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CBBA-BOLIVIA
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PIL ANDINA S.A
NDICE
INTRODUCCIN.............................................................................................................................. 6
OBJETIVOS:..................................................................................................................................... 7
GENERAL...................................................................................................................................7
ESPECIFICO................................................................................................................................7
CAPITULO I CARACTERSTICAS DE LA EMPRESA PIL S.A.............................................................7
DESCRIPCIN DEL MEDIO AMBIENTE...................................................................................7
FACTORES EXTERNOS........................................................................................................7
POLTICA............................................................................................................................8
ECONMICO.....................................................................................................................8
SOCIAL...............................................................................................................................9
CULTURAL..........................................................................................................................9
TECNOLOGA.....................................................................................................................9
FACTORES MEDIO AMBIENTE..........................................................................................11
COMPETENCIA................................................................................................................11
CLIENTES.........................................................................................................................12
PROVEEDORES................................................................................................................13
DESCRIPCIONES DE LOS SISTEMAS INTERNOS....................................................................13
INFRAESTRUCTURA.........................................................................................................13
TCNICO..........................................................................................................................13
ADMINISTRATIVO............................................................................................................13
DESCRIPCIONES DE LA UNIDAD DE MEJORA.......................................................................14
REA...............................................................................................................................14
GERENCIA........................................................................................................................14
DEPARTAMENTO DE PROGRAMA DE MEJORAMIENTO CONTINUO DE CALIDAD Y
PRODUCTIVIDAD (PMCCP) INSTRUMENTOS................................................................16
DESCRIPCIN DE LOS INSTRUMENTOS A UTILIZAR.........................................................17
DIAGRAMA DE CARACTERIZACIN..................................................................................17
LLUVIA DE IDEAS.............................................................................................................17
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PIL ANDINA S.A
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PIL ANDINA S.A
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PIL ANDINA S.A
MODELO IBEROAMERICANO...............................................................................................46
MODELO CONYT ISACA....................................................................................................47
CAPITULO III PROGRAMA DE MEJORAMIENTO CONTINUO EN CALIDAD Y PRODUCTIVIDAD
DEL REA DE PRODUCTIVIDAD DEL REA DE PRODUCCIN DE LA EMPRESA PIL S.A.............50
PASO 1: IDENTIFICACIN Y DEFINICIN DEL PROBLEMA................................................50
PASO_1.1.DIAGRAMA DE CARACTERIZACIN.............................................................51
PASO_1.2.LLUVIA DE IDEAS.........................................................................................52
PASO_1_2.LISTADO DE LAS LLUVIA DE IDEAS..............................................................55
PASO_1.3. TCNICA DEL GRUPO NOMINAL.................................................................56
PASO_1_4.DIAGRAMA DE JERARQUIZACIN..............................................................57
PASO_1_5.MATRIZ DE EVALUACIN............................................................................58
PASO 2: DIVISIN Y MEDICIN DEL PROBLEMA..............................................................58
PASO 3: ANLISIS DE CAUSAS..........................................................................................60
DIAGRAMA DE CAUSA Y EFECTO (ISHIKAWA)..............................................................60
PASO 4: META DE MEJORAMIENTO.................................................................................61
PASO 5: PROGRAMA DE SOLUCIN.................................................................................62
DIAGRAMA DE GANTT.................................................................................................62
PASO 6: IMPLANTACIN Y NUEVA MEDICIN.................................................................63
MODELO DE SIMULACIN DE IMPLANTACIN............................................................63
REPETICIN Y MEDICIN............................................................................................63
INTERPRETACIN DE RESULTADOS..............................................................................64
PASO 7: ACCIONES DE GARANTA...................................................................................64
CONCLUSIONES...............................................................................................................64
RECOMENDACIONES..................................................................................................................... 64
BIBLIOGRAFA............................................................................................................................... 65
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PIL ANDINA S.A
INTRODUCCIN
El trabajo que se muestra a continuacin sobre el mejoramiento continuo de
calidad y productividad enfocado en la empresa PIL ANDINA S.A, por lo cuales
escogimos ya es una de la empresas que ms produccin tiene hoy en da tambin en
su comercializacin de sus productos.
Se escogi esta empresa ya que en Bolivia es una empresa que ayuda en la alimentacin
de las personas, ya que al ver el estudio de la produccin que realiza PIL S.A mediante
el amplio estudio que se a realizado al largo de este trabajo, para lo ver y percibir los
problemas lo cual afronta da a da la empresa PIL S.A, ya sea en la parte de distribucin
produccin promocin y ventas de su producto, los aplicando el programa de
mejoramiento continuo de calidad y productividad , lo cual podemos implementar
soluciones , y as de tal manera evitarnos que estos problemas se repitan.
Ante de observar los problemas se hace un estudio de la empresa ya se en el ambiente
externo y en el ambiente interno de la misma empresa, la cual se hizo una investigacin
de lo que compone la empresa PIL S.
