Las Modas Administrativas: Mutaciones semnticas o tcnicas necesarias

Se entiende por modas administrativas como las clases de propuestas que

estn diseadas a ofrecerse a s misma como la solucin a los problemas de la
administracin, que se han dado debido a la cultura organizacional que se vive
en una empresa.

Las soluciones ofrecidas por las modas enfocan unos aspectos especficos de
la organizacin y de la administracin, pero tambin ignoran otros, es decir que
en general estn basadas en ejemplos de xito.

Las modas estn constituidas por las experiencias personales de xito, as

como las existencias exitosas en ciertos contextos sin advertir sobre las
precauciones de adaptabilidad y adecuacin a otros contextos y situaciones, lo
que hace posible que los resultados no sean exitosos. Tambin est el criterio
de novedad, que todo conocimiento nuevo es verdadero y generalmente, las
modas impuestas por los best sellers no estn respaldadas en investigaciones
previas y por esto no se puede determinar si son exitosas o no.
Segn Jackson (1994) propone tres modas administrativas: la primera que es el
tema relacionado con las Organizaciones que Aprenden, la segunda que es el
control Total de la Calidad y por ltimo la Reingeniera de procesos.

Las modas pueden encontrarse en las reas del proceso administrativo en

donde estas, pueden convertirse en tcnicas y as contribuir al desarrollo de la
organizacin.

Las diferentes modas han sido planteadas por autores que al parecer son las
soluciones a los ms grandes problemas encontrados en una empresa, en
donde invitan a los ejecutivos a seguir su estilo y a hacer lo que ellos han hecho
para garantizarles el xito, esperan que estos acojan sus ideas por fe y no por
argumentos, la forma en la que escriben no permite un examen cuidadoso y el
cuestionamiento de sus afirmaciones.

El objetivo de las modas administrativas es hacer lo que ya estamos haciendo,

pero hacerlo mejor, trabajar ms inteligentemente, lo cual est fundamentada en
que no son los productos, sino los procesos que los crean los que llevan a las
empresas al xito a la larga. Los buenos productos no hacen ganadores; los
ganadores hacen buenos productos. Lo que tienen que hacer las compaas es
organizarse en torno al proceso.

Con todo lo que se ley del documento se puede decir que la administracin no
tiene doctrina y sin ella no hay enseanza posible ya que luego no existe una
doctrina administrativa consagrada, salida de la discusin pblica. Las doctrinas
personales no faltan. En ausencia de doctrina consagrada cada uno puede
creer que posee los mejores mtodos, as pueden verse en todas partes: en
la industria, en el ejrcito, en la universidad y en el estado, las prcticas ms
contradictorias colocadas bajo la gida de un mismo principio.

Se puede concluir que las tecnologas gerenciales, como otros han llamado a
las modas administrativas, no son ni tan buenas o malas, ya que algunas de
ellas dejan han de ser pasajeras, otras que son constantes, y se convierten en
instrumentos o tcnicas provechosas para la solucin de problemas en la
organizacin, obviamente, despus de adaptarla a la cultura verncula. En
consecuencia, no se deben estigmatizar ni mitificar las modas; quizs todos
somos, en el lado artstico de La Administracin, aprendices y modistos.
Recordemos que sin percepcin y sensibilidad, el conocimiento resulta ser una
empresa imposible.