UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

UAPA

RECINTO CIBAO ORIENTAL

ASIGNATURA
GESTION HUMANA I

TEMA
Trabajo final

PRESENTADO POR
Mara Altagracia Glvez Durn 13-2826
Glenys Ailin Martnez Luna 15-1013
Raidiry Jermany Castillo Prez 14-7505
Francely Castillo Fermn 15-4527

PRESENTADO A
ngel Pichardo.

FECHA

11-06-2016
Nagua, Prov. Mara Trinidad Snchez
 ndice.

INTRODUCCIN---------------------------------------------------------------------1

Objetivo general y especficos-------------------------------------------------2

CAPTULO I MARCO TERICO

Los incentivos-----------------------------------------------------------------------------------------3

Origen de los Incentivos----------------------------------------------------------------------------4

La importancia de los incentivos------------------------------------------------------------------4

Tipos de incentivos-----------------------------------------------------------------------------------5

Objetivos de los Incentivos-------------------------------------------------------------------------6

Ventajas de los incentivos--------------------------------------------------------------------------7

Desventajas de los incentivos---------------------------------------------------------------------7

Beneficios de los incentivos---------------------------------------------------------------------8-9

Opinin individual del grupo----------------------------------------------------------------------10

CONCLUSIN-----------------------------------------------------------------------11

BIBLIOGRAFA---------------------------------------------------------------------12
 Introduccin.

La investigacin propuesta, tiene como propsito principal analizar los incentivos en

el mbito empresarial. En la actualidad es importante que las empresas utilicen la
estrategia de los incentivo, ya que los incentivo son recurso de motivacin para que
los colaboradores ejerzan sus actividades con mayor eficacia y responsabilidad, a
travs de los incentivo los colaboradores se sienten motivado a la hora de realizar
sus actividades dentro de la empresa.

En el desarrollo de este trabajo se presentar las importancias de los incentivos,

sus objetivos, sus clasificaciones adems sus historias a travs de los aos as
como han evolucionado y como las empresas los utilizan como medio de motivacin
con lo colaboradores.

Para la investigacin de este trabajo se toma en cuenta que la los incentivos son
una parte importante dentro de la empresas y su importancias recae en la forma de
motivacin que las empresas utilicen a la hora de reconocer el esfuerzos de sus
colaboradores, as como tambin poner meta que los colaboradores deben cumplir
para ser merecedores de dicho de incentivo, esta estrategias ayuda a los
colaboradores a motivarse para alcanzar la meta y recibir los incentivos ofrecido por
dicha empresa.

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 Objetivo general y especficos.

Objetivo general:

Analizar desde el punto de vista empresarial los incentivos como recursos

desactivacin para mayor rendimiento laboral.

Objetivos especficos:

Analizar las estrategias de los incentivos que la empresa utiliza para mayor
rendimiento con sus colaboradores.

Identificar los objetivos de los incentivos.

Identificar como se clasifican los incentivos en el mbito empresarial.

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 Marco terico.

Los incentivos.

Es aquello que se propone estimular o inducir a los trabajadores a observar una

conducta determinada que, generalmente, va encaminada directa o indirectamente
a conseguir los objetivos de: ms calidad, ms cantidad, menos coste y mayor
satisfaccin; de este modo, se pueden ofrecer incentivos al incremento de la
produccin, siempre que no descienda la calidad, a la asiduidad y puntualidad, al
ahorro en materias primas.

Estmulo que se ofrece a una persona, grupo o sector de la economa con el fin de
elevar la produccin y mejorar los rendimientos. Parte variable del salario o un
reconocimiento que premia un resultado superior al exigible.

El incentivo puede tratarse de la estimulacin que se le otorga al sujeto por su buen

funcionamiento en cualquier mbito (laboral, efectivo, etc.) con la intencin de que
se siga esforzando por mantenerlo. Se trata, por lo tanto, de una recompensa o un
premio. Es fcil advertir que todos tenemos incentivos en la vida cotidiana. Un nio
se esfuerza en la escuela no slo porque es su obligacin, sino tambin porque
sabe que su buen desempeo ser premiado en casa. Un adulto va a trabajar todos
los das con el incentivo del dinero que percibir por su esfuerzo y que le permitir
afrontar sus gastos.