Para implementar el programa de mejoramiento continuo de calidad y productividad
PMCCP (siglas que usaremos en gran parte del trabajo), debemos tener una base terica,
es por eso que en el captulo II repasaremos y reestudiaremos todos los conceptos de
gestin de calidad y PMCCP, que nos servir como base para aplicacin del PMCCP en
la empresa PIL S.A, Esta informacin terica est basada en temas avanzados en la
clase, pginas de internet y documentos de referencia dela materia.
Luego de todo el contenido de los captulos se hace el captulo III donde se aplicara
todos los conceptos vistos tambin aprendidos y desarrollados del PMCCP. El cual ser
desarrollado en 7 pasos basados en la informacin obtenida por un breve estudio a la
empresa.
Los problemas que ms se p pueden ver que ms preocupan y afectan a la empresa
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OBJETIVOS:
GENERAL
ESPECIFICO
Proponer los procesos a seguir para lograr las soluciones que se plantearn.
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PIL ANDINA S.A
POLTICA
Por iniciativa del Gobierno del Estado Plurinacional de Bolivia se ha coordinado entre el
sector productor, la Industria y el Ministerio de Produccin: una poltica de fomento del
consumo de leche que entre varias medidas se basa en el congelamiento de los precios al
pblico de los productos lcteos que son bsicos en la alimentacin, se establecen
mecanismos de incentivo y mecanismos de regulacin de precios para la leche cruda y se
estn desarrollando tambin programas de educacin y concientizacin para el
consumidor final. El incremento del consumo per cpita ha sido definido como el
principal objetivo del Fondo Proleche, entidad gubernamental que forma parte de Pro
Bolivia dedicada a fomentar el Desarrollo Productivo del Pas.
PIL Andina S.A. ha registrado un importante crecimiento que ha sido sostenible en los
ltimos aos, manteniendo un liderazgo indiscutible en la industria alimenticia nacional,
aspecto que le ha permitido mantenerse en el grupo selecto de empresas de mayor venta
y aporte al pas. La compaa ha optado por mantener su estrategia de volumen y bajos
precios, priorizando el mayor crecimiento en los volmenes producidos para el mercado
interno y controlando el uso eficiente de los recursos.
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PIL ANDINA S.A
SOCIAL
PIL Andina S.A. destaca por la consistente capacidad de desarrollo y los altos niveles de
gestin consolidada en los ltimos aos, haciendo posible el crecimiento sostenido de las
operaciones, apostando por incorporar nuevas tecnologas, generando condiciones de
empleo digno y estable a largo plazo; la activa participacin en el mejoramiento de la
salud pblica y seguridad alimentaria; significativas inversiones y, principalmente, el
continuo desafo por nutrir a la familia boliviana con productos de calidad con
estndares internacionales, ratifican el compromiso y la responsabilidad con el pas y de
toda la familia boliviana que diariamente elige nuestros productos para abastecer sus
hogares.
CULTURAL
La activa participacin de Pil Andina en este nuevo emprendimiento demuestra una vez
ms el alto compromiso de la compaa con Bolivia y renueva nuestra aspiracin de
convertirnos en uno de los pilares fundamentales de la seguridad y soberana alimentaria
en nuestro pas
TECNOLOGA
PIL ANDINA. S.A. cuenta con mltiples factores que determinan el crecimiento de la
produccin lechera. En sus instalaciones tienen diversos programas denominados soft
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PIL ANDINA S.A
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PIL ANDINA S.A
COMPETENCIA
1. Competencia Directa
La competencia directa presente en el mercado a nivel nacional; es y Pura Vida
light, leche OKI Light y DEL CAMPO LIGHT y otros, pero esta planta
industrializadora no realiza exportaciones de ningn tipo dividido al bajo nivel
de produccin que solo le permite abastecer su mercado local.
Entre la competencia directa que son importadas de otros pases que afectan a
esta son: la leche Sancor Light y Trbol Light.
2. Competencia Indirecta
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PIL ANDINA S.A
Industria Lctea del Valle S.A.- que de igual manera ofrece leche light al
pblico y consumidor del mercado.
Nestl Bolivia S.A.- que ofrece la nueva leche light en polvo y leche normal.
CLIENTES
Mercado del Consumidor
El mercado al que se dirige la Leche Light esta segmentado a las personas de 25 a 35
aos.
Mercados De Intermediarios
La Empresa PIL Andina cuenta con una canal largo que son los mayorista o agencia
distribuidoras el cual estn ubicadas en diferentes puntos estratgicos en la ciudad,
tambin se encuentra en los diferentes supermercados de la ciudad como ser hipermaxi,
Fidalga,Plaza Hipermercados y los mercados que seran los minoristas como el abasto,
mercado mutualista, el trompillo, mercado argentina, etc sin olvidar las tiendas de los
barrios.
