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Responsablididad social
La Revista Oficial del DirCom Una visin compartida
Comunicacin interna y
cultura corporativa
Una relacin indisoluble
EDICIN
N39
Marzo2013
Joan Costa
gur de la
comunicacin corporativa
Nuevamente en Lima
La Revista Oficial del DirCom
Patrocinador :
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CONTENIDO Publicacin producida por
Marzo
2013
Comunicacin y Responsabilidad
5 social
Una visin compartida
9
Comunicacin interna y
cultura corporativa
Una relacin indisoluble
19 personas
La apuesta por el talento humano
24 sociales
Cmo se calcula el retorno de la inversin?
Twitter de aniversario
EDITORIAL
Joan Costa, maestro, colega y amigo
Bienvenido a Lima!
Lillian Zapata
Directora
E
n breve Joan Costa estar entre nosotros, con le vali para crear en 1975 el Centro de Investigacin
su natural expresividad, ganas de contribuir en y Aplicaciones de la Comunicacin CIAC, que luego se
todo momento compartiendo conocimiento y convertira en la Consultora de Imagen y Comunicacin
permanente optimismo. Cuando por ejemplo se le Corporativa en 1996 con sede en Madrid. Desde ah
consulta algn tema y responde de entrada s, esta impulsa el acercamiento a la realidad de las empresas y
expresin lo grafica como lo que es, un ser humano pone en marcha investigaciones, auditoras de imagen y
dispuesto, humilde, carismtico, amigable y de una gran reputacin, planes estratgicos, cambios de cultura y la
capacidad para escuchar y ser emptico. aplicacin de acciones en comunicacin interna.
La trayectoria del gur de la comunicacin en las En el nuevo paradigma de la comunicacin, Joan est
organizaciones, como es reconocido en diversas partes alineado a los tiempos que vivimos, y tiene de aliadas a las
del mundo, demuestra su incesante inters por conocer, nuevas tecnologas para de esa forma acercar al mundo
investigar y enlazar hechos, que le han permitido, a lo profesional otra de sus creaciones, el Mster Internacional
largo de los aos, idear diversos mtodos con el fin de DirCom on-line, que inici en Espaa y a la fecha est
agregar valor a las personas y, a travs de su actuar, a presente en Mxico, Ecuador, Argentina, Bolivia y Per.
las entidades que representan.
En julio de este ao, Joan cumplir 87 aos, y verlo
Su libro La Imagen de Empresa, mtodos de causa admiracin, pues es l en su esencia un modelo de
comunicacin integral, publicado en el ao 1977, ya empuje, proactividad, participacin continua, creatividad,
hablaba de mirar a las organizaciones como un todo que se refleja en cada cosa nueva que emprende y que
para hacer efectiva su comunicacin. Aos despus, est pensada para impulsar soluciones e imprimir una
en 1980, el enfoque de la comunicacin global, en el visin humanista que permita una mejor sociedad.
que estn presentes las tres esferas de comunicacin
integrada: institucional, organizacional y mercadolgica, En la presente edicin de la revista Imagen y
complementaran el planteamiento inicial. Comunicacin entrevistamos a este gran maestro, quien
viene al Per a tener un encuentro con diversos pblicos
Costa, si bien es cierto es incansable hasta la actualidad interesados en su saber. Su presencia nos ofrece la
en su bsqueda por impulsar el conocimiento, ha sido oportunidad de poder escuchar lo que requieren hoy
desde hace dcadas asesor y estratega de grandes las organizaciones del siglo XXI para alcanzar la imagen
empresas de los sectores de alimentacin, lneas deseada, la consonancia entre lo que se dice y lo que se
areas, telecomunicaciones, aseguradoras, energa, hace, y emprender el liderazgo que demanda el nuevo
banca y finanzas, entre otros. Su espritu emprendedor management estratgico bajo la filosofa del DirCom.
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Comunicacin y Responsabilidad social revista imagen y comunicacin marzo 2013
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Comunicacin y Responsabilidad
social
Una visin compartida
Escribe:
Julianna Ramrez
Docente e investigadora de la
Universidad de Lima
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Comunicacin y Responsabilidad social
6
C
omo bien se conoce, la responsabilidad social es un modelo
de gestin y hoy en da una de las mejores maneras de
entender y hacer bien los negocios. La responsabilidad
es sinnimo de desarrollo sostenible, triple balance
y buena relacin con los grupos de inters o stakeholders.