Los sistemas de incentivos se encuentran entre los procesos de apoyo ms

importantes para fortalecer las conexiones estructurales a travs de la organizacin,
puesto que son un instrumento para motivar el comportamiento requerido de sus
miembros.

Los incentivos monetarios han sido utilizados para premiar el buen desempeo
laboral de los empleados. Estos premios generalmente incluyen bonificaciones por
proyectos, participacin en las ganancias, opciones de compra de acciones,
vacaciones pagas adicionales y programadas y un plus por rendimiento.

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Origen de los Incentivos.

El movimiento de la administracin cientfica inici el auge de los sistemas de

incentivos financieros al proporcionar estndares objetivos de desempeo mediante
los cuales pudiera medirse y retribuirse la productividad del empleado. Frederick W.
Taylor tena la conviccin de que los empleados podran aplicar una mayor esfuerzo
si se les pagaba un incentivos financiero basado en el nmero de unidades que
producan.

El sistema de Taylor pronto fue seguido por otros, que llevaron los nombres de los
lderes en el campo administrativo como Gantt, Emerson, Halsey, Rowan y Bedaux.

Aunque los planes variaban un tanto en cuanto al sistema para calcular los pagos
de incentivos, todos representaban un intento para relacionar ms estrechamente
los salarios de los empleados con su productividad.

La importancia de los incentivos.

Los incentivos representan no solo una ventaja competitiva sino tambin un ahorro
que impacta el margen de negocio y contribuye a viabilizar la operacin de una
empresa. Normalmente, estn sujetos a la creacin de empleos, inversin en
investigacin y desarrollo, inversin en maquinaria y equipo as como en gastos de
promocin y otros.

La mayora de las empresas no se aprovechan de los beneficios que otorgan los

incentivos y pierden competitividad. En estos tiempos de grandes retos y cambios,
resulta clave beneficiarse de los incentivos para aumentar la viabilidad y el valor de
tu empresa. El Gobierno pone a disposicin de aquellas empresas que tengan
actividad elegible y que cualifiquen ayudas econmicas a travs de crditos que
ayudan a mejorar la rentabilidad.

Tipos de incentivos.

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Monetarios

Se trata de aspectos cubiertos con dinero o su equivalente que el empleado recibe

por su trabajo.

Tipos de Incentivos Monetarios

Sueldos: Dinero que recibe el empleado por los servicios que realiza a la
empresa.
Sobre Unidades de Produccin: Se encargan de compensar al trabajador
segn su volumen de rendimiento.
Bonos: Se presenta por primas anuales (pensiones, bonificaciones...)
Comisiones: El vendedor puede recibir un porcentaje del precio de venta fijado
para los artculos.
Por equipo: Se favorece a los miembros del grupo, segn el resultado
obtenido.
No Monetarios

Se refieren a aquellas recompensas que no se relacionan con los salarios, y que

ayudan a motivar al trabajador hacindose evidente su aumento de esfuerzo.

Tipos de incentivos No Monetarios

Apoyo Social :
Asistenciales: Seguridad para el empleado y su familia (seguro, asistencia
mdica...)
Recreativos: Condiciones de descanso y diversin (a veces tambin est
incluida la familia)
Adiestramiento :
La organizacin ofrece al empleado la posibilidad de formarse para realizar
mejor sus funciones.

Objetivos de los Incentivos.

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El objetivo de los incentivos, es motivar a los trabajadores de una empresa para que
su desempeo sea mayor en aquellas actividades realizadas, que quiz, esto no
sea motivo suficiente para realizar dicha actividades con los sistemas de
compensacin, tales como el pago por hora, por antigedad o ambos. El objetivo
que las empresas pretenden obtener con la aplicacin de los planes de incentivos,
es mejorar el nivel de desempeo de los empleados, para que ste se lleve a cabo
es necesario que los planes renan las siguiente caractersticas.

El incentivo debe beneficiar tanto al trabajador como a la empresa.

Los planes deben ser explcitos y de fcil entendimiento para los trabajadores.

Los planes deben tener la capacidad para llevar el control de la produccin dentro
de la empresa. Adems de los objetivos anteriormente mencionados existen otros
objetivos dentro los cuales estn:

Motivar al empleado a ser lo ms productivo posible.