Mercados Internacionales
Los mercados que exporta actualmente la empresa PIL Andina S.A. son Colombia,
Argentina, Chile, Puerto Rico y el producto que exporta son la leche y el queso.
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PROVEEDORES
Los diferentes proveedores de la materia prima, se encuentra en Cotoca, Okinawa,
Warnes, y la Guardia donde estn los centros de acopio de la leche.
TCNICO
La planta PIL ANDINA S.A. cuenta con las siguientes reas:
o rea de produccin
o rea de administracin
o Laboratorio de Materias Primas o
Laboratorio de Control de Calidad
o Almacn de Materias Primas y materiales de escritorio
o Cmara fra
o Comedor
Baos y vestidores para el personal
ADMINISTRATIVO
Contribuye el rea soporte de las dems gerencias; por cuanto es la
dependencia encargada de manejar los recursos econmicos, llevar un
adecuado control de los presupuestos de cada rea, de la administracin de los
activos de PIL ANDINA S.A.; adems del manejo y capacitacin de los recursos
humanos de la empresa.
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PIL ANDINA S.A
Hasta 1996, el pas importaba grandes volmenes de leche en polvo. Hoy en da, Bolivia
es autosuficiente en la industrializacin de este producto y, aunque la premisa de la
empresa es mantener plenamente abastecido el mercado interno, PIL logr exportar
algunos excedentes de leche en polvo, particularmente a mercados de la Comunidad
Andina de Naciones (CAN).
REA
rea encargada de disear las polticas y estrategias comerciales de la
empresa, los sistemas de distribucin y la comunicacin comercial por
categoras de productos, as como tambin investigar las tendencias de
consumo de nuevos productos. Con un equipo de profesionales altamente
especializados e importante apoyo logstico y tecnolgico, PIL ANDINA S.A.
mantiene una dinmica red de distribucin comercial.
GERENCIA
Gerencia Nacional Administrativa, Financiera, de Logstica y Distribucin.
rea responsable a nivel nacional de la organizacin, direccin y control de la gestin
administrativa, financiera, contable y operativa de la Empresa. Depende de la Gerencia
General y est integrada por los departamentos de Contabilidad, Finanzas, Planeamiento,
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PIL ANDINA S.A
Sistemas, Almacenes, Logstica y Distribucin. Esta rea est conformada por un equipo
profesional comprometido con el apoyo y soporte eficiente y oportuno a los clientes
internos de la organizacin (Directorio, Alta Gerencia, Ejecutivos y Personal).
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PIL ANDINA S.A
3. Analizar las causas. Las causas son vistas desde Diagrama de Ishikawa
varias perspectivas. rbol de Problemas
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PIL ANDINA S.A
tendra.
LLUVIA DE IDEAS
La lluvia de ideas, tambin denominada tormenta de ideas, es una herramienta de
trabajo grupal que facilita el surgimiento de nuevas ideas sobre un tema o problema
determinado. La lluvia de ideas es una tcnica de grupo para generar ideas originales en
un ambiente relajado.
Esta herramienta fue ideada en el ao 1938 por Alex Faickney Osborn (fue denominada
brainstorming), cuando su bsqueda de ideas creativas result en un proceso interactivo
de grupo no estructurado que generaba ms y mejores ideas que las que los individuos
podan producir trabajando de forma independiente; dando oportunidad de hacer
sugerencias sobre un determinado asunto y aprovechando la capacidad creativa de los
participantes. Los pasos a seguir son los siguientes:
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PIL ANDINA S.A
La Tcnica de Grupo Nominal hace posible alcanzar un consenso rpido con relacin a
cuestiones, problemas, soluciones o proyectos, haciendo posible generar y priorizar un
amplio nmero de elementos, evitando los trminos de perdedores y ganadores entre
los miembros del grupo.
Son tres los objetivos centrales de esta tcnica:
Asegurar diferentes procesos en la aplicacin de cada fase de la tcnica.
Equilibrar la participacin entre las personas participantes.
Incorporar tcnicas matemticas de votacin en el proceso de decisin del grupo.
Los grupos que participan en una tcnica de grupo nominal son especialmente eficaces
en la generacin de ideas, ya que cada participante tiene la obligacin de reflexionar
individualmente sobre el problema y registrar sus pensamientos de forma independiente.
Los pasos a seguir para este proceso son los siguientes:
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1. Definir la tarea
2. Generar ideas
3. Registrar ideas
4. Clarificar ideas
5. Hacer la seleccin
6. Determinar la prioridad
DIAGRAMA DE JERARQUIZACIN
Utilizar el diagrama de jerarquizacin involucra la sntesis matemtica de numerosos
juicios sobre el problema de decisin que se est tratando. No es raro que en un modelo
se realicen docenas o incluso cientos de juicios. Mientras la matemtica se puede hacer a
mano usando calculadora, es comn encontrar muchos mtodos computarizados que
permiten ingresar y sintetizar los juicios. El ms simple de estos involucra usar software
con hojas de clculo estndar, mientras el ms complejo usa software a la medida, que
con frecuencia proveen aditamentos adicionales especializados para registrar los juicios
de decisores congregados en una sala de reunin.
