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Motivacin
Satisfaccin laboral
Teoras explicativas
Satisfaccin y Rendimiento
Programas de intervencin
Conclusiones
Mi trabajo me satisface?
Variables
Intervinientes en la
Motivacin
Teora de las necesidades (clsicas)
Teora de la evaluacin cognitiva
Teoras del control de la motivacin
Teora de la equidad
Teora expectativa-valor
Teora de establecimiento de metas/objetivos
Teora social cognitiva
Teora del refuerzo
Teora de la reduccin del impulso
Teora de Maslow
McGregor (necesidades fisiolgicas y de
seguridad, necesidades sociales y
necesidades de autorrealizacin)
Alderfer (necesidades centradas en la
supervivencia, necesidades sociales y de
relacin y necesidades de crecimiento y
desarrollo personal)
McClelland (necesidad de logro, necesidad
de poder y necesidad de afiliacin)
Kanfer y col. Las diferencias individuales
en la capacidad de autorregulacin pueden
deberse a elementos motivacionales como la
necesidad de logro y la ansiedad.
Diferentes necesidades
Jerarquizacin no vlida siempre
La satisfaccin de necesidades no garantiza la
motivacin en el trabajo
Una sola recompensa puede satisfacer
diferentes necesidades
Componente cognitivo de las teoras de las
necesidades
Los refuerzos externos influyen en la
motivacin intrnseca satisfaciendo o frustrando
necesidades (competencia y
autodeterminacin)
Aplicacin cuestionada
- Refuerzos externos son inherentes al
trabajo(dinero)
- Slo en situaciones de alto inters por la
tarea
- En ocasiones, el incremento de la motivacin
Modelo del Control Ciberntico
Evaluacin de la contribucin a la
organizacin
Percepcin de la equidad
Sobrecompensacin e
infracompensacin generan
problemas
Alternativas para reducir la
Primeros trabajos de Tolman
Modelo de valencia-instrumentalidad-
expectativa (Vroom)
Combinacin de estos tres elementos como
fuerza motivadora para realizar tareas
Crticas
-Diseos inapropiados
-Naturaleza multiplicativa no demostrada
-Seres humanos como autnticos
procesadores de informacin
Programas de intervencin
Especificar objetivos
Participacin de los empleados en el
establecimiento de objetivos
Proporcionar feed-back
Origen en la teora del aprendizaje social
de Bandura
Autoevaluacin
Autorregulacin
Insatisfaccin Satisfaccin
Reduccin de la
percepcin de
autoeficacia Aumento de la
MOTIVACIN percepcin
de
para cambiar las autoeficacia
cosas
Dinero, prestigio, promocin
Razones especficas
Gusto por el trabajo y relaciones con los compaeros Lo ms
valorado
Sueldo y estabilidad laboral Lo menos valorado
Precariedad laboral Importancia de los aspectos
instrumentales del trabajo
Generacin X
Cuestiones
Generacin del babyboom Personales
Teoras disposicionales
Variedad
Identidad Trabajo significativo
Significado
Autonoma Responsabilidad sobre el
trabajo
Feed-back Conocimiento sobre los
resultados
Modelo de caractersticas del puesto
(Hackman y Oldham)