Cada vez se escucha ms el trmino de responsabilidad social
no slo en las grandes y medianas empresas sino tambin en
las pequeas cualquiera sea el rubro de estas, pues la gestin
de la responsabilidad social est dejndose de ver como una
moda pasajera para entenderse como una manera de hacer
bien las cosas y de un ganar - ganar, su principal premisa.
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revista imagen y comunicacin marzo 2013
7
Antes:
La comunicacin ayuda a la empresa u organizacin a
perfilar y comunicar su razn de ser, es decir, a definir
quin es la empresa y a comunicarlo. La misin, visin,
principios y valores no deben estar solamente escritos
sino tambin comunicados y concientizados en
las personas de la organizacin. En este
sentido la comunicacin ayuda a la
gestin de la cultura corporativa.
A crear un ambiente saludable
dentro de la organizacin.
Este es un primer paso.
Pues, una empresa
que desee tener un Durante:
comportamiento La comunicacin
s o c i a l m e n t e debe hacerse
responsable debe presente en el
partir por casa, momento de entablar
es decir, teniendo las relaciones
buenas relaciones con con los diversos
sus colaboradores, grupos de inters.
cuidando y velando por La comunicacin
las necesidades de sus es una constante
colaboradores, a esta buena que acompaa a las
relacin, de respeto que va organizaciones. En su andar
ms all de la ley la denominamos diario y el mismo momento en
responsabilidad social interna. el que la organizacin identifica
a sus diversos grupos de inters,
surge la importancia de social no es slo con algunos grupos de inters o con los
grupos con los que la organizacin quiere relacionarse
la comunicacin como un
sino la comunicacin debe darse con todos los grupos
de inters con los que la empresa tiene algn tipo
de relacin. Cercana o lejana. Quiz al comienzo el
elemento clave que permite acercamiento no sea fcil, pero la organizacin debe
establecer relaciones con todos y entablar buenas
materializar las acciones de relaciones con todo, con los ms cercanos y los no tan
cercanos, con los ms amigables y los menos amigables.
responsabilidad social.
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Comunicacin y Responsabilidad social
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Despus:
La comunicacin en este proceso tambin es muy
Cabe mencionar que la importante, pues como dice la frase lo que no se
comunica, no existe. Toda organizacin necesita
de informar y transmitir
transmite todo lo realizado por la organizacin en
relacin a la gestin de su responsabilidad social. Cada
organizacin es libre de realizar su reporte o balance
proceso de feedback entre realizando las debidas adecuaciones del caso para
poder llegar de la mejor manera a todos. Esto es,
si es necesario realizar un video para que ciertos
el emisor y el receptor. grupos de inters puedan entender con mayor
claridad las acciones realizadas por la organizacin.
Como vemos, la comunicacin es una bisagra que
acompaa la gestin de la responsabilidad social.
No es posible hacer gestin socialmente responsable
si no revisamos con sumo cuidado la gestin de
nuestra comunicacin interna y externa, dirigida a
nuestros grupos de inters, internos y externos.
Esta labor, es bueno resaltarlo, debe estar en
manos del director de Comunicaciones o DirCom
de la organizacin quien es el experto en el manejo
de las comunicaciones dentro de la organizacin.
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Comunicacin
interna y cultura
corporativa
Una relacin indisoluble
La cultura corporativa determina el actuar de todas las personas que conforman la
organizacin, con la definicin de objetivos y valores; mientras que la comunicacin
hacia el interior es el vehculo clave para la transmisin de dicha cultura y para su
consolidacin en la mente de todos sus miembros.
Escriben:
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comunicacin interna y cultura corporativa
10
L
a relacin entre la comunicacin interna y la cultura corporativa es muy
intensa. La cultura de una organizacin se establece, principalmente,
a travs de su capital interno; de la personalidad y modos de actuar
de las personas que la conforman (tanto de las que disponen de gran
poder y relevancia como del resto). Es por esto que consideramos la
comunicacin interna un elemento indispensable para la transmisin de una
cultura organizacional clara y homognea que se traduzca en la interiorizacin de
la misma por todos los miembros de la organizacin y la actuacin de stos en
base a ella. Al producirse este fenmeno la organizacin lograr transmitir hacia
el exterior la cultura corporativa que desea que le distinga en el mercado y que
sea comprendida, creble y recordada por los distintos pblicos.
1
SCHEIN, E. H., (1992). Organizacional Culture and Leadership.
2
GROSS, M., La influencia de la cultura organizacional en la calidad del
trabajo, Pensamiento Imaginactivo, URL: http://manuelgross.bligoo.com/
content/view/561253/La-influencia-de-la-Cultura-Organizacional-en-la-calidad-del-
trabajo.html. Publicado el 12.07.2009. Consultado el 10 de diciembre de 2011.
