MASTER EN DIRECCIÓN ESTRATÉGICA EN INGENÍERIA DE SOFTWARE

Asignatura:

TI041 - Proceso de Negocio de Software

CASO PRACTICO:

“CMM vs CMMI”

Presentado por:
Mervin Fermín Alfonzo

Nirgua, Edo. Yaracuy, Venezuela

04-10-2021
 Contenido

1. ¿Cuáles son los nombres de los niveles CMM en relación con CMMI? Has una tabla comparativa

2. ¿Cuáles son las etapas de cada nivel de CMMI?

3. Haga una búsqueda en el sitio CMMI Instituto e identificar cinco empresas brasileñas y cinco
españoles con CMMI (Nivel 3 como mínimo), lo que indica su nivel de madurez y el año de
realización. Haga una tabla.

Bibliografía.
1.- . ¿Cuáles son los nombres de los niveles CMM en relación con CMMI? Has una tabla
comparativa.

A medida que las organizaciones van creciendo requieren de metodologías y técnicas para mejorar
sus procesos de software y para ello se ha creado el Modelos de Madurez de capacidades (CMM)
desarrollado por Software Engineering Institute (SEI), que provee una serie de cinco niveles que
establecen las bases para una mejora continua, y estos niveles nos permiten medir la madurez del
proceso de desarrollo de software en una organización.

También se encuentra el modelo CMMI - Capability Maturity Model Integration, que sirve para la
mejora y evaluación de procesos de desarrollo, operación y mantenimiento de sistemas de
información. Permitiendo medir los niveles de capacidad y madurez de una organización.

A continuación, se presenta dos cuadros donde se ven los niveles de CMM y CMMI

Niveles CMM
Nivel Descripción
Nivel 1  No hay estabilidad en el desarrollo y mantenimiento de
Inicial software.
 Hay falta de planificación.
 El éxito está basado en el esfuerzo personal.
 Hay retrasos y sobrecostes.
 Son impredecible los proyectos.
Nivel 2  Hay practicas institucionalizadas de Gestión de proyectos
Repetible  Se hace un seguimiento a la calidad
 Se gestiona la relación entre clientes y subcontratistas
Nivel 3  Se coordinan los procedimientos entre los grupos
Definido  Hay formación del personal
 Se aplican técnicas de ingeniería más avanzadas
 Se desarrollan niveles más avanzado de métricas en los
procesos
 Se aplican técnicas de revisión por pares.

Nivel 4  Disponen de métricas de calidad y productividad usadas para

Gestionado la toma de decisiones
 El resultad es un software de alta calidad.
Nivel 4  Hay mejora continua de los procesos.
Optimizado  Se aplica el uso constante de las métricas
 Y se aplican los procesos de innovación.
 Niveles de capacidad CMMI
Nivel Descripción
Nivel 0  Los procesos no son satisfechos.
Incompleto
Nivel 1  Satisface los objetivos del área de procesos
Realizado  Desarrolla el trabajo necesario para producir artefactos.
Nivel 2  Hay una infraestructura base para apoyar los proyectos.
Manejado  Lo planeado y ejecutado está en concordancia con las
políticas.
 Hay personal calificado y recursos para producir salidas
controladas.
 Involucra las partes interesadas.
 Se evalúa según la descripción del proceso.
Nivel 3  Se adapta al conjunto de procesos estándares de la
Definido organización.
 Aporta información de mejoras a los activos organizacionales.
Nivel 4  Se aplican técnicas estadísticas y cuantitativamente
Manejado  Se obtienen objetivos cuantitativos para la calidad.
Cuantitativamente  Los procesos realizados son establecidos.
Nivel 5  Se mejora los procesos son basados en las causas comunes de
Optimización varios procesos.
 Se realiza mejoras incrementales de los procesos, aplicando
innovación tecnológica.

En el cuadro comparativo podemos ver que tanto el CMM y el CMMI tienen niveles de madurez
para el proceso de desarrollo de Software, y además CMMI tiene niveles para verificar la
capacidad de evolucionar en el área donde se implementa los procesos.