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PIL ANDINA S.A
MATRIZ DE EVALUACIN
La matriz de evaluacin es una tcnica grfica que clasifica los problemas desde el ms
frecuente hasta el menos frecuente.
DIAGRAMA DE ISHIKAWA
El diagrama de Ishikawa, tambin llamado diagrama de espina de pescado,
diagrama de causa-efecto, , se trata de un diagrama que por su estructura ha venido a
llamarse tambin: diagrama de espina de pez, que consiste en una representacin
grfica sencilla en la que puede verse de manera relacional una especie de espina central,
que es una lnea en el plano horizontal, representando el problema a analizar, que se
escribe a su derecha. Es una de las diversas herramientas surgidas a lo largo del siglo
XX en mbitos de la industria y posteriormente en el de los servicios, para facilitar el
anlisis de problemas y sus soluciones en esferas como lo son; calidad de los procesos,
los productos y servicios. Fue concebido por el licenciado en qumica japons Dr.Kaoru
Ishikawa en el ao 1943.
Este diagrama causal es la representacin grfica de las relaciones mltiples de causa -
efecto entre las diversas variables que intervienen en un proceso. En teora general de
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PIL ANDINA S.A
RBOL DE PROBLEMAS
El rbol de problemas es una representacin en forma de diagrama de una situacin
negativa con sus causas y efectos. Es una forma de analizar racionalmente y en forma
grfica la problemtica a ser resuelta. Se expresan mediante un encadenamiento
causa/efecto las condiciones negativas, como percibidas por el equipo involucrado en
relacin con el problema que pretende solucionarse.
Una vez establecido el encadenamiento causa/efecto, se ordenan los problemas
principales permitiendo al formulador o equipo identificar el conjunto de problemas
sobre el cual se concentrarn los objetivos del proyecto.
DIAGRAMA DE GANTT
El diagrama de GANTT es una herramienta que le permite al usuario modelar la
planificacin de las tareas necesarias para la realizacin de un proyecto. Esta
herramienta fue inventada por Henry L. Gantt en 1917.
El diagrama de GANTT es una herramienta para el director del proyecto que le permite
realizar una representacin grfica del progreso del proyecto, pero tambin es un buen
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PIL ANDINA S.A
conforme dispone el artculo 444 del cdigo de comercio numeral 1 habiendo cumplido
las formalidades.
El capital social surge de la suma de los capitales sociales de las dos empresas
fusionadas (PIL Andina S.A. e IPILCRUZ S.A.)
En el 2005, la sociedad inaugur otra moderna Planta en su complejo industrial de
Cochabamba, ubicado en el kilmetro 10.5 de la avenida Blanco Galindo. Esta obra
demand US$ 10.3 millones y forma parte de un conjunto de inversiones y proyectos
que ejecut PIL ANDINA S.A en menos de un ao, cuyo costo total asciende a US$ 16.8
millones en sus tres Plantas Industriales de Cochabamba, Santa Cruz y La Paz. En esta
nueva Planta se elaboran distintos productos: jugos de frutas, aguas naturales tratadas y
purificadas, yogurt bebible y jugos saborizados.
En el 2006, PIL ANDINA invirti ms de US$ 2 millones en la instalacin de una
moderna Planta de extraccin destinada a la produccin de leche de soya blanca y
saborizada (chocolate y vainilla) que se comercializa en todo el territorio nacional. La
nueva infraestructura tambin est emplazada en Cochabamba. El primer producto que
se comercializa es SOY, novedoso producto que se caracteriza no slo por su agradable
sabor, sino tambin por tener un alto valor nutritivo y ser un alimento complementario a
la leche de vaca. SOY est dirigido, particularmente, a un segmento importante de la
poblacin boliviana que confronta problemas de intolerancia a la lactosa.
En noviembre de 2006, nace una nueva lnea de productos hechos a base de soya, se
trata de la marca SOAL, este emprendimiento busca consolidarse en el mercado
nacional con el propsito de ser un verdadero aporte para la alimentacin y la nutricin
equilibrada de nios, jvenes y adultos. Esta lnea elabora jugos de frutas con soya.
Actualmente, habiendo cumplido 13 aos de vida ha registrado un crecimiento de 300%.
La empresa est orientada a lograr la diversificacin de productos lcteos y de alimentos
en general, la creacin de valor agregado en las actuales lneas de produccin, as como
tambin el mejoramiento continuo en la calidad de los productos elaborados y
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PIL ANDINA S.A
INFRAESTRUCTURA
PIL ANDINA S.A. cuenta con 3 plantas industriales en Cochabamba, La Paz y Santa
Cruz y su central administrativa se encuentra en la ciudad de Cochabamba ubicada
en Av. Blanco Galindo Km. 10.5 (carretera a Quillacollo) Zona Piami.