Promover el aumento de la productividad del recurso humano a travs de ms y

mejor educacin, disponibilidad de equipo, etc.

Retener el personal valioso.

Desalentar a los trabajadores indeseables de que permanezcan en la empresa.

Atraer el mejor recurso humano disponible en el mercado.

Ahorrar cuanto sea posible, especialmente en lo referente a cargas sociales y

gestin de algunos beneficios particulares, tales como seguros, pensiones, etc.

Ventajas de los incentivos.

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1. Los incentivos enfocan los esfuerzos de los empleados en metas especficas de
desempeo. Proporcionan una motivacin verdadera que produce importantes beneficios
para empleado y la organizacin.

2. Los pagos de incentivos son costos variables que se alcanzan con el logro de los
resultados. Los salarios bases son cotos fijos que en gran medidas carecen de relacin
con el rendimiento.

3. La compensacin de incentivos se relaciona directamente con el desempeo de

operacin. Si se cumplen los objetivos de operacin (Calidad, Cantidad o Ambas), se pagan
los inventivos; de los contrario, se retienen los incentivos.

4. Los incentivos impulsan el trabajo en equipo cuando los pagos a las personas se basan
en los resultados del equipo.

5. Los incentivos son una forma de distribuir el xito ente los responsables de generarlo.

Desventajas de los incentivos.

El resentimiento del empleado En una meritocracia perfecta, donde los empleados

que trabajan ms duro cosechan siempre la mayora de las recompensas, los
incentivos plantean pocos problemas. Pero ninguna empresa opera en un mundo
ideal y, por lo tanto, los incentivos pueden crear resentimiento y discordia entre los
equipos y los empleados. Aunque es fcil cuantificar el rendimiento de un vendedor,
es ms difcil de cuantificar la contribucin de un escritor para el departamento,
incluso si el escritor est aadiendo el mismo valor para la empresa. Eso puede
conducir a aquellos que no estn bajo un plan de incentivos a sentirse poco
apreciados de tener un trato injusto.

Los premios monetarios no siempre logran el efecto deseado en los negocios, y en

ciertos casos suponen la creacin de problemas nuevos. Los incentivos no
monetarios estn demostrando ser herramientas mucho ms efectivas en el lugar
de trabajo.

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Beneficios de los incentivos.

Una empresa que usa correctamente sus pagos de incentivos puede llegar a tener
grandes beneficios consecuentes de esta tcnica, algunas de las ms importantes
son: Aumentar el volumen de la produccin, Que son cuando los gastos se
distribuyen entre mayor cantidad de unidades producidas. As mismo la produccin
se acerca a los niveles tericos ptimos, obtenindose un mayor nivel del
rendimiento del capital invertido. Por otra parte no solo la empresa se ve beneficiada
gracias a los incentivos, sino tambin el empleado, al a ver una mejor produccin
de los procesos estos generan ganancias ala empresas que a su vez le traen ms
benficos a los asalariados tales como: Las remuneraciones de los trabajadores ,
con los que su nivel de vida ser mejor.

Como consecuencia de lo anterior, existir una mejor estabilidad de los empleados

y su relacin con la empresa ser ms productiva. Aunque existen algunos trabajos
que esto no podra ser aplicado con motivo de Que algunos trabajos son imposible
de computar el nmero de unidades producidas, tambin en aquellos que la rapidez
de la maquinaria hace que el empleado no tenga una influencia importante en la
produccin, as mismo las interrupciones de contantes o frecuentes, imposibles de
evitar o que caen fuera del control del asalariado. Para estos casos donde no es
posible aplicar los salarios incentivos, suele apelarse a otro tipo de estmulos.

Los buenos gerentes desean el logro. El papel que desempean los incentivos es
apoyar esta motivacin bsica e impulsar en una direccin que facilite la ejecucin
de las estrategias.

