UNIVERSIDAD APEC DECANATO DE CIENCIAS ECONMICAS & EMPRESARIALES Tema: La Motivacin Profesor: Lic.

Jos Vargas Sustentantes Dary Aquino Matrculas 2005-0269

Nuestras metas personales, es decir, hacia donde queremos llegar, son la fuente de motivacin mas satisfactoria que pueda existir
(Lic. Ysabel Vsquez)

CONCEPTO E IMPORTANCIA DE LA MOTIVACIN

La Motivacin es el proceso por el cual se moviliza la conducta y se sostiene en el inters de satisfacer las necesidades individuales y lograr los objetivos organizacionales. (Sverdlik) Es aquello que nos hace esforzarnos por alcanzar los objetivos o metas que nos planteamos ya sea en lo laboral como en lo personal.

La Motivacin es importante porque nos hace querer ser mas productivos en la sociedad.

Inters en ingresar en una organizacin y permanecer en ella. Realizar las tareas asignadas de manera confiable. Ir mas all del un desempeo confiable de su funcin y dedicarse a un comportamiento creativo, espontaneo e innovador.

FACTORES QUE INFLUYEN EN LA MOTIVACIN

Diferencias Individuales: Se refiere a los valores, necesidades,

actitudes, intereses y aptitudes que cada individuo lleva consigo. Cada una de estas caractersticas varan de una persona a otra, por tanto lo que los motiva en el ambiente laboral tambin.

Caractersticas del Puesto: Son los aspectos del puesto de trabajo

que determinan los retos y sus limitantes. Habilidades requeridas para realizar el puesto. Grado de ocupacin de las tareas asignadas. Significacin personal atribuida al trabajo. Tipo y grado de retroalimentacin sobre el desempeo que recibe el empleado.

Prcticas Organizacionales: Reglas, Polticas de Trabajo Prcticas Administrativas Sistemas de retribuciones de la organizacin

MOTIVACIN HACIA EL TRABAJO

Participacin del empleado en las tomas de decisiones Integracin de los objetivos individuales y generales Esfuerzos para incrementar el desempeo organizacional Clima organizacional atractivo para los empleados Inducir a la observacin de comportamientos de acuerdo a sus funciones

TEORAS DE LA MOTIVACIN (CLSICAS)

Jerarqua de las Necesidades (Maslow): Conforme se satisface una de las necesidades, la siguiente se vuelve dominante. Comprender donde se encuentra el empleado en la escala y enfocarse en esa necesidad o en las superiores. Fisiolgicas, De Seguridad, Sociales, De Estima, De Autorrealizacin

TEORAS DE LA MOTIVACIN (CLSICAS)

Teora X, Teora Y (Mc Gregor): Puntos negativos (x) explica los supuestos que los administradores utilizan frecuentemente como base para tratar a las personas

Puntos positivos (y) explica los supuestos que los administradores deberan esforzarse por utilizar de manera constante.

TEORAS DE LA MOTIVACIN (CLSICAS)

Teora de la Motivacin Higiene: Herzberg clasifica 16 categoras representadas en los Factores Motivadores que son los de satisfaccin y Factores de Higiene que son los de insatisfaccin.

Estas teoras motivacionales representan la base de donde surgen las teoras contemporneas de la motivacin. Son las mas usadas por los administradores para explicar motivacin de sus empleados la

TEORAS DE LA MOTIVACIN (CONTEMPORNEAS)

Teora de las tres (3) Necesidades Nos explica que hay tres motivos o necesidades relevantes en las situaciones laborales
Necesidad de Logros Necesidad de Poder Necesidad de Afiliacin

Teora de Fijacin de Objetivos Consiste en que los empleados participen en la fijacin de las metas u objetivos de la organizacin. Las metas especificas incrementan el desempeo y las metas difciles si se aceptan logran un desempeo superior.

Teora del Reforzamiento Esta teora nos dice que para lograr un comportamiento deseado en los empleados hay que recompensarlos. Los administradores pueden influir sobre el comportamiento que consideran positivo de sus empleados.