IMAGEN INSTITUCIONAL
En el 2008, equipos MORI y el Reputation Institute, por primera vez en Bolivia,
aplicaron el GLOBAL PULSE, uno de los estudios ms representativos que se realiza
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PIL ANDINA S.A
Clientes reales, son aquellos que consumen el producto, sin embargo, su
consumo
Clientes potenciales, Son aquellos que consumen el producto, y que adems
tienen.
Clientes renovables, quienes si bien consumen el producto no son leales a la
marca.
COMPETENCIA
La empresa PIL S.A., es lder en el mercado, sin embargo, existen competidores que a
travs de los aos han crecido y posesionado en el mercado. Sus principales
competidores son:
Tabla N
Principales competidores de Leche Fresca y Natural PIL, en el mercado
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PIL ANDINA
S.A
La empresa PIL Andina S.A. tiene una aceptacin del 78.21% en el mercado (zona
urbana).
ENTORNO MACROECONMICO
La situacin econmica por la que actualmente atraviesa el pas afecta a todo el entorno
empresarial, no siendo la excepcin la marca PIL Andina S.A. La actual inflacin
econmica y la subida de los precios de los productos de primera necesidad, ocasionan
preocupacin entre los ejecutivos de la planta vindose obligados a incrementar los
precios de sus productos, sin embargo la calidad es la de siempre.
AMBIENTE INTERNO
DIRECCIONAMIENTO ESTRATGICO
PIL Andina S.A., es como lo indican sus siglas, una empresa sociedad annima,
comandada por su capitalizadora Gloria S.A.
El personal ejecutivo y de planta de la empresa, esta adecuadamente preparado y
capacitado para elaborar los procesos dentro de esta.
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PIL ANDINA S.A
VISIN
Somos una corporacin de capitales peruanos con unos portafolios diversificados de
negocios, con presencia y proyeccin internacional.
Aspiramos satisfacer las necesidades de nuestros clientes y consumidores con servicios y
productos de la ms alta calidad, para ser siempre su promesa opcin
MISIN
Mantener el liderazgo en cada uno de los mercados en que participamos a travs de la
produccin y comercializacin de bienes como marcas que garanticen un valor agregado
para nuestros clientes y consumidores.
Los procesos y las acciones de todas las empresas de la corporacin se desarrollaran en
un entorno que motive y desarrolle a sus colaboradores y mantenga el respeto y la
armona en las comunidades en que opera y asegure el mximo entorno de la inversin
para sus accionistas.
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PIL ANDINA S.A
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Directorio
Gerente general
y Externa y Ventas
rea de Investigacin y
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PIL ANDINA S.A
DIRECTORIO
El Directorio de PIL ANDINA S.A. constituye el rgano colegiado de administracin
que tiene las ms amplias facultades para el manejo de los negocios e intereses de la
sociedad y donde se definen las polticas de la institucin. El Directorio realiza todas
aquellas actividades permitidas por Ley, los Estatutos y normas internas de la empresa.
GERENCIAS
GERENCIA GENERAL
Es la responsable de la direccin, administracin y coordinacin de las actividades de la
Empresa de acuerdo a las polticas definidas por el Directorio, dentro del marco que le
confieren los estatutos de la Institucin y las leyes del pas, velando por los intereses de
los accionistas y clientes.
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PIL ANDINA S.A
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PIL ANDINA S.A
AUDITORA INTERNA
Unidad dependiente de la Gerencia General, responsable de la evaluacin del diseo,
funcionamiento y fortalecimiento del Sistema de Control Interno de la Empresa, en
cuanto a sus componentes: Ambiente de Control, Evaluacin de Riesgos,
Actividades de Control y Segregacin de Funciones, Informacin y Comunicacin y
Actividades de Monitoreo y Correccin de Deficiencias, verificando que dicho
sistema, adems de estar adecuado a la estructura de operacin actual de la Empresa,
funcione adecuadamente en el conjunto de operaciones de la empresa, asegurando el
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PIL ANDINA S.A
ASESORA LEGAL
Entidad dependiente de la Gerencia General, responsable de la gestin y asesoramiento
jurdico integral, en cuanto a revisin, control y seguimiento de trmites internos y
externos, relacionado con la instrumentacin de contratos, cobranzas judiciales, revisin
de garantas , elaboracin de informes, registros de marcas, registros para operaciones, y
asesoramiento a otras reas de la Empresa minimizando el Riesgo Legal.
Est integrada por un equipo de abogados externos tanto en Oficina Central como en
Sucursales y un responsable de Planta que coordina a Nivel Nacional.
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PIL ANDINA S.A
MANUAL DE FUNCIONES
GERENCIA GENERAL
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PIL ANDINA S.A
MARKETING MIX
PRODUCTO
Leche fresca y natural PIL, es leche de vaca Ultra pasteurizada, que es empleado para su
consumo al natural, para la elaboraron de jugos y ricos postres. Apto para su consumo a
todas horas y para todas las edades ya que contiene vitaminas, minerales y calcio.