En el primer paso si los incentivos no apoyan lo necesario, la motivacin bsica es

inferior al de los gerentes se ve impulsada en una direccin equivocada y acta
contra la ejecucin exitosa. Los individuos de alto desempeo responden a los
incentivos, es vital por lo tanto que estos respalden los comportamientos y
resultados deseados relacionados con la realizacin, en el segundo paso, los
incentivos insuficientes desmotivan a los empleados, incluso a quienes tienen una

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alta necesidad de logro el primero problema mencionado ayuda a fortalecer la
motivacin pero la desva hacia una direccin equivocada. El segundo paso tiene
como resultado un efecto adverso sobre la motivacin.

Los incentivos inadecuados hacen perder los intereses a los empleados y

perjudican gravemente su motivacin e impulso hacia la excelencia, estos
problemas son fundamentales e importantes.

Deben tenerse en mente al examinar los incentivos y controles y sus efectos en la

realizacin. Por lo general los incentivos son positivos y se presentan en dos formas:
la utilitaria y la psicolgica. La inicial comprende cosas de valor casual (salarios,
primas, ascensos), mientras que la segunda es ms interior o personal (autnoma,
disfrute el trabajo, identificacin psicolgica con el empleo o sus resultados) claro
muchas de las recompensas participan de las dos formas como cuando alguien
recibe una felicitacin o cualquier otro tipo de reconocimiento por un trabajo bien
hecho, lo cual ciertamente es tambin un pronstico para la perspectiva de un buen
amento de salario o un ascenso futuro

Por qu incentivar?

Si la empresa pudiera supervisar a sus empleados, no se producira el pago de

incentivos, puesto que sera innecesario, simplemente, empresa y empleados
negociaran un nivel de esfuerzo, con una retribucin final segn se hubieran
cumplido los objetivos finalmente o no.

A la empresa, le interesa motivar a sus empleados para que realicen un mayor

esfuerzo cuando puede obtener unos mayores beneficios como consecuencia de
los resultados de ste. Cuando el esfuerzo de los trabajadores no repercute
demasiado en los resultados que consigue la empresa, no es especialmente
interesante el uso de la retribucin variable.

Opinin individual del grupo.

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Mara Atl. Galvez Duran 13-2826: los incentivos son una base de motivacin para
que los colaboradores se motiven a ejercer sus actividades con mayor eficacia e
intuamos y a travs de ello las empresas obtienen mayores beneficios y un
ambiente laboral ms agradables.

Francely castillo 15-4527: A travs de la lectura pude captar que el incentivo es

una estimulacin que se le otorga a un individuo por su buen desempeo en
cualquier mbito ya sea laboral y afectivo con el objetivo de que se esfuercen por
mantenerlo.

Glenys Ailin martinez luna 15-1013: con este trabajo pude darme cuenta del
impacto que tienen los incentivos en el mbito laboral que no es ms que gratificar
los colaboradores de una empresa por un trabajo realizado.

Raidiry Jermary castillo 14-7507: los incentivos son aquellos que induce una
persona al actuar de manera determinada, que puede tratarse de algo real como el
dinero, el incentivo es el desempeo del individuo en el mbito laboral.

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 Conclusin.

Con este trabajo se determin la gran importancia que tienen los incentivos para
cualquier tipo de empresa, ya que le da la oportunidad a sus empleados en un
momento determinado tener algo diferente que lo que reciben mensualmente como
un incentivo por un buen desempeo en el trabajo.

Los incentivos son aquellos que se proponen a estimular o inducir a los trabajadores
a observar una conducta determinada que, va encaminada directa o indirectamente
a conseguir los objetivos de: ms calidad, ms cantidad, menos costos y mayor
satisfaccin; de este modo, se pueden ofrecer incentivos al incremento de la
produccin, siempre que no descienda la calidad, a la asiduidad y puntualidad, al
ahorro en materias primas.

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 Bibliografa.

Los datos para dicha investigacin fueron extrados de las

siguientes fuentes bibliogrficas.

Idalberto Chiavenato Gestin del Talento Humana.

http://www.gestiopolis.com/los-incentivos-y-la-motivacion-laboral/
http://incentivolaboral.blogspot.com/2011/02/tipos-de-
insentivos_08.html
http://es.slideshare.net/joseoviedoyepez/programas-de-incentivo
http://www.descuadrando.com/Incentivo_laboral
http://www.eumed.net/cursecon/ecolat/mx/2013/recursos-
humanos.html

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