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Aplicación del Sistema de Costos Adecuado de Acuerdo al Objeto Social de la Empresa

Jhoan Parra Gonzalez y Jose Fernando Suarez Gaitán

Fundación Universitaria del Área Andina

Facultad de Ciencias Administrativas, Económicas y Financieras

Costos y Presupuestos TPCE - 202260-6A - 302

Docente: María Camila Lozano Ramírez

5 de Septiembre de 2022
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Índice

Aplicación del Sistema de Costos Adecuado de Acuerdo al Objeto Social de la Empresa 1

Introducción 3

Actividad Evaluativa - Taller Eje 2 4

Desarrollo 5
Matriz Comparativa 5

Conclusiones 9

Bibliografía 10
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Introducción

Toda organización tiene como objetivo principal y fundamental obtener un mayor rendimiento

de sus operaciones con un uso adecuado de sus recursos disponibles con modelos de costos

eficientes ya que nacen la necesidad de conocer datos reales y exactos sobre la fabricación y con

esta herramienta llevar a cabo las actividades normales bajo un contexto organizado en los costos

de producción.

Se entenderá, analizará e identificará la aplicación de costos, en la cual reflejan movimientos

para poder determinar las tareas que intervienen en los materiales directos, la mano de obra

directa, los costos indirectos, la depreciación y de esa manera obtener el costo total determinando

causas y haciendo comparación.

Logrando así la toma de decisiones en la que se adapte mejor a sus necesidades y permita ejercer

el control permanente de ello, donde “las entidades deben documentar el diseño de su sistema de

costos como parte del proceso de elección de políticas contables, y para ello es preciso que

definan una serie de elementos” Ya sea en los inventarios iguales, en las cantidades por unidades

homogéneas o en las mercancías al precio de adquisición. Siendo estas también las que reflejan

métodos de valoración que son autorizadas por la DIAN como PEPS, UEPS y PROMEDIO

PONDERADO ya que establecen el costo de la mercancía vendida y/o costo de la materia

enviada a producción.
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Actividad Evaluativa - Taller Eje 2

1. Realizar una búsqueda de modelos de costos implementados en 5 empresas con sus elementos

principales y realizar una matriz comparativa.

2. Realizar un documento de análisis de los sistemas de costos utilizados identificando las

ventajas y desventajas de la aplicación de los diferentes sistemas de información.

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Desarrollo

Matriz Comparativa

EMPRESA

-Alimentación
SECTOR -Automóviles -Fabricación de -Textil
ECONÓMICO -Fabricación de alimentos para -Corte y confección
autos y camiones consumir en el
momento

TAMAÑO Grande Mediana Grande

SISTEMA DE Costos Estandar Costos de Orden de Costos por Proceso

COSTOS Producción

Puede controlar las Sistema que recolecta Aquellos procesos

decisiones la información de los donde la fabricación
financieras y costos de cada pedido es continua y cíclica,
administrativas de o lote de trabajo, lo es decir, los costos
CARACTERÍSTICAS una empresa que quiere decir que da son calculados de
interviniendo y información por manera periódica
gestionando los separado de cada uno gracias al proceso
procesos productivos de los procesos que estandarizado que
de la misma. hacen parte de la realiza la empresa.
producción de un bien
o un servicio.

Marca de
automóviles y Reconocida cadena de La empresa líder en
camiones con sede restaurantes de la indumentaria y
DESCRIPCIÓN en Detroit, Estados ciudad de Cali, con calzado deportivo de
Unidos perteneciente especialidad en los nuestros días.
al grupo General asados a la parrilla.
Motors.
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Un sistema de costos Los costos

estandarizado debe calculados por el
proporcionar puntos sistema aceleran la
de referencia determinación del
mediante los cuales precio de venta, lo
las empresas puedan Da a conocer con todo que permite
medir su desempeño. el detalle del costo de recopilar
La empresa compara producción de cada información
el costo estándar de artículo. importante para un
cada producto con presupuesto
otros sistemas, y la Permite hacer confiable. Dado que
diferencia en esta estimaciones futuras se calculan
comparación con base en los costos productos similares,
representa la anteriores. es mucho más fácil
VENTAJAS diferencia. Una gran calcular sus precios
diferencia significa Muestra que ordenes unitarios. Este
que los resultados de dejaran utilidad y sistema de costeo es
la empresa fueron cuales pérdida más razonable para
significativamente las empresas
diferentes de lo Se conoce la industriales porque
esperado y se producción en proceso, es económico, no
necesita más sin necesidad de hacer requiere mucho
investigación para estimaciones. tiempo y no requiere
averiguar por qué. habilidad técnica de
Problemas de los trabajadores, por
rendimiento lo que es fácil
inexplicables con implementar este
reconocimiento de sistema de costeo en
gran disparidad China. estas
empresas.