Leche PIL, a diferencia de otras tiene color perlado debido a que es Ultra pasteurizada,
a diferencia de las otras leches que solo son pasteurizadas y tienes color blanco.
Para su comercializacin viene en bolsas individuales de 1 Litro cada una, la bolsa plstica,
que en su interior esta revestida por una capa especial contra los rayos ultravioleta para
evitar que el producto se dae durante su transporte. Este empaque especial permite al
contenida a permanecer sin refrigeracin mientras est cerrado, adems que evita la
formacin de hongos cuando el producto expira, protegiendo as la salud del consumidor
que pueda ingerir el producto despus de la fecha de vencimiento.
PRECIO
A comparacin de sus competidores, esta marca es la ms costosa, sin embrago,
debemos considerar que PIL Andina S.A., es sinnimo de calidad, aos de prestigio, y
reconocimiento.
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PIL ANDINA S.A
DISTRIBUCIN
La distribucin del producto se realiza del siguiente modo:
Empresa
Agencias
distribuidoras
PROMOCIN
La marca PIL Andina, desde el ao 2002 lleva acabo la campaa Te Hace Crecer,
renovando cada trimestre los anuncios publicitarios en radio, televisin y a travs de
gigantografas y peridicos.
PROMOCIN DE VENTAS
A principio de ao, exactamente cundo va a comenzar el periodo escolar, la
marca ofrece a sus consumidores por la compra de 5Litros de leche 1 cuaderno,
lpices y estuches.
En algunas ocasiones la marca tambin ofrece camisetas por la compra de
sus productos.
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PIL ANDINA S.A
Tambin entrega una cantidad de obsequios en ferias como FEICOBOL.
La empresa, adems de publicidad en medios de comunicacin masivos,
realiza actividades de promocin en los supermercados, agencias y ferias, para
ello recurren a la contratacin de impulsadoras para remarcar la promocin, los
beneficios del producto, etc.
CAMPO DE ACTIVIDAD
TIPO DE MERCADO
Mercado Internacional: PIL ANDINA exporta a diversos paises su producto y
entre ellos se encuentra la leche pil light que es la que alcanza la mayor demanda
en Colombia, Chile, Argentina y Puerto Rico
Mercado Nacional: PIL ANDINA ofrece sus productos a todos los departamentos
gracias a que cuenta con varias empresas en Cochabamba, La Paz.
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PIL ANDINA S.A
Agencias.- que son puntos de ventas al detalle con productos exclusivos
de la empresa.
Supermercados y Autoservicios.- son los puntos de venta al detalle
atendidos directamente por la empresa.
Instituciones.- son los que brindan atencin directa a empresas o
instituciones pblicas o privadas.
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PIL ANDINA S.A
ANLISIS FODA
Anlisis FODA PIL Andina S.A.
Fortaleza Oportunidades
1. La experiencia adquirida a lo largo de estos
1. La distribucin a los minoristas, es
aos, ha generado confianza en los clientes. realizada por las agencias
2. Instalaciones y equipos adecuados
2. Amplia cobertura del mercado cochabambino. para el desarrollo del producto.
3. Accesibilidad de materia prima. 3. Cultura organizacional.
4. Es la marca lder en el mercado. 4. Informacin comercial disponible.
5. Ubicacin estratgica de las agencias
distribuidoras 5. Ubicacin estratgica de la planta.
6. Aprovechamiento de la capacidad instalada.
7. Eficacia en procedimientos y polticas de
control de inventarios.
8. nimo y nivel de compromiso de los
empleados.
Debilidades Amenazas
1. El elevado costo del producto con respecto a
otros. 1. Consolidacin de otras marcas.
2. Reducir ventas debido a la inflacin
2. Fuentes de ideas. econmica.
3. Intensidad de lanzamiento e nuevos 3. Incremento en l costo de materia
productos. prima.
4. Restricciones que puedan imponer
4. Costos de almcenamiento los proveedores.
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PIL ANDINA S.A
MTODO DE PORTER.
Amenaza de nuevos
competidores:
1. Amenazas de
nuevos productos:
Actualmente, si existe
amenaza de nuevos productos,
sobre todo el de la APL.
Desarrollo potencial de
productos sustitutos
1. Cules son los productos que
pueden sustituir a los nuestros?
-Leche en polvo, leche de soya
2 .Conclusin:
-Es alto, esto se debe a
que buscan otro tipo de
beneficios (economa, salud,
comodidad, etc.).
