
de producción es de 0,28 años y el costo total es de 22.898,28 pesos.

D 10.000,00
R 24.000,00
C1 $ 2,00
C2 $ 400,00
C3 $ 0,15
C4 $ 23,00

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2∗400(10.000) 1,8+23
𝑄=√ 10.000 ∗ √
1,8 (1−( ) 23
24000

Q 2866,24

2∗400∗10.000 10.000 1,8

𝑆=√ 23
√1 − √
24000 1.8+ 23
S 590,80

3391 590,8
𝑇1 + 𝑇2 + 𝑇3 + 𝑇4 = 𝑇1 + 𝑇4 =
10.000 1200
T 0,29
T1 + T4 0,12

2
10000 1,8 10000
𝐶𝑇 = 2 ∗ 10000 + 400 ( )+ (590.8 (1 − ) − 590.8)
2866.24 2 ∗ 2866.24 24000
1 23 ∗ 1212 1
∗ ( )+ ∗( )
10000 2 ∗ 2866.24 10000
1 − 24000 1 − 24000
CT ANUAL $ 20.000,53

10.𝑂𝑂𝑂
𝐼 𝑚𝑎𝑥 = 2866.24 (1 − ( 24000 ) − 590.8
I MAX 1081,17

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R-D D
IMAX

S T4 T1 T2 T3

Análisis

La cantidad que se debe producir es de 2866 pares de tenis, en el año se debe producir en
3.5 periodos, el inventario máximo es de 1.081 pares de tenis, el tiempo en tres corridas
de producción es de 0,29 años, el costo total es de 20.000,53 pesos y la cantidad de
productos faltantes es de 590.

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