CMM CMMI
Nivel Descripción Nivel Descripción
--------- ----- Incompleto Procesos
desconocidos
Inicial Los procesos son Inicial Procesos
desordenados impredecibles
Repetible Proceso definidos y Gestionado Procesos gestionados
documentados nivel de proyectos
Definido Existe una mayor Definido Los procesos son
atención a la proactivos, y no
documentación, reactivos.
estandarización e
integración
 Administrado Se controla los Gestión Cuantitativa Procesos medidos y
procesos con la controlados.
recopilación y análisis
de los datos
Optimización Hay continua mejora Optimización La organización se
de los procesos centra en las mejoras
continuas
.

2.-Cuales son las etapas de cada nivel de CMMI?

CMMI tiene los niveles de madurez y de capacidades y las etapas del nivel de madurez son las
siguientes:

 Inicial
 Gestionado
 Definido
 Cuantitativamente gestionado
 Optimizar.

Nivel de madurez inicial 1

Los procesos están hechos para un fin determinado. La organización no

proporciona un entorno estable, el éxito depende de las personas y no de l uso de
procesos probados. En este nivel los presupuesto y el tiempo siempre se exceden,
se cometen muchos errores y abandonan los procesos en momentos de crisis.

Nivel de madurez 2 Administrado

En este nivel ha logrado todos los objetivos genéricos y específicos.

Los requisitos, los procesos, los productos de trabajo, y los servicios son administrados.

Los compromisos entre las partes interesadas son revido en la medida necesarios.

Nivel de Madurez 3, Definida

La organización alcanza todos los objetivos específicos y de las áreas de procesos

asignadas.

Los procesos están bien caracterizados y entendidos y se describen en las normas,

procedimientos, herramientas y métodos.
En este nivel los estándares, las descripciones de los procesos y procedimientos de un
proyecto se diseñan a partir del conjunto de procesos estándar de la organización para
adaptarse a un determinado proyecto o unidad organizativa

Los procesos se describen con detalles más riguroso.

Nivel de madurez 4, administrado cuantitativamente

En este nivel se logran lo objetivos específicos de los procesos asignados en el

nivel 2,3 y 4 y los genéricos asignados en el nivel 2 y 3.

3. Haga una búsqueda en el sitio CMMI Instituto e identificar cinco empresas brasileñas y cinco
españoles con CMMI (Nivel 3 como mínimo), lo que indica su nivel de madurez y el año de
realización. Haga una tabla.

Nombre Empresa Nivel Año País

Everis Spain, S.L.U CMMI-DEV v1.3(Staged):Maturity Level 5 2015 España
Bahia Software, S.L.U. CMMI-DEV v1.3(Staged):Maturity Level 3 2015 España
Alhambra Systems CMMI-DEV v1.3(Staged):Maturity Level 3 2017 España
S.A.
Indra Sistemas S.A. CMMI-DEV v1.3(Staged):Maturity Level 5 2017 España
Futuver Consulting, CMMI-DEV v1.3(Staged):Maturity Level 5 2018 España
S.L.
Accenture CMMI-DEV v1.3(Staged):Maturity Level 3 2015 Brasil
M.I. MONTREAL CMMI-DEV v1.3(Staged):Maturity Level 5 2016 Brasil
INFORMATICA S/A
Tata Consultancy CMMI-DEV v1.3(Staged):Maturity Level 5 2016 Brasil
Services Limited
CRITICAL Software, S. CMMI-DEV v1.3(Staged):Maturity Level 5 2016 Brasil
A.
CPM Braxis S.A. CMMI-DEV v1.3(Staged):Maturity Level 4 2016 Brasil
(Capgemini)
 Bibliografía

SEI CMMI - Niveles de Madurez

https://www.tutorialspoint.com/es/cmmi/cmmi_maturity_levels.htm

CMMI institute. (2021). Publish Appraisal Results . Recuperado de

https://sas.cmmiinstitute.com/pars/pars.aspx

Techtarget Network. (2021). Capability Maturity Model (CMM). Recuperado de

https://searchsoftwarequality.techtarget.com/definition/Capability-Maturity-Model

CMMI Institute. (2021). CMMI Levels of Capability and Performance. Recuperado

de https://cmmiinstitute.com/learning/appraisals/levels

Wikipedia. (2021). Capability Maturity Model Integration. Recuperado de

https://es.wikipedia.org/wiki/Capability_Maturity_Model_Integration

Tutorials Point. (2021). CMMI Overview. Recuperado de

https://www.tutorialspoint.com/es/cmmi/cmmi_overview.htm