PROCESOS DE PRODUCCIN
CALIDAD TOTAL Y REIGENIERIA
LIC. Mgr. GUZMAN DURAN GONZALO
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PIL ANDINA S.A
ENTRADAS SALIDAS
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PIL ANDINA S.A
Procesamiento de Yogurt
Pasteurizador
Calderos Leche pasteurizada
GLP y gas natural Pasteurizacin
Efluente lquido por
Agua LyD
cido ntrico
cido sulfrico
Soda custica
Deshechos slidos
Azcar Batido (bolsas y envases
plsticos)
Colorante
Deshechos slidos
Envasado (bolsas plsticas)
Bolsas y envases Efluente lquido por
plsticos
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PIL ANDINA S.A
Productos lcteos,
Conservadoras; bolas Residuos Slidos,
Venta en Planta envases plsticos.
plsticas
Productos Lcteos;
Estantes; mesones; Bolsas plsticas;
Venta por intermediarios Productos lcteos daados
conservadoras; Envases
plsticos; Cajas
Plastoformo
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PIL ANDINA S.A
INFRAESTRUCTURA DE LA PLANTA
La planta PIL ANDINA S.A. cuenta con las siguientes reas:
o rea de produccin
o rea de administracin
o Laboratorio de Materias Primas
o Laboratorio de Control de Calidad
o Almacn de Materias Primas y materiales de escritorio
o Cmara fra
o Comedor
o Baos y vestidores para el personal
CAPACIDAD DE PRODUCCIN
PIL ANDINA S. A. cuenta con dos de las tres plantas ms grandes del pas. Tiene una
capacidad de recoleccin de leche cruda de 45,2 millones de litros ao, de stos el 50 %
es utilizado en los procesos de leche fluida pasteurizada, leche fluida ultrapasteurizada
(UHT), mantequilla, yogurt, dulce de leche y una variedad de quesos, y el 50 % restante
es destinada a la elaboracin de leche en polvo. La capacidad de produccin de leche en
polvo de la empresa es de 3 250 TM ao, de las cuales 1 750 TM ao estn destinadas a
mercados de exportacin. Sin embargo, la produccin aumenta considerablemente a fin
de ao.
A nivel nacional se puede considerar como la mayor empresa dedicada a la
industrializacin de la leche.
La capacidad de recoleccin de leche es de aproximadamente 400 000 Lt/da, en poca
alta llega a 600000 Lt/da, destinado para los diversos productos:
Planta N 1. Encargada de la produccin de leche fluida, yogurt, mantequilla y otros
derivados; recibe aproximadamente 150 000 Lt/da.
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PIL ANDINA S.A
Por su parte la lnea no lctea est compuesta por jugos naturales de frutas, jugos
saborizados, agua de mesa, margarina, y la nueva y exitosa lnea de productos
elaborados con leche de soya. En los siguientes meses estar lista la nueva lnea de
postres.
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PIL ANDINA S.A
DERIVADOS LACTEOS
LECHES
LECHE ENTERA PASTEURIZADA
Producto: Leche fresca, estandarizada, homogeneizada y sometida al
proceso trmico de pasteurizacin
Poblacin en genral
Tipo de consumidor
Bolsas de polietileno, 946 ml
Presentacin
4 a 5 das con temperatura de almacenamiento entre 2C y
Vida til:
8C.
LECHE EN POLVO
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MODELO IBEROAMERICANO
El Modelo Iberoamericano de Excelencia en la Gestin es un Modelo supranacional que
trata de crear un punto de referencia nico en el que se encuentren reflejados los
distintos modelos de excelencia nacionales de los pases iberoamericanos.
Este modelo se desarroll en 1999 para ser aplicado a cualquier organizacin pblica y
privada y de cualquier sector de actividad o tamao.
Su objetivo es la evaluacin de la gestin de las organizaciones, identificando sus puntos
fuertes y reas de mejoras que sirvan para establecer planes de progreso y tambin sirva
como informacin para el desarrollo y la planificacin estratgica.
CALIDAD TOTAL Y REIGENIERIA
LIC. Mgr. GUZMAN DURAN GONZALO
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HABILITADORES DE COBIT
COBIT 5 une los cinco principios que permiten a la Organizacin construir un marco
efectivo de Gobierno y Administracin basado en una serie holstica de siete
habilitadores, que optimizan la inversin en tecnologa e informacin as como su uso
en beneficio de las partes interesadas.
BENEFICIOS
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Incremento de la satisfaccin del usuario con el compromiso de TI y sus
servicios prestados TI es visto como facilitador clave.
Incremento del nivel de cumplimiento con las leyes regulaciones y polticas
relevantes
Las personas que participan son ms proactivas en la creacin de valor a partir
de la gestin de TI.
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PASO_1.1.DIAGRAMA DE CARACTERIZACIN
Dpto.: PRODUCCION
Misin: proveer productos de buena calidad y bien preparado, para as mejorar la alimentacin de los seres humanos, con un buen
manejo de los productos para satisfacer las necesidades de nuestros clientes.
