Presentación

Participante
Stephany Figuereo Méndez

Matricula
10-1083

Asignatura
Gerencia Estrategia I

Tema
Evaluacion del Ambiente Externo de una Empresa

Facilitador
María Johanna Estévez Romano
Estimados participantes, en esta semana, ocuparemos nuestras horas de
autoestudio en la realización de las siguientes actividades:

A partir de la lectura del capítulo 3 del libro “Administración estratégica, teorías y

casos”, 18va edición, Editorial McGraw-Hill. México, 2012; de los autores Arthur
A. Thompson, Margaret A. Peteraf, John E. Gamble y A. J. Strickland III.

El capítulo se titula: “Evaluación del ambiente externo de una compañía”.   Desde

la página 48 hasta la página 46.

I.  Realización de los siguientes ejercicios:

a)   Explique con sus propias palabras el significado del siguiente postulado,
propuesto por Kenichi Ohmae: “El análisis es el punto de partida crítico del
pensamiento estratégico”.

Los pensadores estratégicos dividen problemas, tendencias, eventos o situaciones en

sus partes componentes. Luego, después de descubrir el significado de estos
componentes, los volvió a ensamblar para maximizar sus efectos.

b)   Explique lo que es el macroambiente y enumere sus siete componentes

principales. Le recomendamos revisar la tabla 3.1, de la página 52.

Macroambiente son todas las empresas que operan en la mayoría de las industrias.

Los siete componentes del macroambiente estratégico son:

1. Aspectos Demográficos: este abarca el tamaño, tasa de crecimiento y

distribución por edades de diferentes sectores de la población, su distribución
geográfica y la distribución del ingreso, así como la tendencia de estos factores.

2. Fuerzas Sociales: esto abarca los valores, actitudes, factores culturales, y

estilos de la vida de la sociedad que impactan a los negocios. Estos varían por la
localidad y cambian con el tiempo.
 3. Factores Políticos, Legales y Regulatorios: Son las normas y leyes que las
compañías que deben cumplir. Leyes laborales, normas antimonopolios, política
fiscal, políticas regulatorias, clima político, y fuerza de las instituciones como el
sistema judicial.

4. Ambiente Natural: Son los impactos que recibe cualquier organización con los
cambios climáticos, huracanes, ciclones, agricultura, turismo etc.

5. Factores Tecnológicos: Aquí están incluidos los avances tecnológicos como, la

ingeniería genética, la popularización en internet y los cambios en la tecnología
de comunicación.

6. Fuerzas Globales: Estas son las condiciones y cambios en los mercados

globales, como sucesos políticos y el comercio internacional.

7. Condiciones Económicas Generales: Se trata de los factores económicos en

los ambientes locales, estatales o regionales, nacional e internacional que
afectan las empresas e industrias, como tasas de crecimiento económico, de
desempleo, de inflación y de interés.

c)   Explique el Modelo de Competencia de Cinco Fuerzas de Michael E. Porter.

Las cinco fuerzas que Porter describió son:

1. El poder de negociación de los clientes: Porter cree que mientras más

consumidores estén organizados, más fuertes serán sus requisitos y condiciones
de relación precio, calidad o servicio, por lo que los márgenes de utilidad de la
empresa disminuirán y el atractivo del mercado también disminuirá.
2. El poder de negociación de los proveedores: Cuando los proveedores tienen
muchas organizaciones en sus departamentos, recursos y condiciones
relevantes en cuanto a precios y tamaños de pedidos, es hora de que
construyan un mercado más atractivo.
 3. La amenaza de nuevos participantes: La amenaza es que otras empresas con
los mismos productos y nuevos recursos puedan apoderarse de esa parte del
mercado.
4. La amenaza de nuevos productos alternativos: Si existen productos
alternativos o tecnologías más avanzadas o precios más bajos, el mercado o
segmento de mercado no será atractivo. Estos productos y / o servicios
representan una amenaza porque a menudo limitan los precios que pueden
cobrar los productos.
5. La competencia entre competidores: Este factor es el resultado de los
primeros cuatro factores y es el motivo de brindar a la organización la
información necesaria para establecer una estrategia de posicionamiento en el
mercado.

 II.  Realización de un esquema o Mapa Conceptual que ejemplifique los efectos

de las fuerzas competitivas (amenazas) y las fuerzas impulsoras (oportunidades)
en el ambiente externo de una empresa.