El enfoque estándar Su costo de operación La implementación

del sistema de costos es muy alto por el de este sistema de
carece de trabajo de buscar datos costos puede ser
flexibilidad. Una vez detallados costosa inicialmente
al año, las empresas Se requiere mucho debido a las
pueden experimentar tiempo para obtener herramientas e
DESVENTAJAS cambios que afectan los costos. instrumentos de uso
los costos del Existen dificultades frecuente.
producto, por lo que para hacer entregas
el resultado de los parciales de productos Este sistema de
costos estándar sigue terminados, ya que el costeo puede ser
siendo incierto en costo total solo se mejor utilizado por
este caso. obtiene a la empresas con
terminación de la excelentes controles
orden de producción. internos.

EMPRESA
Primario, 2do y Terciario
SECTOR ECONÓMICO -Fabricación
-Empresa Industrial -
Comercializadora
TAMAÑO GRANDE
SISTEMA DE COSTOS Costos por procesos
En este sistema, los centros de
Los costos se acumulan y
registran por departamentos o
centros de costos. Cada
departamento tiene su propia
CARACTERÍSTICAS cuenta de trabajo en proceso
en el libro mayor. Esta cuenta
se carga con los costos del
proceso incurridos en el
departamento.
determinar el rendimiento de
eliminar aquellas actividades
La empresa fabrica en serie,
por lo cual se puede calcular
un costo promedio del
DESCRIPCIÓN producto o servicio,
acumulándose, además, los
costos por departamento o
centro de costos (unidad del
negocio que genera costos
para la empresa).
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Primario, secundario y
Terciario.
-Producción
-Trato a clientes - Industria
GRANDE
Sistema de Costes ABC
costes los constituyen las
diferentes actividades
desarrolladas en el
establecimiento, no sólo
constituye un método
contable de asignación y
cálculo de costes, sino que
también nos permite llevar a
cabo un análisis del proceso
productivo en aras de
cada actividad, y así poder
superfluas
Es un modelo que distribuye
los costes con base en las
actividades que se desarrollan
en la firma. Esto, con relación
a los distintos inductores o
factores, como la duración y
la intensidad de la actividad.
El modelo ABC nos
permitiría determinar en qué
medida las actividades
llevadas a cabo en el
establecimiento se destinan a
fabricar un producto u otro.

La medición y el cálculo de
los costes unitarios se hace
periódicamente
La información financiera
podría ponerse en
consideración de la gerencia
VENTAJAS de modo oportuno y constante
Esto debido a que por regla
general la producción genera
artículos homogéneos
El coste de operación de este
sistema es más económico
El cálculo de los costos
unitarios de producción se
realizará sobre la base de la
producción terminada
La inexactitud puede
reflejarse en la determinación
equivocada de los precios de
venta de los artículos con el
consecuente daño a la
DESVENTAJAS empresa
Empresas de gran escala
presentan dificultades para la
distribución o prorrateo
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Facilitar la imputación de
costes a los productos, y al
propio resultado de la
empresa, al agrupar factores
que gozan de cierto grado de
homogeneidad
Poder controlar áreas de la
empresa sobre las que se
establecen previsiones
(presupuestos) que son
responsabilidad de algún
directivo, y posteriormente, se
compara con las
realizaciones.
no afecta a la estructura
organizativa, ayuda a
entender el comportamiento
de los costos de la
organización, proporciona
información sobre las causas
que originan la actividad
Consume una buena parte de
recursos en la fase de diseño e
implementación
La implementación puede
hacerse dificultosa, resulta
costoso identificar las
actividades generadoras de
gastos y como cualquier
cambio, implica una cierta
capacidad de adaptación de la
empresa.
Trata los costos fijos como si
fueran variables. Por esta
razón, presenta una imagen
inexacta que puede llevar a
decisiones erróneas.
Los costos generales son
difíciles de asignar a los
productos, tal como el salario
del director ejecutivo.
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Conclusiones

Con el modelo de costos se espera un cambio o mejoramiento organizacional en las diferentes

áreas de las empresas y seguir con las estrategias viables para posicionarse con la competencia y

ejercer un control en cuanto a ventajas y desventajas.

Concluyendo después de revisar y desarrollar este trabajo nos permitió conocer e interiorizar la

importancia de todos los sistemas que pueden ser utilizados dentro de las empresas. En lo cual

podemos decir que el éxito de la operación de un sistema de costos sólo podrá lograrse si antes

de seleccionarlo se consideran una serie de situaciones y características relativas de cualquier

sector económico, reflejando así sus métodos, cualidades, su proceso, su estructura

organizacional, su capacidad económica, el tipo de productos que fabrica, los recursos humanos

que dispone. Siendo indispensable para la toma de decisiones y poder indagar cada uno de sus

movimientos y así evaluar la viabilidad de los productos producidos

El control de la empresa radica en el conocimiento de las operaciones que realiza, al

identificarlas y controlarlas, es más sencilla y eficiente su administración. Los sistemas de costo

son una herramienta importante para realizar el control en cualquier empresa, se conoce de

manera clara los costos y gastos enlos estamos incurriendo a lo largo de nuestra operación.
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Bibliografía

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