Departamento de Ganado Lechero; Camin recolector, leche cruda, entra a Leche en polvo Interno:
recoleccin de Trapos, jarras, recepcin, pasa a pasterizacin y despus Pilfrut Gerente de
leche baldes; Coladera; a homogenizacin despus a enfriado Leche descremada
Centros de acopio. Filtro, peridico; despus batido despus envasado, Mantequilla produccin
Cotoca Servilletas; Yodo; finalmente pasa a almacenaje donde se Dulce de leche Externo:
Tundy Ordeadora conservara pasara a conservadora fra Yogurt
El Barrial Poblacin en
mecnica; Agua. para ms detalle de los procesos en la Leche de soya
El Tajibo general
Pg., 39 hasta la 41
Bien envasados Bien conservados, 110. Camin Manual Supervisor De buena calidad Bien envasado
Bien Realizados materiales limpios recolector de Conductor De buen sabor Bien realizado
20Tachos de
Bien conservados bien ordenados aluminio procesos de Bien realizado Empaquetado
Lavadora de tachos recolector Bien conservado conservado
50.Balanza Personal Distintos sabores
30Tanque para
almacenamiento realizacin
del proceso
PASO_1.2.LLUVIA DE IDEAS
El objetivo de esta segunda actividad en el paso 1, es determinar los principales problemas que enfrenta la empresa PIL ANDINA S.A ,
mediante el trabajo de grupo, donde los participantes proponen su percepcin acerca de los problemas del objeto a estudiar.
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RBOL DE PROBLEMAS
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RBOL DE OBJETIVO
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PASO_1_4.DIAGRAMA DE JERARQUIZACIN
El objetivo de esta actividad es jerarquizar los problemas de acuerdo a un orden de importancia, para obtener el problema de mayor
prioridad
Diagrama de Jerarquizacin
Problemas/Criterio 4 ALTO 25% 25% 50%
3 MEDIO Inters del Impacto
2 BAJO cliente por relacin sobre la TOTAL
1 MUY BAJO solucionar el Costo/Beneficio Calidad de la
problema produccin
2.5
1 Ineficiencia en el proceso de produccin 4 2 275
100 50 125
1
2 Deficiencias de coordinacin almacenaje y empaquetado 4 3 225
100 75 50
3 Insuficiente produccin de materia prima 3 2 1 175
75 50 50
1.25
4 Baja calidad en la produccin 2 1 150
50 25 75
5 Uso de materia primas inadecuadas en la elaboracin del producto 4 3 1.25 250
100 75 75
Se ha escogido el problema nmero 1 para ser evaluado pues bajo nuestro criterio es al que se debe dar mayor prioridad.
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PASO_1_5.MATRIZ DE EVALUACIN
En este paso, una vez escogido el problemas ms relevante, se buscar hacer una
evaluacin de si este es un problema de calidad o no, para ver si podemos proseguir con
el programa de mejoramiento continuo.
Matriz de Evaluacin
SI NO
Es medible?
2. Es susceptible de divisin?
3. Requiere un PMCCP para su aprobacin?
N. PROBLEMAS
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Acumulada
15%
15% 60%
58%
Fre
12% 50%
cue
ncia 47% 11%
Frecuencia
10%
9% 40%
35% 8%
8%
7%
30%
5% 5%
5%
20% 20%
10%
0%
0%
0%
6 5 7 4 9 3 8 2 1 10
Causas
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Ineficiencia en
el proceso de
Sin actualizacin constante - Atencin insuficiente a demandas -
produccin
Desinters por actualizarse - de los clientes.
Desorganizacin de su tiempo - Falta de coordinacin con la -
Poca investigacin de su parte - en el rea produccin
Escalafn salarial inadecuado- Poco inters en los procesos
En el desarrollo del producto -
De personal de Produccin .
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INTERPRETACIN DE RESULTADOS
Se puede ver que se obtuvo una puntuacin mnima lo cual se puede ver mejora en el proceso
de eficiencia en la produccin ya que todos trabajan para mejorar segn la mediciones
obtenida en el siguiente anlisis.
CONCLUSIONES
Generales:
Aplicamos la teora y comprobamos que la calidad es importante para fines de mejora continua
Especficos:
Determinamos un problema especfico al cual podemos aplicar acciones para poder eliminarlo
(Ineficiencia en el proceso de produccin).
No pudimos implementar de manera inmediata las soluciones planteadas por la dificultad que
nos presenta la burocracia del rea de produccin, teniendo que esperar como mnimo, palpar
realmente los resultados de nuestra investigacin.
RECOMENDACIONES
En esta ltima parte, damos algunas recomendaciones para la implementacin de este trabajo,
ya que debemos recordar que este trabajo fue implementado. Las recomendaciones para que
las personas que implementen este trabajo son las siguientes:
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BIBLIOGRAFA
Pginas Web De Referencia
www.pilandina.com.bo/
www.bbv.com.bo/archivos/2011-03-F-PIL.pdf
https://es.scribd.com/doc/123226197/PIL-ANDINA-Adm-Estrategica-2
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