TEORAS DE LA MOTIVACIN (CONTEMPORNEAS)

Teora de la Equidad: Nos dice que los empleados perciben de una situacin (resultados) , en relacin con los esfuerzos (aportaciones), luego se compara la relacin-resultados con otras personas en funcin y puestos similares.

Los individuos no solo se preparan por las recompensas que perciben por sus esfuerzos , sino tambin por la relacin de estas recompensas con las que otros perciben.

Teora de las Expectativas:

Afirma que un individuo tiende a conducirse en forma determinada con base a la expectativa de que al acto seguir cierto resultado y en lo atractivo que parece ser este para el individuo.
Enlace Esfuerzo-Desempeo Enlace Desempeo-Recompensa Atraccin

RELACIN ENTRE MOTIVACIN Y DESEMPEO

Motivacin Capacidad Desempeo

Habilidad

Tecnologa

Claridad de la Funcin

La motivacin y la Capacidad como factores del desempeo, la cual se puede expresar mediante la siguiente ecuacin:
D= M x C
Donde : D= Desempeo M= Motivacin

C=Capacidad

DIFERENCIA ENTRE MOTIVACIN Y SATISFACCIN

Resultado Motivacin

Satisfaccin

La

motivacin se refiere al impulso y esfuerzo por satisfacer un deseo u objetivo.

La

satisfaccin se refiere al gusto que se experimenta una vez que se ha cumplido un deseo.

TIPOS DE MOTIVACIN

Motivacin Interna: Se originan en el entorno de un clima laboral favorable, que permite que el trabajador desarrolle su trabajo con independencia de premios y castigos. Auto motivacin: Me siento til al realizar mi trabajo y disfruto hacerlo. Motivacin Externa: Se relaciona con los incentivos o castigos por el cumplimiento o no de las metas propuestas Positiva: Aumento de salario, promociones, reconocimiento, seguridad, formacin, entre otros. Negativa: Sanciones, despidos, amonestaciones en publico, reportes al expediente, traslados, entre otros.

PROCESO DE LA MOTIVACIN

Necesidad

Objetivo

Conducta o Accin

Nos habla

MODELO INTEGRAL DE LA MOTIVACIN

Habilidades, necesidades y caractersticas Percepcin Equidad para las recompensas Satisfaccin

Preferencia por recompensa

Recompensas intrnsecas

Intensidad de la motivacin (esfuerzo)

Rendimiento

Expectativas

Percepciones de la Funcin

Recompensas extrnsecas

PRINCIPIOS BSICOS DE MOTIVACIN

La motivacin es un bien escaso y difcil que hay que aprovechar siempre que surja la oportunidad.
A todas las personas no les motiva las mismas cosas. Cada quien tiene sus necesidades y motivaciones propias. Motivantes para el individuo

Tener un trabajo que proporcione satisfacciones, estimulo, retos e ilusiones.

Tener el reconocimiento y aprecio de los superiores. La esencia de la motivacin esta en la propia automotizacin. No se motiva ahora y con esto sino siempre y con todo. El dinero tiene un valor relativo de motivacin. Toda persona busca en el trabajo algo mas que dinero. Para motivar es necesario buscar el momento y lugar adecuado para hacerlo. Tener un cierto sentido de la oportunidad.

Las oportunidades de motivacin son escasas, por tanto, si se presentan no se deben dejar pasar por alto.
No es correcto identificar la motivacin con dar, regalar, consentir, tolerar y felicitar. El comportamiento de una persona es el resultado de su motivacin y situacin. Comportamiento = motivacin y satisfaccin. Si se altera la situacin o la motivacin se altera su comportamiento.

Nuestras metas personales, es decir, hacia donde queremos llegar, son la fuente de motivacin mas satisfactoria que pueda existir Lic. Ysabel Vsquez)

Gracias

por tu atencin!!!!!!