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LOSADA, J.C. (2004). Gestin de la comunicacin en las organizaciones. Ariel Comunicacin. Barcelona
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Comunicacin interna y cultura corporativa
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A modo de conclusin
La cultura empresarial se conforma por diversos elementos: la historia
de la organizacin, su estructura y organizacin internas, las relaciones
jerrquicas y gestoras, su imagen externa y proyeccin social, el tipo de
lazos que le unen con sus stakeholders, los valores de la organizacin,
el clima laboral, las polticas y programas de la empresa, entre otros.
Fernndez Beltrn (2007:33)4 indica que todos estos elementos influyen en
la interpretacin que de la organizacin hace el personal de la empresa y en
la creacin de una imagen interna. El conocimiento de dicha imagen interna
y de la cultura de la organizacin es imprescindible para la elaboracin de
todas las estrategias de comunicacin e imagen. La comunicacin sirve
como vehculo para la transmisin de los objetivos, valores y principios de
la organizacin hacia todos los mbitos de la organizacin. Se logra, a travs
de esta comunicacin, el alineamiento de los trabajadores con esa cultura,
se fomenta su participacin en la actividad diaria de la organizacin y la
generacin de una cultura conocida, consensuada, abierta y de confianza.
FERNNDEZ BELTRN, F., La gestin de la nueva comunicacin interna, Tesis Doctoral. Universidad Jaume I, departamento de Filosofa, Sociologa
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Planes de comunicacin
alineados a la estrategia
del negocio
Mapeo y monitoreo
de stakeholders
medios Asesoramiento
Relacion con los
de comunicacin estratgico
Comunicacin Community
en Red management
Definicin de objetivos
y estrategias integrales
Construccin de una
buena reputacin
Auditoras de Imagen y
comunicacin
Diseo grfico
editorial y multimedia
Joan Costa
gur de la
comunicacin
corporativa Nuevamente en Lima
Por: Lillian Zapata
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Joan Costa gur de la comunicacin corporativa
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revista imagen y comunicacin marzo 2013
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Joan Costa gur de la comunicacin corporativa
18
Sus propuestas de maestra cada vez son ms Ahora bien, la tarea pendiente es
diversas, usted no deja de compartir sabidura,
de seguir trabajando en equipo. Qu es lo que la que estamos abordando en la
ms lo motiva actualmente y lo incentiva en la
generacin de contenidos? actualidad: abrir y desarrollar la
Vincular la formacin ejecutiva a las necesidades va paralela a la de las empresas.
y las oportunidades del entorno y de la sociedad,
desde la idea del bien comn y en el contexto de O sea, el modelo DirCom rediseado
la sociedad del conocimiento. Pero sabiendo que
el conocimiento y la inteligencia no son los datos
sino lo que hacemos con ellos, las decisiones
para el universo de las entidades
que tomamos a travs de la sensibilidad y la
responsabilidad de cada uno.
no mercantiles, las organizaciones
En el encuentro con estudiantes, comunicadores,
pblicas, los Gobiernos, la
ejecutivos y funcionarios a propsito de la
generacin de formacin y conocimiento que Administracin Pblica, las
imparte a travs de la Maestra DirCom en Per,
cul es el tema que desarrollar con ellos y cul fundaciones, las instituciones y el
es el efecto que deseara lograr?
tejido institucional.
Hablaremos a fondo de la gestin del cambio,
que despus del entorno digital, es la segunda
gran tendencia (hoy ocupa el 50,8% del conjunto
de actividades de comunicacin y se prev un
aumento del 30% en los prximos dos aos). Lo
que espero lograr es que juntos trabajemos para
llevar el cambio de mentalidad a las organizaciones
y ayudarles a mejorar sus relaciones, su rendimiento
y su consideracin social.
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El capital humano es
uno de los pilares de una
organizacin y para tener al
mejor talento en sus filas
es necesario que tenga en
claro el diseo del puesto
de las personas que va
a contratar. Un punto
importante es tener una
poltica de liderazgo que
est alineada con las metas
de la organizacin.
LAS EMPRESAS
LAS HACEMOS LAS
PERSONAS
La apuesta por el talento humano
Escribe:
Manuel Cubas
Presidente de Cornerstone Lima & CFO de
Cornerstone International Group
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LAS EMPRESAS LAS HACEMOS LAS PERSONAS
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D
iariamente entrevisto candidatos para diferentes posiciones
y sostengo sesiones de Executive Coaching o de Apoyo
Estratgico a la Recolocacin. El comn denominador en la
mayora de estas conversaciones es que los que estn contentos
en sus empleos, son los que realmente encajan en el trabajo
que hacen y en la cultura de la organizacin. Asimismo, los que
estn descontentos en sus empleos, han renunciado o han sido
desvinculados, tienen como caracterstica comn, lo contrario a los
que estn contentos.
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LAS EMPRESAS LAS HACEMOS LAS PERSONAS
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El roi en las redes sociales
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Actualmente son cada vez ms las empresas que utilizan las redes
sociales como herramientas de marketing, ventas, difusin, comunicacin
interna o como un medio para reclutar personal. Muchas de ellas an no
tienen claro cmo evaluar su efectividad ni calcular el retorno porque no
han sabido formular objetivos cuantificables o porque les resulta difcil
asignarle valor a un me gusta o a un Retweet.
Escribe: Martn Sotelo
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P
ara que cualquier estrategia de redes sociales sea
sostenible es importante poder evaluar los resultados
ya que slo as se podrn hacer mejoras y se ver el
impacto real del esfuerzo realizado en ellas. De entrada
se deben definir objetivos, monetizarlos, monitorear su
evolucin y utilizar esta informacin para mejorar.
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El roi en las redes sociales
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a) Conocer el punto
de partida
Para poder medir los resultados de la estrategia es importante
hacer un anlisis inicial. Saber de dnde se parte es clave a la
hora de evaluar los resultados. Se debe recoger informacin de
por ejemplo: del nivel de ventas mensual, las visitas y duracin
de las visitas a nuestra pgina o pginas Web, el nmero de
seguidores, retweets y actualizaciones compartidas. En caso se
trate de una estrategia de reclutamiento 2.0 se deber conocer
la interaccin mensual con profesionales o candidatos y el
nmero de currculos enviados (a travs de cualquier medio).
Si se trata de una campaa de promocin o ventas se deber
registrar el nmero de ventas y el valor promedio por venta.
b) Definir objetivos
Estos deben ser claros y cuantificables. Como por ejemplo:
Aumentar las menciones en las redes sociales, generar
trfico cualificado, ganar seguidores, ampliar la capacidad de
respuesta y atencin a los clientes, reducir costos (de venta,
difusin, atencin al cliente, reclutamiento, etc.).
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c) Asignar valores a
los objetivos
Para calcular las ganancias directamente relacionadas con la accin en
redes sociales es imprescindible asociar un valor a los indicadores de
cada objetivo. Saber por ejemplo cunto significa para la empresa en
dinero:
e) Calcular el retorno de la
inversin
Una vez que se tiene informacin sobre el punto de partida, los
costos y se haya asignado un valor a los indicadores de cada objetivo
se podr calcular la ganancia de la actividad en redes sociales. La
formula ROI es la misma:
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El roi en las redes sociales
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ventas
nuevos fans
menciones
trfico web
visitas
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TWITTER DE
ANIVERSARIO
Herramienta que marca un hito en la
historia de la comunicacin online
Twitter se ha convertido en una potente herramienta virtual de alcance
mundial. Su inmediatez, ha logrado englobarnos en los diferentes
sucesos mundiales incluyendo posturas de toda ndole. A sus siete
aos es como seala Karen Wickre, su directora editoral una
verdadera plaza pblica global.
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TWITTER DE ANIVERSARIO
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S
lo siete aos han pasado desde que Jack Dorsey,
Co-fundador de Twitter escribi just setting up
my twitter (Slo creando mi Twitter) primer
tweet de la historia, desencadenando lo que hoy se ha
convertido en una verdadera plaza pblica global tal
como menciona la directora editorial de Twitter, Karen
Wickre conmemorando su sptimo aniversario.
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2010
de Sun Microsystems una de las empresas top de tecnologa: Todays
my last day at Sun. Ill miss it. Seems only fitting to end on a #haiku.
Financial crisis/Stalled too many customers/CEO no more.
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TWITTER DE ANIVERSARIO
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revista imagen y comunicacin marzo 2013
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Video: http://www.youtube.com/watch?v=Bl-FpuehWGA
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34
Anuncie
en la revista
Con ms de tres aos desde nuestra primera edicin,
la revista Imagen y Comunicacin aborda temas
de identidad, cultura, comunicacin interna, imagen
pblica, reputacin, RSE, branding, gestin de crisis,
+ de 5000 Al ser la revista
oficial del DirCom entre otros temas de inters.
descargas pertenecemos a la
Red Iberoamericana
mensuales DirCom
N39
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